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对标世界一流价值创造行动实务

对标世界一流价值创造行动实务

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对标世界一流价值创造行动

——凝心聚力、高效协同、争创一流

【课程简介】

随着国资委启动对标世界一流价值创造行动,越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动,通过对标世界一流企业打造出一流标准,从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,或者成为“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业

国资委推进的对标世界一流价值创造行动,是原有对标一流管理提升行动的进一步深化,能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动,从而有效提升企业的绩效和竞争力:从资本视野来看,基于未来的价值管理理念将处于主导地位,并引领企业发展;从经营视野来看,基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求,引领行业发展,从而获得持久竞争力;从管理视野来看,基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节,快速大幅提升企业绩效和竞争力;从操作视野来看,基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准,打造超强企业竞争力。

对标世界一流价值创造行动,其核心是价值创造,需以世界一流企业指标体系为指引,在明确企业价值创造的关键路径基础上,统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动,从而有效提升企业绩效和竞争力,最终提升企业价值,打造行业一流乃至世界一流企业。

 

【课程目标】

1、理解对标世界一流价值创造行动的基本理念和方法,掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展价值创造活动奠定基础;

2、掌握对标世界一流技巧,快速梳理出对标超越创一流思路,大幅提升价值创造能力,有效创造一流标准;

3、掌握价值创造项目梳理的技巧,为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础;

4、掌握价值创造项目管控技巧,充分挖掘价值创造项目的潜能。

培训对象:中高管领导及核心业务骨干

培训时间:2天1夜/3天2夜/4天2夜

培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队

培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师


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本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动,快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时,快速将核心指标做到并保持行业一流水平。

欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。

可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。

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一、项目价值

(一)企业痛点

1、对标运作机制欠佳,低效运作士气差:欠缺有效的对标项目管理、成果管理机制以及配套有效的激励机制,对标工作运作效率低,对标士气欠佳;

2、对标不够深入,效果欠佳:多数对标项目浅尝辄止,不能以一流标准为目标深入挖掘各个价值创造点,对标虽有效果,但与一流指标相比仍有较大差距,造成大量的效果浪费;

3、对标成果难以复制推广:即使某个项目取得较好成绩,原本可以批量复制推广大幅提升企业绩效,但实际操作中效果欠佳;

4、各自为战,试错成本高:集团各企业、各部门各自为战,摸索前行,整体试错成本高,造成大量的资源浪费。

(二)项目价值

1、定制运行机制与推进计划:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业优化对标运行机制,设计有效的对标推进计划,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终打造高效对标运作平台和长效对标运作机制,统筹各单位有效开展对标工作。

2、打造标杆对标项目:辅导企业紧紧围绕价值创造点深入挖掘项目潜能,力争创造出一至多个可批量复制的一流对标项目,以便企业复制成效项目创一流经验,为各个领域争创一流做出示范。

3、建设对标队伍:推动企业以学习型团队为载体,以世界一流标准为目标,围绕价值创造点深入开展对标挖潜工作,以点带面,打造出一批能创一流的对标队伍,同时大幅提升企业绩效和竞争力。

4、凝心聚力,高效协同,争创一流:学员们在老师的引导下,以世界一流标准为目标,围绕价值创造点高效协同开展对标挖潜工作,力争在所属领域创造一流标准。

(三)项目特色

微咨询+培训+辅导=统筹运作方案+标杆项目+对标队伍+绩效和竞争力提升

 

二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)

(一)运作模式

1、调研(同频):

²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。

²  网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业战略规划和竞争力打造思路。

²  对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,重点探讨企业全面降本增效点及挖潜空间,结合企业情况优化对标运作机制及推进情况。

2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和对标机制优化、企业战略运营优化、企业全面降本增效等初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。

3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员熟练掌握对标创一流技巧,并明确企业战略运营优化、全面降本增效思路,从而凝心聚力、高效协同。

4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员对标世界一流打造企业核心能力、创造一流标准,从而大幅提升绩效和竞争力。同时视情况辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。

(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)

A、课程必交付成果

1、企业对标运作机制优化方案

2、对标世界一流推进规划

3、对标超越创一流思路

4、企业价值创造项目梳理方案

5、若干项目创一流分解策略

6、若干项目创一流评价指标体系

7、标杆项目打造(需后期辅导)

