杨天河老师诊断级培训项目运作指南

361 免费课程

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诊断级培训=微咨询+培训+辅导=全套解决方案及落地+精英团队打造+绩效与竞争力提升=老师训前行业研究、标杆研究、企业诊断及课程深度定制+学员训前作业、训中研讨、训后落地+老师全程辅导=训前同频+训中共振+训后辅导=创效+创一流诊断级培训公开课/培训班点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级战略执行力诊断级培训内训课程点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级运营领导力诊断级战略执行力......诊断级培训公开课/培训班点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级战略执行力诊断级培训内训课程点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级运营领导力诊断级战略执行力......欢迎咨询：

2023年诊断级战略执行力培训班

359 ¥ 10800

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温馨提示：1、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。2、小班精品课，每期限四家企业，一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排，超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析，协助梳理出解决方案，助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），下单者也可获得5%的分成，待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象：（集团）企业中高管，每期限四家企业，每家企业6-8人 培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企4.6-8,5.11-13,6.8-10,7.6-8,8.10-12,9.7-910.12-14,11.9-11,12.7-9,2024.1.11-13（任选2天或3天班）培训地点： 广州 --------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业战略执行力，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。²  根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容（一）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（二）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（三）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。同款内训课程点击查阅--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业战略执行力，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 欢迎咨询：

2023年诊断级经营加速领导力公开课

368 ¥ 10800

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温馨提示：1、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。2、小班精品课，每期限四家企业，一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排，超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析，协助梳理出解决方案，助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），下单者也可获得5%的分成，待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象：（集团）企业中高管，每期限四家企业，每家企业6-8人 培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企3.23-25,4.27-29,5.25-27,6.22-24,7.20-22,8.24-26,9.21-2310.26-28,11.23-25,12.21-23，2024.1.18-20（任选2天或3天班）培训地点： 广州  --------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业经营管理水平和运营效率，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。--------------------------------------------------------------一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。²  根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导   ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。同款内训课程点击查阅--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业经营管理水平和运营效率，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。--------------------------------------------------------------欢迎咨询：

尾款支付入口

356 ¥ 10000

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为保证各位分销合伙的利益，请使用原购买账号支付尾款，否则将更改新购买账号与原账号相同的上级代理关系，同时校正由此带来的分成误差。敬请您的支持与配合。谢谢！

2022对标管理辅导落地班

787 ¥ 4980

%好评 共1课时

温馨提示：1、参加公开课/培训班即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会，抽奖100%中奖（共四次抽奖机会）。7月1日前获奖学员可申请在课程结束后30天内将VIP卡及优惠券转让给第三方登记使用（该项特权为公开课学员独有）。2、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。3、小班精品课，100%开课，报名即可参训。每期限30人，将根据报名先后顺序安排，超出人员将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！对标管理如何驱动企业高速发展（工作坊）——对标一流创一流企业要想实现高速发展，首先需要优化战略布局和战略执行力，尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力，进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展，首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握对标超越技巧，再次需要掌握对标项目挖潜技巧，从而有效提升企业绩效和竞争力。本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧，重点带领学员探讨企业高速发展之路，并梳理出重点对标强化项目；第二部分进一步分享对标超越技巧，帮助学员结合所负责的对标项目，把握应用对标技巧实现快速超越的思路；第三部分主要分享对标项目挖潜技巧，快速大幅提升企业绩效和竞争力。课程以实现高速发展为核心，通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜全过程，掌握对标驱动绩效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心，取材不同行业，并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法，以便在学习体验中获得更多收获。课程目标：1、掌握对标统筹核心技巧，明确企业高速发展思路，梳理出重点对标项目；2、掌握对标超越的技巧，能梳理出对标超越思路；3、掌握对标项目挖潜创一流技巧，把握对标项目运作要点促成效，推动项目创一流。成果输出：1、**企业高速发展思路及重点驱动项目2、**对标项目分解研究要点及超越思路3、**对标项目推进计划4、**对标项目系统突破框架5、**对标项目能力体系与评价指标体系6、**对标项目学习型团队运作计划 培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+答疑培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师学员对象：企业中高管、核心业务骨干，欢迎企业组团参加拿实战成果培训时间及地点： 2天，广州2022. 4.7-8   2022. 6.9-10   2022.8.11-12   2022. 10.13-14    2022. 12.8-9 培训费用： 4980元/人，不满意全额退费 课程大纲：导入：神奇的对标效果一、如何统筹对标工作（重点梳理出驱动企业高速发展的项目）1、对标管理运作机理2、七步对标法3、如何统筹对标要点3.1国资深化改革要求与监管发展趋势3.2以能效提升为目标统筹对标工作3.3以战略执行力建设为龙头协同对标工作3.4以高质量发展为目标三线协同对标3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作3.6以报表体系有效管控对标工作4、对标项目梳理技巧4.1对标项目梳理技巧4.2指标分析法4.3经营诊断法4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路4.5价值流分析法（5C价值创造法）5、长效机制与高效运作平台5.1组织管理系统建设5.2项目管理系统建设5.3成果管理系统建设5.4长效运作机制建设5.5以学习型团队为载体全面创效演练：明确企业高速发展思路并梳理出驱动企业高速发展的重点项目 二、对标超越技巧（围绕已梳理出的项目，进行同步练习，掌握对标超越思路）1、对标对什么：一切的经验和教训2、如何选择标杆：立体标杆选择法3、对标项目分解：基于效果导向的创新4、对标形式及标杆参观5、对标六大技巧6、如何快速超越7、如何梳理对标超越思路同步练习：对标项目分解、标杆选择及研究内容和目标演练：对标超越思路 三、对标项目挖潜技巧（通过实战模拟演练与辅导，掌握项目操作核心技巧）1、对标项目管理整体流程及示例2、对标项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、对标项目运作要点5、对标项目创一流技巧5.1如何创一流管理提升项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流演练：对标项目推进计划演练：对标项目系统突破（全面降本增效法）演练：梳理出项目的能力体系与评价指标体系演练：**学习型团队运作计划

