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创一流能效管理实务 | 效果保证,不满意退费

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创一流能效管理实务

——效果导向,统筹提升

能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下,多数企业难以实现精益管理,更难通过协同管理有效提升企业能效水平,因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中,导入精益能效管理模式的企业,其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展,能效管理也因此受到越来越多企业的重视。

对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流能效管理模式及评价指标体系,能够协助企业通过精益化的能效管理,有效统筹能力开发与绩效提升工作,大幅提升企业的绩效和竞争力。

 

培训赋能:

1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。

2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。

3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。

4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。

5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧,能充分释放员工的潜能和创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。

 

培训对象:中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员

培训时间:1-3

培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练

培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师

 

课程大纲:

一、能效管理基础

1、用管理创造三板斧把握能效管理本质

1.1能效管理的本质

1.2能效管理所应追求的效果

1.3能效管理的价值创造逻辑

2、能效管理常见问题

3、一流能效管理模式

4、能效管理评价体系

 

二、组织能力开发

1、组织能力开发概念、意义及常见问题

2用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质

2.1组织能力开发的本质

2.2组织能力开发所应追求的效果

2.3组织能力开发的价值创造逻辑

3、组织能力开发简高优工作法

3.1组织能力开发的全面降本增效框架

3.2组织能力开发的价值公式

3.3组织能力开发的成功公式

3.4组织能力开发攻略

3.4.1整体开发攻略

3.4.2绩效挖潜攻略

3.4.3战略&变革攻略

3.4.4机制建设攻略

3.4.5核心人才队伍建设攻略

3.4.6企业文化建设攻略

4、组织能力统筹开发建设

4.1组织发展趋势

4.2组织能力开发统筹管理建设

4.3组织能力开发项目梳理

输出:

1、组织能力开发模式

2、组织能力开发项目

 

三、个人能力开发

1、个人能力所包含的内容

2、员工能力全面统筹开发技巧

2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率

2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务

2.3抓好日常培训工作,提升员工能力

2.4抓好日常辅导,提升员工岗位价值创造能力

2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期

3、核心人才开发技巧

3.1如何提炼能力素质模型

3.2如何开发学习路径图

3.3如何制作人才测评方案

3.4如何制定岗位攻略

3.5如何制定学习任务包

3.6如何制定晋级任务包

输出:

1、员工能力全面建设方案

2、某核心人才自主开发晋级方案

 

四、绩效管理

1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质

1.1绩效管理的本质

1.2绩效管理所应追求的效果

1.3绩效管理的价值创造逻辑

2、绩效管理体系设计

2.1绩效考核对象及周期

2.2绩效工资设计与变革推动

2.3绩效奖金设计

2.4绩效成绩应用

3、绩效考核表格与指标设计

3.1绩效考核表格设计

3.2绩效考核核心指标提取

3.3绩效考核辅助指标设计

3.4加减分项设计(含OKR运作)

4、奖金管理分配制度设计

5 绩效管理运作要点

输出:

1、绩效管理方案

2、奖金管理分配制度

 

五、绩效促进

1、降本增效项目理技巧

1.1对标项目梳理技巧

1.2指标分析法

1.3经营诊断法

1.4全面降本增效法

1.4.1系统开源法

1.4.2系统节流法

1.4.3系统打造竞争力

1.5价值流分析法

 

2、绩效促进项目运作核心技巧

2.1绩效促进项目分解

2.2信息收集与分析

2.3制定项目运作计划要点

2.4绩效促进项目运作及效果深化要点

2.5相关主题攻克要点

2.5.1本质、效果及价值创造逻辑

2.5.2价值公式及成功公式

2.5.3相关管理工具系统解读

2.5.4能力体系及指标体系

输出:

1、绩效促进计划

2、绩效促进项目突破思路

 

培训+辅导项目目标:

1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;

2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;

3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;

4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;

5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。



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杨天河 总共13个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

中国创一流行动中心首席专家


16年管理咨询经验,

11年职业讲师经历。

专注对标挖潜和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感


讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列

Ø  领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列

Ø  企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格: 
注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

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服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

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电话:020 3835 9781

邮箱:364793368@qq.com

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