管理创造三板斧之全面降本增效

¥ 5

杨天河 共5课时

管理创造三板斧之全面降本增效1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧，以便以更高的视野和格局开展能效管理工作，获得更大的成功2、掌握对标提升行动的本质、效果及价值创造逻辑，以便更有效地开展对能效管理工作3、重要的是，一定要完成课程任务，掌握效果导向的思维和价值创造视野，便于您聚焦资源，从而获得事半功倍的效果

部门转型升级之企业大学

¥ 5

杨天河 共6课时

部门转型升级之企业大学1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值：1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧，以便提升部门价值创造能力2、掌握企业大学转型升级的一般方法，以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是，一定要完成课程任务，在学以致用中提升部门价值创造能力

部门转型升级之培训部

¥ 5

杨天河 共6课时

部门转型升级之培训部1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值：1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧，以便提升部门价值创造能力2、掌握培训部转型升级的一般方法，以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是，一定要完成课程任务，在学以致用中提升部门价值创造能力

部门转型升级之人力资源部

¥ 5

杨天河 共6课时

部门转型升级之人力资源管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值：1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧，以便提升部门价值创造能力2、掌握人力资源部转型升级的一般方法，以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是，一定要完成课程任务，在学以致用中提升部门价值创造能力

杨天河老师诊断级培训项目运作指南

免费课程

杨天河 共0课时

诊断级培训=微咨询+培训+辅导=全套解决方案及落地+精英团队打造+绩效与竞争力提升=老师训前行业研究、标杆研究、企业诊断及课程深度定制+学员训前作业、训中研讨、训后落地+老师全程辅导=训前同频+训中共振+训后辅导=创效+创一流诊断级培训公开课/培训班点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级战略执行力诊断级培训内训课程点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级运营领导力诊断级战略执行力......诊断级培训公开课/培训班点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级战略执行力诊断级培训内训课程点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级运营领导力诊断级战略执行力......欢迎咨询：

2023年诊断级战略执行力培训班

¥ 10800定金

杨天河 共0课时

温馨提示：1、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。2、小班精品课，每期限四家企业，一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排，超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析，协助梳理出解决方案，助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），下单者也可获得5%的分成，待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？ 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象：（集团）企业中高管，每期限四家企业，每家企业6-8人 培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企4.6-8,5.11-13,6.8-10,7.6-8,8.10-12,9.7-910.12-14,11.9-11,12.7-9,2024.1.11-13（任选2天或3天班）培训地点： 广州 一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：² 电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。² 根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容（一）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划（含亮点规划） ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（二）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（三）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。同款内训课程点击查阅 欢迎咨询：

2023年诊断级经营加速领导力公开课

¥ 10800定金

杨天河 共0课时

温馨提示：1、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。2、小班精品课，每期限四家企业，一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排，超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析，协助梳理出解决方案，助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），下单者也可获得5%的分成，待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？ 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象：（集团）企业中高管，每期限四家企业，每家企业6-8人 培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企3.23-25,4.27-29,5.25-27,6.22-24,7.20-22,8.24-26,9.21-2310.26-28,11.23-25,12.21-23，2024.1.18-20（任选2天或3天班）培训地点： 广州 一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：² 电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。² 根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划（含亮点规划） ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。同款内训课程点击查阅欢迎咨询：