8、对标队伍打造(需后期辅导)

9、创一流企业规划方案(3天2夜班)

10、一流企业指标体系(4天2夜班)

B、视情况进一步交付成果

1、战略分析

²  生态系统分析

²  PEST分析

²  价值链分析

²  企业战略定位

²  商业模式拼图

2、市场营销

²  市场细分及竞品分析

²  业务定位及爆品规划

²  竞争对手研究

²  市场营销及拓展策略

3、运营管理

²  组织架构与运作模式优化

²  部门转型升级

²  产能、质量及服务提升

²  成本压降

4、协同管理

²  核心能力及指标分解

²  协同服务支持标准

 

三、课程提纲

(一)对标世界一流价值创造行动统筹管理技巧

1、对标世界一流的内容及效果

共识性讨论:对标世界一流向谁对?对什么?应取得怎样效果?

2、价值创造行动运作机理

共识性讨论:价值创造行动类似企业哪种活动?活动核心是什么?注意事项?

3、不同层级的价值管理着眼点

3.1宏观层面产业价值链与企业价值流管理

3.2与资本接轨的5C价值管理

3.3与经营接轨的王牌产品创造

3.4与管理接轨的部门价值创造

3.5与操作接轨的最优标准创造

共识性讨论:我们应主要从哪些角度入手来强化价值管理

4、如何有效统筹价值创造活动

4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动

4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动

4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动

4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动

共识性讨论:我们应如何统筹价值创造活动

5、如何打造价值管理能力

5.1构建价值管理长效机制

5.2打造高效协同的价值创造队伍

共振性研讨:

1、策划出支持价值创造行动的有效机制

2、如何打造价值创造队伍

 

(二)对标世界一流创一流核心技巧

1、对标:站在巨人肩膀上快速超越创一流

案例1**经营指标对标世界一流

案例2**管理工作对标世界一流

2、如何分解价值创造项目,实现全面创新

3、如何选择标杆,从而完成快速超越

4、如何对标,挖掘最佳实践

5、如何梳理对标超越创一流思路

研讨演练:项目对标超越创一流演练

 

(三)价值创造项目梳理

1、价值创造项目梳理技巧

2、经营项目梳理:指标分析法

3、管理项目梳理:经营诊断法

4、全视野梳理:价值流分析法

5、实战技法:全面降本增效法

演练辅导:梳理本单位的价值创造项目并梳理下阶段推进计划

 

(四)价值创造技巧

1、价值创造项目管理整体流程及示例

2、价值创造项目统筹规划

3、如何收集和分析对标信息

4、价值创造项目运作要点

5、价值创造项目创一流技巧

5.1如何创一流价值创造项目

5.2用管理创造三板斧明确思路

5.3用公式有效统筹和推进项目

5.4用评价体系引领项目创一流

演练辅导:

1、项目分解策略

2、一流项目评价指标体系

 

四、专家简介

杨天河老师

20年管理咨询经验

12年培训讲师经验

战略执行力建设专家

对标挖潜创一流专家

全面领导力自主晋级首创者

曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。

曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。

服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。

 

五、全国统一售价

项目

内容

售价

限时特惠

2天1夜(1期)

对标创一流项目

(现场调研1天)

能有效统筹对标创一流工作,熟练掌握对标创一流技巧,能打造创一流项目

108000

62800

3天2夜(1期)

企业创一流项目

(现场调研1天半)

能有效统筹企业创一流活动,熟练掌握对标创一流技巧,能打造出可复制的一流标准

138000

82800

4天2夜(2期)

一流企业打造项目

(现场调研2天)

第1期为对标创一流,第2期重点围绕打造一流企业所开展的精细化管理活动。

168000

100800

项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。


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本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动,快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时,快速将核心指标做到并保持行业一流水平。

欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。

可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。

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杨天河 总共86个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者


20年管理咨询经验,

15年职业讲师经历。

专注对标创效和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感



讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

Ø  领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列

Ø 
诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

授课风格: 

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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中国创一流行动中心

电话:020 3835 9781

邮箱:364793368@qq.com

地址:广州市天河区林和中路180号

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