诊断级培训课程：王牌产品打造

——打造王牌产品，驱动高速发展

本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上，带领学员通过沙盘模拟（客户驱动的内部对标活动），体验王牌产品缔造关键价值创造环节，并优化形成服务标准，提升企业协同打造王牌产品能力，进而驱动企业高速发展。

培训对象：企业各级管理者及业务骨干

培训时间：2天1夜，培训15天前到企业现场调研1天

培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队

培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师

一、项目目标

（一）拟解决问题

1、基于职能思维的传统管理，导致企业各部门之间互相割裂、协同性差；

2、效果导向意识的欠缺，使得企业容易陷入事务工作，绩效挖潜空间巨大；

3、价值创造视野的缺乏，使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源，难以以有限资源创造最大价值；

4、客户意识不强，导致企业难以以客户需求为导向高效协同，更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。

（二）培训目标

1、强化学员效果导向和打造王牌产品的意识，协助构建价值创造视野；

2、掌握管理创造技巧，明确部门价值及价值创造关键环节；

3、掌握部门战略规划技巧，推动部门转型升级；

4、通过沙盘，掌握协同打造王牌产品工具和方法，提升企业协同运作效率；

5、通过培训辅导，形成全套王牌产品打造方案，至少打造出爆款产品。

（三）企业收获

1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具，提升协同打造王牌产品能力；

2、明确各部门价值及价值创造关键环节，以便聚焦资源创造最大价值；

3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具，提升部门的价值创造能力；

4、通过培训演练，形成王牌产品打造方案，驱动企业高速发展。

二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）

1、调研（同频）：

²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。

²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成王牌产品规划思路。

²  对客户进行现场调研，探讨热点市场、客户需求、王牌产品研发、王牌产品实现、王牌产品运营等情况，以便针对企业情况定制解决方案。

2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和王牌产品打造初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。

3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中打造出王牌产品。

4、训后辅导（落地）：远程辅导学员打造核心能力，进一步提升王牌产品打造能力，进而打造出驱动企业高速发展的王牌产品。

三、课程内容

课程基础：

1、管理创造三板斧

2、部门转型升级

（一）王牌产品

1、好的产品就是最好的广告

2、好产品不需要太多的销售

3、好产品会带来丰厚的利润

4、如何打造王牌产品

（二）明确要打造的王牌产品

1、市场分析

2、客户需求分析

3、王牌产品画像

4、王牌产品核心指标

（三）王牌产品研发

1、研发目标

2、研发模式设计

3、研发任务分解

4、研发进度管控

5、研发专利管理

（四）王牌产品实现

1、产品设计优化（成本与质量）

2、产品试生产

3、产品批量生产

4、产品成本控制

5、产品质量控制

（五）王牌产品运营

1、王牌产品销售

2、客户订单管理

3、供应链管理

4、前端部门核心能力打造

5、后端协同部门服务标准

6、王牌产品运营指标监控

四、专家简介

杨天河老师

20年管理咨询经验

12年培训讲师经验

战略执行力建设专家

对标挖潜创一流专家

全面领导力自主晋级首创者

曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。

曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。

服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。

五、全国统一售价

现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。

项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。

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