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对标世界一流价值创造行动实务

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对标世界一流价值创造行动——凝心聚力、高效协同、争创一流【课程简介】随着国资委启动对标世界一流价值创造行动，越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动，通过对标世界一流企业打造出一流标准，从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，或者成为“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。国资委推进的对标世界一流价值创造行动，是原有对标一流管理提升行动的进一步深化，能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动，从而有效提升企业的绩效和竞争力：从资本视野来看，基于未来的价值管理理念将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力；从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准，打造超强企业竞争力。对标世界一流价值创造行动，其核心是价值创造，需以世界一流企业指标体系为指引，在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值，打造行业一流乃至世界一流企业。 【课程目标】1、理解对标世界一流价值创造行动的基本理念和方法，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；2、掌握对标世界一流技巧，快速梳理出对标超越创一流思路，大幅提升价值创造能力，有效创造一流标准； 3、掌握价值创造项目梳理的技巧，为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础；4、掌握价值创造项目管控技巧，充分挖掘价值创造项目的潜能。培训对象：中高管领导及核心业务骨干培训时间：2天1夜/3天2夜/4天2夜培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师 一、项目价值（一）企业痛点1、对标运作机制欠佳，低效运作士气差：欠缺有效的对标项目管理、成果管理机制以及配套有效的激励机制，对标工作运作效率低，对标士气欠佳；2、对标不够深入，效果欠佳：多数对标项目浅尝辄止，不能以一流标准为目标深入挖掘各个价值创造点，对标虽有效果，但与一流指标相比仍有较大差距，造成大量的效果浪费；3、对标成果难以复制推广：即使某个项目取得较好成绩，原本可以批量复制推广大幅提升企业绩效，但实际操作中效果欠佳；4、各自为战，试错成本高：集团各企业、各部门各自为战，摸索前行，整体试错成本高，造成大量的资源浪费。（二）项目价值1、定制运行机制与推进计划：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业优化对标运行机制，设计有效的对标推进计划，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终打造高效对标运作平台和长效对标运作机制，统筹各单位有效开展对标工作。2、打造标杆对标项目：辅导企业紧紧围绕价值创造点深入挖掘项目潜能，力争创造出一至多个可批量复制的一流对标项目，以便企业复制成效项目创一流经验，为各个领域争创一流做出示范。3、建设对标队伍：推动企业以学习型团队为载体，以世界一流标准为目标，围绕价值创造点深入开展对标挖潜工作，以点带面，打造出一批能创一流的对标队伍，同时大幅提升企业绩效和竞争力。4、凝心聚力，高效协同，争创一流：学员们在老师的引导下，以世界一流标准为目标，围绕价值创造点高效协同开展对标挖潜工作，力争在所属领域创造一流标准。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=统筹运作方案+标杆项目+对标队伍+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业战略规划和竞争力打造思路。² 对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，重点探讨企业全面降本增效点及挖潜空间，结合企业情况优化对标运作机制及推进情况。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和对标机制优化、企业战略运营优化、企业全面降本增效等初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员熟练掌握对标创一流技巧，并明确企业战略运营优化、全面降本增效思路，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员对标世界一流打造企业核心能力、创造一流标准，从而大幅提升绩效和竞争力。同时视情况辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）A、课程必交付成果1、企业对标运作机制优化方案2、对标世界一流推进规划3、对标超越创一流思路4、企业价值创造项目梳理方案5、若干项目创一流分解策略6、若干项目创一流评价指标体系7、标杆项目打造（需后期辅导）8、对标队伍打造（需后期辅导）9、创一流企业规划方案（3天2夜班）10、一流企业指标体系（4天2夜班）B、视情况进一步交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程提纲（一）对标世界一流价值创造行动统筹管理技巧1、对标世界一流的内容及效果共识性讨论：对标世界一流向谁对？对什么？应取得怎样效果？2、价值创造行动运作机理共识性讨论：价值创造行动类似企业哪种活动？活动核心是什么？注意事项？3、不同层级的价值管理着眼点3.1宏观层面产业价值链与企业价值流管理3.2与资本接轨的5C价值管理3.3与经营接轨的王牌产品创造3.4与管理接轨的部门价值创造3.5与操作接轨的最优标准创造共识性讨论：我们应主要从哪些角度入手来强化价值管理4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动共识性讨论：我们应如何统筹价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍共振性研讨：1、策划出支持价值创造行动的有效机制2、如何打造价值创造队伍 （二）对标世界一流创一流核心技巧1、对标：站在巨人肩膀上快速超越创一流案例1：**经营指标对标世界一流案例2：**管理工作对标世界一流2、如何分解价值创造项目，实现全面创新3、如何选择标杆，从而完成快速超越4、如何对标，挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越创一流思路研讨演练：项目对标超越创一流演练 （三）价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理：指标分析法3、管理项目梳理：经营诊断法4、全视野梳理：价值流分析法5、实战技法：全面降本增效法演练辅导：梳理本单位的价值创造项目并梳理下阶段推进计划 （四）价值创造技巧1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流演练辅导：1、项目分解策略2、一流项目评价指标体系 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）对标创一流项目（现场调研1天）能有效统筹对标创一流工作，熟练掌握对标创一流技巧，能打造创一流项目 108000元62800元3天2夜（1期）企业创一流项目（现场调研1天半）能有效统筹企业创一流活动，熟练掌握对标创一流技巧，能打造出可复制的一流标准138000元82800元4天2夜（2期）一流企业打造项目（现场调研2天）第1期为对标创一流，第2期重点围绕打造一流企业所开展的精细化管理活动。168000元100800元项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

诊断级培训课程：战略执行力

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诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？ 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准三、课程内容（一）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划（含亮点规划） ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（二）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（三）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询：

