自行摸索，难免要通过试错找到合适的方法，不仅浪费资源，还可能因试错导致领导和员工的不信任乃至失败，下次推进的难度更大。

多数情况下，试错后企业往往只能找到60-80分的解决方案，还有极大的创效空间被浪费。

利用管理顾问经验，可以：

1、少走弯路，避免人力财力资源的浪费 

2、快速成功，提振团队士气，并保持良好运作状态

3、充分挖掘创效空间，尽可能一次做到100分

【杨天河老师管理顾问服务内容】

A、企业管理

1、企业战略执行力体系建设运营

2、基于生态系统和客户视野的企业战略分析规划与核心竞争力打造

3、企业协同运营管理、王牌产品打造，提升企业运作效率和竞争力

4、组织架构与运作模式优化

5、企业绩效管理体系运作优化

6、学习型企业建设

6、企业文化建设

B、企业培训管理

1、企业培训管理体系建设与运营优化

2、价值创造型企业大学建设与运营管理

3、年度培训计划规划及培训项目运营管理

4、领导力开发体系建设，协助打通领导晋级通道及运作模式，激发自主学习积极性

5、领导能力素质模型设计与学习地图建设

C、学习创效运营管理

1、学习创效运作规划及运作管理体系

2、企业全面降本增效策略

3、学习型团队建设及运营管理

4、学习创效运作计划

5、学习创效项目标杆创建

6、企业事半功倍、快速超越作风建设

【专项顾问】

专项顾问即根据企业需要进行专题辅导，包含上述专题、包含其它相关专题。

专项顾问采用四能达人必备分析方法事半功倍+快速超越+创标创效+创一流指标，确保从理论上梳理出最大创效空间，从实务上结合企业情况梳理出快速超越方法，并结合企业情况通过创造标准创效，最后通过一流指标体系梳理，确保员工能够自主管理，持续稳定打造一流指标，为规模领导力打造奠定基础。

1、事半功倍分析成果

1.1该专题的的本质是什么，从根源把握要点

1.2该专题所应追求的理想效果是什么，找到最大创效空间

1.3该专题的价值创造逻辑是什么，价值创造关键环节是什么

1.4制作该专题的推进规划，明确阶段亮点

2、快速超越分析成果

2.1该专题在专家、专业机构理论中存在的问题以及企业执行中存在的问题分析

2.2该专题在专家、专业机构理论中的经验或优点以及先进企业中的经验或优点分析

2.3该专题在专家、专业机构理论中的短板以及先进企业中的短板是什么

2.4该专题在专家、专业机构理论中的成功前提以及先进企业中的成功前提是什么

2.5该专题在专家、专业机构理论中的失败教训以及不同企业中的失败教训是什么

2.6结合企业情况分析找出快速超越思路

3、创标创效分析成果

3.1梳理出该专题创标创效管控表，有效指引创标创效工作

3.2指导企业以标准化为手段，梳理出该专题的建设具体方案，包含指导思路、方法流程、工具模板、注意事项、衡量标准，从而尽可能挖掘出最大创效空间。

4、创一流指标分析成果

4.1指导企业梳理该专题一流指标体系，梳理出不同环节的衡量标准，从而形成自主管理指标体系，通过指标有效管控和持续优化该项工作

4.2指导企业梳理该专题简单、高效、优质工作的价值公式、成功公式、岗位攻略等，便于员工快速胜任且尽可能一次做对

以上专项顾问，标准报价为10万元人民币/项，2024年活动期间仅收2万元人民币。

【年度管理顾问】

年度管理顾问，即全年根据企业需要提供上述管理顾问服务在内的发展策略咨询服务，为企业高质量发展保驾护航，及时解决企业运作过程中的各项问题，少走弯路，快速成功。

1、协助企业优化下年度工作计划，全方位统筹企业发展策略，为企业高质量发展出谋画策（价值5万元）

2、为某项重点工作提供专项顾问，协助企业打造充分创效标杆，以点带面，带动企业高质量发展（价值10万元）

3、每月跟进企业发展情况，及时提供相关策略支持，协助企业及时纠偏，健康成长（价值10万元）

4、免费提供一天25800元的相关培训课程

以上年度管理顾问，标准报价为27.58万元人民币/项，2024年活动期间仅收6万元人民币。

【年度贴身管理顾问】

年度贴身管理顾问，相对年度管理顾问而言，更强调以战略执行力建设为龙头，以学习创效为手段，有效统筹企业学习创效活动，大幅提升企业绩效，同时协助企业系统优化运作效率和竞争力。

1、评估企业战略执行力建设情况，协助构建企业战略执行力管控体系，以战略执行力建设为龙头，推动企业全方位优化运营管理，在高效协同中实现转型升级，提升产品竞争力和企业竞争力（不含相关培训服务，价值20万元）

2、协助企业优化下年度工作计划，全方位统筹企业发展策略，为企业高质量发展出谋画策（价值5万元）

3、协助企业推进学习创效活动，批量打造四能达人，打造事半功倍、快速超越的企业作风，同时大幅提升企业绩效和竞争力（不含相关培训服务，价值20万元）

4、每月跟进企业发展情况，及时提供相关策略支持，协助企业及时纠偏，健康成长（价值10万元）

5、每季度与企业共同研究复盘季度运营情况并制定下季度工作计划（价值5万元）

6、免费提供两天价值51600元的相关培训课程

以上年度贴身管理顾问，标准报价为65.16万元人民币/项，2024年活动期间仅收13.8万元人民币。