全面领导力自主晋级训练
6806 ¥ 25800
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领导力自主晋级训练——从优秀员工到商业领袖 领导力不是天生的,而是自我造就的过程。领导力学习不在于教,而是在于实践,关键在于有效的指引。境界决定高度,高度决定领导力。为此,全面领导力专家杨天河老师从领导过程、领导素质、领导能力、领导情商等角度全面系统解剖领导力各维度的不同境界和策略,并设计测评、学习路径、晋级任务包、晋级攻略、自主晋级包等一套完整且简单易用的自主学习晋级方案,让学习者自主测评、自主规划、自主学习、自主晋级,在快速晋级中实现“我的晋级我作主”! 本课程主要面向各级领导人员及储备人才,在剖析领导力本质的基础上,重点从领导情商、领导智商两个维度详细剖析分级领导力的构成、特征、技巧、学习路径、晋级任务以及晋级标准等,并通过测评、辅导等方法,帮助学员结合自身情况制定清晰的领导力发展计划,从而实现快速晋级目标。 培训目标:1、明确领导力的重要性,精控领导过程(本源);2、掌握3600情商领导力核心内容及修炼方法,精通关系,提升个人影响力;3、掌握六级八维领导力核心内容及修炼方法,拓宽视野、提升境界和能力;4、掌握自评和快速学习晋级的核心技巧,实现快速晋级目标。 课程特色:1、结果导向,以领导力晋级为核心,以绩效和竞争力提升为抓手2、系统全面,从过程、情商、智商构建出全面领导力框架与系统的分级能力3、简单好用,视野本源化、方法系统化、成长路径化、修炼工具化4、自主晋级,一整套领导力自主晋级解决方案,我的晋级我做主5、丰富体验,测评、案例、故事、游戏、视频、研讨、演练辅导 培训收益:1、学员快速把握领导力核心精髓,迅速提升领导境界,能审时度势、高效决策,在带领团队集中资源创造最大价值过程中,有效提升团队竞争力2、现场辅助对标挖潜方案,助推企业绩效和竞争力大幅提升3、人手一册全面领导力自主晋级手册,助学员自主测评、自主学习、自主晋级4、可移植的领导力开发方案,大幅降低开发成本、提高开发成效 培训对象:各级领导及储备人才培训时间:二天培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练培训讲师:杨天河 课程大纲:第一招:精控领导过程(本源)1、领导力及意义(角色)2、领导过程2.1领导风格2.2领导方式2.3影响员工的路径与方法3、领导力的价值创造逻辑4、全面领导力(领导力+专业力)5、领导力境界² 体验:测评您的领导力 第二招:精通世间关系(情商)1、情商的四个情绪与五种能力2、以德为基:领导必备品德3、以术为用:3600情商领导力4、3600企业关系管理4.1关系管理核心原则4.2客户管理4.3向上管理4.4向下管理4.5平行管理4.6同行管理5、3600社会关系管理5.1领导自己5.2领导家人5.3影响社区5.4影响世界² 案例研讨 第三招:精确管理决策(智商)1、六级八维领导力2、领导素质发展2.1素质就是品质2.2核心素质解析2.3打造专业素质3、领导能力发展3.1人员管理3.2运营(事)管理3.3资源管理3.4机制管理3.5决策管理3.6执行管理3.7绩效管理3.8自我发展² 实战演练 第四招:精用晋级手册(工具)1、各级晋级障碍2、领导力学习路径图3、领导力学习任务包4、领导力学习晋级包² 体验:领导力学习计划Q&A
2024年诊断级经营加速领导力公开课
5269 ¥ 10800
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温馨提示:1、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。2、小班精品课,每期限四家企业,一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排,超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解,谢谢!4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析,协助梳理出解决方案,助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班,可获得二级消费分成(15%、10%),下单者也可获得5%的分成,待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!2024诊断级经营加速领导力——凝心聚力,高效协同,提质增效 ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力 —————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【项目背景】“一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限,欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧,同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象:(集团)企业中高管,每期最多四家企业,每家企业6-8人 培训形式:授课+案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用: 2天1夜,20800元/企, 3天2夜,30800元/企3-7, 5-9, 7-11, 9-5, 11-14, 2025-1-9(任选2天或3天班)欢迎预约诊断级内训课程,助力企业提升绩效和竞争力培训地点: 广州 --------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时,有效提升企业经营管理水平和运营效率,并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率,促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业高速增长,实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案:通过行业研究及学员训前作业,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预定课程,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。