诊断级经营加速领导力

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诊断级经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？ 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划（含亮点规划） ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控（五）率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询：

诊断级培训课程：全面降本增效

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诊断级培训课程：全面降本增效——全面创效，高速发展 传统的降本增效以节流为主，较少开源，更没有涉及竞争力提升，虽然能够有效降低成本，但企业竞争力的提升有限，更难把握机遇获得高速发展。更重要的是，经过多年降本增效活动，节流为主的降本空间有限，只有通过加强开源和竞争力提升，才能驱动企业高速发展。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜/3天2夜，培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、企业成本压力大，利润薄，需要降本增利；2、企业经营管理质量不高，需要提升价值创造能力，从而增效；3、企业竞争力不强，需要提升企业竞争力以获得更好的发展；4、企业标准化建设流于形式，需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准；5、需要有效统筹员工协同开展创效工作，从而大幅提升企业绩效和竞争力。（二）培训目标1、掌握降本增效对标超越技巧，为有效开展降本增效奠定基础；2、把握降本增效工作核心精要，能有效统筹降本增效工作；3、掌握企业全面降本增效驱动企业高速发展的技巧；4、掌握部门全面降本增效转型升级的技巧；5、掌握岗位全面降本增效创一流的技巧；6、掌握项目充分挖潜的技巧。（三）企业收获1、建立有效统筹创效机制，激发和有效支持员工协同创效；2、强化员工对标创效能力，带动企业各项工作实现快速超越乃至成为一流；3、明确企业全面降本增效从而获得高速发展的方案；4、明确下阶段降本增效工作计划及要点，有效推进创效工作；5、一至多个创效项目获得重大突破，带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业高速发展思路。² 对客户进行现场调研，探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况，以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和全面降本增效初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中全面降本增效。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员以高速发展为目标，打造王牌产品、构建核心竞争力，并全面开展对标挖潜活动，从而有效提升企业绩效和竞争力。 三、课程内容课程基础：1、对标与标杆效应2、对标与降本增效（一）对标超越篇：如何开展企业全面降本增效对标1、企业全面降本增效对标对什么2、如何分解全面降本增效对标项目3、如何选择全面降本增效标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越（二）统筹运作篇：如何有效统筹全面降本增效工作1、全面降本增效运作机理2、如何统筹全面降本增效工作2.1以能效提升为目标统筹全面降本增效活动2.2以战略执行力建设为龙头，协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑，打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本，紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领全面降本增效活动3、如何建设全面降本增效机制3.1如何建设全面降本增效机制3.2如何激发全员的创效激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理全面降本增效项目（三）分级创效篇A、企业如何全面降本增效1、企业如何开源2、企业如何有效节流3、企业如何打造竞争力4、如何推动转型升级4.1如何进行战略转型4.2如何进行管理转型4.3如何推动文化转型B、部门如何全面降本增效1、如何把握部门本质、效果及价值创造逻辑（例：人力资源部）2、部门如何把握机遇转型升级（例：人力资源部）3、部门全面降本增效梳理技巧（例：人力资源部）4、核心部门全面降本增效技巧4.1企管部门如何全面降本增效4.2生产部门如何全面降本增效4.3销售部门如何全面降本增效4.4 财务部门如何全面降本增效4.5 研发部门如何全面降本增效4.6供应链部门如何全面降本增效C、岗位如何全面降本增效1、岗位本质、效果及价值创造逻辑2、岗位全面降本增效技巧3、以标准化总结最佳实践4、以量化管理促进自主管理5、以精细化管理力求完美（四）项目挖潜篇：如何充分挖掘项目价值1、项目管理整体流程1.1以对标项目模式充分挖潜1.2如何分解项目并创新1.3如何选择标杆从而快速超越1.4如何进行标杆研究以超越1.5如何创建标杆以充分挖潜2、如何统筹规划降本增效项目3、如何运作降本增效项目4、管理项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈” 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。现场调研1.5天，培训3天2夜，全国统一售价138000，限时优惠价82800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。

诊断级运营领导力

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诊断级运营领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？ 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、运营领导力本质及意义5、如何提升运营领导力（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划（含亮点规划） ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控（五）率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

