创一流战略执行力建设 | 效果保证,不满意退费
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温馨提示:1、本课程参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及预约培训时间,以便及时与您取得联系。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又助力贵司提升战略执行力。谢谢!创一流战略执行力建设——把握战略机遇,实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力,是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业,能够敏锐发现战略机遇,并组织资源把握这一战略机遇,从而获得超高速发展。就如小米,从2010年成立到2019年名列世界500强仅用了九年时间。战略执行力不强的企业,要么没有找到战略机遇、要么缺乏把握战略机遇的执行力,甚至两者都相对较弱,这类企业或许在较长的一段时间内也能取得一定的成绩,但始终难以成长为具有竞争力的一流企业。战略执行力建设是成为一流企业的重要前提,也少数企业实现飞跃发展的必经过程,更是GE长盛不衰的基础条件。然而,多数企业战略、运营、人才、文化等部门各自为政,协同效应差,战略执行力偏弱。实践证明,以一套成熟的战略执行力建设模式有效统筹企业内部战略执行力建设,可以让企业快速走上腾飞之路。 培训赋能:1、掌握战略执行力诊断建设基本技巧,能构建智能进化的战略执行力管控体系。2、掌握战略管理体系建设与诊断技巧,能够预判行业发展趋势,从中找到战略机遇并分解为有效的商业计划,并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。3、掌握运营管理体系建设与诊断技巧,能够通过精益管理确保前端效益创造线、中端服务支持线、后端统筹帷幄线三条线以客户价值最大化为目标实现高效协同。4、掌握文化体系建设与诊断技巧,能够优化理念、制度、行为、物质四大文化系统,尤其通过文化活动推进核心价值观落地并驱动企业绩效提升。5、掌握人才管理体系建设与诊断技巧,能够通过吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留等程序吸引并支持优秀人才创造高绩效。 培训对象:中高层管理者,企管、运营、文化、人才管理等相关人员培训时间:2-5天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲:一、战略执行力基础1、用管理三板斧把握战略执行力本质1.1战略执行力的本质1.2战略执行力建设所应追求的效果1.3战略执行力的价值创造逻辑2、战略执行力建设常见问题3、一流战略执行力建设模式4、战略执行力评价体系 二、战略管理技巧1、战略管理评价标准与诊断方法2、战略定位2.1愿景使命规划2.2产业链演变分析2.3生态系统演变分析2.4四定分析2.4.1企业定位:业务定位与企业形象PEST分析法 SWOT分析法 五力分析法2.4.2市场定位:目标市场基本竞争战略 BCG矩阵 区域市场分析 消费者类型分析2.4.3产品定位:产品印象4C营销理念 4P定位策略 7PS营销策略2.4.4品牌定位:品牌印象品牌价值及管理 消费者心理印象打造2.5剥非清无3、商业计划3.1商业模式设计3.1.1商务模式设计3.1.2运营式设计3.1.3管理模式打造3.2赢利模式设计3.3商业模式拼图3.4企业发展规划3.5资源配置计划4、战略管控4.1战略分解4.2战略投资决策4.3战略推进与评价4.4日常信息收集规划5、资源整合技巧5.1上下游资源整合策略5.2人力资源整合策略5.3财务资源整合策略5.4物质资源整合策略5.5无形资源整合策略 输出:1、战略规划方案(含核心资源整合计划)2、商业计划 三、运营管理技巧1、经营计划与全面预算1.1年度经营策略及重大投资、重大管理改善计划1.2年度目标确定与分解1.3行动计划制定1.4全面预算制定 2、运营过程管理2.1组织架构与运作模式优化2.2制度与流程优化2.3协同创效管理2.4一流运营指标梳理与管控2.5计划检查与优化 3、运营质量管理3.1用运营管理三化提升运营质量3.2用精益管理提升价值创造能力3.3用绩效管理促进运营管理3.4用专项项目优化运营管理 四、人才管理技巧1、人才管理评价标准与诊断方法2、人才吸引与招募2.1如何提升企业对人才的吸引力2.2如何通过合适的渠道精准的招募人才 2.3如何精准聘用人才3、人才开发3.1员工能力全面统筹开发技巧3.2核心人才开发技巧4、绩效管理4.1绩效管理体系设计4.2绩效考核表格与指标设计4.3OKR及其运作技巧5、继任管理5.1人才规划5.2高潜人才的主要特征5.3人才评价技巧5.4人才盘点与继任计划5.5人才监察 五、企业文化建设技巧1、企业文化评价标准与诊断方法2、企业文化设计2.1如何提炼使命愿景2.2如何提炼价值观2.3如何建设制度文化2.4如何建设行为文化2.5如何建设企业品牌3、企业文化活动策划3.1企业文化氛围塑造3.2企业文化宣贯技巧3.3核心价值观落地技巧 培训+辅导项目目标:1、构建战略执行力管控体系,通过周而往复的诊断优化,将企业拧成一股绳的同时,打造持续智能进化的组织。2、构建战略管理体系,提升战略机遇发掘能力。3、构建运营管理体系,通过精益管理,以客户价值最大化为目标实现前端、中端、后端三线高效协同。4、构建企业文化管理体系,重点通过价值观落地提升企业和员工境界的同时,驱动企业绩效增长。5、构建人才管理体系,吸引并支持优秀人才推动企业高速增长。
对标世界一流管理提升行动实务 | 效果保证,不满意退费
368 ¥ 25800
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温馨提示:1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会,抽奖100%中奖。7月1日前获奖学员在课程结束后一周内可转让给第三方登记使用。2、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。3、每期限30人,将根据报名先后顺序安排,超出人员将协商安排在下期。敬请理解,谢谢!4、分享本公开课,可获得二级消费分成(15%、10%),待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!对标世界一流管理提升行动实务 【课程简介】 近年来,国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时,国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动,有效提升了企业竞争力。为深入推进国企改革,切实有效提升国企竞争力,乃至打造具国际竞争力的世界一流企业,国务院国资委于2020年推出国企改革三年行动继续深化国企改革,同时以对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)为抓手有效巩固国企改革成效。随着改革红利的释放,可以预见,将有一批优秀企业和优秀经理人脱颖而出,也会有一批企业或领导面临淘汰。为帮助企业切实有效地推进对标提升行动、把握难得一见的历史机遇,为帮助经理人带领团队快速超越乃至创一流,更为帮助众多积极向上的基层干部和员工实现自我价值、获得精神物质双丰收乃至晋级晋升奖励,杨天河老师在十余年对标管理培训咨询辅导的基础上,精心开发出本课程。本课程面对企业各级领导以及普通员工,主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧,助力打造具竞争力的一流企业。 【课程收益/目标】1、充分理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展对标提升活动奠定基础;2、掌握对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;3、掌握管理提升项目创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;4、掌握打造一流企业的核心技巧,能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。 