合办公开课,助力创一流
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诚征广州区域以外创一流系列公开课合办单位各有关单位, 近年来,国资委一直持续推进国企深化改革,并取得较好成果。为进一步提升管控质量,国资委于2020年先后发起对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动,引导国企聚焦主责主业,在强化市场竞争力的同时,有效提高企业核心竞争力。随着国资委彻底转型管资本,预计未来国资委将打造一批行业一流企业乃至国际一流企业。 国企深化改革是国企做强做优做大乃至成为行业一流的良好契机,更是国企打造并奠定江湖地位的最好时机。与此同时,民营也将面临国企日益增强的竞争压力,迫切需要通过对标一流提升竞争力乃至成为行业一流企业。可以说,对标一流创一流是当下中国企业提质增效、强化竞争力的核心主题,更是优秀企业巩固既有优势、打造一流企业的必然选择。 为助力企业创一流,我们特在广州每月滚动开设系列创一流课程,包含助力打造行业一流的对标一流创一流、助力构建人才优势的创一流企业大学建设、助力企业能力与绩效双提升的创一流能效管理实务三大主题课程。其中,对标一流创一流每月滚动开班,创一流企业大学建设与创一流能效管理每月间隔开班。为更好的服务客户,我们拟在其它区域征集合作伙伴共同开班。合作伙伴要求如下: 一、培训机构资格要求:有较强的运营推广能力,乐意助力企业创一流合作模式:区域战略合作伙伴,组织举办公开课,后续内训咨询全方位合作。合作收益:提升公司品牌形象,获取商业利益。二、集团企业资格要求:在当地有一定影响力,希望成为创一流先进单位乃至标兵合作模式:冠名合作模式,授权企业冠名举办公开课。集团企业提供场地并组织集团内外学员在本网报名。每期我方提供30张SVIP会名卡(内含2000元优惠券并享九折优惠),获赠学员相仅需原价的一半即可参加公开课。合作收益:品牌影响力,成为创一流先锋单位,更易获得上级单位支持。三、国资委资格要求:区(县)级以上国资委,希望塑造良好的对标一流创一流氛围,切实推动企业强化核心指标创一流合作模式:公益模式,国资委发文组织学员在本网报名。我方提供30张GVIP会员卡(内含2500元优惠券并享九折优惠),获赠学员仅需原价的2/5即可参加公开课。合作收益:塑造良好的创一流氛围,推进企业提质增效,培育行业一流企业。本合作政策于2021年12月31日截止,若有意合作可通过0元购买相应规格的课程,并留下您的联系方式或加微信15360056281。收到信息后,我们将尽快联络您协商课程合办事宜。让我们共同助力中国企业创一流! 创一流行动中心 创效管理咨询(广州)有限公司 2021.3.22附:A、合作赠卡赠券的说明1、根据合作对象不同,培训前赠送不同规格和数量的VIP服务卡及密码,受赠人员进入“创一流企业”小程序,在个人中心--VIP服务--VIP服务卡密处输入VIP卡密码即可获得VIP优惠资格。2、点击小程序右下端的“客服”,提供您的学号及订单编号(VIP服务--订单记录中查询)给客服人员,以便客户人员及时赠送相应额度的优惠券。组织单位也可以统一统组织受赠学员及时输入VIP卡密码后将各个VIP服务卡密码对应的学员学号发给我方,由我方统一赠券。3、VIP卡启用期限为培训开始前1天,有效期为60天。赠券有效期为30天。4、可开普票或专票,开票金额为实际缴费金额。B、杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求
企业大学校长发展手册
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共1课时
企业大学校长发展指南,欢迎点击下载。
领导力培训课程体系及咨询服务
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杨天河老师领导力培训课程体系及咨询服务火车快不快,全靠车头带;经营好不好,全看高层搞;效率高不高,全靠中层抓;指标强不强,全靠基层创。——杨天河优秀企业领导与员工应各司其职,上下协同创效。其中,高层领导抓方向,中层领导促效率,基层领导创标准,员工则自动自发。领导力开发,不仅要提高领导者的领导能力、领导素质甚至领导情商,更要结合企业情况凝心聚力,在推动优化各项决策中强化组织能力和企业竞争力,进而协同创效;领导力培训,不能仅仅只是集中培训,更应明确个人的自学责任并提供相应学习环境推进员工自主学习、自主成长。 基于个人成长的领导力自主晋级培训课程员工是领导能力学习的第一责任人,必须通过自主学习、自主成长。企业有必要提供系统的领导力培训课程体系和配套的晋级系统,供员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级,既解决领导队伍高效系统培养难题,又解决领导者个人能力差异而导致的培训针对性不强的问题。基于团队成长的领导力培训课程传统领导力培训侧重于领导技能训练,多为局部方法。领导者虽然能够掌握部分方法,但仍然缺乏对各级领导者所应具备能力的清晰认识,更不知道自己应该从哪些方面强化个人领导能力,使自己能够更好的胜任现有领导岗位甚至尽快掌握更高领导岗位所应具备的领导能力,从而获得更好的发展机会。全面领导力自主晋级培训课程则是一门系统解剖领导力的课程,协助学员清晰理解领导者所应掌握的十大素质、六级八维48项领导能力、三维17项领导情商、以及三维15项领导过程技巧,并通过自主测评方式了解自己的领导能力,进而制定清晰的学习成长计划,从而为企业打造规模领导力。基于组织成长的领导力培训课程领导者们的决策质量、执行管控水平对企业绩效提升和竞争力建设至关重要,其中,凝心聚力尤为关键。只有领导们的决策做到最优并形成共识,才能充分调动资源协同创效、打造核心竞争力。因此,众多企业采用行动学习法开发领导力,让领导们在结合企业的实战中,优化决策、形成共识、协同创效,在强化组织能力中大幅提升企业绩效和竞争力。诊断级培训是真正实效的行动学习,通过“训前同频、训中共振、训后落地”模式,采用训前调研策划方案、训中研讨优化方案、训后辅导落地的贴身服务,不仅围绕企业深度定制课程和经营加速解决方案,更重要的是最大程度的凝心聚力、协同创效、打造竞争力。基于规模领导力打造的的领导力开发咨询服务1、梳理影响员工自动自发的各项因素,并推动企业整改,为打造规模领导力奠定基础;2、进行全面领导力自主晋级培训,并通过测评协助各级领导及储备干部清晰评估自己的领导能力,进而制定科学的领导力发展计划,有效夯实领导基础,引领快速晋级;3、输出领导力自主晋级课程(101个模块)及配套学习实践资料,引导员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级,同时辅导领导力开发人员有效运转领导力晋级系统,加速培养优秀领导队伍;4、开展基于组织能力增长的诊断级领导力培训,推动企业优化战略决策和执行管控体系,把握战略机遇、打造王牌产品和核心竞争力、提升战略协同能力、创造一流标准,快速大幅提升企业绩效和竞争力。
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