诊断级培训课程：创一流企业

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诊断级培训课程：创一流企业——打造一流标准，铸就一流企业 国资委正着力建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。在“管资本”大势下，将会有越来越多的国企成为行业龙头企业，龙头企业间也面临着日趋激烈的竞争。优秀企业要想在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出最终成为基业长青的龙头企业，必须要有创一流企业的信念和策略，并通过创一流行动，不断自我革新创造一流标准，最终打造出一流企业。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜/3天2夜，培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、企业竞争力不足，企业经营核心指标不够强，竞争压力大；2、企业核心指标不够稳定，缺乏明确的管控标准； 3、企业想成为一流企业，但欠缺必要的推进方法和策略；4、企业缺乏创一流文化，员工的创造能力有待挖掘。（二）培训目标1、掌握对标超越技巧，推动各领域快速超越并打造一流标准；2、把握创一流核心精要，能有效统筹创一流活动，明确创一流企业计划；3、掌握创一流企业的5大方面、15项措施及36项策略；4、掌握创一流项目技巧，充分挖掘企业潜能。（三）企业收获1、驱动各个层级创一流企业的指标体系；2、创一流企业工作机制；3、创一流企业行动规划；4、一个多个创一流企业项目创造出一流标准，带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业高速发展思路。² 对客户进行现场调研，探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况，以便针对企业情况定制创一流企业方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和创一流企业初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中创一流企业。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员以创一流企业为目标，制定创一流推进计划，打造各项标准，促进企业绩效和竞争力提升。 三、课程内容（一）对标技巧篇：对标一流创一流1、创一流对标对什么2、如何分解创一流对标项目3、如何选择标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越（二）统筹运作篇：如何有效统筹创一流工作1、创一流企业运作机理2、如何统筹创一流企业工作2.1以能效提升为目标统筹创一流企业活动2.2以战略执行力建设为龙头，协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑，打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本，紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领创一流企业活动3、如何建设创一流企业机制3.1如何建设创一流企业机制3.2如何激发全员的创一流激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理创一流企业项目5、创一流企业推进方案（三）创一流企业篇1、一流企业绩效打造1.1如何打造一流规模1.2如何打造一流绩效2、一流企业品牌建设2.1一流企业品牌建设内容2.2如何打造一流企业品牌2.3如何打造一流企业产品品牌3、一流企业平台建设3.1如何打造一流的领导队伍3.2如何打造一流的管理机制3.3如何为员工提供一流的发展机会4、一流企业竞争力建设4.1如何打造一流的人才队伍4.2如何制定一流的战略4.3如何打造一流的技术4.4如何打造一流产品4.5如何有效整合资源4.6如何打造敏捷组织5、一流企业生命力建设5.1如何打造一流标准5.2如何实现基业长青（四）项目挖潜篇：如何创一流项目1、创一流项目管理整体流程2、如何统筹规划创一流项目3、如何运作创一流项目4、创一流项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈” 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。现场调研1.5天，培训3天2夜，全国统一售价138000，限时优惠价82800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。

诊断级培训项目：王牌产品打造

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诊断级培训课程：王牌产品打造——打造王牌产品，驱动高速发展 本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上，带领学员通过沙盘模拟（客户驱动的内部对标活动），体验王牌产品缔造关键价值创造环节，并优化形成服务标准，提升企业协同打造王牌产品能力，进而驱动企业高速发展。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜，培训15天前到企业现场调研1天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、基于职能思维的传统管理，导致企业各部门之间互相割裂、协同性差；2、效果导向意识的欠缺，使得企业容易陷入事务工作，绩效挖潜空间巨大；3、价值创造视野的缺乏，使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源，难以以有限资源创造最大价值；4、客户意识不强，导致企业难以以客户需求为导向高效协同，更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。（二）培训目标1、强化学员效果导向和打造王牌产品的意识，协助构建价值创造视野；2、掌握管理创造技巧，明确部门价值及价值创造关键环节；3、掌握部门战略规划技巧，推动部门转型升级；4、通过沙盘，掌握协同打造王牌产品工具和方法，提升企业协同运作效率；5、通过培训辅导，形成全套王牌产品打造方案，至少打造出爆款产品。（三）企业收获1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具，提升协同打造王牌产品能力；2、明确各部门价值及价值创造关键环节，以便聚焦资源创造最大价值；3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具，提升部门的价值创造能力；4、通过培训演练，形成王牌产品打造方案，驱动企业高速发展。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成王牌产品规划思路。² 对客户进行现场调研，探讨热点市场、客户需求、王牌产品研发、王牌产品实现、王牌产品运营等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和王牌产品打造初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中打造出王牌产品。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员打造核心能力，进一步提升王牌产品打造能力，进而打造出驱动企业高速发展的王牌产品。 三、课程内容课程基础：1、管理创造三板斧2、部门转型升级（一）王牌产品1、好的产品就是最好的广告2、好产品不需要太多的销售3、好产品会带来丰厚的利润4、如何打造王牌产品（二）明确要打造的王牌产品1、市场分析2、客户需求分析3、王牌产品画像4、王牌产品核心指标（三）王牌产品研发1、研发目标2、研发模式设计3、研发任务分解4、研发进度管控5、研发专利管理（四）王牌产品实现1、产品设计优化（成本与质量）2、产品试生产3、产品批量生产4、产品成本控制5、产品质量控制（五）王牌产品运营1、王牌产品销售2、客户订单管理3、供应链管理4、前端部门核心能力打造5、后端协同部门服务标准6、王牌产品运营指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。

