管理创造三板斧之培训管理
471 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之培训管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握培训管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地提升培训管理效果3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之战略执行力
360 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之战略执行力1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握战略执行力的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地提升战略执行力。3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之战略管理
392 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之战略管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握战略管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展战略管理工作。3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之人力资源管理
372 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之人力资源管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握人力资源管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展人力资源管理工作。更详细的人力资源管理可参照本站相关人力资源战略规划模板3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创新三板斧之战略规划
258 ¥ 5
共5课时
管理创新三板斧之战略规划1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握战略规划的本质、效果及价值创造逻辑,以便有效开展战略规划工作。更详细的战略规划可参照战略规划相关微课或模板3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
杨天河老师诊断级培训项目运作指南
3867 免费课程
共0课时
诊断级培训=微咨询+培训+辅导=全套解决方案及落地+精英团队打造+绩效与竞争力提升=老师训前行业研究、标杆研究、企业诊断及课程深度定制+学员训前作业、训中研讨、训后落地+老师全程辅导=训前同频+训中共振+训后辅导=创效+创一流诊断级培训公开课/培训班点击查阅:诊断级经营加速领导力诊断级战略执行力诊断级培训内训课程点击查阅:诊断级经营加速领导力诊断级运营领导力诊断级战略执行力......诊断级培训公开课/培训班点击查阅:诊断级经营加速领导力诊断级战略执行力诊断级培训内训课程点击查阅:诊断级经营加速领导力诊断级运营领导力诊断级战略执行力......欢迎咨询:
2024年诊断级战略执行力培训班
3689 ¥ 10800
共0课时
温馨提示:1、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。2、小班精品课,每期限四家企业,一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排,超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解,谢谢!4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析,协助梳理出解决方案,助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班,可获得二级消费分成(15%、10%),下单者也可获得5%的分成,待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!2024诊断级战略执行力——凝心聚力,高效协同,提质增效 ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力 —————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级战略执行力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【项目背景】“一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限,欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧,同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象:(集团)企业中高管,每期最多四家企业,每家企业6-8人 培训形式:授课+案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用: 2天1夜,20800元/企, 3天2夜,30800元/企2024-4-11, 6-13, 8-8, 10-17, 12-12(任选2天或3天班)欢迎预约诊断级内训课程,助力企业提升绩效和竞争力培训地点: 广州 --------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时,有效提升企业战略执行力,并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率,促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业高速增长,实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案:通过行业研究及学员训前作业,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预定课程,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。² 根据学员反馈的训前作业,结合企业拟解决的重点问题进行深入研究,形成初步思路,以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图² 企业发展战略规划2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准注:根据贵司情况选择重点辅导优化的内容,也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容(一)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(二)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务(三)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验,15年职业讲师经验,近百场公开课经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。———————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系———————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力————————杨天河老师领导力开发全面解决方案————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 同款内训课程点击查阅--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时,有效提升企业战略执行力,并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率,促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业高速增长,实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 欢迎咨询:
2024年诊断级经营加速领导力公开课
5269 ¥ 10800
共0课时
温馨提示:1、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。2、小班精品课,每期限四家企业,一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排,超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解,谢谢!4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析,协助梳理出解决方案,助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班,可获得二级消费分成(15%、10%),下单者也可获得5%的分成,待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!2024诊断级经营加速领导力——凝心聚力,高效协同,提质增效 ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力 —————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【项目背景】“一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限,欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧,同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象:(集团)企业中高管,每期最多四家企业,每家企业6-8人 培训形式:授课+案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用: 2天1夜,20800元/企, 3天2夜,30800元/企3-7, 5-9, 7-11, 9-5, 11-14, 2025-1-9(任选2天或3天班)欢迎预约诊断级内训课程,助力企业提升绩效和竞争力培训地点: 广州 --------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时,有效提升企业经营管理水平和运营效率,并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率,促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业高速增长,实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案:通过行业研究及学员训前作业,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预定课程,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。² 根据学员反馈的训前作业,结合企业拟解决的重点问题进行深入研究,形成初步思路,以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图² 企业发展战略规划2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准注:根据贵司情况选择重点辅导优化的内容,也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容(一)领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑(六级八维领导力)4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速(二)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(三)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务(四)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验,15年职业讲师经验,近百场公开课经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。———————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系———————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力 ————————杨天河老师领导力开发全面解决方案————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力同款内训课程点击查阅--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时,有效提升企业经营管理水平和运营效率,并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率,促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业高速增长,实现高质量发展。--------------------------------------------------------------欢迎咨询:
尾款支付入口
356 ¥ 10000
共0课时
为保证各位分销合伙的利益,请使用原购买账号支付尾款,否则将更改新购买账号与原账号相同的上级代理关系,同时校正由此带来的分成误差。敬请您的支持与配合。谢谢!