2022创一流企业大学辅导落地班

658 ¥ 4980

%好评 共0课时

温馨提示：1、参加公开课/培训班即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会，抽奖100%中奖（共四次抽奖机会）。7月1日前获奖学员可申请在课程结束后30天内将VIP卡及优惠券转让给第三方登记使用（该项特权为公开课学员独有）。2、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。3、小班精品课，100%开课，报名即可参训。每期限30人，将根据报名先后顺序安排，超出人员将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动创造一流企业大学。谢谢！创一流企业大学辅导落地班——打造价值创造型企业大学  1、无法有效管控学习质量？2、核心人才成才周期长？3、各部门的学习难以起到助推业务的作用？4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育？5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级？ 一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学，能减少资源浪费，少走弯路，事半功倍；构建一流企业大学，能够快速提升企业竞争力；构建一流企业大学，能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创基于价值创造的企业大学理论体系，能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。 学习方案设计与转化（一年内全面落地打造价值创造型培训部门/企业大学）：一、课前思考（课堂现场要解决的核心问题）1、培训/企业大学的战略规划？2、当前运作的培训体系存在哪些问题？如何提升年度培训效果？3、公司管理水平如何？下一年度的管理重点是什么？你认为公司下一年度的管理主题应该是什么？4、围绕公司战略规划，需要强化哪些核心能力？当前的短板和瓶颈有哪些？年度培训主题应该是什么？5、核心业务部门的短板和瓶颈有哪些？核心部门应重点强化哪些能力？采用怎样学习模式协助其强化？6、公司明年四个季度的工作重点分别是什么？培训如何协同这些重点工作进而打造组织能力？7、2021年几大专项培训项目（由若干子培训项目构成）应该怎样设计？二、第一天课程安排完成企业大学战略规划、培训体系、年度培训规划的授课，把握培训本质、内在逻辑和价值创造主要方法。三、第一天晚上演练与辅导（学员根据授课知识完成年度培训规划设计）1、  公司管理主题、年度培训主题、培训诊断与发展规划2、  几大专项项目设计及转化方案3、  核心业务部门学习型团队运作方案四、第二天课程安排上午选择部分学员展现设计成果并由大家协助优化最终由老师点评以优化方案下午为关键人才开发授课及研讨，掌握相关技巧五、课后学习型团队运作（微信群）5人左右一个学习型团队，共同实践与分享训后任务，在老师的辅导中共同提升1、  培训管理诊断与发展规划（2周内）2、  年度培训方案（1个月内）3、  某核心业务部门学习型团队策划与运作（第2-4月）4、  某项专项项目实施转化（第2-5个月）5、  某关键人才开发方案（第5-9月）6、  在线学习平台构建与运作（第9-12） 培训赋能：1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧；2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧；3、通过策划与运营促进绩效的学习项目，促进企业绩效和竞争力大幅提升；4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧；5、掌握关键人才开发的技巧，构建出人才辈出高效机制，让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长，大幅缩短关键人才成才周期；6、掌握构建高效培训管理体系的技巧，构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式，重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果，同时掌握通过学习力建设，提升组织学习氛围与能力；7、掌握年度培训规划与运作的技巧，以有限的培训经费，创造最大的培训价值。 