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诊断级培训课程:创一流企业

诊断级培训课程:创一流企业

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25800.00 ~ 138000.00
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诊断级培训课程:创一流企业

——打造一流标准,铸就一流企业

 

国资委正着力建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。在“管资本”大势下,将会有越来越多的国企成为行业龙头企业,龙头企业间也面临着日趋激烈的竞争。优秀企业要想在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出最终成为基业长青的龙头企业,必须要有创一流企业的信念和策略,并通过创一流行动,不断自我革新创造一流标准,最终打造出一流企业。


培训对象:企业各级管理者及业务骨干

培训时间:2天1夜/3天2夜,培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天

培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队

培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师

一、项目目标

(一)拟解决问题

1、企业竞争力不足,企业经营核心指标不够强,竞争压力大;

2、企业核心指标不够稳定,缺乏明确的管控标准;

3、企业想成为一流企业,但欠缺必要的推进方法和策略;

4、企业缺乏创一流文化,员工的创造能力有待挖掘。

(二)培训目标

1、掌握对标超越技巧,推动各领域快速超越并打造一流标准;

2、把握创一流核心精要,能有效统筹创一流活动,明确创一流企业计划;

3、掌握创一流企业的5大方面、15项措施及36项策略;

4、掌握创一流项目技巧,充分挖掘企业潜能。

(三)企业收获

1、驱动各个层级创一流企业的指标体系;

2、创一流企业工作机制;

3、创一流企业行动规划;

4、一个多个创一流企业项目创造出一流标准,带动企业业绩大幅增长。

 

二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)

1、调研(同频):

²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。

²  网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。

²  对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制创一流企业方案。

2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和创一流企业初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。

3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中创一流企业。

4、训后辅导(落地):远程辅导学员以创一流企业为目标,制定创一流推进计划,打造各项标准,促进企业绩效和竞争力提升。

 

三、课程内容

(一)对标技巧篇:对标一流创一流

1、创一流对标对什么

2、如何分解创一流对标项目

3、如何选择标杆

4、对标六大技巧

5、对标形式及标杆参观

6、如何通过对标实现快速超越

(二)统筹运作篇:如何有效统筹创一流工作

1、创一流企业运作机理

2、如何统筹创一流企业工作

2.1以能效提升为目标统筹创一流企业活动

2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力

2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源

2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效

2.5以一流指标体系引领创一流企业活动

3、如何建设创一流企业机制

3.1如何建设创一流企业机制

3.2如何激发全员的创一流激情

3.3如何建设学习型团队以全面创效

4、如何梳理创一流企业项目

5、创一流企业推进方案

(三)创一流企业篇

1、一流企业绩效打造

1.1如何打造一流规模

1.2如何打造一流绩效

2、一流企业品牌建设

2.1一流企业品牌建设内容

2.2如何打造一流企业品牌

2.3如何打造一流企业产品品牌

3、一流企业平台建设

3.1如何打造一流的领导队伍

3.2如何打造一流的管理机制

3.3如何为员工提供一流的发展机会

4、一流企业竞争力建设

4.1如何打造一流的人才队伍

4.2如何制定一流的战略

4.3如何打造一流的技术

4.4如何打造一流产品

4.5如何有效整合资源

4.6如何打造敏捷组织

5、一流企业生命力建设

5.1如何打造一流标准

5.2如何实现基业长青

(四)项目挖潜篇:如何创一流项目

1、创一流项目管理整体流程

2、如何统筹规划创一流项目

3、如何运作创一流项目

4、创一流项目充分挖潜技巧

4.1用管理创造三板斧明确思路

4.2用公式有效统筹和推进项目

4.3用评价体系引领项目创一流

4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”

 

四、专家简介

杨天河老师

20年管理咨询经验

12年培训讲师经验

战略执行力建设专家

对标挖潜创一流专家

全面领导力自主晋级首创者

曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。

曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。

服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。

 

五、全国统一售价

现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。

现场调研1.5天,培训3天2夜,全国统一售价138000,限时优惠价82800元。

项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。


欢迎咨询:

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杨天河 总共86个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者


20年管理咨询经验,

15年职业讲师经历。

专注对标创效和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感



讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

Ø  领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列

Ø 
诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

授课风格: 

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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联系方式

友情链接:
中国创一流行动中心

电话:020 3835 9781

邮箱:364793368@qq.com

地址:广州市天河区林和中路180号

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