² 根据学员反馈的训前作业,结合企业拟解决的重点问题进行深入研究,形成初步思路,以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图² 企业发展战略规划2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准注:根据贵司情况选择重点辅导优化的内容,也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容(一)领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑(六级八维领导力)4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速(二)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(三)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务(四)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验,15年职业讲师经验,近百场公开课经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。———————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系———————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力 ————————杨天河老师领导力开发全面解决方案————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力同款内训课程点击查阅--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时,有效提升企业经营管理水平和运营效率,并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率,促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业高速增长,实现高质量发展。--------------------------------------------------------------欢迎咨询:
四能绩效达人训练营
3980 ¥ 999
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杨天河老师诊断级培训项目运作指南
3867 免费课程
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诊断级培训=微咨询+培训+辅导=全套解决方案及落地+精英团队打造+绩效与竞争力提升=老师训前行业研究、标杆研究、企业诊断及课程深度定制+学员训前作业、训中研讨、训后落地+老师全程辅导=训前同频+训中共振+训后辅导=创效+创一流诊断级培训公开课/培训班点击查阅:诊断级经营加速领导力诊断级战略执行力诊断级培训内训课程点击查阅:诊断级经营加速领导力诊断级运营领导力诊断级战略执行力......诊断级培训公开课/培训班点击查阅:诊断级经营加速领导力诊断级战略执行力诊断级培训内训课程点击查阅:诊断级经营加速领导力诊断级运营领导力诊断级战略执行力......欢迎咨询:
2024年诊断级战略执行力培训班
3689 ¥ 10800
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提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限,欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧,同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象:(集团)企业中高管,每期最多四家企业,每家企业6-8人 培训形式:授课+案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用: 2天1夜,20800元/企, 3天2夜,30800元/企2024-4-11, 6-13, 8-8, 10-17, 12-12(任选2天或3天班)欢迎预约诊断级内训课程,助力企业提升绩效和竞争力培训地点: 广州 --------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时,有效提升企业战略执行力,并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率,促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业高速增长,实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案:通过行业研究及学员训前作业,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预定课程,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。² 根据学员反馈的训前作业,结合企业拟解决的重点问题进行深入研究,形成初步思路,以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图² 企业发展战略规划2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准注:根据贵司情况选择重点辅导优化的内容,也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容(一)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(二)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务(三)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验,15年职业讲师经验,近百场公开课经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。