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创一流示范企业辅导项目 | 效果保证,不满意退费

创一流示范企业辅导项目 | 效果保证,不满意退费

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感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,助您打造具行业竞争力乃至世界竞争力的一流企业。谢谢!



说明 :

1、本费用含三次5天的分阶培训、不少于8天的专家现场辅导以及不少于10次的远程辅导修订工作。

2、微咨询模式由我方出具培训辅导模式下的相关方案(不含项目攻关方案),如果需要另行定制特定主题的攻关方案,另行收取10万/项(项目复杂另定)。


以培训+咨询/辅导模式,协助企业快速创建创一流示范企业,快速大幅提升企业绩效和竞争力,推动企业持续上台阶,快速成为行业一流企业。

为什么要创建示范企业:


1、少走弯路,减少资源浪费

过往十多年中,虽然很多企业也导入对标管理相关培训甚至咨询,但由于没能把控创造效果的关键节点,众多企业在不断试错中,走了很多弯路,浪费集团大量的人力、物力和财力。更关键的是,即使经过多年,仍然难有企业真正做到位。

对集团企业而言,其不只是浪费几百万元或几千万元的人力、物力、财务成本,更浪费了几年下来本可实现的几亿、几十亿甚至上百亿的累计挖潜效益。

2、即使部分项目成功,也仍有很大的挖潜空间

企业在过往对标中,往往只是根据经验获得几个点上的突破,欠缺系统思考后的系统突破,项目中仍然存在很大的挖潜空间。

如果采用专家提供的系统方法,可以有效形成良性循环的最佳实践,从而充分挖掘各个项目的潜能,打造一流指标。

3、企业实现高质量发展、创造行业一流的必由之路

 企业高质量发展、创行业一流,需要从各个角度全方位打造出一流指标。这既需全员参与,也需打造一流指标,缔造一流标准。而创一流示范企业的过程就是梳理一流指标体系引导高质量发展,形成长效机制激发全员参与热情,强化创一流队伍建设逐步打造一流指标、缔造一流标准的过程。只有经过创一流示范企业的创建洗礼,才能为企业实现高质量发展、创造行业一流奠定坚实基础。

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创建示范企业可获得的价值:


1、减少资源浪费,少走弯路,事半功倍

专家协助把握出效果的关键节点,有序推进创一流行动出成效。3个月基本试点成功,6个月可成为示范企业,事半功倍。    

2、从游击战进入正规战,充分释放企业创造潜能

专家以系统方法协助企业充分释放创造潜能,一年所能创造的效果即可超过过往八年所能创造的效果。

3、实现高质量发展,塑造一流企业品牌

通过正规战发动全员参与,全方位提升企业能力,促进企业高质量发展,逐步塑造一流企业品牌。一旦认定为创一流示范企业即可获得中心授牌,提升企业品牌形象。

4、实现指数型增效

从局部创效逐步过渡到条线创效最终实现面上创效,实现从点到线到面的指数型增效。

 

项目目标:

1、构建层层驱动、高效协同且有效引导企业创一流的一流指标体系及优化方法;

2、构建并熟练运作创一流长效工作机制,通过创一流引导企业经营管理持续上台阶,同时发动全员参与实现指数级增效;

3、制定科学的行动规划与工作计划,把握节点促成效,有序推进创一流工作持续创效最终引领企业高质量发展,打造内涵型企业;

4、培养四支高效协同的创一流骨干队伍,以点带面,带动全员高效开展创一流工作;

5、至少创造出一个可供复制的创一流项目和一项创一流标准,同时项目从点上突破吸引全员关注到多点开花进一步激发全员参与激情;

6、辅导期内推进的项目实施完成一年内至少可以产出100万的新增效益。


项目赋能:


1、一流指标体系构建及管控能力,能够构建层层驱动、高效协同的指标体系;

2、创一流高效运作平台与长效运作机制构建与运作,达到娴熟运作能力;

3、制定科学的创一流行动规划与年度创一流计划,引领/推进企业持续上台阶,快速创一流;

4、打造四支高效协同的创一流队伍,能够把控要点将创一流工作落实到位;

5、掌握系统对标挖掘最佳实践的技巧,能够梳理出系统且成为NO.1的解决方案;

6、掌握缔造一流标准的技巧。 


辅导内容及输出成果:


一、创一流指标体系

1、不同层级的一流指标体系

2、不同层级的一流指标优化表

3、不同层级的关键指标对标监控表

4、创一流指标数据库


二、创一流工作机制

1、创一流组织管理系统

2、创一流项目管理系统

3、创一流成果管理系统

4、创一流文化氛围建设

5、创一流最佳实践库

6、创一流项目数据库

7、创一流专家数据库


三、创一流行动规划

1、创一流行动三年滚动计划

2、创一流行动年度计划

 

四、创一流队伍

1、率队创一流的领导队伍

2、统筹创一流的统筹管理队伍

3、指标创一流的业务骨干队伍

4、缔造岗位标准的基层员工队伍

 

五、创一流样板项目

1、至少一个创一流样板项目,供其它项目组借鉴复制

2、至少一个项目创造出令人震憾的效果,激发了全员的参与热情

3、项目实施一年内至少可以带来100万的新增效益


六、缔造一流标准样板项目

至少一个缔造一流标准的样板项目,可供其他员工借鉴复制。


项目模式及周期:

1、培训+辅导,六个月

通过集中的三至四天培训同步输出策划方案,提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合,辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。


2、咨询+培训,六个月

先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升相关人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。


申请创建示范企业必备前提:


1、企业营收规模至少5000万;

2、主要业务为非夕阳业务或淘汰产能,可拓展空间大;

3、公司领导有追求,欲创一流企业;

4、公司大力支持创一流行动。 


验收标准:


1、构建出层层驱动、高效协同的一流指标及管控体系,形成指标优化的常态机制;

2、创一流工作机制高效运作并与经营管理有机融合,促进多出成果、快出成果、出好成果;

3、四支队伍各司其职,高效协同,可以点带面,带动全员参与,并且初步形成良好的创一流文化氛围;

4、多个项目试点成功且解决方案达到一流标准,找到或已实施的方案在未来一年内至少增效1000万元;

5、缔造多个一流标准,可供基层员工快速复制,为创造更多一流标准奠定基础。

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免费辅导:


1、可免费协助集团企业策划创一流行动推进思路,协助优化创一流实施方案,从而帮助统筹推进者有效谋划推进创一流行动,确保实效。

2、可免费协助地方国资委策划创一流企业群推进思路,协助优化创一流实施方案,从而做实做优创一流行动,推动所属企业高质量发展,打造出具有行业竞争力的一流企业群。 

3、可免费协助地方政府/行业协会策划创一流产业推进思路,协助优化创一流实施方案,从而做实做优创一流行动,推动所属企业高质量发展,打造出具有产业竞争力的一流产业群。


支付方式:


为协助客户有效锁定风险,保证辅导质量,特设计分段支付方案。

阶段体系建设项目挖潜方案交付标准缔造全面启动
支付时间第1月培训完成当天第2月培训完成当天第3月方案交付后1周第4月培训完成当天第6月总结启动会
辅导项目40%30%20%10%
微咨询30%30%20%10%10%





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杨天河 总共86个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者


20年管理咨询经验,

15年职业讲师经历。

专注对标创效和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感



讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

Ø  领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列

Ø 
诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

授课风格: 

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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