培训对象：企业大学、培训中心、培训部门的主管领导、具体负责人及业务骨干培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏培训讲师：企业大学校长教练 全面领导力专家杨天河老师培训时间及地点： 2天1夜，统一安排在广州2022.5.12-13     2022.9.1-2 创一流培训管理 2022.3.3-4      2022.7.7-8     2022.11.3-4培训费用： 4980元/人，不满意全额退费 课程大纲：一、企业大学战略规划1、企业大学建设常见问题1.1企业大学建设常见误区1.2企业培训的目标是什么1.3您认可哪种培训模式1.4如何有效统筹学习并管控学习质量2、培训如何促进企业发展2.1培训如何协同战略2.2培训如何助推业务2.3培训如何促进绩效2.4培训如何文化化育2.5如何通过培训开发建立人才竞争优势总结：企业大学可以起到的作用3、企业大学的本质及运作机理4、企业大学战略定位实务4.1企业大学业务定位4.2企业大学功能定位4.3企业大学综合管理定位5、企业大学发展的最优路径6、企业大学组织架构与运作模式研讨：企业大学的战略规划 二、培训管理体系构建与运作1、培训管理体系构建1.1培训动力系统及整合1.2培训核心系统及运作1.3培训协同系统及打通2、学习统筹管理讨论：如何有效统筹学习提升学习效果2.1 如何构建立体高效的学习运作模式2.2如何构建与运作灵活多样的学习方式2.3如何建设促进效果的闭环学习转化系统2.4如何构建促进学习积极性并实现人才评价的成绩管理系统2.5学习力系统建设方法3、助推业务的学习型团队及建设技巧3.1看电影讨论学习型团队的主要特征3.2从某业务团队的系统提升看学习型团队运作技巧3.3如何有效推进学习型团队实现自主运作讨论：哪些部门/岗位应重点推进学习型组织建设4、培训队伍建设4.1培训管理队伍建设4.2培训讲师队伍建设5、其它5.1导师制运作技巧5.2培训课程体系规划5.3培训管理制度详解演练：诊断优化企业现有培训管理体系 三、年度培训规划与运作1、年度培训效果诊断1.1培训体系运作诊断1.2学习统筹管理诊断1.3年度培训计划策划与执行诊断1.4重点项目运作效果诊断讨论：影响年度培训效果的因素有哪些2、年度培训需求分析2.1战略分析2.2组织需求分析2.3部门需求分析2.4员工需求分析2.5阶段工作重点分析3、年度培训计划制定3.1年度培训主题及口号3.2培训管理计划设计3.3年度培训计划设计3.4培训实施计划设计3.5年度培训计划衡量标准4、重点项目策划及转化4.1协同战略的项目策划与运作4.2助推业务的项目策划与运作4.3促进绩效的项目策划与运作4.4文化化育的项目策划与运作4.5重点项目转化策划研讨：重点项目策划/年度培训规划 四、关键人才开发导入：关键人才发展的核心理念及实现路径     高潜人才特征及评价方法                         ─ 高潜人才特征                                       ─ 高潜人才评价方法                               1、关键人才能力素质模型1.1岗位职责与价值创造分析1.2标杆研究1.3能力模型设计1.3.1岗位关键活动萃取1. 3.2能力模型维度分析1.3.3分级分解能力模型1.4素质模型设计1.4.1岗位所必须具体的素质1.4.2分级分解素质模型2、关键人才学习地图2.1学习地图的作用2.2分解能力素质，绘制学习地图3、关键人才测评方法2.1测评方案设计的目的2.2测评方案设计要点2.3如何提取衡量标准4、岗位攻略4.1岗位攻略作用4.2不同类型的岗位攻略4.3岗位攻略设计方法4.3.1宏观岗位攻略设计4.3.2中观岗位攻略设计4.3.3微观岗位攻略设计5、学习任务包5.1学习任务包的作用5.2学习路径图的设计5.3具体任务包设计6、自主晋级包6.1自主晋级包的作用6.2晋级资格要求设计6.3即时晋级要求设计演练：诊断优化人才开发模式/企业核心人才能力素质模型开发 培训+辅导项目目标：1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学，大幅缩短关键人才成才周期，构建人才竞争优势，打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍，实现人才强企战略。1.1通过诊断战略执行力设计补短板、突瓶颈、强硬核的行动学习项目，有效协同企业战略；1.2通过围绕各业务部门绩效和竞争力提升设计效果导向、循序推进的主题周、主题月活动，以学习型团队为载体有效助推业务的同时，总结和传承各项业务的最佳实践；1.3通过围绕企业绩效和竞争力提升设计对标挖潜活动，推动企业各项指标创一流的过程中，促进企业绩效提升；1.4通过系统化的核心人才开发，缩短关键人才成才周期，建立人才竞争优势；1.5通过诊断企业文化，结合实际业务以主题季、主题月等模式，设计企业文化学习与绩效PK项目，文化化育的同时，挖掘员工的激情以创造更多绩效2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力，并快速大幅提升企业绩效和竞争力。3、构建价值创造型企业大学，将传统的成本中心改造为价值创造中心。

