部门转型升级之企业大学

370 ¥ 5

共6课时

部门转型升级之企业大学1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值：1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧，以便提升部门价值创造能力2、掌握企业大学转型升级的一般方法，以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是，一定要完成课程任务，在学以致用中提升部门价值创造能力

部门转型升级之培训部

358 ¥ 5

共6课时

部门转型升级之培训部1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值：1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧，以便提升部门价值创造能力2、掌握培训部转型升级的一般方法，以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是，一定要完成课程任务，在学以致用中提升部门价值创造能力

部门转型升级之人力资源部

379 ¥ 5

共6课时

部门转型升级之人力资源管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值：1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧，以便提升部门价值创造能力2、掌握人力资源部转型升级的一般方法，以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是，一定要完成课程任务，在学以致用中提升部门价值创造能力

管理创造三板斧之研发管理

275 ¥ 5

共5课时

管理创造三板斧之研发管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧，以便以更高的视野和格局开展研发管理工作，获得更大的成功2、掌握研发管理的本质、效果及价值创造逻辑，以便更有效地开展研发管理工作3、重要的是，一定要完成课程任务，掌握效果导向的思维和价值创造视野，便于您聚焦资源，从而获得事半功倍的效果

管理创造三板斧之运营管理

358 ¥ 5

共5课时

管理创造三板斧之运营管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧，以便以更高的视野和格局开展运营管理工作，获得更大的成功2、掌握运营管理的本质、效果及价值创造逻辑，以便更有效地开展运营管理工作3、重要的是，一定要完成课程任务，掌握效果导向的思维和价值创造视野，便于您聚焦资源，从而获得事半功倍的效果

管理创造三板斧之组织管理

368 ¥ 5

共5课时

管理创造三板斧之组织管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧，以便以更高的视野和格局开展组织管理工作，获得更大的成功2、掌握组织管理的本质、效果及价值创造逻辑，以便更有效地开展组织管理工作3、重要的是，一定要完成课程任务，掌握效果导向的思维和价值创造视野，便于您聚焦资源，从而获得事半功倍的效果

管理创造三板斧之价值管理

268 ¥ 5

共5课时

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管理创造三板斧之企业文化

358 ¥ 5

共5课时

管理创造三板斧之企业文化1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧，以便以更高的视野和格局开展企业文化工作，获得更大的成功2、掌握企业文化的本质、效果及价值创造逻辑，以便更有效地开展企业文化工作3、重要的是，一定要完成课程任务，掌握效果导向的思维和价值创造视野，便于您聚焦资源，从而获得事半功倍的效果