全面领导力自主晋级训练
6806 ¥25800.00 ¥ 20640
共0课时
领导力自主晋级训练——从优秀员工到商业领袖 领导力不是天生的,而是自我造就的过程。领导力学习不在于教,而是在于实践,关键在于有效的指引。境界决定高度,高度决定领导力。为此,全面领导力专家杨天河老师从领导过程、领导素质、领导能力、领导情商等角度全面系统解剖领导力各维度的不同境界和策略,并设计测评、学习路径、晋级任务包、晋级攻略、自主晋级包等一套完整且简单易用的自主学习晋级方案,让学习者自主测评、自主规划、自主学习、自主晋级,在快速晋级中实现“我的晋级我作主”! 本课程主要面向各级领导人员及储备人才,在剖析领导力本质的基础上,重点从领导情商、领导智商两个维度详细剖析分级领导力的构成、特征、技巧、学习路径、晋级任务以及晋级标准等,并通过测评、辅导等方法,帮助学员结合自身情况制定清晰的领导力发展计划,从而实现快速晋级目标。 培训目标:1、明确领导力的重要性,精控领导过程(本源);2、掌握3600情商领导力核心内容及修炼方法,精通关系,提升个人影响力;3、掌握六级八维领导力核心内容及修炼方法,拓宽视野、提升境界和能力;4、掌握自评和快速学习晋级的核心技巧,实现快速晋级目标。 课程特色:1、结果导向,以领导力晋级为核心,以绩效和竞争力提升为抓手2、系统全面,从过程、情商、智商构建出全面领导力框架与系统的分级能力3、简单好用,视野本源化、方法系统化、成长路径化、修炼工具化4、自主晋级,一整套领导力自主晋级解决方案,我的晋级我做主5、丰富体验,测评、案例、故事、游戏、视频、研讨、演练辅导 培训收益:1、学员快速把握领导力核心精髓,迅速提升领导境界,能审时度势、高效决策,在带领团队集中资源创造最大价值过程中,有效提升团队竞争力2、现场辅助对标挖潜方案,助推企业绩效和竞争力大幅提升3、人手一册全面领导力自主晋级手册,助学员自主测评、自主学习、自主晋级4、可移植的领导力开发方案,大幅降低开发成本、提高开发成效 培训对象:各级领导及储备人才培训时间:二天培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练培训讲师:杨天河 课程大纲:第一招:精控领导过程(本源)1、领导力及意义(角色)2、领导过程2.1领导风格2.2领导方式2.3影响员工的路径与方法3、领导力的价值创造逻辑4、全面领导力(领导力+专业力)5、领导力境界² 体验:测评您的领导力 第二招:精通世间关系(情商)1、情商的四个情绪与五种能力2、以德为基:领导必备品德3、以术为用:3600情商领导力4、3600企业关系管理4.1关系管理核心原则4.2客户管理4.3向上管理4.4向下管理4.5平行管理4.6同行管理5、3600社会关系管理5.1领导自己5.2领导家人5.3影响社区5.4影响世界² 案例研讨 第三招:精确管理决策(智商)1、六级八维领导力2、领导素质发展2.1素质就是品质2.2核心素质解析2.3打造专业素质3、领导能力发展3.1人员管理3.2运营(事)管理3.3资源管理3.4机制管理3.5决策管理3.6执行管理3.7绩效管理3.8自我发展² 实战演练 第四招:精用晋级手册(工具)1、各级晋级障碍2、领导力学习路径图3、领导力学习任务包4、领导力学习晋级包² 体验:领导力学习计划Q&A
四能绩效达人工作坊
1268 ¥25800.00 ¥ 15480
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四能绩效达人工作坊——效果导向,高效协同,事半功倍,快速超越 【最新独家实效提升团队执行力、创效力课程6折促销支持】一天讲授版:15480元二天演练版:30960元二天一夜版:35160元课酬按6折结算,二天一夜版按二天版收费详情请咨询老师助理,手机/微信:15360056281【课程配套公益活动为学习创效行公益活动,助力企业批量打造四能达人,创效创一流】【另一独家助力企业运作上级教练系统、提升领导赋能能力并打造规模力的培训课程,也在同步大力促销,欢迎合作共赢】☆ 行动学习培训课程 ☆ 企业协同创效课程☆ 创新创造培训课程 ☆ 学习型组织建设培训课程☆ 企业推进自主管理培训课程 ☆ 员工执行力创造力提升课程【课程简介】 课程包点击下载为什么企业协同运作效率不高?为什么员工干了很多活却效果不好? 为什么大力建设学习型组织却流于形式?为什么推进降本增效而竞争力却始终不强?为什么反复培训员工的执行力和创造力却不强?关键在于员工是否有效果导向意识、事半功倍作风、快速超越能力,企业是否激发员工争当英雄、勇创一流并形成良好的氛围。传统培训多限于知识传递,缺乏良好的训后应用转化机制,多数情况是为了培训而培训,因而难以提升员工执行力和创造力。既然如此,为什么不以终为始,搭建一个平台来统筹全员学习创效活动,让员工在实战中提升绩效和能力进而提升员工的执行力和创造力?这是一门集学习型组织建设、员工执行力提升、员工创造力开发、打造精英团队的培训课程,更是推进员工自主管理、企业协同运作和降本增效进而创一流的培训课程。课程以学习创效为主线,通过工作坊的形式,在梳理创效项目的基础上,从中选择现场模拟演练的创效课题,并通过制作工作效果管控表、学习创效管控表、快速超越分析表、标准建设管控表、自主管理表的方式,现场演练提升四项核心能力,为后续进一步开展学习创效活动奠定基础。 