2022创一流培训管理特训班

796 ¥ 3980

%好评 共0课时

温馨提示：1、参加公开课/培训班即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会，抽奖100%中奖（共四次抽奖机会）。7月1日前获奖学员可申请在课程结束后30天内将VIP卡及优惠券转让给第三方登记使用（该项特权为公开课学员独有）。2、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。3、小班精品课，100%开课，报名即可参训。每期限30人，将根据报名先后顺序安排，超出人员将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵打造一流培训管理能力。谢谢！创一流培训管理实战特训班——让培训协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育  1、无法有效管控学习质量？2、核心人才成才周期长？3、各部门的学习难以起到助推业务的作用？4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育？5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级？ 一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学，能减少资源浪费，少走弯路，事半功倍；构建一流企业大学，能够快速提升企业竞争力；构建一流企业大学，能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创基于价值创造的企业大学理论体系，能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。创一流培训管理培训课程以一流培训管理评价体系为核心，协助学员把握培训价值创造关键环节，在轻松玩转培训中协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育、孵化人才，实现个人价值。 培训赋能：1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧；2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧；3、通过策划与运营促进绩效的学习项目，促进企业绩效和竞争力大幅提升；4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧；5、掌握关键人才开发的技巧，构建出人才辈出高效机制，让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长，大幅缩短关键人才成才周期；6、掌握构建高效培训管理体系的技巧，构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式，重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果，同时掌握通过学习力建设，提升组织学习氛围与能力；7、掌握年度培训规划与运作的技巧，以有限的培训经费，创造最大的培训价值。 培训对象：企业大学、培训中心、培训部门的主管领导、具体负责人及业务骨干培训形式：授课＋案例分享+视频+现场演练+训后学习型团队培训讲师：企业大学校长教练 全面领导力专家杨天河老师培训时间及地点： 2天，统一安排在广州2022.3.3-4     2022.7.7-8     2022.11.3-4 创一流企业大学 2022.5.12-13     2022.9.1-2 培训费用： 3980元/人，不满意全额退费 课程大纲：一、培训管理战略思维1、培训管理常见问题1.1企业培训的目标是什么1.2您认可哪种培训模式1.3如何有效统筹学习并管控学习质量2、培训如何促进企业发展2.1培训如何协同战略2.2培训如何助推业务2.3培训如何促进绩效2.4培训如何文化化育2.5如何通过培训开发建立人才竞争优势 二、培训管理体系构建与运作1、培训管理体系构建1.1培训动力系统及整合1.2培训核心系统及运作1.3培训协同系统及打通2、学习统筹管理讨论：如何有效统筹学习提升学习效果2.1 如何构建立体高效的学习运作模式2.2如何构建与运作灵活多样的学习方式2.3如何建设促进效果的闭环学习转化系统2.4如何构建促进学习积极性并实现人才评价的成绩管理系统2.5学习力系统建设方法3、助推业务的学习型团队及建设技巧3.1看电影讨论学习型团队的主要特征3.2从某业务团队的系统提升看学习型团队运作技巧3.3如何有效推进学习型团队实现自主运作讨论：哪些部门/岗位应重点推进学习型组织建设4、培训队伍建设4.1培训管理队伍建设4.2培训讲师队伍建设5、其它5.1导师制运作技巧5.2培训课程体系规划5.3培训管理制度详解演练：诊断优化企业现有培训管理体系 三、年度培训规划与运作1、年度培训效果诊断1.1培训体系运作诊断1.2学习统筹管理诊断1.3年度培训计划策划与执行诊断1.4重点项目运作效果诊断讨论：影响年度培训效果的因素有哪些2、年度培训需求分析2.1战略分析2.2组织需求分析2.3部门需求分析2.4员工需求分析2.5阶段工作重点分析3、年度培训计划制定3.1年度培训主题及口号3.2培训管理计划设计3.3年度培训计划设计3.4培训实施计划设计3.5年度培训计划衡量标准4、重点项目策划及转化4.1协同战略的项目策划与运作4.2助推业务的项目策划与运作4.3促进绩效的项目策划与运作4.4文化化育的项目策划与运作4.5重点项目转化策划研讨：重点项目策划/年度培训规划 四、关键人才开发导入：关键人才发展的核心理念及实现路径     高潜人才特征及评价方法                         ─ 高潜人才特征                                       ─ 高潜人才评价方法                               1、关键人才能力素质模型1.1岗位职责与价值创造分析1.2标杆研究1.3能力模型设计1.3.1岗位关键活动萃取1. 3.2能力模型维度分析1.3.3分级分解能力模型1.4素质模型设计1.4.1岗位所必须具体的素质1.4.2分级分解素质模型2、关键人才学习地图2.1学习地图的作用2.2分解能力素质，绘制学习地图3、关键人才测评方法2.1测评方案设计的目的2.2测评方案设计要点2.3如何提取衡量标准4、岗位攻略4.1岗位攻略作用4.2不同类型的岗位攻略4.3岗位攻略设计方法4.3.1宏观岗位攻略设计4.3.2中观岗位攻略设计4.3.3微观岗位攻略设计5、学习任务包5.1学习任务包的作用5.2学习路径图的设计5.3具体任务包设计6、自主晋级包6.1自主晋级包的作用6.2晋级资格要求设计6.3即时晋级要求设计演练：诊断优化人才开发模式/企业核心人才能力素质模型开发  