管理创造三板斧之人力资源管理

372 ¥ 5

共5课时

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学习创效行全套运作资料

2690 免费课程

共0课时

学习创效行公益活动及运作计划 2023年9月15日，中央政治局进行第五次集体学习，习总书记发表《扎实推动教育强国建设》的主题讲话，从培养时代新人、建设教育体系、提升教育服务高质量发展能力、激发教育发展活力、增强教育国际影响力、培养教师队伍六个方面提出建设教育强国的具体方法。习总书记的讲话在次日的求实杂志全文刊登发表，并在中央电视台多个频道播报。作为培训行业的从业者，我们承担着“全面提升教育服务高质量发展”的重任，为此全面领导力专家杨天河老师，积极响应习总书记的“全面提升教育服务高质量发展”指示，发起学习创效行活动，旨在提升企业学习效果，推动企业从传统培训阶段进入学习创效阶段，让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效，切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体，以年为单位，采用主题季、主题月模式，批量打造能创一流的绩效达人。 一、活动特点1、公益性    本活动全程免费，由全面领导力专家杨天河老师策划学习运作方案，并提供相关学习资料和工具模板，确保活动有序推进，实现批量打造能创一流的绩效达人目标。2、实战性    活动将以学习型团队为载体，统筹各单位结合工作重点，围绕瓶颈、短板和核心能力建设，以效果为导向，开展学习创效活动，在不断创效提振团队士气过程中，打造精英团队。3、批量性    活动将结合企业管理活动特点，于每年年底启动，推动企业以效果为导向总结评估工作情况进而制定年度计划，并在各项计划的推进过程中，批量打造出精英团队。活动采用自愿原则，企业可以根据自身资源情况优先支持参与意愿强的单位，将其打造为标杆团队，再分年分批推进。活动也会分年分批择优选择部分参与意愿强的企业，协助其打造出标杆团队。4、创造性活动过程中，将引导参与人员以效果导向，对标一流最佳实践，进而创造一流标准，最终打造一流指标。活动将充分挖掘员工的创造性，打造出能创一流的绩效达人。 二、运作计划以年为单位，依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动，分别打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯，最终打造出能创一流的绩效达人。具体各季、各月的计划与目标如下：（一）效果导向季：把握效果、价值创造逻辑及推进规划技巧，以便事半功倍。1、客户导向月：能够把握利益相关者的需求，并找出理想状态，明确其应达到的效果。2、价值创造月：围绕效果梳理价值创造逻辑，找到价值创造环节和关键创造点。3、量化管理月：制定推进计划，明确阶段衡量标准、关键控制点，并规划好阶段亮点。（二）对标创效季：掌握对什么、找谁对、怎么对的技巧，能有效把握快速超越的思路。1、对标分解月：以一流能力打造为目标，系统分解对标内容，并以效果为导向进行创新。2、对标一流月：根据对标内容寻找一流标杆，挖掘一流最佳实践。3、对标超越季：从多个角度系统分析，明确对标超越思路。（三）创标创效季：掌握标准化、精细化、指标量化的技巧，能够通过创造标准创效。1、标准化管理月：通过标准化管理，系统总结出工作标准。2、精细化管理月：通过精细化管理，将核心价值创造环节做精做细，确保员工一次做对。3、量化管理月：梳理出整体衡量指标以及阶段衡量指标，以便复制和推动员工自主管理。（四）激情超越季：在实践中检验和优化各项标准，最终创造出一流指标。1、系统思考月：在实践各项标准中系统思考标准存在的问题，并推进标准的进一步优化。2、激情超越月：通过实践优化各项指标，至少使核心指标超越竞争对手并尽可能成为一流。3、简高优月：进一步优化各项标准，让员工安全、轻松、高效、优质工作。 三、运作方式学习创效行以学习型团队为载体，采用同步学习、同步实践、同步分享的方式运作，让大家在共同学习、实践、分享过程中共同成长。1、学习型团队架构构建学习型团队将依托微信群而建设，分为主群和分群两类。主群主要以培训机构为主，兼含部分培训讲师和企业代表。主群主要用于首发每期的学习资料和工具，同时供各分群及主群实践单位分享每期的成果，以便群策群力集中辅导几个单位打造出标杆效果。分群包含机构分群和企业分群两类。机构分群一般由培训机构邀请企业客户建设而成，由培训机构转达总群的学习资料和工具，同时收集各个客户每期分享的成果，并转达总群评定的最佳实践供分群进一步学习提升。有条件的培训机构，也可以重点辅导几家企业打造出标杆。企业分群即企业内部实践的学习型小组，可分为企业总群和分群两类。企业总群主要吸纳各分群负责人一起共同组建企业内部学习型团队建设的领导小组群，负责传达机构转达总群的学习资料和工具，同时收集各分群的学习实践成果，并辅导优化。除此之外，还将本企业实践的好中差各选一个代表成果以及运作过程中存在的问题提交给机构，以便机构了解各企业运作情况，并指导优化。企业内部分群，可根据部门或车间情况再依次分为一至三级，需要建立多个级别分群的，需要在中间建立领导小组群。每个作业层的分群可以称之为执行群，人员一般以企业内部自然机构（如班组）人员为主，一般情况下六人左右，最多不超过8人，避免人多耗时长、讨论不充分等问题。2、学习型团队运作方式    学习型团队以解决一线问题为主，主要采用主题周的运作模式，需要团队领导组织诊断本团队的问题，以效果为导向设计不同阶段的学习实践主题，然后通过总结、分享、应用、优化的主题周循环，让员工在实践中提升能力和绩效。3、学习型团队运作的计划    学习型团队的运作，一般以效果为导向进行设计。总群将由杨天河老师另行设计以领导力开发为主题的学习型团队运作计划，从而带动团队成员在实践中系统提升能力。各分群可以模仿总群的运作方式设计适合本单位的学习型团队运作计划。在此过程中，我们也会不断整合专家策划不同主题的学习型团队运作计划。 四、学习资源规划及保障计划（一）绩效达人学习资源规划1、绩效达人打造计划（参与员工）2、季度、月度价值观落地计划（统筹管理者）3、每个主题月配套的学习资料（统筹管理者、参与员工）4、每个月度的学习任务及成果汇报表单（统筹管理者、参与员工）（二）领导力开发主题学习资源规划1、全面领导力自主晋级手册（供企业员工学习）2、企业领导力高效开发指南（供领导力开发人员及企业领导学习）3、主题周运作计划4、主题周配套运作表单（三）资源发布计划每期学习资源计划发布到杨天河老师的官方微信公众号、百家号、百家号粉丝群，并同步发布到微信总群，由总群中的机构予以分享。（四）资源保障计划1、以上资源将由杨天河老师根据进展分阶段提供，确保计划得以顺利执行2、欢迎各位老师提供其它主题的学习资源规划资料3、欢迎所有伙伴及时提出反馈意见，共同优化资料，尽可能提供更高质量的学习资源附一：企业如何批量打造绩效达人，大幅提升绩效和竞争力 尊敬的企业领导&培训负责人：你们好！