【课程目标】1、在把握四能达人特征及培养意义的基础上,掌握学习创效运作的基本方法及搭建学习创效平台开展学习创效活动的技巧,并通过演练掌握梳理单位学习创效项目技巧,同时选定某个创效项目作为课堂模拟演练的课题;2、掌握事半功倍的策略,并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法,再围绕所选主题制作学习创效管控表,从而有效管控该学习创效项目;3、掌握快速超越的策略及具体技巧,并围绕所选择课题制作快速超越分析表,明确快速超越的具体思路,为下阶段快速超越奠定基础;4、掌握创标创效的基本技巧,并围绕所选课题制作创标创效管控表,明确创标的具体内容及衡量标准,为下阶段系统制定具体标准奠定基础;5、掌握创一流指标并系统优化成能自主管理且简单、高效、优质工作标准的技巧,并围绕所选课题制作自主管理指标体系,为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助推进学习创效活动,以学习型团队为载体,系统提升团队能力和绩效。2、协助企业全面开展学习创效活动,不仅大幅新增效益,更有效提升企业竞争力,在创一流指标过程中打造一流企业;3、协助企业建立让员工简单、高效、优质工作的自主管理工作标准,打造规模领导力;4、协助企业打造效果导向的工作方式,推进协同管理,在协同创效中提升企业运作效率和执行力;5、协助企业培养创新能力强、执行力强,具有事半功倍、快速超越作风且能创标创效、创一流指标的精英团队。 培训时间:二天/二天一夜培训对象:全体员工(建议轮训或择优培训后以点带面)培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导培训讲师:对标创效创一流专家 全面领导力专家 杨天河老师协助落地:学习创效运作全套资料及工具模板,并根据需要辅导创标【课程演绎思路】知识以启发式教学为主,引导员工总结形成最佳实践,自己得出的结论才真香;技能以模拟演练为主,辅导员工结合实际应用工具,在实战中输出关键成果;整体以学习创效核心环节演练为主,现场输出全套成果,为后续落地奠定基础。主题内容目标演绎方式一、学习创效及运作要点120‘含课间休息15’导入及1-3节30‘理解四能绩效达人特征及培养意义,掌握学习创效活动特征、意义及开展方式讲授+案例+引导学员分享总结4.1梳理项目45‘结合单位实际情况,通过现场演练梳理出学习创效空间讲解+案例+实战演练与辅导4.2-5统筹创效30‘掌握统筹学习创效活动的要点及学习型组织建设要点讲解+视频+讨论分享二、如何打造事半功倍的工作作风150‘上午演练下午汇报1事半功倍10‘引导总结出事半功倍的策略,强化事半功倍意识案例+引导分享总结2工作效果管控80‘通过演练掌握工作效果管控表使用方法及配套管理方法讲解+案例+模拟演练3-4创效管控表60‘围绕所选课题制作学习创效表,并引导塑造作风讲解+案例+演练与辅导+引导总结三、如何打造快速超越的工作作风180‘含课间休息15‘1-3快速超越技巧60‘强化快速超越意识,引导总结快速超越乃至引领发展的策略案例+讲解+引导总结游戏15‘通过游戏强化效果导向意识和快速超越思维分组PK游戏4-5最佳实践及快速超越90‘掌握最佳实践挖掘方法并通过实战演练制作快速超越分析表掌握快速超越分析技巧讲解+案例+演练与辅导+引导总结四、创标创效能力训练120‘含课间休息15‘上午演练下午汇报1标准作用15’强化标准意识,理解企业、团队、个人如何用标准创效讲解+案例+引导总结2三化管理30‘掌握标准化、精细化、量化之间关系及要点,并通过视频强化创标打造亮点意识讲解+案例+引导总结+视频讨论3开展策略及演练60‘掌握开展创标创效的策略并通过演练制定创标创效管控表以指引创标创效工作讲解+案例+引导总结+演练与辅导五、创一流指标能力训练135‘含课间休息15‘1学习型团队运作30‘回顾学习型团队运作要点,并结合实际运作流程,掌握三个表格填写要点讲解+案例+引导分享总结2点燃激情20‘掌握激发自我、团队和企业进而勇创一流的技巧讲解+案例+引导分享总结3自主管理70‘掌握自主管理的具体技巧,并通过演练掌握自主管理指标体系提炼方法讲解+案例+引导总结+演练与辅导课程总结15‘带领学员回顾两天课程要点,树立成为四能达人信心,并给予行动建议讲解 二天一夜版将增加学习型团队模拟运作环节,并指导学员拿出全套成熟方案。 【课程提纲】课程导入:四能绩效达人特征及意义一、学习创效及运作要点1、学习创效活动及特征1.1以学习型团队为载体1.2 以行动学习为手段1.3以主题周模式开展运作1.4有效提升团队绩效和竞争力1.5实现团队能力的系统提升2、为什么要开展学习创效活动3、如何开展学习创效活动分享:如果您是学习创效活动统筹者,您将如何开展学习创效活动3.1构建高效协同的多层次学习型团队3.2构建高效的学习型团队运作规则3.3制定科学的学习型团队运作计划3.4构建高效的学习创效机制3.5塑造良好的学习创效氛围4、如何统筹学习创效活动分享:如果您是学习创效活动统筹者,您将如何统筹学习创效活动4.1统筹梳理学习创效项目演练:梳理本单位的创效项目,明确要在课堂模拟演练的课题4.2统筹制定学习创效计划4.3督导并辅导学习创效活动4.4督导建立各项标准以实现自主管理4.5总结推广成果创效5、学习型组织建设视频分析及讨论 二、如何打造事半功倍的工作作风1、为什么会事倍功半分享:我可以从哪些方面提高工作效率和质量2、用工作效果管控表来实现事半功倍2.1如何规划理想工作效果2.2如何把握工作价值创造逻辑及关键环节2.3如何制定高效的工作推进规划演练:围绕所选创效课题制作工作效果管控表3、如何制作学习创效管控表4、如何形成事半功倍的工作作风分享:您认为我们该如何形成事半功倍的工作作风演练:围绕所选择创效课题制定学习创效管控表 三、如何打造快速超越的工作作风1、怎么才能快速超越甚至引领发展?