对标一流创一流：打造行业一流企业 | 效果保证不满意退费

2605 ¥ 3980

%好评 共2课时

温馨提示：1、参加公开课/培训班即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会，抽奖100%中奖（共四次抽奖机会）。7月1日前获奖学员可申请在课程结束后30天内将VIP卡及优惠券转让给第三方登记使用（该项特权为公开课学员独有）。2、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。3、小班精品课，100%开课，报名即可参训。每期限30人，将根据报名先后顺序安排，超出人员将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！培训地点：广州天河区岗顶大华酒店（地铁三号线岗顶站A出口旁）同步练习和考试入口：对标一流创一流：打造行业一流企业实战辅导培训班/公开课 在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月，浙江国资委发布465高质量发展目标体系，明确提出打造具行业竞争力的一流企业群。6月国务院国资委更提出三年对标提升行动，要求“通过对标一流强化企业内部管理，提升企业竞争力”。随着“管资本”监管大格局的推进，打造成为行业一流企业将成为众多央企和国企的必然选择。在此背景下，民企也将面临日益增加的竞争压力，也需要尽快开展创一流行动，抢先打造行业一流企业。然而，从众多企业开展的相关活动来看，普遍存在对一流企业认知不足、创一流指标体系和高质量发展思路存局限、统筹技巧不足、项目效果欠佳等问题，虽然活动推进有效，但离打造行业一流企业仍有较大距离。为协助企业扎实开展对标提升行动，我们在举办十余期对标一流创一流公开课的基础上，开展每月一期的对标管理培训班，通过实战辅导，带领企业有效统筹对标、对标创标、突破对标项目、创造一流企业，最终打造具行业竞争力的一流企业。 培训目标：1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造行业一流企业。 培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练邀请专家：创一流行动中心首席专家、对标挖潜创一流专家杨天河老师培训对象：国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等中高层管理者。时间及地点：实战辅导班(广州)：总第12期3.18-19   总第13期4.8-9    总第15期6.17-18  总第17期8.12-13    总第20期12.9-10实战特训班(广州): 总第14期5.13-14  总第16期7.15-16  总第18期9.16-17   总第19期11.11-12课程特色：1、超越对标提升行动要求，让企业化被动为主动；2、提供系统的工具模板，让对标提升工作更为简单；3、训后学习型团队运作及专家在线指导实践训后任务，带领学员创一流。4、创一流问答平台（q.cylzj.cn），创一流知识经验速查和在线问答。5、培训班微信群建设运营，广交朋友，互助共享。收费标准：实战辅导培训班（2天1夜），4980元/人，不满意全额退费。实战特训公开课（2天），3980元/人，不满意全额退费。食宿统一安排，费用自理。注：实战辅导培训班除现场演练辅导外，更以学习型团队模式提供训后在线辅导服务，手把手带您统筹创一流 课程大纲一、统筹运作篇：如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志4、如何构建与运作对标提升行动长效机制☆组织管理系统     ☆项目管理系统     ☆成果管理系统☆创一流文化建设   ☆激励机制建设     ☆动力系统整合5、如何有效推进创一流工作☆创一流实施方案 ☆创一流战略规划 ☆创一流项目梳理 ☆创一流工作计划二、对标创标篇：如何快速超越1、对标一流技巧☆对标对什么（含标杆比较分析方法）  ☆如何选择标杆   ☆7步对标法☆对标形式及要点    ☆对标6大技巧2、创标技巧☆用标准化管理总结最佳实践  ☆用精细化管理确保完美执行☆用量化管理实现自主管理  ☆岗位创标技巧  ☆简高优工作法3、快速超越技巧☆优秀企业的快速超越之路  ☆如何实现快速超越三、对标项目篇：如何打造一流对标项目1、对标项目管控核心技巧☆对标项目统筹规划 ☆如何收集和分析对标信息 ☆制定对标项目运作计划☆对标项目运作核心要点 ☆如何深化项目效果2、如何打造一流对标项目☆如何创一流管理提升项目 ☆用管理创造三板斧快速创一流☆用公式有效统筹和推进项目 ☆用评价体系引领项目创一流☆部分管理提升项目创一流要点四、创一流企业篇：如何打造行业一流企业1、以一流指标引领一流企业发展☆什么是一流企业  ☆一流指标体系梳理常见问题☆行业一流企业指标体系及评价标准☆如何构建层层驱动、高效协同的一流指标体系☆一流指标体系管控技巧2、如何打造行业一流企业☆从创一流示范企业着手  ☆以战略执行力建设为抓手☆科学布局打造行业竞争力 ☆有序统筹各项指标创一流 相关辅导项目（分段培训辅导，训战辅结合，确保落地）1、创一流示范企业建设辅导/微咨询2、创一流指标体系建设辅导3、创一流战略执行力建设辅导3.1创一流战略管理辅导3.2创一流运营管理辅导3.3创一流人才管理辅导3.4创一流文化建设辅导4、创一流企业大学建设辅导4.1创一流培训管理辅导5、创一流能效管理辅导5.1创一流绩效管理辅导

