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全面领导力开发及赋能技巧

全面领导力开发及赋能技巧

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【课程详情】

全面领导力开发及赋能技巧

——加速领导力开发,打造规模领导力

 

————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————

明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级

明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力

明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力

—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————

基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台

基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力

基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力

 

【课程简介】

由于每个人的经验和能力不同,组织学员开展领导力集训,只是让学员被动学习针对性不强的课程而已。开发个人领导力,需要充分发挥员工的个人能动性,通过自主测评、自主学习、自主实践,最终实现自主晋级。

相对开发个人领导能力而言,企业更应该打造规模领导力。规模领导力打造,首先需要有系统全面的分级领导能力素质模型以及分级领导能力转化学习地图,其次需要对各级领导开展《全面领导力开发及赋能技巧》培训,统一领导力开发思维、方法并提升各级领导赋能技巧,通过运作上级教练系统,加速企业领导力开发。除此之外,还需要对全员开展《四能绩效达人训练》培训,使其掌握事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标四项核心能力,并通过学习创效活动,总结出能够让员工安全、轻松、高效、优质工作的最优标准,以便员工实现自主管理,最终打造规模领导力。

本课程旨在协助企业统一领导力开发思维、方法,并有效运作上级教练系统,让各级领导掌握领导力开发方法、赋能技巧以及带领团队学习创效、打造实现自主管理的各项工作标准方法,从而加速企业领导力开发,打造规模领导力。

 

【课程目标】

1、掌握领导力的本质、价值创造逻辑及与管理力的区别,掌握从管理者转型为领导者的方法;

2、明确企业领导力开发体系及各自责任,重点明确员工自主开发及上级教练责任,以便领导力开发人员将更多精力服务于组织成长和绩效提升,从而提升创效能力;

3、掌握全面领导力的构成及不同级别所应掌握的能力,便于员工理解上级决策思维,提升企业执行力。同时掌握开发个人领导力的有效方法;

4、掌握赋能的基本技能,能够有效赋能员工、团队、组织和个人,加速开发企业领导力;

5、掌握带领团队学习创效的方法,带领团队总结出员工能够安全、轻松、高效、优质工作的一流标准,为员工自主管理、打造规模领导力奠定基础。

 

【课程价值】

1、协助建立高效的三级领导力开发体系,明确各自责任,以便高效协同;

2、统一领导力思维方法,学员均能理解更高级别领导的决策思维,有利企业执行力提升;

3、协助搭建高效运作的上级教练系统,加速企业领导力开发,打造规模领导力;

4、推动各级领导建立一流的自主管理工作标准,从而打造规模领导力;

5、推动各级领导带队创效,从而有效提升企业绩效和竞争力。

 

培训对象:各级领导

培训时间:二天

培训讲师:全面领导力专家 对标创效创一流专家 杨天河老师

 

【课程提纲】

一、管理者如何转型为领导者

1、领导力及其本质

2、领导力与管理力

3、领导过程与领导境界

4、领导力的价值创造逻辑

5、管理者如何转型领导者

 

二、企业如何开发领导力

1、领导力开发责任与三级领导力开发体系

2、搭建领导力自主学习晋级平台

3、高效运作上级教练系统

4、抓好领导力开发创效工作

 

三、全面领导力开发方法

(一)全面领导力解析

1、领导层级及要开发的能力

2、领导德商解析

2.1领导基础素质解析

2.2领导专业素质解析

3、领导智商解析

3.1六级人员管理解析

3.2六级机制管理解析

3.3六级资源管理解析

3.4六级运营管理解析

3.5六级决策管理解析

3.6六级执行管理解析

3.7六级绩效管理解析

3.8六级个人发展解析

3.9五级财务管理解析

4、领导情商解析

4.1企业关系解析

4.2家庭关系解析

4.3社会关系解析

5、领导过程技巧解析

5.1六种领导风格解析

5.2五种领导方式解析

5.3四种影响方法解析

(二)如何开发个人领导力

1、自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级

2、如何评估个人领导能力

3、如何高效学习

4、如何转化能力

5、如何自主晋级

 

四、领导赋能技巧

1、赋能的本质、效果及价值创造逻辑

2、领导者如何赋能员工

3、领导者如何赋能团队

4、领导者如何赋能组织

5、领导者如何自我赋能

 

五、领导如何带领团队学习创效

1、梳理创效项目并制定创效计划

1.1如何梳理创效项目

1.2经营项目梳理:指标分析法

1.3管理项目梳理:经营诊断法

1.4全视野梳理:价值流分析法

1.5实战技法:全面降本增效法

2、如何带领团队快速对标超越

2.1如何分解价值创造项目,实现全面创新

2.2如何选择标杆,从而完成快速超越

2.3如何对标,挖掘最佳实践

2.4如何梳理对标超越创一流思路

3、如何有效运作学习创效项目

3.1以学习型团队为载体开展学习创效项目

3.2通过学习创效表明确效果、价值创造逻辑及推进规划

3.3如何挖掘标杆及其背后的最佳实践

3.4学习创效项目运作要点

4、如何总结可以自主管理的最优标准

4.1以标准化管理,梳理最佳实践

4.2以精细化管理,力求完美

4.3以量化管理,促进自主管理

4.4简高优工作法,轻松实现自主管理

5、如何塑造良好的学习创效氛围

5.1强化事半功倍、快速超越作风建设,提升企业行动力

5.2强化效果导向、勇创一流文化氛围,提升企业创造力

5.3打造英雄倍出机制,塑造英雄主义氛围,打造勇创一流的常胜队伍

 

工具:

1、全面领导力自主晋级手册电子版

2、企业领导力高效开发指南电子版

3、学习创效运作全套规划、学习资料、工具模板等

4、领导能力评估表

5、全面领导力学习地图

6、学习任务包

7、自主晋级包

8、……


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杨天河 总共86个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者


20年管理咨询经验,

15年职业讲师经历。

专注对标创效和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感



讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

Ø  领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列

Ø 
诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

授课风格: 

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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