分享:怎样可以快速超越甚至引领发展2、后发者学习别人的经验和教训从而快速成功少走弯路分享:如果您是后发者,我们该如何快速超越2.1明确本身需要强化的能力2.2向一流标杆看齐2.3系统分析,挖掘成功模式2.4学习他人的教训让自己少走弯路2.5多方集优避劣完成超越3、先行者从效果出发,探究本源,把握趋势从而引领发展分享:如果您是先行者,如何引领发展3.1从效果出发,倒推过程,逆向创标3.2从原理出发,把握内在逻辑,尽可能做到理论极值3.3从动态角度,把握发展趋势,引领发展游戏:圆球传递PK4、如何挖掘最佳实践分享:您认为怎样才能系统挖掘到一流最佳实践4.1 以打造一流标准为目标系统挖掘各环节的最佳实践4.2基于效果的模仿和创新4.3借鉴先进理念创造更优标准4.4从客户视野检验标准5、如何制作快速超越分析表演练:围绕所选择的创效课题制作快速超越分析表总结:如何打造快速超越的工作作风 四、创标创效能力训练1、标准是生产力,也是竞争力分享:您是怎样看待标准的作用的?1.1企业怎样用标准创效1.2团队怎么创标创效1.3个人如何创标创效2、创标创效三项管理工具2.1标准化管理分享:标准化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么2.2精细化管理分享:精细化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么2.3量化管理分享:量化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么视频分析:从亮点到完美3、如何开展创标创效分享:您觉得怎样开展创标创效活动才比较有效3.1梳理并评估待创标项目,制定创标计划3.2制定项目创标管控表,有效管控创标工作3.3精心打磨创造一流标准演练:围绕所选择的创效课题,制作创标创效管控表 五、创一流指标能力训练1、以学习型团队为载体群策群力创一流指标分享:请以标准化工具回顾之前讲到的学习型团队运作要点1.1主题反馈表填写要点1.2主题学习汇总表制作要点1.3主题学习最佳实践制作要点2、点燃激情,不断超越,勇创一流分享:影响我们勇创一流的因素有哪些?该怎么点燃我们的激情?2.1建立激励机制,激发员工不断挑战高点、勇创一流的激情2.2打造英雄倍出机制,塑造勇创一流氛围2.3如何带领团队勇创一流2.4个人如何激发自我激情3、如何总结能够简单、高效、优质工作的自主管理标准分享:您认为我们需要自主管理标准吗?为什么?3.1把握本质、效果及价值创造逻辑3.2梳理价值公式把握价值创造关键点3.3梳理成功公式,自我诊断优化,力争一次成功3.3制作自主管理标准,自我诊断,自主管理3.4制作岗位攻略,让员工快速胜任,一次成功演练:围绕所选择的创效课题,梳理自主管理指标体系【老师简介】杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验,15年培训讲师经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,部分集团企业达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。
全面领导力开发及赋能技巧
1682 ¥25800.00 ¥ 15480
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全面领导力开发及赋能技巧——加速领导力开发,打造规模领导力 【最新独家助力企业运作上级教练系统、提升领导赋能能力并打造规模力的培训课程,6折促销支持】一天讲授版:15480元二天演练版:30960元课酬按6折结算,详情请咨询老师助理,手机/微信:15360056281【课程配套公益活动为领导力开发达人公益活动,批量打造领导力开发达人,助力企业领导力开发创效】【另一独家助力企业运作上级教练系统、提升领导赋能能力并打造规模力的培训课程,也在同步大力促销,欢迎咨询合作事宜】————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【课程简介】由于每个人的经验和能力不同,组织学员开展领导力集训,只是让学员被动学习针对性不强的课程而已。开发个人领导力,需要充分发挥员工的个人能动性,通过自主测评、自主学习、自主实践,最终实现自主晋级。相对开发个人领导能力而言,企业更应该打造规模领导力。规模领导力打造,首先需要有系统全面的分级领导能力素质模型以及分级领导能力转化学习地图,其次需要对各级领导开展《全面领导力开发及赋能技巧》培训,统一领导力开发思维、方法并提升各级领导赋能技巧,通过运作上级教练系统,加速企业领导力开发。除此之外,还需要对全员开展《四能绩效达人训练》培训,使其掌握事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标四项核心能力,并通过学习创效活动,总结出能够让员工安全、轻松、高效、优质工作的最优标准,以便员工实现自主管理,最终打造规模领导力。本课程旨在协助企业统一领导力开发思维、方法,并有效运作上级教练系统,让各级领导掌握领导力开发方法、赋能技巧以及带领团队学习创效、打造实现自主管理的各项工作标准方法,从而加速企业领导力开发,打造规模领导力。 