创一流能效管理实战辅导班 | 效果保证，不满意退费

248 ¥ 4980

%好评 共0课时

温馨提示：1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会，抽奖100%中奖（共四次抽奖机会）。7月1日前获奖学员可申请在课程结束后30天内将VIP卡及优惠券转让给第三方登记使用（该项特权为公开课学员独有）。2、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。3、小班精品课，100%开课，报名即可参训。每期限30人，将根据报名先后顺序安排，超出人员将优先安排在下期。敬请理解，谢谢！4、分享本公开课，可获得二级消费分成（15%、10%），待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！培训地点：广州天河区岗顶大华酒店（地铁三号线岗顶站A出口旁）创一流能效管理实务——效果导向，统筹提升能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展，能效管理也因此受到越来越多企业的重视。对标一流创一流专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创一流能效管理模式及评价指标体系，能够协助企业通过精益化的能效管理，有效统筹能力开发与绩效提升工作，大幅提升企业的绩效和竞争力。 培训赋能：1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协同实现战略目标，激发员工的潜能和创造力。5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧，能充分释放员工的潜能和创造力，快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训对象：中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员培训时间：2天培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲：一、能效管理基础1、用管理创造三板斧把握能效管理本质1.1能效管理的本质1.2能效管理所应追求的效果1.3能效管理的价值创造逻辑2、能效管理常见问题3、一流能效管理模式4、能效管理评价体系 二、组织能力开发1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质2.1组织能力开发的本质2.2组织能力开发所应追求的效果2.3组织能力开发的价值创造逻辑3、组织能力开发简高优工作法3.1组织能力开发的全面降本增效框架3.2组织能力开发的价值公式3.3组织能力开发的成功公式3.4组织能力开发攻略3.4.1整体开发攻略3.4.2绩效挖潜攻略3.4.3战略&变革攻略3.4.4机制建设攻略3.4.5核心人才队伍建设攻略3.4.6企业文化建设攻略4、组织能力统筹开发建设4.1组织发展趋势4.2组织能力开发统筹管理建设4.3组织能力开发项目梳理输出：1、组织能力开发模式2、组织能力开发项目 三、个人能力开发1、个人能力所包含的内容2、员工能力全面统筹开发技巧2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务2.3抓好日常培训工作，提升员工能力2.4抓好日常辅导，提升员工岗位价值创造能力2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期3、核心人才开发技巧3.1如何提炼能力素质模型3.2如何开发学习路径图3.3如何制作人才测评方案3.4如何制定岗位攻略3.5如何制定学习任务包3.6如何制定晋级任务包输出：1、员工能力全面建设方案2、某核心人才自主开发晋级方案 四、绩效管理1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质1.1绩效管理的本质1.2绩效管理所应追求的效果1.3绩效管理的价值创造逻辑2、绩效管理体系设计2.1绩效考核对象及周期2.2绩效工资设计与变革推动2.3绩效奖金设计2.4绩效成绩应用3、绩效考核表格与指标设计3.1绩效考核表格设计3.2绩效考核核心指标提取3.3绩效考核辅助指标设计3.4加减分项设计（含OKR运作）4、奖金管理分配制度设计5、 绩效管理运作要点输出：1、绩效管理方案2、奖金管理分配制度 五、绩效促进1、降本增效项目理技巧1.1对标项目梳理技巧1.2指标分析法1.3经营诊断法1.4全面降本增效法1.4.1系统开源法1.4.2系统节流法1.4.3系统打造竞争力1.5价值流分析法 2、绩效促进项目运作核心技巧2.1绩效促进项目分解2.2信息收集与分析2.3制定项目运作计划要点2.4绩效促进项目运作及效果深化要点2.5相关主题攻克要点2.5.1本质、效果及价值创造逻辑2.5.2价值公式及成功公式2.5.3相关管理工具系统解读2.5.4能力体系及指标体系输出：1、绩效促进计划2、绩效促进项目突破思路 培训+辅导项目目标：1、构建基于战略目标实现的能效管理体系，以效果为导向统筹企业能将管理，有效支持企业战略，激发全员创造力；2、构建一流的组织能力开发模式，让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”，快速提升企业绩效和竞争力；3、构建一流的员工能力开发模式，推动全员加速成长，大幅缩短核心人才成才周期；4、构建一流的绩效管理模式，有效支持战略目标实现，激发员工的潜能和创造力；5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划，同时掌握项目运作出成效的核心技巧。

