2024年诊断级战略执行力培训班

3689 ¥ 10800

共0课时

温馨提示：1、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。2、小班精品课，每期限四家企业，一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排，超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析，协助梳理出解决方案，助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），下单者也可获得5%的分成，待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！2024诊断级战略执行力——凝心聚力，高效协同，提质增效 ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力 —————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员工创标实现自主管理，最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发，《诊断级战略执行力》采用微咨询+培训+辅导模式，定制企业成长解决方案，协助统一战略思路、明确竞争力打造计划，辅导企业高效协同运营，辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【项目背景】“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象：（集团）企业中高管，每期最多四家企业，每家企业6-8人 培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企2024-4-11, 6-13, 8-8, 10-17, 12-12（任选2天或3天班）欢迎预约诊断级内训课程，助力企业提升绩效和竞争力培训地点： 广州 --------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业战略执行力，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。²  根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图²  企业发展战略规划2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容（一）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（二）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（三）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验，15年职业讲师经验，近百场公开课经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。———————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系———————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力————————杨天河老师领导力开发全面解决方案————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员工创标实现自主管理，最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发，《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式，定制企业成长解决方案，协助统一战略思路、明确竞争力打造计划，辅导企业高效协同运营，辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 同款内训课程点击查阅--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业战略执行力，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 欢迎咨询：

2024年诊断级经营加速领导力公开课

5269 ¥ 10800

共0课时

温馨提示：1、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。2、小班精品课，每期限四家企业，一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排，超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析，协助梳理出解决方案，助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），下单者也可获得5%的分成，待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！2024诊断级经营加速领导力——凝心聚力，高效协同，提质增效 ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力 —————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员工创标实现自主管理，最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发，《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式，定制企业成长解决方案，协助统一战略思路、明确竞争力打造计划，辅导企业高效协同运营，辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【项目背景】“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象：（集团）企业中高管，每期最多四家企业，每家企业6-8人 培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企3-7, 5-9, 7-11, 9-5, 11-14, 2025-1-9（任选2天或3天班）欢迎预约诊断级内训课程，助力企业提升绩效和竞争力培训地点： 广州 --------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业经营管理水平和运营效率，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。²  根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图²  企业发展战略规划2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导   ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验，15年职业讲师经验，近百场公开课经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。———————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系———————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力 ————————杨天河老师领导力开发全面解决方案————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员工创标实现自主管理，最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发，《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式，定制企业成长解决方案，协助统一战略思路、明确竞争力打造计划，辅导企业高效协同运营，辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力同款内训课程点击查阅--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业经营管理水平和运营效率，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。--------------------------------------------------------------欢迎咨询：

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合办公开课，助力创一流

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诚征广州区域以外创一流系列公开课合办单位各有关单位，      近年来，国资委一直持续推进国企深化改革，并取得较好成果。为进一步提升管控质量，国资委于2020年先后发起对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动，引导国企聚焦主责主业，在强化市场竞争力的同时，有效提高企业核心竞争力。随着国资委彻底转型管资本，预计未来国资委将打造一批行业一流企业乃至国际一流企业。     国企深化改革是国企做强做优做大乃至成为行业一流的良好契机，更是国企打造并奠定江湖地位的最好时机。与此同时，民营也将面临国企日益增强的竞争压力，迫切需要通过对标一流提升竞争力乃至成为行业一流企业。可以说，对标一流创一流是当下中国企业提质增效、强化竞争力的核心主题，更是优秀企业巩固既有优势、打造一流企业的必然选择。     为助力企业创一流，我们特在广州每月滚动开设系列创一流课程，包含助力打造行业一流的对标一流创一流、助力构建人才优势的创一流企业大学建设、助力企业能力与绩效双提升的创一流能效管理实务三大主题课程。其中，对标一流创一流每月滚动开班，创一流企业大学建设与创一流能效管理每月间隔开班。为更好的服务客户，我们拟在其它区域征集合作伙伴共同开班。合作伙伴要求如下：      一、培训机构资格要求：有较强的运营推广能力，乐意助力企业创一流合作模式：区域战略合作伙伴，组织举办公开课，后续内训咨询全方位合作。合作收益：提升公司品牌形象，获取商业利益。二、集团企业资格要求：在当地有一定影响力，希望成为创一流先进单位乃至标兵合作模式：冠名合作模式，授权企业冠名举办公开课。集团企业提供场地并组织集团内外学员在本网报名。每期我方提供30张SVIP会名卡（内含2000元优惠券并享九折优惠），获赠学员相仅需原价的一半即可参加公开课。合作收益：品牌影响力，成为创一流先锋单位，更易获得上级单位支持。三、国资委资格要求：区（县）级以上国资委，希望塑造良好的对标一流创一流氛围，切实推动企业强化核心指标创一流合作模式：公益模式，国资委发文组织学员在本网报名。我方提供30张GVIP会员卡（内含2500元优惠券并享九折优惠），获赠学员仅需原价的2/5即可参加公开课。合作收益：塑造良好的创一流氛围，推进企业提质增效，培育行业一流企业。本合作政策于2021年12月31日截止，若有意合作可通过0元购买相应规格的课程，并留下您的联系方式或加微信15360056281。收到信息后，我们将尽快联络您协商课程合办事宜。让我们共同助力中国企业创一流！        创一流行动中心        创效管理咨询（广州）有限公司        2021.3.22附：A、合作赠卡赠券的说明1、根据合作对象不同，培训前赠送不同规格和数量的VIP服务卡及密码，受赠人员进入“创一流企业”小程序，在个人中心--VIP服务--VIP服务卡密处输入VIP卡密码即可获得VIP优惠资格。2、点击小程序右下端的“客服”，提供您的学号及订单编号（VIP服务--订单记录中查询）给客服人员，以便客户人员及时赠送相应额度的优惠券。组织单位也可以统一统组织受赠学员及时输入VIP卡密码后将各个VIP服务卡密码对应的学员学号发给我方，由我方统一赠券。3、VIP卡启用期限为培训开始前1天，有效期为60天。赠券有效期为30天。4、可开普票或专票，开票金额为实际缴费金额。B、杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求