———————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系———————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力————————杨天河老师领导力开发全面解决方案————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 同款内训课程点击查阅--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时,有效提升企业战略执行力,并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率,促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业高速增长,实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 欢迎咨询:
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学习创效行公益活动及运作计划 2023年9月15日,中央政治局进行第五次集体学习,习总书记发表《扎实推动教育强国建设》的主题讲话,从培养时代新人、建设教育体系、提升教育服务高质量发展能力、激发教育发展活力、增强教育国际影响力、培养教师队伍六个方面提出建设教育强国的具体方法。习总书记的讲话在次日的求实杂志全文刊登发表,并在中央电视台多个频道播报。作为培训行业的从业者,我们承担着“全面提升教育服务高质量发展”的重任,为此全面领导力专家杨天河老师,积极响应习总书记的“全面提升教育服务高质量发展”指示,发起学习创效行活动,旨在提升企业学习效果,推动企业从传统培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以年为单位,采用主题季、主题月模式,批量打造能创一流的绩效达人。 一、活动特点1、公益性 本活动全程免费,由全面领导力专家杨天河老师策划学习运作方案,并提供相关学习资料和工具模板,确保活动有序推进,实现批量打造能创一流的绩效达人目标。2、实战性 活动将以学习型团队为载体,统筹各单位结合工作重点,围绕瓶颈、短板和核心能力建设,以效果为导向,开展学习创效活动,在不断创效提振团队士气过程中,打造精英团队。3、批量性 活动将结合企业管理活动特点,于每年年底启动,推动企业以效果为导向总结评估工作情况进而制定年度计划,并在各项计划的推进过程中,批量打造出精英团队。活动采用自愿原则,企业可以根据自身资源情况优先支持参与意愿强的单位,将其打造为标杆团队,再分年分批推进。活动也会分年分批择优选择部分参与意愿强的企业,协助其打造出标杆团队。4、创造性活动过程中,将引导参与人员以效果导向,对标一流最佳实践,进而创造一流标准,最终打造一流指标。活动将充分挖掘员工的创造性,打造出能创一流的绩效达人。 二、运作计划以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终打造出能创一流的绩效达人。具体各季、各月的计划与目标如下:(一)效果导向季:把握效果、价值创造逻辑及推进规划技巧,以便事半功倍。1、客户导向月:能够把握利益相关者的需求,并找出理想状态,明确其应达到的效果。2、价值创造月:围绕效果梳理价值创造逻辑,找到价值创造环节和关键创造点。3、量化管理月:制定推进计划,明确阶段衡量标准、关键控制点,并规划好阶段亮点。(二)对标创效季:掌握对什么、找谁对、怎么对的技巧,能有效把握快速超越的思路。1、对标分解月:以一流能力打造为目标,系统分解对标内容,并以效果为导向进行创新。2、对标一流月:根据对标内容寻找一流标杆,挖掘一流最佳实践。3、对标超越季:从多个角度系统分析,明确对标超越思路。(三)创标创效季:掌握标准化、精细化、指标量化的技巧,能够通过创造标准创效。1、标准化管理月:通过标准化管理,系统总结出工作标准。2、精细化管理月:通过精细化管理,将核心价值创造环节做精做细,确保员工一次做对。3、量化管理月:梳理出整体衡量指标以及阶段衡量指标,以便复制和推动员工自主管理。(四)激情超越季:在实践中检验和优化各项标准,最终创造出一流指标。1、系统思考月:在实践各项标准中系统思考标准存在的问题,并推进标准的进一步优化。2、激情超越月:通过实践优化各项指标,至少使核心指标超越竞争对手并尽可能成为一流。3、简高优月:进一步优化各项标准,让员工安全、轻松、高效、优质工作。 三、运作方式学习创效行以学习型团队为载体,采用同步学习、同步实践、同步分享的方式运作,让大家在共同学习、实践、分享过程中共同成长。1、学习型团队架构构建学习型团队将依托微信群而建设,分为主群和分群两类。主群主要以培训机构为主,兼含部分培训讲师和企业代表。主群主要用于首发每期的学习资料和工具,同时供各分群及主群实践单位分享每期的成果,以便群策群力集中辅导几个单位打造出标杆效果。分群包含机构分群和企业分群两类。机构分群一般由培训机构邀请企业客户建设而成,由培训机构转达总群的学习资料和工具,同时收集各个客户每期分享的成果,并转达总群评定的最佳实践供分群进一步学习提升。有条件的培训机构,也可以重点辅导几家企业打造出标杆。企业分群即企业内部实践的学习型小组,可分为企业总群和分群两类。企业总群主要吸纳各分群负责人一起共同组建企业内部学习型团队建设的领导小组群,负责传达机构转达总群的学习资料和工具,同时收集各分群的学习实践成果,并辅导优化。除此之外,还将本企业实践的好中差各选一个代表成果以及运作过程中存在的问题提交给机构,以便机构了解各企业运作情况,并指导优化。企业内部分群,可根据部门或车间情况再依次分为一至三级,需要建立多个级别分群的,需要在中间建立领导小组群。每个作业层的分群可以称之为执行群,人员一般以企业内部自然机构(如班组)人员为主,一般情况下六人左右,最多不超过8人,避免人多耗时长、讨论不充分等问题。