创一流企业大学实战辅导班 | 效果保证，不满意退费

905 ¥ 4980

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温馨提示：1、参加公开课/培训班即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会，抽奖100%中奖（共四次抽奖机会）。7月1日前获奖学员可申请在课程结束后30天内将VIP卡及优惠券转让给第三方登记使用（该项特权为公开课/培训班学员独有）。2、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。3、小班精品课，100%开课，报名即可参训。每期限30人，将根据报名先后顺序安排，超出人员将优先安排在下期。敬请理解，谢谢！4、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司真正实现一流企业大学功能。谢谢！培训地点：广州天河区岗顶大华酒店（地铁三号线岗顶站A出口旁）创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学1、无法有效管控学习质量？2、核心人才成才周期长？3、各部门的学习难以起到助推业务的作用？4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育？5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级？ 一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学，能减少资源浪费，少走弯路，事半功倍；构建一流企业大学，能够快速提升企业竞争力；构建一流企业大学，能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创基于价值创造的企业大学理论体系，能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。培训赋能：1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧；2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧；3、通过策划与运营促进绩效的学习项目，促进企业绩效和竞争力大幅提升；4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧；5、掌握关键人才开发的技巧，构建出人才辈出高效机制，让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长，大幅缩短关键人才成才周期；6、掌握构建高效培训管理体系的技巧，构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式，重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果，同时掌握通过学习力建设，提升组织学习氛围与能力；7、掌握年度培训规划与运作的技巧，以有限的培训经费，创造最大的培训价值。能力转化方式：1、第一天上课了解学员重点需要解决问题及当晚演练核心内容2、第一天晚上围绕当天所讲内容进行演练和辅导3、课中分组成立学习型团队，并选聘小组长，课程结束后老师通过分层次的学习型团队，以微信群的形式在线带领学员开展分阶段的主题运作，在一年内的实战运作中有效强化各项能力，掌握企业大学/培训部门价值创造的各项能力。培训对象：企业大学校长、培训总监、培训经理、培训主管等培训管理者，企业大学主管领导、运营具体负责人及业务骨干培训时间：2天培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏培训讲师：企业大学校长教练 全面领导力专家杨天河老师 课程大纲：一、企业大学战略规划1、企业大学建设常见问题1.1企业大学建设常见误区1.2企业培训的目标是什么1.3您认可哪种培训模式1.4如何有效统筹学习并管控学习质量2、培训如何促进企业发展2.1培训如何协同战略2.2培训如何助推业务2.3培训如何促进绩效2.4培训如何文化化育2.5如何通过培训开发建立人才竞争优势总结：企业大学可以起到的作用3、企业大学的本质及运作机理4、企业大学战略定位实务4.1企业大学业务定位4.2企业大学功能定位4.3企业大学综合管理定位5、企业大学发展的最优路径6、企业大学组织架构与运作模式研讨：企业大学的战略规划 二、培训管理体系构建与运作1、培训管理体系构建1.1培训动力系统及整合1.2培训核心系统及运作1.3培训协同系统及打通2、学习统筹管理讨论：如何有效统筹学习提升学习效果2.1 如何构建立体高效的学习运作模式2.2如何构建与运作灵活多样的学习方式2.3如何建设促进效果的闭环学习转化系统2.4如何构建促进学习积极性并实现人才评价的成绩管理系统2.5学习力系统建设方法3、助推业务的学习型团队及建设技巧3.1看电影讨论学习型团队的主要特征3.2从某业务团队的系统提升看学习型团队运作技巧3.3如何有效推进学习型团队实现自主运作讨论：哪些部门/岗位应重点推进学习型组织建设4、培训队伍建设4.1培训管理队伍建设4.2培训讲师队伍建设5、导师制运作技巧6、培训课程体系规划7、培训管理制度详解 三、年度培训规划与运作1、年度培训效果诊断1.1培训体系运作诊断1.2学习统筹管理诊断1.3年度培训计划策划与执行诊断1.4重点项目运作效果诊断讨论：影响年度培训效果的因素有哪些2、年度培训需求分析2.1战略分析2.2组织需求分析2.3部门需求分析2.4员工需求分析2.5阶段工作重点分析3、年度培训计划制定3.1年度培训主题及口号3.2培训管理计划设计3.3年度培训计划设计3.4培训实施计划设计3.5年度培训计划衡量标准4、重点项目策划及转化4.1协同战略的项目策划与运作4.2助推业务的项目策划与运作4.3促进绩效的项目策划与运作4.4文化化育的项目策划与运作4.5重点项目转化策划研讨：重点项目策划 四、关键人才开发导入：关键人才发展的核心理念及实现路径    高潜人才特征及评价方法                        ─ 高潜人才特征                                      ─ 高潜人才评价方法                              1、关键人才能力素质模型1.1岗位职责与价值创造分析1.2标杆研究1.3能力模型设计1.3.1岗位关键活动萃取1. 3.2能力模型维度分析1.3.3分级分解能力模型1.4素质模型设计1.4.1岗位所必须具体的素质1.4.2分级分解素质模型2、关键人才学习地图2.1学习地图的作用2.2分解能力素质，绘制学习地图3、关键人才测评方法2.1测评方案设计的目的2.2测评方案设计要点2.3如何提取衡量标准4、岗位攻略4.1岗位攻略作用4.2不同类型的岗位攻略4.3岗位攻略设计方法4.3.1宏观岗位攻略设计4.3.2中观岗位攻略设计4.3.3微观岗位攻略设计5、学习任务包5.1学习任务包的作用5.2学习路径图的设计5.3具体任务包设计6、自主晋级包6.1自主晋级包的作用6.2晋级资格要求设计6.3即时晋级要求设计研讨：如何有效开发关键人才创一流企业大学培训+辅导项目目标：1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学，大幅缩短关键人才成才周期，构建人才竞争优势，打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍，实现人才强企战略。1.1通过诊断战略执行力设计补短板、突瓶颈、强硬核的行动学习项目，有效协同企业战略；1.2通过围绕各业务部门绩效和竞争力提升设计效果导向、循序推进的主题周、主题月活动，以学习型团队为载体有效助推业务的同时，总结和传承各项业务的最佳实践；1.3通过围绕企业绩效和竞争力提升设计对标挖潜活动，推动企业各项指标创一流的过程中，促进企业绩效提升；1.4通过系统化的核心人才开发，缩短关键人才成才周期，建立人才竞争优势；1.5通过诊断企业文化，结合实际业务以主题季、主题月等模式，设计企业文化学习与绩效PK项目，文化化育的同时，挖掘员工的激情以创造更多绩效2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力，并快速大幅提升企业绩效和竞争力。3、构建价值创造型企业大学，将传统的成本中心改造为价值创造中心。

