工作如何实现事半功倍一、事倍功半的张经理与事半功倍的王经理张经理为集团领导力开发负责人,全年重点抓了以下四项工作:1、为切实有效开展领导力开发工作,其组织开发了领导能力素质模型并对各级领导进行了领导能
2024-03-19 19:12事倍功半的张经理与事半功倍的王经理张经理为集团领导力开发负责人,为切实有效开展领导力开发工作,其组织开发了领导能力素质模型并对各级领导进行了领导能力素质测评,进而设计出不同层级的领导力培训班,并安排将
2024-03-18 09:16学习创效第1季能力清单及转化指引学习创效行活动已开展了一个季度,为便于大家对照掌握能力,现制定能力清单及转化指引如下:一、第习创效第1季员工能力转化清单及转化指引具备效果导向思维,能熟练应用《效果管控
2024-03-15 09:25学习创效第3月:您能高效推进工作项目吗 上月,价值创造月中,我们通过实践重点掌握了梳理价值创造逻辑进而把握价值创造关键环节的方法,为我们集中资源大幅创效奠定基础,同时也避免创效空间不大的陷入
2024-03-14 14:04【领导力开发必须深思的八个问题】1、领导力开发工作的客户有哪些?其需求是什么?2、领导力开发的理想效果是什么?3、领导力开发的价值创造逻辑及关键环节?4、领导力开发的责任如何划分?5、专业领导力开发人
2024-03-12 16:14要能够多发挥导向作用,通过评价指标体系,指导企业持续上台阶,最终成为一流企业。
2024-03-07 17:58一流企业,由一流的平台打造出的具一流绩效和竞争力的企业,同时拥有一流品牌,即使历经风雨也能基业长青。概括而言,一流企业具备“好优长”特征,体现为五个一流,即一流平台、一流绩效、一流竞争力、一流品牌以及
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