2、学习型团队运作方式 学习型团队以解决一线问题为主,主要采用主题周的运作模式,需要团队领导组织诊断本团队的问题,以效果为导向设计不同阶段的学习实践主题,然后通过总结、分享、应用、优化的主题周循环,让员工在实践中提升能力和绩效。3、学习型团队运作的计划 学习型团队的运作,一般以效果为导向进行设计。总群将由杨天河老师另行设计以领导力开发为主题的学习型团队运作计划,从而带动团队成员在实践中系统提升能力。各分群可以模仿总群的运作方式设计适合本单位的学习型团队运作计划。在此过程中,我们也会不断整合专家策划不同主题的学习型团队运作计划。 四、学习资源规划及保障计划(一)绩效达人学习资源规划1、绩效达人打造计划(参与员工)2、季度、月度价值观落地计划(统筹管理者)3、每个主题月配套的学习资料(统筹管理者、参与员工)4、每个月度的学习任务及成果汇报表单(统筹管理者、参与员工)(二)领导力开发主题学习资源规划1、全面领导力自主晋级手册(供企业员工学习)2、企业领导力高效开发指南(供领导力开发人员及企业领导学习)3、主题周运作计划4、主题周配套运作表单(三)资源发布计划每期学习资源计划发布到杨天河老师的官方微信公众号、百家号、百家号粉丝群,并同步发布到微信总群,由总群中的机构予以分享。(四)资源保障计划1、以上资源将由杨天河老师根据进展分阶段提供,确保计划得以顺利执行2、欢迎各位老师提供其它主题的学习资源规划资料3、欢迎所有伙伴及时提出反馈意见,共同优化资料,尽可能提供更高质量的学习资源附一:企业如何批量打造绩效达人,大幅提升绩效和竞争力 尊敬的企业领导&培训负责人:你们好!当前存量经济下,多数企业面临较大的经营压力,唯有弘扬华为“英雄倍出”文化,并充分发挥员工的创造性,企业才能够脱颖而出。而学习创效则是挖掘员工创造力、打造一流标准、批量打造英雄进而提升企业竞争力的重要手段,更能实现习总书记要求的服务于高质量发展目标。基于上述原因,我们发起了学习创效行活动,推动企业从培训阶段走入学习创效阶段!学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人。学习创效行,首先将推动企业结合本身组织架构建立层层支持、高效协同的网状学习型团队,分别负责强化各自竞争力,并通过最终协同运作打造战略落地所需的核心竞争力。其次推动各单位围绕核心竞争力打造所分解的任务开展学习创效活动(不承担核心竞争力建设任务的学习型团队,可以以团队绩效和竞争力提升为目标或者以价值创造视野推动团队转型升级而开展创效活动),最后再通过学习型团队的主题学习策划和运作,既分别提升团队绩效和竞争力,又分别打造出精英团队。在上述基础上,活动以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终批量打造出能创一流的绩效达人,同时实现绩效和竞争力提升目标。为有效推进学习创效行活动,我们将围绕学习型团队有效运作,分阶段免费提供学习资料和工具模板,并建立总群-省群-机构客户群的分级推动模式,通过分享各个环节的最佳实践,推动企业共同进步。为便于企业模仿运作,我们同步运作企业领导力开发学习型团队,打造出供企业参考的范本。我们期待贵司从试点开始逐步运作成熟,可分三步走:第一年部分核心指标达行业一流,部分学习型团队运作十分成功,批量打造出绩效达人;第二年系统建设学习型团队,批量打造绩效达人,多数指标达行业一流;第三年开始,高效协同打造王牌产品,驱动企业高速发展,成为专精特新企业或成为行业一流企业。期待您我同行,批量打造绩效达人,大幅提升企业绩效和竞争力! 学习创效行活动办公室 二零二三年九月二十日 附二:领导如何批量打造绩效达人,大幅提升绩效和竞争 亲爱的各级领导:您好!当前存量经济下,多数企业面临较大的经营压力,唯有弘扬华为“英雄倍出”文化,并充分发挥员工的创造性,企业才能够脱颖而出。而学习创效则是挖掘员工创造力、打造一流标准、批量打造英雄进而提升企业竞争力的重要手段,更能实现习总书记要求的服务于高质量发展目标。基于上述原因,我们发起了学习创效行活动,推动企业从培训阶段走入学习创效阶段,助您批量打造能创一流的绩效达人,大幅提升团队绩效和竞争力!学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人。活动以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终批量打造出能创一流的绩效达人,同时实现绩效和竞争力提升目标。作为领导,您只需按照您希望强化的组织能力,合理划分学习型团队、明确任务目标,接下来再按照我们分阶段提供的免费学习资料和工具模板,带领团队学习创效即可。当然,企业内部最好有“英雄倍出”的文化氛围以激发员工的血性和激情,需要您鼓励员工成为战胜高难度目标的英雄,并在精神上、物质上进行激励,打造出争当英雄、常打胜仗的团队氛围,为团队打造一流标准、创造一流指标奠定基础。期待您我同行,批量打造绩效达人,大幅提升团队绩效和竞争力! 学习创效行活动办公室 二零二三年九月二十日 附三:员工如何成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人 亲爱的伙伴:您好!您想发挥自己的创造力从而实现自我吗?您想当战胜高目标甚至创造一流的英雄吗?学习创效行活动来了,希望助您成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人!学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人。活动以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终批量打造出能创一流的绩效达人,同时实现绩效和竞争力提升目标。我们将分阶段免费提供学习资料和工具模板,并运作企业领导力开发学习型团队,您只需要紧跟节奏,分期完成学习任务即可。很快,您就会觉得您的工作事半功倍,绩效喜人。坚持运作一年后,您会觉得可以轻松、高效、优质地开展工作。当然,要成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人,需要您有较强的内驱力,有战胜一流的决心,甚至勇于挑战理论极优值。你行吗?当然行,山在那里,就是给我们攀登的!期待您我同行,争当常打胜仗、勇创一流的绩效达人! 学习创效行活动办公室 二零二三年九月二十日
诊断级培训课程:战略执行力
1868 ¥ 25800
共0课时
