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四能绩效达人工作坊

四能绩效达人工作坊

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【课程详情】

四能绩效达人工作坊

——效果导向,高效协同,事半功倍,快速超越

 

行动学习培训课程        学习型组织建设培训课程

企业协同创效课程        企业推进自主管理培训课程

创新创造培训课程        员工执行力创造力提升课程


【课程简介】 课程包点击下载

为什么企业协同运作效率不高?

为什么员工干了很多活却效果不好?

为什么大力建设学习型组织却流于形式?

为什么推进降本增效而竞争力却始终不强?

为什么反复培训员工的执行力和创造力却不强?

关键在于员工是否有效果导向意识、事半功倍作风、快速超越能力,企业是否激发员工争当英雄、勇创一流并形成良好的氛围。传统培训多限于知识传递,缺乏良好的训后应用转化机制,多数情况是为了培训而培训,因而难以提升员工执行力和创造力。既然如此,为什么不以终为始,搭建一个平台来统筹全员学习创效活动,让员工在实战中提升绩效和能力进而提升员工的执行力和创造力?

这是一门集学习型组织建设、员工执行力提升、员工创造力开发、打造精英团队的培训课程,更是推进员工自主管理、企业协同运作和降本增效进而创一流的培训课程。课程以学习创效为主线,通过工作坊的形式,在梳理创效项目的基础上,从中选择现场模拟演练的创效课题,并通过制作工作效果管控表、学习创效管控表、快速超越分析表、标准建设管控表、自主管理表的方式,现场演练提升四项核心能力,为后续进一步开展学习创效活动奠定基础。

 

【课程目标】

1、在把握四能达人特征及培养意义的基础上,掌握学习创效运作的基本方法及搭建学习创效平台开展学习创效活动的技巧,并通过演练掌握梳理单位学习创效项目技巧,同时选定某个创效项目作为课堂模拟演练的课题;

2、掌握事半功倍的策略,并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法,再围绕所选主题制作学习创效管控表,从而有效管控该学习创效项目;

3、掌握快速超越的策略及具体技巧,并围绕所选择课题制作快速超越分析表,明确快速超越的具体思路,为下阶段快速超越奠定基础;

4、掌握创标创效的基本技巧,并围绕所选课题制作创标创效管控表,明确创标的具体内容及衡量标准,为下阶段系统制定具体标准奠定基础;

5、掌握创一流指标并系统优化成能自主管理且简单、高效、优质工作标准的技巧,并围绕所选课题制作自主管理指标体系,为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。

 

【课程价值】

1、协助推进学习创效活动,以学习型团队为载体,系统提升团队能力和绩效。

2、协助企业全面开展学习创效活动,不仅大幅新增效益,更有效提升企业竞争力,在创一流指标过程中打造一流企业;

3、协助企业建立让员工简单、高效、优质工作的自主管理工作标准,打造规模领导力;

4、协助企业打造效果导向的工作方式,推进协同管理,在协同创效中提升企业运作效率和执行力;

5、协助企业培养创新能力强、执行力强,具有事半功倍、快速超越作风且能创标创效、创一流指标的精英团队。

 

培训时间:二天/二天一夜

培训对象:全体员工(建议轮训或择优培训后以点带面)

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导

培训讲师:对标创效创一流专家 全面领导力专家 杨天河老师

协助落地:学习创效运作全套资料及工具模板,并根据需要辅导创标

【课程演绎思路】

知识以启发式教学为主,引导员工总结形成最佳实践,自己得出的结论才真香;

技能以模拟演练为主,辅导员工结合实际应用工具,在实战中输出关键成果;

整体以学习创效核心环节演练为主,现场输出全套成果,为后续落地奠定基础。

主题

内容

目标

演绎方式

一、学习创效及运作要点120‘

含课间休息15’

导入及1-3节30‘

理解四能绩效达人特征及培养意义,掌握学习创效活动特征、意义及开展方式

讲授+案例+引导学员分享总结

4.1梳理项目45‘

结合单位实际情况,通过现场演练梳理出学习创效空间

讲解+案例+实战演练与辅导

4.2-5统筹创效30‘

掌握统筹学习创效活动的要点及学习型组织建设要点

讲解+视频+讨论分享

二、如何打造事半功倍的工作作风150‘

上午演练下午汇报

1事半功倍10‘

引导总结出事半功倍的策略,强化事半功倍意识

案例+引导分享总结

2工作效果管控80‘

通过演练掌握工作效果管控表使用方法及配套管理方法

讲解+案例+模拟演练

3-4创效管控表60‘

围绕所选课题制作学习创效表,并引导塑造作风

讲解+案例+演练与辅导+引导总结

三、如何打造快速超越的工作作风180‘

含课间休息15‘

1-3快速超越技巧60‘

强化快速超越意识,引导总结快速超越乃至引领发展的策略

案例+讲解+引导总结

游戏15‘

通过游戏强化效果导向意识和快速超越思维

分组PK游戏

4-5最佳实践及快速超越90‘

掌握最佳实践挖掘方法并通过实战演练制作快速超越分析表掌握快速超越分析技巧

讲解+案例+演练与辅导+引导总结

四、创标创效能力训练120‘含课间休息15‘

上午演练下午汇报

1标准作用

15’

