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创一流能效管理辅导项目 | 效果保证,不满意退费

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感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,充分释放员工创造力和企业潜能,推动贵司创造巨量新增效益。谢谢!



能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发及绩效管理等。企管、人力资源或企业大学作为统筹管理部门,全面统筹,相关职能部门负责具体实施,在统筹部门的协同下,有效提升企业绩效和竞争力。


为什为什么要创一流能效管理:


1、能效管理以效果为导向,融合能力管理与绩效管理于一体,能更好和持久的提升企业绩效和竞争力,可避免各部门各自为政的低效,更是远胜于多数缺乏组织能力开发功能的企业。

2、一流能力管理模式中的组织能力开发,采用人才队伍与管理机制协同建设模式“补短板、突瓶颈、造硬核”,其统筹管理效果远超培训与企管各自为政模式;

3、一流能力管理模式中的个人能力开发,融合组织能力开发与绩效管理系统,能全面统筹员工能力开发,有效承接组织能力开发,并加速核心人才队伍成长,效果远超培训部门统筹下的员工培养模式;

4、一流绩效管理模式中的绩效管理系统,其通过体系建设、考核模式设计、绩效激励设计、绩效辅导机制运作、业务运作模式优化等,有力促进企业绩效提升,同时能有效支持组织能力开发与个人能力提升,效果更佳。

5、一流绩效管理模式中的绩效促进系统,推进组织能力和绩效目标实现,同时其发动的对标挖潜创一流活动,能够充分挖潜员工潜能、释放其创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。


项目目标:


1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;

2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;

3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;

4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;

5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧,确保能效得以提升。


项目赋能:


1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。
2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。
3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。
4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。

5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。


辅导内容及输出成果:


1、绩效管理制度与考核激励方案

2、公司奖金管理分配方案

3、岗位价值创造与OKR运作方案
4、核心业务运作模式优化与团队快速成长方案
5、人才开发模式及核心人才快速自主晋级方案
6、组织能力建设模式及基于战略的组织能力建设方案
7、绩效促进模式及绩效促进方案


辅导模式及周期:

1、培训+辅导,3-6个月
通过两次每次一天的培训同步输出策划方案,提供相关工具模板并辅导优化,最终形成成熟模式。
2、咨询+培训,3-6个月

先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。


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杨天河 总共13个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

中国创一流行动中心首席专家


16年管理咨询经验,

11年职业讲师经历。

专注对标挖潜和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感


讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列

Ø  领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列

Ø  企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格: 
注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

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服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

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电话:020 3835 9781

邮箱:364793368@qq.com

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