当前存量经济下，多数企业面临较大的经营压力，唯有弘扬华为“英雄倍出”文化，并充分发挥员工的创造性，企业才能够脱颖而出。而学习创效则是挖掘员工创造力、打造一流标准、批量打造英雄进而提升企业竞争力的重要手段，更能实现习总书记要求的服务于高质量发展目标。基于上述原因，我们发起了学习创效行活动，推动企业从培训阶段走入学习创效阶段！学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的，旨在提升企业学习效果，推动企业从培训阶段进入学习创效阶段，让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效，切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体，以行动学习为手段，并整合价值观落地方法，以年为单位，采用主题季、主题月模式，让员工在实践中提升学习创效能力，养成学习创效创一流习惯，批量打造能创一流的绩效达人。学习创效行，首先将推动企业结合本身组织架构建立层层支持、高效协同的网状学习型团队，分别负责强化各自竞争力，并通过最终协同运作打造战略落地所需的核心竞争力。其次推动各单位围绕核心竞争力打造所分解的任务开展学习创效活动（不承担核心竞争力建设任务的学习型团队，可以以团队绩效和竞争力提升为目标或者以价值创造视野推动团队转型升级而开展创效活动），最后再通过学习型团队的主题学习策划和运作，既分别提升团队绩效和竞争力，又分别打造出精英团队。在上述基础上，活动以年为单位，依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动，分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯，最终批量打造出能创一流的绩效达人，同时实现绩效和竞争力提升目标。为有效推进学习创效行活动，我们将围绕学习型团队有效运作，分阶段免费提供学习资料和工具模板，并建立总群-省群-机构客户群的分级推动模式，通过分享各个环节的最佳实践，推动企业共同进步。为便于企业模仿运作，我们同步运作企业领导力开发学习型团队，打造出供企业参考的范本。我们期待贵司从试点开始逐步运作成熟，可分三步走：第一年部分核心指标达行业一流，部分学习型团队运作十分成功，批量打造出绩效达人；第二年系统建设学习型团队，批量打造绩效达人，多数指标达行业一流；第三年开始，高效协同打造王牌产品，驱动企业高速发展，成为专精特新企业或成为行业一流企业。期待您我同行，批量打造绩效达人，大幅提升企业绩效和竞争力！                  学习创效行活动办公室                   二零二三年九月二十日  附二：领导如何批量打造绩效达人，大幅提升绩效和竞争 亲爱的各级领导：您好！当前存量经济下，多数企业面临较大的经营压力，唯有弘扬华为“英雄倍出”文化，并充分发挥员工的创造性，企业才能够脱颖而出。而学习创效则是挖掘员工创造力、打造一流标准、批量打造英雄进而提升企业竞争力的重要手段，更能实现习总书记要求的服务于高质量发展目标。基于上述原因，我们发起了学习创效行活动，推动企业从培训阶段走入学习创效阶段，助您批量打造能创一流的绩效达人，大幅提升团队绩效和竞争力！学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的，旨在提升企业学习效果，推动企业从培训阶段进入学习创效阶段，让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效，切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体，以行动学习为手段，并整合价值观落地方法，以年为单位，采用主题季、主题月模式，让员工在实践中提升学习创效能力，养成学习创效创一流习惯，批量打造能创一流的绩效达人。活动以年为单位，依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动，分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯，最终批量打造出能创一流的绩效达人，同时实现绩效和竞争力提升目标。作为领导，您只需按照您希望强化的组织能力，合理划分学习型团队、明确任务目标，接下来再按照我们分阶段提供的免费学习资料和工具模板，带领团队学习创效即可。当然，企业内部最好有“英雄倍出”的文化氛围以激发员工的血性和激情，需要您鼓励员工成为战胜高难度目标的英雄，并在精神上、物质上进行激励，打造出争当英雄、常打胜仗的团队氛围，为团队打造一流标准、创造一流指标奠定基础。期待您我同行，批量打造绩效达人，大幅提升团队绩效和竞争力！                 学习创效行活动办公室                   二零二三年九月二十日  附三：员工如何成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人 亲爱的伙伴：您好！您想发挥自己的创造力从而实现自我吗？您想当战胜高目标甚至创造一流的英雄吗？学习创效行活动来了，希望助您成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人！学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的，旨在提升企业学习效果，推动企业从培训阶段进入学习创效阶段，让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效，切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体，以行动学习为手段，并整合价值观落地方法，以年为单位，采用主题季、主题月模式，让员工在实践中提升学习创效能力，养成学习创效创一流习惯，批量打造能创一流的绩效达人。活动以年为单位，依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动，分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯，最终批量打造出能创一流的绩效达人，同时实现绩效和竞争力提升目标。我们将分阶段免费提供学习资料和工具模板，并运作企业领导力开发学习型团队，您只需要紧跟节奏，分期完成学习任务即可。很快，您就会觉得您的工作事半功倍，绩效喜人。坚持运作一年后，您会觉得可以轻松、高效、优质地开展工作。当然，要成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人，需要您有较强的内驱力，有战胜一流的决心，甚至勇于挑战理论极优值。你行吗？当然行，山在那里，就是给我们攀登的！期待您我同行，争当常打胜仗、勇创一流的绩效达人！                 学习创效行活动办公室                       二零二三年九月二十日