四能绩效达人训练营

3980 ¥ 999.00

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企业大学校长发展手册

2 免费课程

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企业大学校长发展指南，欢迎点击下载。

企业大学校长快速成长方案

1528 免费课程

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企业大学校长快速成长方案，欢迎点击下载。

标杆企业大学的战略思维

1622 免费课程

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标杆企业大学的战略思维，欢迎点击下载。

管理价值创造技巧及应用库

1582 免费课程

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杨天河老师所著《管理价值创造技巧及应用库》，助力企业有效提升价值创造能力。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。

学习型组织建设指南

1561 免费课程

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杨天河老师所著《学习型组织建设指南》，助力企业有效统筹学习型组织建设，更好地开展学习创效活动。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。

企业学习创效运作指南

1500 免费课程

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杨天河老师所著《企业学习创效运作指南》，助力企业有效统筹运作学习创效活动。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。

企业领导力高效开发指南

501 免费课程

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效果导向，事半功倍学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的，旨在提升企业学习效果，推动企业从培训阶段进入学习创效阶段，让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效，切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体，以行动学习为手段，并整合价值观落地方法，以年为单位，采用主题季、主题月模式，让员工在实践中提升学习创效能力，养成学习创效创一流习惯，批量打造能创一流的绩效达人。《企业领导力高效开发指南》电子书既是杨天河老师企业大学系列电子书的进一步深化，更是为学习创效行公益活动之样板主题学习型团队“领导力开发”而制作的，作为领导力开发学习型团队成员的学习参考资料，以便团队成员快速把握领导力开发的要点，从而有效实践领导力开发主题活动。而学习创效型活动的运作，则是《企业领导力高效开发指南》中部分核心理论的实践样板和助推活动，便于团队成员更好的掌握应用。本书包含领导力基础、领导力开发基础、领导力培训体系、领导力开发高阶技巧以及简明指导领导力开发的相关语录五大部分。从效果角度来看，企业领导力开发应构建个人自学、上级教练、专业开发三级开发体系，抓好个人成长、团队成长、组织成长三类项目。条件允许优先建立个人领导力自主学习晋级平台、打造规模领导力，再重点抓好组织成长项目，通过行动学习，使之在有效协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育中，大幅提升企业绩效和竞争力。事半功倍应成为我们的习惯，读完本书应该十分清楚领导力开发要的效果及实现路径，从而集中资源于价值创造关键环节创造最大价值，避免反复摸索或者陷于事务性工作。全书六万余字，以剖析思路为主，建议您通过阅读目录的方式，快速把握领导力开发的相关思路，同时明确精读部分和泛读部分。泛读部分重点看结论，若对结论有异议再看推导过程。精读部分建议认真理解，并结合个人经验转化为自己的语言。是的，建议您以本书内容诊断本企业的领导力开发工作，明确存在的问题以及优化的思路，进而总结出能说服公司领导支持领导力开发变革的思路。同时，再总结出能说服各级领导支持领导力开发变革的理由，为下阶段有效推进领导力开发创效奠定基础。为协助您有效推进领导力开发工作，领导力开发主题学习型团队运作过程中，还会陆续提供学习型团队运作工具方法以及领导力开发相关学习资源，如您在实践中有问题欢迎通过学习创效行机构微信分群或总群咨询。我们目前也正在择优选择三家企业，免费协助打造为学习创效行标杆企业，欢迎咨询。效果导向思维，助我们迅速从利益相关者角度明确所应追求的效果，并聚焦资源于价值创造关键环节创效，既避免方向不对导致的摸索或返工，又避免陷入创效空间不大的事务性工作，从而实现事半功倍之效。希望您能养成事半功倍的习惯，在工作上如履平地，在职场上步步高升。明天开始进入2023年的中秋国庆假期，祝您节日快乐、祖国繁荣昌盛！                                                     杨天河                                                2023-9-28于广州

