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企业领导力高效开发指南

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效果导向,事半功倍

学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人

《企业领导力高效开发指南》电子书既是杨天河老师企业大学系列电子书的进一步深化,更是为学习创效行公益活动之样板主题学习型团队“领导力开发”而制作的,作为领导力开发学习型团队成员的学习参考资料,以便团队成员快速把握领导力开发的要点,从而有效实践领导力开发主题活动。而学习创效型活动的运作,则是《企业领导力高效开发指南》中部分核心理论的实践样板和助推活动,便于团队成员更好的掌握应用。

本书包含领导力基础、领导力开发基础、领导力培训体系、领导力开发高阶技巧以及简明指导领导力开发的相关语录五大部分。从效果角度来看,企业领导力开发应构建个人自学、上级教练、专业开发三级开发体系,抓好个人成长、团队成长、组织成长三类项目。条件允许优先建立个人领导力自主学习晋级平台、打造规模领导力,再重点抓好组织成长项目,通过行动学习,使之在有效协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育中,大幅提升企业绩效和竞争力。事半功倍应成为我们的习惯,读完本书应该十分清楚领导力开发要的效果及实现路径,从而集中资源于价值创造关键环节创造最大价值,避免反复摸索或者陷于事务性工作。

全书六万余字,以剖析思路为主,建议您通过阅读目录的方式,快速把握领导力开发的相关思路,同时明确精读部分和泛读部分。泛读部分重点看结论,若对结论有异议再看推导过程。精读部分建议认真理解,并结合个人经验转化为自己的语言。是的,建议您以本书内容诊断本企业的领导力开发工作,明确存在的问题以及优化的思路,进而总结出能说服公司领导支持领导力开发变革的思路。同时,再总结出能说服各级领导支持领导力开发变革的理由,为下阶段有效推进领导力开发创效奠定基础。为协助您有效推进领导力开发工作,领导力开发主题学习型团队运作过程中,还会陆续提供学习型团队运作工具方法以及领导力开发相关学习资源,如您在实践中有问题欢迎通过学习创效行机构微信分群或总群咨询。我们目前也正在择优选择三家企业,免费协助打造为学习创效行标杆企业,欢迎咨询。

效果导向思维,助我们迅速从利益相关者角度明确所应追求的效果,并聚焦资源于价值创造关键环节创效,既避免方向不对导致的摸索或返工,又避免陷入创效空间不大的事务性工作,从而实现事半功倍之效。希望您能养成事半功倍的习惯,在工作上如履平地,在职场上步步高升。

明天开始进入2023年的中秋国庆假期,祝您节日快乐、祖国繁荣昌盛!

 

                                                    杨天河

                                                2023-9-28于广州


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杨天河 总共86个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者


20年管理咨询经验,

15年职业讲师经历。

专注对标创效和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感



讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

Ø  领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列

Ø 
诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

授课风格: 

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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电话:020 3835 9781

邮箱:364793368@qq.com

地址:广州市天河区林和中路180号

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