合办公开课，助力创一流

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诚征广州区域以外创一流系列公开课合办单位各有关单位，      近年来，国资委一直持续推进国企深化改革，并取得较好成果。为进一步提升管控质量，国资委于2020年先后发起对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动，引导国企聚焦主责主业，在强化市场竞争力的同时，有效提高企业核心竞争力。随着国资委彻底转型管资本，预计未来国资委将打造一批行业一流企业乃至国际一流企业。     国企深化改革是国企做强做优做大乃至成为行业一流的良好契机，更是国企打造并奠定江湖地位的最好时机。与此同时，民营也将面临国企日益增强的竞争压力，迫切需要通过对标一流提升竞争力乃至成为行业一流企业。可以说，对标一流创一流是当下中国企业提质增效、强化竞争力的核心主题，更是优秀企业巩固既有优势、打造一流企业的必然选择。     为助力企业创一流，我们特在广州每月滚动开设系列创一流课程，包含助力打造行业一流的对标一流创一流、助力构建人才优势的创一流企业大学建设、助力企业能力与绩效双提升的创一流能效管理实务三大主题课程。其中，对标一流创一流每月滚动开班，创一流企业大学建设与创一流能效管理每月间隔开班。为更好的服务客户，我们拟在其它区域征集合作伙伴共同开班。合作伙伴要求如下：      一、培训机构资格要求：有较强的运营推广能力，乐意助力企业创一流合作模式：区域战略合作伙伴，组织举办公开课，后续内训咨询全方位合作。合作收益：提升公司品牌形象，获取商业利益。二、集团企业资格要求：在当地有一定影响力，希望成为创一流先进单位乃至标兵合作模式：冠名合作模式，授权企业冠名举办公开课。集团企业提供场地并组织集团内外学员在本网报名。每期我方提供30张SVIP会名卡（内含2000元优惠券并享九折优惠），获赠学员相仅需原价的一半即可参加公开课。合作收益：品牌影响力，成为创一流先锋单位，更易获得上级单位支持。三、国资委资格要求：区（县）级以上国资委，希望塑造良好的对标一流创一流氛围，切实推动企业强化核心指标创一流合作模式：公益模式，国资委发文组织学员在本网报名。我方提供30张GVIP会员卡（内含2500元优惠券并享九折优惠），获赠学员仅需原价的2/5即可参加公开课。合作收益：塑造良好的创一流氛围，推进企业提质增效，培育行业一流企业。本合作政策于2021年12月31日截止，若有意合作可通过0元购买相应规格的课程，并留下您的联系方式或加微信15360056281。收到信息后，我们将尽快联络您协商课程合办事宜。让我们共同助力中国企业创一流！        创一流行动中心        创效管理咨询（广州）有限公司        2021.3.22附：A、合作赠卡赠券的说明1、根据合作对象不同，培训前赠送不同规格和数量的VIP服务卡及密码，受赠人员进入“创一流企业”小程序，在个人中心--VIP服务--VIP服务卡密处输入VIP卡密码即可获得VIP优惠资格。2、点击小程序右下端的“客服”，提供您的学号及订单编号（VIP服务--订单记录中查询）给客服人员，以便客户人员及时赠送相应额度的优惠券。组织单位也可以统一统组织受赠学员及时输入VIP卡密码后将各个VIP服务卡密码对应的学员学号发给我方，由我方统一赠券。3、VIP卡启用期限为培训开始前1天，有效期为60天。赠券有效期为30天。4、可开普票或专票，开票金额为实际缴费金额。B、杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求