管理顾问服务：少走弯路快成功，减少浪费多创效

628 ¥ 20000.00

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自行摸索，难免要通过试错找到合适的方法，不仅浪费资源，还可能因试错导致领导和员工的不信任乃至失败，下次推进的难度更大。多数情况下，试错后企业往往只能找到60-80分的解决方案，还有极大的创效空间被浪费。利用管理顾问经验，可以：1、少走弯路，避免人力财力资源的浪费 2、快速成功，提振团队士气，并保持良好运作状态3、充分挖掘创效空间，尽可能一次做到100分【杨天河老师管理顾问服务内容】A、企业管理1、企业战略执行力体系建设运营2、基于生态系统和客户视野的企业战略分析规划与核心竞争力打造3、企业协同运营管理、王牌产品打造，提升企业运作效率和竞争力4、组织架构与运作模式优化5、企业绩效管理体系运作优化6、学习型企业建设6、企业文化建设B、企业培训管理1、企业培训管理体系建设与运营优化2、价值创造型企业大学建设与运营管理3、年度培训计划规划及培训项目运营管理4、领导力开发体系建设，协助打通领导晋级通道及运作模式，激发自主学习积极性5、领导能力素质模型设计与学习地图建设C、学习创效运营管理1、学习创效运作规划及运作管理体系2、企业全面降本增效策略3、学习型团队建设及运营管理4、学习创效运作计划5、学习创效项目标杆创建6、企业事半功倍、快速超越作风建设【专项顾问】专项顾问即根据企业需要进行专题辅导，包含上述专题、包含其它相关专题。专项顾问采用四能达人必备分析方法事半功倍+快速超越+创标创效+创一流指标，确保从理论上梳理出最大创效空间，从实务上结合企业情况梳理出快速超越方法，并结合企业情况通过创造标准创效，最后通过一流指标体系梳理，确保员工能够自主管理，持续稳定打造一流指标，为规模领导力打造奠定基础。1、事半功倍分析成果1.1该专题的的本质是什么，从根源把握要点1.2该专题所应追求的理想效果是什么，找到最大创效空间1.3该专题的价值创造逻辑是什么，价值创造关键环节是什么1.4制作该专题的推进规划，明确阶段亮点2、快速超越分析成果2.1该专题在专家、专业机构理论中存在的问题以及企业执行中存在的问题分析2.2该专题在专家、专业机构理论中的经验或优点以及先进企业中的经验或优点分析2.3该专题在专家、专业机构理论中的短板以及先进企业中的短板是什么2.4该专题在专家、专业机构理论中的成功前提以及先进企业中的成功前提是什么2.5该专题在专家、专业机构理论中的失败教训以及不同企业中的失败教训是什么2.6结合企业情况分析找出快速超越思路3、创标创效分析成果3.1梳理出该专题创标创效管控表，有效指引创标创效工作3.2指导企业以标准化为手段，梳理出该专题的建设具体方案，包含指导思路、方法流程、工具模板、注意事项、衡量标准，从而尽可能挖掘出最大创效空间。4、创一流指标分析成果4.1指导企业梳理该专题一流指标体系，梳理出不同环节的衡量标准，从而形成自主管理指标体系，通过指标有效管控和持续优化该项工作4.2指导企业梳理该专题简单、高效、优质工作的价值公式、成功公式、岗位攻略等，便于员工快速胜任且尽可能一次做对以上专项顾问，标准报价为10万元人民币/项，2024年活动期间仅收2万元人民币。【年度管理顾问】年度管理顾问，即全年根据企业需要提供上述管理顾问服务在内的发展策略咨询服务，为企业高质量发展保驾护航，及时解决企业运作过程中的各项问题，少走弯路，快速成功。1、协助企业优化下年度工作计划，全方位统筹企业发展策略，为企业高质量发展出谋画策（价值5万元）2、为某项重点工作提供专项顾问，协助企业打造充分创效标杆，以点带面，带动企业高质量发展（价值10万元）3、每月跟进企业发展情况，及时提供相关策略支持，协助企业及时纠偏，健康成长（价值10万元）4、免费提供一天25800元的相关培训课程以上年度管理顾问，标准报价为27.58万元人民币/项，2024年活动期间仅收6万元人民币。【年度贴身管理顾问】年度贴身管理顾问，相对年度管理顾问而言，更强调以战略执行力建设为龙头，以学习创效为手段，有效统筹企业学习创效活动，大幅提升企业绩效，同时协助企业系统优化运作效率和竞争力。1、评估企业战略执行力建设情况，协助构建企业战略执行力管控体系，以战略执行力建设为龙头，推动企业全方位优化运营管理，在高效协同中实现转型升级，提升产品竞争力和企业竞争力（不含相关培训服务，价值20万元）2、协助企业优化下年度工作计划，全方位统筹企业发展策略，为企业高质量发展出谋画策（价值5万元）3、协助企业推进学习创效活动，批量打造四能达人，打造事半功倍、快速超越的企业作风，同时大幅提升企业绩效和竞争力（不含相关培训服务，价值20万元）4、每月跟进企业发展情况，及时提供相关策略支持，协助企业及时纠偏，健康成长（价值10万元）5、每季度与企业共同研究复盘季度运营情况并制定下季度工作计划（价值5万元）6、免费提供两天价值51600元的相关培训课程以上年度贴身管理顾问，标准报价为65.16万元人民币/项，2024年活动期间仅收13.8万元人民币。