诊断级战略执行力®——凝心聚力,高效协同,提质增效 “一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话,那么贵司有必要引进本项目,既获得经营加速解决方案,又能打造核心竞争力提升运营效率,还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队,更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象:企业中高管及核心骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准三、课程内容(一)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(二)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务(三)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略规划项目(现场调研1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略落地项目(现场调研1天半)辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准,提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜(2期)战略执行力建设(现场调研2天)第1期为战略规划,第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控,提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单,预约从速。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询:
全面领导力开发及赋能技巧
1682 ¥ 25800
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全面领导力开发及赋能技巧——加速领导力开发,打造规模领导力 ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【课程简介】由于每个人的经验和能力不同,组织学员开展领导力集训,只是让学员被动学习针对性不强的课程而已。开发个人领导力,需要充分发挥员工的个人能动性,通过自主测评、自主学习、自主实践,最终实现自主晋级。相对开发个人领导能力而言,企业更应该打造规模领导力。规模领导力打造,首先需要有系统全面的分级领导能力素质模型以及分级领导能力转化学习地图,其次需要对各级领导开展《全面领导力开发及赋能技巧》培训,统一领导力开发思维、方法并提升各级领导赋能技巧,通过运作上级教练系统,加速企业领导力开发。除此之外,还需要对全员开展《四能绩效达人训练》培训,使其掌握事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标四项核心能力,并通过学习创效活动,总结出能够让员工安全、轻松、高效、优质工作的最优标准,以便员工实现自主管理,最终打造规模领导力。本课程旨在协助企业统一领导力开发思维、方法,并有效运作上级教练系统,让各级领导掌握领导力开发方法、赋能技巧以及带领团队学习创效、打造实现自主管理的各项工作标准方法,从而加速企业领导力开发,打造规模领导力。 【课程目标】1、掌握领导力的本质、价值创造逻辑及与管理力的区别,掌握从管理者转型为领导者的方法;2、明确企业领导力开发体系及各自责任,重点明确员工自主开发及上级教练责任,以便领导力开发人员将更多精力服务于组织成长和绩效提升,从而提升创效能力;3、掌握全面领导力的构成及不同级别所应掌握的能力,便于员工理解上级决策思维,提升企业执行力。同时掌握开发个人领导力的有效方法;4、掌握赋能的基本技能,能够有效赋能员工、团队、组织和个人,加速开发企业领导力;5、掌握带领团队学习创效的方法,带领团队总结出员工能够安全、轻松、高效、优质工作的一流标准,为员工自主管理、打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助建立高效的三级领导力开发体系,明确各自责任,以便高效协同;2、统一领导力思维方法,学员均能理解更高级别领导的决策思维,有利企业执行力提升;3、协助搭建高效运作的上级教练系统,加速企业领导力开发,打造规模领导力;4、推动各级领导建立一流的自主管理工作标准,从而打造规模领导力;5、推动各级领导带队创效,从而有效提升企业绩效和竞争力。 培训对象:各级领导培训时间:二天培训讲师:全面领导力专家 对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、管理者如何转型为领导者1、领导力及其本质2、领导力与管理力3、领导过程与领导境界4、领导力的价值创造逻辑5、管理者如何转型领导者 二、企业如何开发领导力1、领导力开发责任与三级领导力开发体系2、搭建领导力自主学习晋级平台3、高效运作上级教练系统4、抓好领导力开发创效工作 三、全面领导力开发方法(一)全面领导力解析1、领导层级及要开发的能力2、领导德商解析2.1领导基础素质解析2.2领导专业素质解析3、领导智商解析3.1六级人员管理解析3.2六级机制管理解析3.3六级资源管理解析3.4六级运营管理解析3.5六级决策管理解析3.6六级执行管理解析3.7六级绩效管理解析3.8六级个人发展解析3.9五级财务管理解析4、领导情商解析4.1企业关系解析4.2家庭关系解析4.3社会关系解析5、领导过程技巧解析5.1六种领导风格解析5.2五种领导方式解析5.3四种影响方法解析(二)如何开发个人领导力1、自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级2、如何评估个人领导能力3、如何高效学习4、如何转化能力5、如何自主晋级 四、领导赋能技巧1、赋能的本质、效果及价值创造逻辑2、领导者如何赋能员工3、领导者如何赋能团队4、领导者如何赋能组织5、领导者如何自我赋能 