【课程目标】1、掌握领导力的本质、价值创造逻辑及与管理力的区别,掌握从管理者转型为领导者的方法;2、明确企业领导力开发体系及各自责任,重点明确员工自主开发及上级教练责任,以便领导力开发人员将更多精力服务于组织成长和绩效提升,从而提升创效能力;3、掌握全面领导力的构成及不同级别所应掌握的能力,便于员工理解上级决策思维,提升企业执行力。同时掌握开发个人领导力的有效方法;4、掌握赋能的基本技能,能够有效赋能员工、团队、组织和个人,加速开发企业领导力;5、掌握带领团队学习创效的方法,带领团队总结出员工能够安全、轻松、高效、优质工作的一流标准,为员工自主管理、打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助建立高效的三级领导力开发体系,明确各自责任,以便高效协同;2、统一领导力思维方法,学员均能理解更高级别领导的决策思维,有利企业执行力提升;3、协助搭建高效运作的上级教练系统,加速企业领导力开发,打造规模领导力;4、推动各级领导建立一流的自主管理工作标准,从而打造规模领导力;5、推动各级领导带队创效,从而有效提升企业绩效和竞争力。 培训对象:各级领导培训时间:二天培训讲师:全面领导力专家 对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、管理者如何转型为领导者1、领导力及其本质2、领导力与管理力3、领导过程与领导境界4、领导力的价值创造逻辑5、管理者如何转型领导者 二、企业如何开发领导力1、领导力开发责任与三级领导力开发体系2、搭建领导力自主学习晋级平台3、高效运作上级教练系统4、抓好领导力开发创效工作 三、全面领导力开发方法(一)全面领导力解析1、领导层级及要开发的能力2、领导德商解析2.1领导基础素质解析2.2领导专业素质解析3、领导智商解析3.1六级人员管理解析3.2六级机制管理解析3.3六级资源管理解析3.4六级运营管理解析3.5六级决策管理解析3.6六级执行管理解析3.7六级绩效管理解析3.8六级个人发展解析3.9五级财务管理解析4、领导情商解析4.1企业关系解析4.2家庭关系解析4.3社会关系解析5、领导过程技巧解析5.1六种领导风格解析5.2五种领导方式解析5.3四种影响方法解析(二)如何开发个人领导力1、自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级2、如何评估个人领导能力3、如何高效学习4、如何转化能力5、如何自主晋级 四、领导赋能技巧1、赋能的本质、效果及价值创造逻辑2、领导者如何赋能员工3、领导者如何赋能团队4、领导者如何赋能组织5、领导者如何自我赋能 五、领导如何带领团队学习创效1、梳理创效项目并制定创效计划1.1如何梳理创效项目1.2经营项目梳理:指标分析法1.3管理项目梳理:经营诊断法1.4全视野梳理:价值流分析法1.5实战技法:全面降本增效法2、如何带领团队快速对标超越2.1如何分解价值创造项目,实现全面创新2.2如何选择标杆,从而完成快速超越2.3如何对标,挖掘最佳实践2.4如何梳理对标超越创一流思路3、如何有效运作学习创效项目3.1以学习型团队为载体开展学习创效项目3.2通过学习创效表明确效果、价值创造逻辑及推进规划3.3如何挖掘标杆及其背后的最佳实践3.4学习创效项目运作要点4、如何总结可以自主管理的最优标准4.1以标准化管理,梳理最佳实践4.2以精细化管理,力求完美4.3以量化管理,促进自主管理4.4简高优工作法,轻松实现自主管理5、如何塑造良好的学习创效氛围5.1强化事半功倍、快速超越作风建设,提升企业行动力5.2强化效果导向、勇创一流文化氛围,提升企业创造力5.3打造英雄倍出机制,塑造英雄主义氛围,打造勇创一流的常胜队伍 工具:1、全面领导力自主晋级手册电子版2、企业领导力高效开发指南电子版3、学习创效运作全套规划、学习资料、工具模板等4、领导能力评估表5、全面领导力学习地图6、学习任务包7、自主晋级包8、……
合办公开课,助力创一流
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诚征广州区域以外创一流系列公开课合办单位各有关单位, 近年来,国资委一直持续推进国企深化改革,并取得较好成果。为进一步提升管控质量,国资委于2020年先后发起对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动,引导国企聚焦主责主业,在强化市场竞争力的同时,有效提高企业核心竞争力。随着国资委彻底转型管资本,预计未来国资委将打造一批行业一流企业乃至国际一流企业。 国企深化改革是国企做强做优做大乃至成为行业一流的良好契机,更是国企打造并奠定江湖地位的最好时机。与此同时,民营也将面临国企日益增强的竞争压力,迫切需要通过对标一流提升竞争力乃至成为行业一流企业。可以说,对标一流创一流是当下中国企业提质增效、强化竞争力的核心主题,更是优秀企业巩固既有优势、打造一流企业的必然选择。 为助力企业创一流,我们特在广州每月滚动开设系列创一流课程,包含助力打造行业一流的对标一流创一流、助力构建人才优势的创一流企业大学建设、助力企业能力与绩效双提升的创一流能效管理实务三大主题课程。其中,对标一流创一流每月滚动开班,创一流企业大学建设与创一流能效管理每月间隔开班。为更好的服务客户,我们拟在其它区域征集合作伙伴共同开班。