培训对象:各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间:1-3天培训讲师:对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入:对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动(一)对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求(结合高质量发展)2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略(二)如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越(三)对标技巧1、对标对什么?2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧(四)创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标(五)如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目(六)对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 (七)如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流 四、创一流企业篇——如何打造一流企业(八)以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系(九)如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流
国企对标一流高质量发展实务 | 效果保证,不满意退费
369 ¥ 51600
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温馨提示:1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会,抽奖100%中奖。7月1日前获奖学员在课程结束后一周内可转让给第三方登记使用。2、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。3、小班精品课,100%开课,报名即可参训。每期限30人,将根据报名先后顺序安排,超出人员将协商安排在下期。敬请理解,谢谢!4、分享本公开课,可获得二级消费分成(15%、10%),待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!国企对标一流高质量发展实务——以对标一流推进深化改革,以协同创效实现高质量发展 2020年,国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)和国企改革三年行动,要求国企:聚焦主责主业,通过市场化经营,提高企业核心竞争力,实现高质量发展,乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进,国资委将成功转型管资本,预计未来会控制国内众多行业一流企业,甚至打造出世界一流企业。2021年作为十四五规划开局之年,更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年,国资委更发放“超额利润分享”红包,助力国企释放活力和创造力。国投公司以及大型国有集团作为国企深化改革的主力军,如何把握这一难得机遇,迅速做强做优做大?唯有有效统筹、有序推进、协同创效:统筹阶段除了统筹做好任务清单并明确整体效果和阶段目标,更重要的是推进模式、长效机制以及对标队伍建设,确保能有效支持两个行动高标准、高质量推进;推进阶段重在按照管理逻辑平稳有序推进,确保阶段目标实现甚至不断创造亮点,尽力避免各自为政导致的混乱;协同创效是管理的本质,更是提升企业运作效率和价值创造能力的重要途径,也是当前阶段国企大幅提升竞争力的主要手段。其中,能效管理和战略执行力建设尤为关键——通过能效管理释放激情与创造力,通过战略执行力建设有效把握战略机遇,迅速成为行业一流企业。对标挖潜创一流专家杨天河才师长期跟进国企发展动态,紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践,为众多国企提供对标一流创一流服务。在长期实践中,总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践,助力企业以一流指标体系为指引,协同创效,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训目标:1、充分理解国资委监管路径及发展趋势,理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,掌握有效统筹对标提升活动实现高质量发展的战略思维及核心技巧,为高效有序开展对标提升活动奠定基础;2、掌握对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;3、掌握对标项目创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;4、掌握打造一流企业的核心技巧,能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧,能有效释放员工激情和创造力,把握战略机遇迅速成为行业一流企业。特别说明:本课程中能效管理与战略执行力建设部分重点是帮助学员掌握能效管理和战略执行力建设的核心方法和技巧,在强化效果导向的协同创效思维的同时,统一行动方向。更系统的战略执行力、能效管理课程详见课程介绍。 培训对象:各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间:三天培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入:对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动(一)对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求(结合高质量发展)2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略(二)如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越(三)对标技巧1、对标对什么?2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧(四)创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标(五)如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目(六)对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 (七)如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流四、创一流企业篇——如何打造一流企业(八)以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系(九)如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流 五、协同创效篇——把握战略机遇创一流(十)战略执行力建设核心技巧1、战略执行力本质、建设模式及评价指标2、战略机遇挖掘与把控措施3、如何协同提升运营效率和质量4、如何协同打造人才竞争优势5、企业文化如何促协同创效 (十一)能效管理核心技巧1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力 附件:杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求
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