五、领导如何带领团队学习创效1、梳理创效项目并制定创效计划1.1如何梳理创效项目1.2经营项目梳理:指标分析法1.3管理项目梳理:经营诊断法1.4全视野梳理:价值流分析法1.5实战技法:全面降本增效法2、如何带领团队快速对标超越2.1如何分解价值创造项目,实现全面创新2.2如何选择标杆,从而完成快速超越2.3如何对标,挖掘最佳实践2.4如何梳理对标超越创一流思路3、如何有效运作学习创效项目3.1以学习型团队为载体开展学习创效项目3.2通过学习创效表明确效果、价值创造逻辑及推进规划3.3如何挖掘标杆及其背后的最佳实践3.4学习创效项目运作要点4、如何总结可以自主管理的最优标准4.1以标准化管理,梳理最佳实践4.2以精细化管理,力求完美4.3以量化管理,促进自主管理4.4简高优工作法,轻松实现自主管理5、如何塑造良好的学习创效氛围5.1强化事半功倍、快速超越作风建设,提升企业行动力5.2强化效果导向、勇创一流文化氛围,提升企业创造力5.3打造英雄倍出机制,塑造英雄主义氛围,打造勇创一流的常胜队伍 工具:1、全面领导力自主晋级手册电子版2、企业领导力高效开发指南电子版3、学习创效运作全套规划、学习资料、工具模板等4、领导能力评估表5、全面领导力学习地图6、学习任务包7、自主晋级包8、……
标杆企业大学的战略思维
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标杆企业大学的战略思维,欢迎点击下载。
管理价值创造技巧及应用库
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杨天河老师所著《管理价值创造技巧及应用库》,助力企业有效提升价值创造能力。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。
学习型组织建设指南
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杨天河老师所著《学习型组织建设指南》,助力企业有效统筹学习型组织建设,更好地开展学习创效活动。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。
企业大学校长快速成长方案
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企业学习创效运作指南
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杨天河老师所著《企业学习创效运作指南》,助力企业有效统筹运作学习创效活动。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。
诊断级经营加速领导力
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诊断级经营加速领导力®——凝心聚力,高效协同,提质增效 “一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话,那么贵司有必要引进本项目,既获得经营加速解决方案,又能打造核心竞争力提升运营效率,还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队,更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象:企业中高管及核心骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程内容(一)领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑(六级八维领导力)4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速(二)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(三)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(四)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控(五)率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略规划项目(现场调研1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略落地项目(现场调研1天半)辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准,提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜(2期)战略执行力建设(现场调研2天)第1期为战略规划,第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控,提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单,预约从速。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询:
四能绩效达人工作坊
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四能绩效达人工作坊——效果导向,高效协同,事半功倍,快速超越 ☆ 行动学习培训课程 ☆ 学习型组织建设培训课程 ☆ 企业协同创效课程 ☆ 企业推进自主管理培训课程☆ 创新创造培训课程 ☆ 员工执行力创造力提升课程【课程简介】 课程包点击下载为什么企业协同运作效率不高?为什么员工干了很多活却效果不好? 为什么大力建设学习型组织却流于形式?为什么推进降本增效而竞争力却始终不强?为什么反复培训员工的执行力和创造力却不强?关键在于员工是否有效果导向意识、事半功倍作风、快速超越能力,企业是否激发员工争当英雄、勇创一流并形成良好的氛围。传统培训多限于知识传递,缺乏良好的训后应用转化机制,多数情况是为了培训而培训,因而难以提升员工执行力和创造力。既然如此,为什么不以终为始,搭建一个平台来统筹全员学习创效活动,让员工在实战中提升绩效和能力进而提升员工的执行力和创造力?这是一门集学习型组织建设、员工执行力提升、员工创造力开发、打造精英团队的培训课程,更是推进员工自主管理、企业协同运作和降本增效进而创一流的培训课程。