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领导力开发创效解决方案诚邀合作

发布时间:2024-03-12 16:14      浏览数:3372

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【领导力开发必须深思的八个问题】

1、领导力开发工作的客户有哪些?其需求是什么?

2、领导力开发的理想效果是什么?

3、领导力开发的价值创造逻辑及关键环节?

4、领导力开发的责任如何划分?

5、专业领导力开发人员的应重点抓好哪些工作?

6、领导力培训课程众多,要选择什么主题?

7、领导力公开课怎么选择?

8、如何策划领导力培训班?


【企业领导力开发解决方案】

【个人领导力自主学习晋级方案】+

员工能力不同,领导力开发需求各不相同,如其集中培训强行灌输,不如搭建自主学习晋级平台,激发员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级!

【运作上级教练系统加速打造规模领导力】+

统一领导力高效开发思维,从领导智商、领导情商、领导德商、领导过程技巧四大维度,划分从优秀员工到集团领导乃至商业领袖六个层级十七个维度不同层级领导的领导能力要求,并重点提升领导赋能能力和率队学习创效能力,助力各级领导带队总结自主管理标准,有效提升企业运作质量和竞争力!

【领导力开发创效提升企业绩效和竞争力】

1、协助企业建设运营战略执行力管控体系,构建领导能力发挥良好环境

2、提升全员学习创效能力,统筹各级领导带队打造竞争力,提升企业绩效和竞争力


【领导力开发达人公益活动】

领导力开发达人公益活动由杨天河老师发起,隶属于学习创效行公益活动之下,旨在培养领导力开发达人,助力企业领导力开发创效活动,使之能有效协同战略、助推业务、促进绩效、孵化人才,真正实现事半功倍。

活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让参与人员在实践中提升领导力开发能力,同时打造出具有事半功倍、快速超越作风的四能绩效达人。

本站将不断更新最新学习资料和工具模板,欢迎收藏。

参与实践一年,成为领导力开发达人,至少获得全套工具模板和不少创效方法论

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【活动规划】

1、领导力开发达人公益计划

2、企业学习创效运作指南

3、企业学习型组织建设指南

4、四能绩效达人成长攻略

5、领导力开发学习创效第一季运作规划


【运作资料】

1、学习创效第1周:学习型团队议事规则模板

2、学习创效第2周:领导力开发效果诊断框架

3、学习创效第3周:领导力开发诊断报告框架

4、学习创效第1月:您能把握利益相关者的理想效果吗

5、学习创效第2月:您能把握价值创造逻辑及关键环节吗

6、学习创效第1季:您形成了事半功倍的工作作风了吗


【配套学习资料】

1、事半功倍的企业领导力高效开发指南

2、领导力与管理力区别

3、管理者如何转型为领导者

4、全面领导力学习地图

5、领导者如何有效赋能


【核心专家】

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杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系

明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级

明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力

明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力


杨天河老师领导力开发全面解决方案

基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台

基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力

基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力


事半功倍的领导力开发解决方案PPT点击下载



杨天河领导力培训老师,
不仅是诊断级领导力培训专家,
更能提供领导力开发系统解决方案,
还能助力企业领导力开发创效!


为保护机构利益,客户冲突时,原则上以最先备案的机构为准



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