诊断级培训项目：企业转型升级

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诊断级培训课程：企业转型升级——挖掘机遇，转型升级，提质增效 面对市场与竞争形势的不断变化，企业需要通过转型升级来提升企业竞争力。优秀企业更是主动把握市场、运作变化趋势，主动通过转型升级以获得更强的竞争力和更大的话语权，甚至打造成为一流企业。面对市场变化，唯有不断转型升级才能获得更好发展。主动转型者，因时间和资源相对充足，往往能够捕捉到更好的机遇获得较好的发展。被动转型者，往往因资源和时间的相对欠缺，转型将面临更大的阻力和痛苦，甚至导致转型失败。本项目通过老师的行业研究、标杆研究、企业诊断定制全面解决方案，并通过现场讨论引导企业进一步优化，从而凝心聚力、高效协同，最终有效把握战略机遇，推动企业在持续转型升级中提质增效，甚至成为行业一流企业。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、成本高、利润薄甚至亏损：因企业经营管理不足和外部市场变化，导致企业运作成本高、利润薄甚至面临亏损局面；2、想转型但缺乏人才和行之有效的思路：想要转型，但内部缺乏综合管理能力强的人才，难以设计出系统且行之有效的思路。（二）项目价值1、定制战略运营等转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、薪酬绩效管理、企业文化建设等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化形成行之有效的转型升级战略举措。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效薪酬管理、企业文化建设等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降² 战略执行力建设方案4、人力资源管理² 绩效管理优化方案² 薪酬管理优化方案² 组织能力建设方案² 核心人才快速开发方案5、企业文化² 愿景、使命、价值观优化² 企业凝聚力提升方案² 企业创造力挖掘方案 三、课程内容（一）转型升级常见问题1、企业转型升级的意义2、企业转型升级的主要内容有哪些3、企业转型升级所应追求的效果4、企业转型升级应重点强化工作（二）战略转型升级（把握战略机遇）1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划（含亮点规划） ❋经营目标规划 5、实施计划❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）运营转型升级（敏捷运营效益好）1、组织转型升级❋管控模式 ❋组织架构 ❋运作模式 ❋组织能力建设 2、部门转型升级❋研发部 ❋生产部 ❋营销部 ❋供应链管理部 ❋人力资源部 ❋财务部3、运营管理转型升级❋机制建设 ❋队伍建设 ❋核心能力建设 ❋协同管理 ❋创效管理4、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务5、战略执行力建设❋经营复盘 ❋建设模式 ❋管控体系（四）人力资源管理转型升级（激发活力和创造力）1、人力资源配置转型升级❋人力资源规划 ❋人力资源配置2、人力资源开发转型升级❋培训开发 ❋组织开发3、人力资源激励转型升级❋绩效管理 ❋薪酬管理 ❋劳动关系4、人力资源价值创造转型升级❋创造力挖掘 ❋竞争力构建（五）企业文化转型升级（提升凝聚力和创造力）1、企业文化的价值创造逻辑2、境界决定未来高度❋企业生存境界 ❋个人生存境界 ❋优秀企业的生存境界3、如何设计企业文化激发员工的斗志乃至激情❋愿景设计 ❋使命设计 ❋价值观设计4、如何通过企业文化建设提升凝聚力和创造力❋凝聚力打造 ❋创造力挖掘 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略转型项目（免费现调1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出企业战略转型实现高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略运营转型（现调1.5天）辅导制定出企业战略转型、运营转型方案，有效把握战略机遇、提升竞争力。138000元82800元5天3夜（2期）全面转型升级（现调2.5天）第1期为战略运营转型，第2期重点是人力资源管理及企业文化建设转型升级。188000元120800元现场调研为培训前免费调研，项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。