课程以学习创效为主线,通过工作坊的形式,在梳理创效项目的基础上,从中选择现场模拟演练的创效课题,并通过制作工作效果管控表、学习创效管控表、快速超越分析表、标准建设管控表、自主管理表的方式,现场演练提升四项核心能力,为后续进一步开展学习创效活动奠定基础。 【课程目标】1、在把握四能达人特征及培养意义的基础上,掌握学习创效运作的基本方法及搭建学习创效平台开展学习创效活动的技巧,并通过演练掌握梳理单位学习创效项目技巧,同时选定某个创效项目作为课堂模拟演练的课题;2、掌握事半功倍的策略,并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法,再围绕所选主题制作学习创效管控表,从而有效管控该学习创效项目;3、掌握快速超越的策略及具体技巧,并围绕所选择课题制作快速超越分析表,明确快速超越的具体思路,为下阶段快速超越奠定基础;4、掌握创标创效的基本技巧,并围绕所选课题制作创标创效管控表,明确创标的具体内容及衡量标准,为下阶段系统制定具体标准奠定基础;5、掌握创一流指标并系统优化成能自主管理且简单、高效、优质工作标准的技巧,并围绕所选课题制作自主管理指标体系,为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助推进学习创效活动,以学习型团队为载体,系统提升团队能力和绩效。2、协助企业全面开展学习创效活动,不仅大幅新增效益,更有效提升企业竞争力,在创一流指标过程中打造一流企业;3、协助企业建立让员工简单、高效、优质工作的自主管理工作标准,打造规模领导力;4、协助企业打造效果导向的工作方式,推进协同管理,在协同创效中提升企业运作效率和执行力;5、协助企业培养创新能力强、执行力强,具有事半功倍、快速超越作风且能创标创效、创一流指标的精英团队。 培训时间:二天/二天一夜培训对象:全体员工(建议轮训或择优培训后以点带面)培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导培训讲师:对标创效创一流专家 全面领导力专家 杨天河老师协助落地:学习创效运作全套资料及工具模板,并根据需要辅导创标【课程演绎思路】知识以启发式教学为主,引导员工总结形成最佳实践,自己得出的结论才真香;技能以模拟演练为主,辅导员工结合实际应用工具,在实战中输出关键成果;整体以学习创效核心环节演练为主,现场输出全套成果,为后续落地奠定基础。主题内容目标演绎方式一、学习创效及运作要点120‘含课间休息15’导入及1-3节30‘理解四能绩效达人特征及培养意义,掌握学习创效活动特征、意义及开展方式讲授+案例+引导学员分享总结4.1梳理项目45‘结合单位实际情况,通过现场演练梳理出学习创效空间讲解+案例+实战演练与辅导4.2-5统筹创效30‘掌握统筹学习创效活动的要点及学习型组织建设要点讲解+视频+讨论分享二、如何打造事半功倍的工作作风150‘上午演练下午汇报1事半功倍10‘引导总结出事半功倍的策略,强化事半功倍意识案例+引导分享总结2工作效果管控80‘通过演练掌握工作效果管控表使用方法及配套管理方法讲解+案例+模拟演练3-4创效管控表60‘围绕所选课题制作学习创效表,并引导塑造作风讲解+案例+演练与辅导+引导总结三、如何打造快速超越的工作作风180‘含课间休息15‘1-3快速超越技巧60‘强化快速超越意识,引导总结快速超越乃至引领发展的策略案例+讲解+引导总结游戏15‘通过游戏强化效果导向意识和快速超越思维分组PK游戏4-5最佳实践及快速超越90‘掌握最佳实践挖掘方法并通过实战演练制作快速超越分析表掌握快速超越分析技巧讲解+案例+演练与辅导+引导总结四、创标创效能力训练120‘含课间休息15‘上午演练下午汇报1标准作用15’强化标准意识,理解企业、团队、个人如何用标准创效讲解+案例+引导总结2三化管理30‘掌握标准化、精细化、量化之间关系及要点,并通过视频强化创标打造亮点意识讲解+案例+引导总结+视频讨论3开展策略及演练60‘掌握开展创标创效的策略并通过演练制定创标创效管控表以指引创标创效工作讲解+案例+引导总结+演练与辅导五、创一流指标能力训练135‘含课间休息15‘1学习型团队运作30‘回顾学习型团队运作要点,并结合实际运作流程,掌握三个表格填写要点讲解+案例+引导分享总结2点燃激情20‘掌握激发自我、团队和企业进而勇创一流的技巧讲解+案例+引导分享总结3自主管理70‘掌握自主管理的具体技巧,并通过演练掌握自主管理指标体系提炼方法讲解+案例+引导总结+演练与辅导课程总结15‘带领学员回顾两天课程要点,树立成为四能达人信心,并给予行动建议讲解 二天一夜版将增加学习型团队模拟运作环节,并指导学员拿出全套成熟方案。 【课程提纲】课程导入:四能绩效达人特征及意义一、学习创效及运作要点1、学习创效活动及特征1.1以学习型团队为载体1.2 以行动学习为手段1.3以主题周模式开展运作1.4有效提升团队绩效和竞争力1.5实现团队能力的系统提升2、为什么要开展学习创效活动3、如何开展学习创效活动分享:如果您是学习创效活动统筹者,您将如何开展学习创效活动3.1构建高效协同的多层次学习型团队3.2构建高效的学习型团队运作规则3.3制定科学的学习型团队运作计划3.4构建高效的学习创效机制3.5塑造良好的学习创效氛围4、如何统筹学习创效活动分享:如果您是学习创效活动统筹者,您将如何统筹学习创效活动4.1统筹梳理学习创效项目演练:梳理本单位的创效项目,明确要在课堂模拟演练的课题4.2统筹制定学习创效计划4.3督导并辅导学习创效活动4.4督导建立各项标准以实现自主管理4.5总结推广成果创效5、学习型组织建设视频分析及讨论 二、如何打造事半功倍的工作作风1、为什么会事倍功半分享:我可以从哪些方面提高工作效率和质量2、用工作效果管控表来实现事半功倍2.1如何规划理想工作效果2.2如何把握工作价值创造逻辑及关键环节2.3如何制定高效的工作推进规划演练:围绕所选创效课题制作工作效果管控表3、如何制作学习创效管控表4、如何形成事半功倍的工作作风分享:您认为我们该如何形成事半功倍的工作作风演练:围绕所选择创效课题制定学习创效管控表 三、如何打造快速超越的工作作风1、怎么才能快速超越甚至引领发展?