机构助力企业强身健体培训咨询补助活动5折课酬【每月限1个名额】

568 ¥ 2000.00

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在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下，企业要想获得生存发展，必须强身健体，提升企业竞争力。因而，企业必须通过开展学习创效相关活动，充分挖掘员工的创造力，进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域，致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力，推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历，除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外，近5年更是深耕领导力开发领域，首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训，近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案，在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中，有效提升企业绩效和竞争力，推动企业快速健康发展。一直以来，杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场，杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天，各合作机构切勿互相降价竞争，而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动，使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务，除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外，还为机构提供实打实的优惠名额：1、2024年全年，学习创效行协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利（不超过两天的课程）。3、在统一市场价格的基础上，老师每月放出一个6折优惠名额（不超过三天的课程）。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户，从而深度服务客户共同打造标杆，每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明：1、5折课酬仅可用于2024年指定月份的不超过2天的培训课程，若超过2天的课程，超过天数课酬按6折计算。2、5折课酬指标可由机构在自愿的基础上转让使用。3、5折课酬可用于6折优惠名额课程或者全款课程。4、5折课酬推购预付定金2000元，使用时，需要在课程结束当天支付3000元的尾款。逾期不用，可在2024年度其它月份使用，但仅能当一天的培训优惠使用。5、此课酬为税后课酬，不含差旅食宿费用。6、本订单不参与本站统一的分佣活动，下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。

企业强身健体6折优惠名额【每月仅限1名】

462 ¥ 2000.00

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在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下，企业要想获得生存发展，必须强身健体，提升企业竞争力。因而，企业必须通过开展学习创效相关活动，充分挖掘员工的创造力，进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域，致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力，推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历，除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外，近5年更是深耕领导力开发领域，首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训，近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案，在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中，有效提升企业绩效和竞争力，推动企业快速健康发展。一直以来，杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场，杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天，各合作机构切勿互相降价竞争，而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动，使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务，除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外，还为机构提供实打实的优惠名额：1、2024年全年，学习创效型协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利（不超过两天的课程）。3、在统一市场价格的基础上，老师每月放出一个6折优惠名额（不超过三天的课程）。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户，从而深度服务客户共同打造标杆，每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明：1、6折优惠仅可用于2024年指定月份的不超过2天的培训课程，若超过2天的课程，超过天数按8折计算。2、6折优惠指标可在自愿的基础上转让使用。3、6折优惠抢购预付定金2000元，使用时，需要在课程结束当天支付尾款。逾期不用，可在2024年度其它月份使用，但仅能当一天的培训优惠使用。4、本站所报的价格为杨天河老师统一报价，不含讲师助教差旅食宿费用。5、抢到本订单，机构即可以6折课酬与老师结算。6、本订单不参与本站统一的分佣活动，下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。

企业强身健体5折标杆共建活动【每季仅限1名】

369 ¥ 2000.00

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在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下，企业要想获得生存发展，必须强身健体，提升企业竞争力。因而，企业必须通过开展学习创效相关活动，充分挖掘员工的创造力，进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域，致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力，推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历，除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外，近5年更是深耕领导力开发领域，首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训，近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案，在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中，有效提升企业绩效和竞争力，推动企业快速健康发展。一直以来，杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场，杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天，各合作机构切勿互相降价竞争，而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动，使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务，除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外，还为机构提供实打实的优惠名额：1、2024年全年，学习创效型协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利（不超过两天的课程）。3、在统一市场价格的基础上，老师每月放出一个6折优惠名额（不超过三天的课程）。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户，从而深度服务客户共同打造标杆，每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明：1、5折标杆共建仅可用于2024年指定季度的某家企业的培训咨询辅导项目，要求企业希望在某个领域创建标杆或者创建一流企业。2、5折标杆共建指标可在自愿的基础上转让使用。3、5折课酬推购预付定金2000元，逾期不用，概不退还。4、该项目必须按照5折价格优惠给到企业客户，本站所报的价格为杨天河老师统一报价，不含讲师助教差旅食宿费用。5、抢到本订单，机构即可以5折课酬与老师结算。6、本订单不参与本站统一的分佣活动，下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。

管理创造三板斧之全面降本增效

389 ¥ 5.00

%好评 共5课时

管理创造三板斧之全面降本增效1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧，以便以更高的视野和格局开展能效管理工作，获得更大的成功2、掌握对标提升行动的本质、效果及价值创造逻辑，以便更有效地开展对能效管理工作3、重要的是，一定要完成课程任务，掌握效果导向的思维和价值创造视野，便于您聚焦资源，从而获得事半功倍的效果

部门转型升级之企业大学

369 ¥ 5.00

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部门转型升级之企业大学1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值：1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧，以便提升部门价值创造能力2、掌握企业大学转型升级的一般方法，以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是，一定要完成课程任务，在学以致用中提升部门价值创造能力

部门转型升级之培训部

358 ¥ 5.00

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部门转型升级之培训部1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值：1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧，以便提升部门价值创造能力2、掌握培训部转型升级的一般方法，以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是，一定要完成课程任务，在学以致用中提升部门价值创造能力

部门转型升级之人力资源部

378 ¥ 5.00

%好评 共6课时

部门转型升级之人力资源管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值：1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧，以便提升部门价值创造能力2、掌握人力资源部转型升级的一般方法，以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是，一定要完成课程任务，在学以致用中提升部门价值创造能力