合作伙伴要求如下: 一、培训机构资格要求:有较强的运营推广能力,乐意助力企业创一流合作模式:区域战略合作伙伴,组织举办公开课,后续内训咨询全方位合作。合作收益:提升公司品牌形象,获取商业利益。二、集团企业资格要求:在当地有一定影响力,希望成为创一流先进单位乃至标兵合作模式:冠名合作模式,授权企业冠名举办公开课。集团企业提供场地并组织集团内外学员在本网报名。每期我方提供30张SVIP会名卡(内含2000元优惠券并享九折优惠),获赠学员相仅需原价的一半即可参加公开课。合作收益:品牌影响力,成为创一流先锋单位,更易获得上级单位支持。三、国资委资格要求:区(县)级以上国资委,希望塑造良好的对标一流创一流氛围,切实推动企业强化核心指标创一流合作模式:公益模式,国资委发文组织学员在本网报名。我方提供30张GVIP会员卡(内含2500元优惠券并享九折优惠),获赠学员仅需原价的2/5即可参加公开课。合作收益:塑造良好的创一流氛围,推进企业提质增效,培育行业一流企业。本合作政策于2021年12月31日截止,若有意合作可通过0元购买相应规格的课程,并留下您的联系方式或加微信15360056281。收到信息后,我们将尽快联络您协商课程合办事宜。让我们共同助力中国企业创一流! 创一流行动中心 创效管理咨询(广州)有限公司 2021.3.22附:A、合作赠卡赠券的说明1、根据合作对象不同,培训前赠送不同规格和数量的VIP服务卡及密码,受赠人员进入“创一流企业”小程序,在个人中心--VIP服务--VIP服务卡密处输入VIP卡密码即可获得VIP优惠资格。2、点击小程序右下端的“客服”,提供您的学号及订单编号(VIP服务--订单记录中查询)给客服人员,以便客户人员及时赠送相应额度的优惠券。组织单位也可以统一统组织受赠学员及时输入VIP卡密码后将各个VIP服务卡密码对应的学员学号发给我方,由我方统一赠券。3、VIP卡启用期限为培训开始前1天,有效期为60天。赠券有效期为30天。4、可开普票或专票,开票金额为实际缴费金额。B、杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求
对标世界一流价值创造行动实务
69 ¥25800.00 ¥ 20640
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对标世界一流价值创造行动——凝心聚力、高效协同、争创一流【课程简介】随着国资委启动对标世界一流价值创造行动,越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动,通过对标世界一流企业打造出一流标准,从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,或者成为“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。国资委推进的对标世界一流价值创造行动,是原有对标一流管理提升行动的进一步深化,能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动,从而有效提升企业的绩效和竞争力:从资本视野来看,基于未来的价值管理理念将处于主导地位,并引领企业发展;从经营视野来看,基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求,引领行业发展,从而获得持久竞争力;从管理视野来看,基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节,快速大幅提升企业绩效和竞争力;从操作视野来看,基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准,打造超强企业竞争力。对标世界一流价值创造行动,其核心是价值创造,需以世界一流企业指标体系为指引,在明确企业价值创造的关键路径基础上,统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动,从而有效提升企业绩效和竞争力,最终提升企业价值,打造行业一流乃至世界一流企业。 【课程目标】1、理解对标世界一流价值创造行动的基本理念和方法,掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展价值创造活动奠定基础;2、掌握对标世界一流技巧,快速梳理出对标超越创一流思路,大幅提升价值创造能力,有效创造一流标准; 3、掌握价值创造项目梳理的技巧,为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础;4、掌握价值创造项目管控技巧,充分挖掘价值创造项目的潜能。培训对象:中高管领导及核心业务骨干培训时间:2天1夜/3天2夜/4天2夜培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动,快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时,快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值(一)企业痛点1、对标运作机制欠佳,低效运作士气差:欠缺有效的对标项目管理、成果管理机制以及配套有效的激励机制,对标工作运作效率低,对标士气欠佳;2、对标不够深入,效果欠佳:多数对标项目浅尝辄止,不能以一流标准为目标深入挖掘各个价值创造点,对标虽有效果,但与一流指标相比仍有较大差距,造成大量的效果浪费;3、对标成果难以复制推广:即使某个项目取得较好成绩,原本可以批量复制推广大幅提升企业绩效,但实际操作中效果欠佳;4、各自为战,试错成本高:集团各企业、各部门各自为战,摸索前行,整体试错成本高,造成大量的资源浪费。