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对标一流创一流 | 效果保证,不满意退费

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对标管理落地辅导课:对标一流创一流

——对标管理如何驱动企业高速发展

企业要想实现高速发展,首先需要优化战略布局和战略执行力,尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力,进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展,首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握对标超越创一流技巧,再次需要掌握对标项目挖潜技巧,最后要掌握战略执行力建设技巧,从而有效提升企业绩效和竞争力。

本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧,重点带领学员探讨企业高速发展之路,并梳理出重点对标强化项目;第二部分进一步分享对标超越创一流技巧,帮助学员结合所负责的对标项目,把握应用对标技巧实现快速超越创一流的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧,提升企业价值创造能力,快速大幅提升企业绩效和竞争力;第四部分主要分享战略执行力建设技巧,推动企业及各部门以效果导向思维和价值创造视野,探索转型升级思路并诊断优化企业/7部门执行力,从而有效提升企业的价值创造能力和执行力。

课程以实现高速发展为核心,通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜、战略执行力建设全过程,实现对标工作有效统筹、点上对标项目突破、面上部门整体提升,将企业各单位拧成一股绳以促进企业高速增长。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心,取材不同行业,并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法,以便在学习体验中获得更多收获。

课程目标:

1、掌握对标统筹核心技巧,明确企业高速发展思路,梳理出重点对标项目;

2、掌握对标超越创一流的技巧,能梳理出对标超越思路;

3、掌握对标项目挖潜创一流技巧,把握对标项目运作要点,推动项目创一流;

4、掌握战略执行力建设技巧,推动部门转型升级,提升价值创造能力和执行力。

 

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+答疑+落地辅导

培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师

学员对象:企业中高管、核心业务骨干

 

课程大纲:

导入:神奇的对标效果

一、如何统筹对标工作

1、对标管理运作机理

2、七步对标法

3、如何统筹对标要点

3.1国资深化改革要求与监管发展趋势

3.2以能效提升为目标统筹对标工作

3.3以战略执行力建设为龙头协同对标工作

3.4以高质量发展为目标三线协同对标

3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作

3.6以报表体系有效管控对标工作

4、对标项目梳理技巧

4.1对标项目梳理技巧

4.2指标分析法

4.3经营诊断法

4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路

4.5价值流分析法(5C价值创造法)

5、长效机制与高效运作平台

5.1组织管理系统建设

5.2项目管理系统建设

5.3成果管理系统建设

5.4长效运作机制建设

5.5以学习型团队为载体全面创效

 

二、对标超越创一流技巧

(一)对标超越技巧

1、对标对什么:一切的经验和教训

2、如何选择标杆:立体标杆选择法

3、对标项目分解:基于效果导向的创新

4、对标形式及标杆参观

5、对标六大技巧

6、如何快速超越

7、如何梳理对标超越思路

(二)创一流技巧

1、用标准化管理总结最佳实践

2、用精细化管理确保完美执行

3、用量化管理实现自主管理

4、个人如何创标

5、团队如何创标

 

三、对标项目挖潜技巧

1、对标项目管理整体流程及示例

2、对标项目统筹规划

3、如何收集和分析对标信息

4、对标项目运作要点

5、对标项目创一流技巧

5.1如何创一流管理提升项目

5.2用管理创造三板斧明确思路

5.3用公式有效统筹和推进项目

5.4用评价体系引领项目创一流

 

四、战略执行力建设

1、管理创造三板斧之战略执行力

2、战略执行力建设模式

3、企业执行力建设框架及诊断

4、部门转型升级规划

5、部门战略执行力框架及诊断

 

五、第三天落地辅导

说明:

1、下述方案一和方案二各需要一天时间,请根据企业需要选择1-2天辅导内容。

2、落地辅导主要为现场辅导,可根据需要提供训后在线或现场辅导,确保优化形成最佳成果

方案一:对标管理运作核心环节辅导落地

说明:模拟对标管理关键环节,确保有效提升实际操作能力

1、对标项目梳理、运作计划及驱动企业高速发展策略

研讨形成驱动企业高速发展策略,在此基础上梳理出经营对标项目和管理对标项目,并根据企业发展需要,制定分阶段的运作计划,以有效推进运作

2、对标项目分解研究及超越思路

各小组分解所负责的对标项目,明确各子项目要研究关键点,并规划所参照的标杆,在此思路上进一步制定对标超越思路

3、对标项目推进计划

各小组制定对标项目的推进计划,重点掌握项目衡量标准制定、关键控制点梳理及亮点规划的技巧,以便有效管控项目挖掘最大价值

4、对标项目优化措施梳理

以全面降本增效法或因素分析法为核心,系统梳理对标项目绩效和竞争力提升的策略及具体措施,形成完整的策略库和措施库,以便以此作为诊断工具,诊断项目情况,及时采取合适的措施创造一流指标

5、对标项目的能力体系与指标体系

梳理对标项目的能力体系及指标体系,以便根据指标体系有效评估项目运作情况,并及时采取措施予以优化,最终实现自主管理目标

6、学习型团队运作计划(备选,只是计划环节,全方位全过程模拟研讨需要的时间太长,适合以顾问形式提供线上线下辅导服务)

根据项目需要,制定学习型团队运作的具体计划,确保在同步学习实践过程中,将各个环节做到最优,同时全方位系统提升每个员工的能力,最终合力打造一流指标、提炼出最佳实践

 

方案二:王牌产品缔造辅导落地

说明:以王牌产品缔造为核心,以客户需求为导向模拟内部对标,拧成一股强

1、部门管理三板斧解析演练辅导

以效果导向思维和价值创造视野,梳理出本部门的价值及创造逻辑,以便聚焦资源有效提升部门的价值创造能力

2、部门转型升级思路演练辅导

全面审视客户需求、理想状况、痛点、SWOT(优势、劣势、机会、威胁或挑战)、五力关系(客户、供应商、竞争者、潜在进入者、替代品),在此基础上明确本单位的竞争策略、成功前提,进而明确战略定位、核心能力以及核心评价指标,为部门战略转型升级和王牌产品缔造奠定基础

3、王牌产品缔造演练辅导

成立以经营部门为核心、支持性部门为辅的两个小组,首先梳理出王牌产品的各项核心指标,然后以市场为导向驱动经营部门的运作,梳理出经营部门的核心指标,然后再通过经营性部门的需求(内部客户对标),优化各支持性部门的服务指标,从而提升企业的整体运作能力,最终缔造出王牌产品,驱动企业高速发展

4、部门执行力诊断演练辅导

各部门围绕部门战略定位,梳理能力体系、运营管理、人力资源、部门文化、团队执行力、个人执行力共六大模块25个环节,诊断部门执行力,形成有效的执行力优化策略


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杨天河 总共86个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者


20年管理咨询经验,

15年职业讲师经历。

专注对标创效和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感



讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

Ø  领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列

Ø 
诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

授课风格: 

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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