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对标世界一流管理提升行动实务 | 效果保证,不满意退费

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对标世界一流管理提升行动实务

 


【课程简介】

   近年来,国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时,国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动,有效提升了企业竞争力。

为深入推进国企改革,切实有效提升国企竞争力,乃至打造具国际竞争力的世界一流企业,国务院国资委于2020年推出国企改革三年行动继续深化国企改革,同时以对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)为抓手有效巩固国企改革成效。随着改革红利的释放,可以预见,将有一批优秀企业和优秀经理人脱颖而出,也会有一批企业或领导面临淘汰。

为帮助企业切实有效地推进对标提升行动、把握难得一见的历史机遇,为帮助经理人带领团队快速超越乃至创一流,更为帮助众多积极向上的基层干部和员工实现自我价值、获得精神物质双丰收乃至晋级晋升奖励,杨天河老师在十余年对标管理培训咨询辅导的基础上,精心开发出本课程。

本课程面对企业各级领导以及普通员工,主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧,助力打造具竞争力的一流企业。

 

【课程收益/目标】

1、充分理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展对标提升活动奠定基础;

2、掌握对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;

3、掌握管理提升项目创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;

4、掌握打造一流企业的核心技巧,能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。

 

培训对象:各级领导、对标一流项目参与者、普通员工

培训时间:1-3天

培训讲师:对标创效创一流专家 杨天河老师

 

【课程提纲】

导入:对标的神奇效

一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动

(一)对标提升行动及解读

1、对标提升行动的背景及要求(结合高质量发展)

2、对标提升行动的影响及机会把握策略

3、对标提升行动的六个坑及应对策略

(二)如何有效统筹对标提升行动

1、对标提升行动的运作要点

2、如何制定有效的工作清单

3、如何构建对标提升行动长效机制

4、如何打造四支高效协同的对标队伍

5、如何激发全员斗志

 

二、对标创标篇——如何快速超越

(三)对标技巧

1、对标对什么?

2、怎么对之七步对标法

3、怎么对之立体标杆选择法

4、怎么对之对标形式及要点

5、怎么对之对标技巧

(四)创标技巧

1、用标准化管理总结最佳实践

2、用精细化管理确保完美执行

3、用量化管理实现自主管理

4、个人如何创标

5、团队如何创标

(五)如何快速超越

1、卓越企业的快速超越之路

2、如何实现快速超越

 

三、对标项目篇——如何打造一流项目

(六)对标项目管控技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、对标项目运作核心要点

 

(七)如何打造一流管理提升项目

1、如何创一流管理提升项目

2、用管理创造三板斧快速创一流

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创一流

 

四、创一流企业篇——如何打造一流企业

(八)以一流指标引领企业经营

1、什么是一流企业

2、一流指标体系梳理常见问题

3、一流企业指标体系及评价标准

4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系

(九)如何打造一流企业

1、从创一流示范企业着手

2、以战略执行力建设为抓手

3、有序统筹各项指标创一流


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杨天河 总共86个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者


20年管理咨询经验,

15年职业讲师经历。

专注对标创效和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感



讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

Ø  领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列

Ø 
诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

授课风格: 

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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电话:020 3835 9781

邮箱:364793368@qq.com

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