(二)项目价值1、定制运行机制与推进计划:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业优化对标运行机制,设计有效的对标推进计划,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终打造高效对标运作平台和长效对标运作机制,统筹各单位有效开展对标工作。2、打造标杆对标项目:辅导企业紧紧围绕价值创造点深入挖掘项目潜能,力争创造出一至多个可批量复制的一流对标项目,以便企业复制成效项目创一流经验,为各个领域争创一流做出示范。3、建设对标队伍:推动企业以学习型团队为载体,以世界一流标准为目标,围绕价值创造点深入开展对标挖潜工作,以点带面,打造出一批能创一流的对标队伍,同时大幅提升企业绩效和竞争力。4、凝心聚力,高效协同,争创一流:学员们在老师的引导下,以世界一流标准为目标,围绕价值创造点高效协同开展对标挖潜工作,力争在所属领域创造一流标准。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=统筹运作方案+标杆项目+对标队伍+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业战略规划和竞争力打造思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,重点探讨企业全面降本增效点及挖潜空间,结合企业情况优化对标运作机制及推进情况。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和对标机制优化、企业战略运营优化、企业全面降本增效等初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员熟练掌握对标创一流技巧,并明确企业战略运营优化、全面降本增效思路,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员对标世界一流打造企业核心能力、创造一流标准,从而大幅提升绩效和竞争力。同时视情况辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)A、课程必交付成果1、企业对标运作机制优化方案2、对标世界一流推进规划3、对标超越创一流思路4、企业价值创造项目梳理方案5、若干项目创一流分解策略6、若干项目创一流评价指标体系7、标杆项目打造(需后期辅导)8、对标队伍打造(需后期辅导)9、创一流企业规划方案(3天2夜班)10、一流企业指标体系(4天2夜班)B、视情况进一步交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程提纲(一)对标世界一流价值创造行动统筹管理技巧1、对标世界一流的内容及效果共识性讨论:对标世界一流向谁对?对什么?应取得怎样效果?2、价值创造行动运作机理共识性讨论:价值创造行动类似企业哪种活动?活动核心是什么?注意事项?3、不同层级的价值管理着眼点3.1宏观层面产业价值链与企业价值流管理3.2与资本接轨的5C价值管理3.3与经营接轨的王牌产品创造3.4与管理接轨的部门价值创造3.5与操作接轨的最优标准创造共识性讨论:我们应主要从哪些角度入手来强化价值管理4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动共识性讨论:我们应如何统筹价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍共振性研讨:1、策划出支持价值创造行动的有效机制2、如何打造价值创造队伍 (二)对标世界一流创一流核心技巧1、对标:站在巨人肩膀上快速超越创一流案例1:**经营指标对标世界一流案例2:**管理工作对标世界一流2、如何分解价值创造项目,实现全面创新3、如何选择标杆,从而完成快速超越4、如何对标,挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越创一流思路研讨演练:项目对标超越创一流演练 (三)价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理:指标分析法3、管理项目梳理:经营诊断法4、全视野梳理:价值流分析法5、实战技法:全面降本增效法演练辅导:梳理本单位的价值创造项目并梳理下阶段推进计划 (四)价值创造技巧1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流演练辅导:1、项目分解策略2、一流项目评价指标体系 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)对标创一流项目(现场调研1天)能有效统筹对标创一流工作,熟练掌握对标创一流技巧,能打造创一流项目 108000元62800元3天2夜(1期)企业创一流项目(现场调研1天半)能有效统筹企业创一流活动,熟练掌握对标创一流技巧,能打造出可复制的一流标准138000元82800元4天2夜(2期)一流企业打造项目(现场调研2天)第1期为对标创一流,第2期重点围绕打造一流企业所开展的精细化管理活动。168000元100800元项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动,快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时,快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询:
诊断级培训课程:战略执行力
1868 ¥25800.00 ¥ 20640
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诊断级战略执行力®——凝心聚力,高效协同,提质增效 “一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话,那么贵司有必要引进本项目,既获得经营加速解决方案,又能打造核心竞争力提升运营效率,还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队,更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象:企业中高管及核心骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准三、课程内容(一)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(二)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务(三)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略规划项目(现场调研1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略落地项目(现场调研1天半)辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准,提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜(2期)战略执行力建设(现场调研2天)第1期为战略规划,第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控,提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单,预约从速。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询:
诊断级经营加速领导力
1398 ¥25800.00 ¥ 20640
共0课时
诊断级经营加速领导力®——凝心聚力,高效协同,提质增效 “一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话,那么贵司有必要引进本项目,既获得经营加速解决方案,又能打造核心竞争力提升运营效率,还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队,更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象:企业中高管及核心骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程内容(一)领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑(六级八维领导力)4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速(二)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(三)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(四)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控(五)率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略规划项目(现场调研1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略落地项目(现场调研1天半)辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准,提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜(2期)战略执行力建设(现场调研2天)第1期为战略规划,第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控,提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单,预约从速。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询:
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