强化标准意识,理解企业、团队、个人如何用标准创效

讲解+案例+引导总结

2三化管理30‘

掌握标准化、精细化、量化之间关系及要点,并通过视频强化创标打造亮点意识

讲解+案例+引导总结+视频讨论

3开展策略及演练60‘

掌握开展创标创效的策略并通过演练制定创标创效管控表以指引创标创效工作

讲解+案例+引导总结+演练与辅导

五、创一流指标能力训练135‘含课间休息15‘

1学习型团队运作

30

回顾学习型团队运作要点,并结合实际运作流程,掌握三个表格填写要点

讲解+案例+引导分享总结

2点燃激情

20

掌握激发自我、团队和企业进而勇创一流的技巧

讲解+案例+引导分享总结

3自主管理70‘

掌握自主管理的具体技巧,并通过演练掌握自主管理指标体系提炼方法

讲解+案例+引导总结+演练与辅导

课程总结

15


带领学员回顾两天课程要点,树立成为四能达人信心,并给予行动建议

讲解

 二天一夜版将增加学习型团队模拟运作环节,并指导学员拿出全套成熟方案。

  

【课程提纲】

课程导入:四能绩效达人特征及意义

一、学习创效及运作要点

1、学习创效活动及特征

1.1以学习型团队为载体

1.2 以行动学习为手段

1.3以主题周模式开展运作

1.4有效提升团队绩效和竞争力

1.5实现团队能力的系统提升

2、为什么要开展学习创效活动

3、如何开展学习创效活动

分享:如果您是学习创效活动统筹者,您将如何开展学习创效活动

3.1构建高效协同的多层次学习型团队

3.2构建高效的学习型团队运作规则

3.3制定科学的学习型团队运作计划

3.4构建高效的学习创效机制

3.5塑造良好的学习创效氛围

4、如何统筹学习创效活动

分享:如果您是学习创效活动统筹者,您将如何统筹学习创效活动

4.1统筹梳理学习创效项目

演练:梳理本单位的创效项目,明确要在课堂模拟演练的课题

4.2统筹制定学习创效计划

4.3督导并辅导学习创效活动

4.4督导建立各项标准以实现自主管理

4.5总结推广成果创效

5、学习型组织建设视频分析及讨论

 

二、如何打造事半功倍的工作作风

1、为什么会事倍功半

分享:我可以从哪些方面提高工作效率和质量

2、用工作效果管控表来实现事半功倍

2.1如何规划理想工作效果

2.2如何把握工作价值创造逻辑及关键环节

2.3如何制定高效的工作推进规划

演练:围绕所选创效课题制作工作效果管控表

3、如何制作学习创效管控表

4、如何形成事半功倍的工作作风

分享:您认为我们该如何形成事半功倍的工作作风

演练:围绕所选择创效课题制定学习创效管控表

 

三、如何打造快速超越的工作作风

1、怎么才能快速超越甚至引领发展?

分享:怎样可以快速超越甚至引领发展

2、后发者学习别人的经验和教训从而快速成功少走弯路

分享:如果您是后发者,我们该如何快速超越

2.1明确本身需要强化的能力

2.2向一流标杆看齐

2.3系统分析,挖掘成功模式

2.4学习他人的教训让自己少走弯路

2.5多方集优避劣完成超越

3、先行者从效果出发,探究本源,把握趋势从而引领发展

分享:如果您是先行者,如何引领发展

3.1从效果出发,倒推过程,逆向创标

3.2从原理出发,把握内在逻辑,尽可能做到理论极值

3.3从动态角度,把握发展趋势,引领发展

游戏:圆球传递PK

4、如何挖掘最佳实践

分享:您认为怎样才能系统挖掘到一流最佳实践

4.1 以打造一流标准为目标系统挖掘各环节的最佳实践

4.2基于效果的模仿和创新

4.3借鉴先进理念创造更优标准

4.4从客户视野检验标准

5、如何制作快速超越分析表

演练:围绕所选择的创效课题制作快速超越分析表

总结:如何打造快速超越的工作作风

 

四、创标创效能力训练

1、标准是生产力,也是竞争力

分享:您是怎样看待标准的作用的?

1.1企业怎样用标准创效

1.2团队怎么创标创效

1.3个人如何创标创效

2、创标创效三项管理工具

2.1标准化管理

分享:标准化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么

2.2精细化管理

分享:精细化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么

2.3量化管理

分享:量化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么

视频分析:从亮点到完美

3、如何开展创标创效

分享:您觉得怎样开展创标创效活动才比较有效

3.1梳理并评估待创标项目,制定创标计划

3.2制定项目创标管控表,有效管控创标工作

3.3精心打磨创造一流标准

演练:围绕所选择的创效课题,制作创标创效管控表

 

五、创一流指标能力训练

1、以学习型团队为载体群策群力创一流指标

分享:请以标准化工具回顾之前讲到的学习型团队运作要点

1.1主题反馈表填写要点

1.2主题学习汇总表制作要点

1.3主题学习最佳实践制作要点

2、点燃激情,不断超越,勇创一流

分享:影响我们勇创一流的因素有哪些?该怎么点燃我们的激情?

2.1建立激励机制,激发员工不断挑战高点、勇创一流的激情

2.2打造英雄倍出机制,塑造勇创一流氛围

2.3如何带领团队勇创一流

2.4个人如何激发自我激情

3、如何总结能够简单、高效、优质工作的自主管理标准

分享:您认为我们需要自主管理标准吗?为什么?

3.1把握本质、效果及价值创造逻辑

3.2梳理价值公式把握价值创造关键点

3.3梳理成功公式,自我诊断优化,力争一次成功

3.3制作自主管理标准,自我诊断,自主管理

3.4制作岗位攻略,让员工快速胜任,一次成功

演练:围绕所选择的创效课题,梳理自主管理指标体系


【老师简介】

杨天河老师

全面领导力专家

北大博雅客座教授

战略执行力建设专家

对标创效创一流专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级首创者

20年管理咨询经验,15年培训讲师经验。

曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。

曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,部分集团企业达数亿元乃至超十亿元。

服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。


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杨天河 总共86个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者


20年管理咨询经验,

15年职业讲师经历。

专注对标创效和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感



讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

Ø  领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列

Ø 
诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

授课风格: 

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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