分享:怎样可以快速超越甚至引领发展2、后发者学习别人的经验和教训从而快速成功少走弯路分享:如果您是后发者,我们该如何快速超越2.1明确本身需要强化的能力2.2向一流标杆看齐2.3系统分析,挖掘成功模式2.4学习他人的教训让自己少走弯路2.5多方集优避劣完成超越3、先行者从效果出发,探究本源,把握趋势从而引领发展分享:如果您是先行者,如何引领发展3.1从效果出发,倒推过程,逆向创标3.2从原理出发,把握内在逻辑,尽可能做到理论极值3.3从动态角度,把握发展趋势,引领发展游戏:圆球传递PK4、如何挖掘最佳实践分享:您认为怎样才能系统挖掘到一流最佳实践4.1 以打造一流标准为目标系统挖掘各环节的最佳实践4.2基于效果的模仿和创新4.3借鉴先进理念创造更优标准4.4从客户视野检验标准5、如何制作快速超越分析表演练:围绕所选择的创效课题制作快速超越分析表总结:如何打造快速超越的工作作风 四、创标创效能力训练1、标准是生产力,也是竞争力分享:您是怎样看待标准的作用的?1.1企业怎样用标准创效1.2团队怎么创标创效1.3个人如何创标创效2、创标创效三项管理工具2.1标准化管理分享:标准化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么2.2精细化管理分享:精细化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么2.3量化管理分享:量化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么视频分析:从亮点到完美3、如何开展创标创效分享:您觉得怎样开展创标创效活动才比较有效3.1梳理并评估待创标项目,制定创标计划3.2制定项目创标管控表,有效管控创标工作3.3精心打磨创造一流标准演练:围绕所选择的创效课题,制作创标创效管控表 五、创一流指标能力训练1、以学习型团队为载体群策群力创一流指标分享:请以标准化工具回顾之前讲到的学习型团队运作要点1.1主题反馈表填写要点1.2主题学习汇总表制作要点1.3主题学习最佳实践制作要点2、点燃激情,不断超越,勇创一流分享:影响我们勇创一流的因素有哪些?该怎么点燃我们的激情?2.1建立激励机制,激发员工不断挑战高点、勇创一流的激情2.2打造英雄倍出机制,塑造勇创一流氛围2.3如何带领团队勇创一流2.4个人如何激发自我激情3、如何总结能够简单、高效、优质工作的自主管理标准分享:您认为我们需要自主管理标准吗?为什么?3.1把握本质、效果及价值创造逻辑3.2梳理价值公式把握价值创造关键点3.3梳理成功公式,自我诊断优化,力争一次成功3.3制作自主管理标准,自我诊断,自主管理3.4制作岗位攻略,让员工快速胜任,一次成功演练:围绕所选择的创效课题,梳理自主管理指标体系【老师简介】杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验,15年培训讲师经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,部分集团企业达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。
企业授权、微课定制、辅导服务购买
1235 ¥ 100
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企业授权、微课定制及课后任务辅导1、VIP会员根据VIP等级享有相应折扣2、企业授权与微课定制为永久性授权,请预估三年内人员数量,在相应范围内购买相应的授权等级3、购买之日起三年后员工数量突破之前的授权等级,不需要再补缴任何费用4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/微信/短信留言15360056281。谢谢随着人们的认知加深可能会有更科学的界定和更好的最佳实践,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定和更好的最佳实践,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!注:1、微课授权购买微课后可凭订单凭证(请截图保存在档案中)获得授权,请添加微信15360056281向我们索取授权课件。向贵单位平台上传课件时,并请保证课件的完整性,保留我方版权信息。我方在收到订单并提交授权课件后可自行在后台核销该服务以完成交易。2、微课定制微课定制会结合客户的企业文化建设开发,版权为贵我双方共同所有,课件中不再保留版权声明页面,以提升贵单位的品牌价值。定制课程可根据课程需要收集客户案例(一般匿名处理)并予以解剖,以促进企业文化建设或技能提升。定制课程若太偏门,本着对质量负责的态度,本中心将拒绝定制,并全额退回费用。3、后续服务下单后请添加微信15360056281,提交详细需求或问题,以便及时提供服务。课程定制和任务辅导,烦请在服务完成后(以课程或辅导成果交付时间为准)二周内将订单中的核销二维码发给我们,以便及时核销确认服务终止。若两周内没有任何反馈,则默认已认同服务内容,届时我方将在后台直接核销该项服务。4、定价及退换货说明微课授权及定制均根据在线平台的学员数量而定,一般是按照企业的人员数量确定,请企业自行选择合适的类型。学员可以以学习型团队的形式进行运作,共同讨论完成课后任务,但请勿搭便车,确保提升能力。课后辅导任务仅对个人进行交流沟通,团队可以选择一个人为代表与老师沟通,获得辅导。老师也仅仅只辅导某个人完成课后任务。本订单一经购买原则上不提供退换货服务,请审慎购买。5、大宗购买若要一次购买多个服务,烦请添加微信15360056281,在大宗业务平台下单。谢谢!智慧库——最佳实践库我们专注加工知识,创造最佳实践,使其变为智慧:让我们聚焦资源,轻松创优、快乐工作、倍增效果!本站微课以操作类技巧或工具模板为主,采用傻瓜式设计理念总结最佳实践,确保学员能够按照课程中的方法或模板操作到位,弥补传统教学过程中时间有限、学员能力参差不齐带来的理解不足和实操能力不强等问题。主要内容如下:一、协助企业/部门转型升级缔造王牌产品以驱动企业高速发展1、管理创造三板斧2、部门转型升级系列3、王牌产品缔造系列4、部门战略执行力系列二、对标超越创一流1、对标项目梳理2、对标项目分解研究3、对标超越思路4、对标项目推进计划5、对标项目优化措施梳理6、对标项目的能力体系与指标体系7、一流指标体系三、学习型团队1、学习型团队运作策划2、问题诊断3、学习主题分解4、对标创新5、价值公式6、成功公式7、岗位攻略8、最佳实践提炼四、培训管理五、人才开发六、能效管理七、领导力开发其它内容,可根据客户需要定制开发。
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