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管理顾问服务:少走弯路快成功,减少浪费多创效

管理顾问服务:少走弯路快成功,减少浪费多创效

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【课程详情】

自行摸索,难免要通过试错找到合适的方法,不仅浪费资源,还可能因试错导致领导和员工的不信任乃至失败,下次推进的难度更大。

多数情况下,试错后企业往往只能找到60-80分的解决方案,还有极大的创效空间被浪费。

利用管理顾问经验,可以:

1、少走弯路,避免人力财力资源的浪费 

2、快速成功,提振团队士气,并保持良好运作状态

3、充分挖掘创效空间,尽可能一次做到100分


【杨天河老师管理顾问服务内容】

A、企业管理

1、企业战略执行力体系建设运营

2、基于生态系统和客户视野的企业战略分析规划与核心竞争力打造

3、企业协同运营管理、王牌产品打造,提升企业运作效率和竞争力

4、组织架构与运作模式优化

5、企业绩效管理体系运作优化

6、学习型企业建设

6、企业文化建设

B、企业培训管理

1、企业培训管理体系建设与运营优化

2、价值创造型企业大学建设与运营管理

3、年度培训计划规划及培训项目运营管理

4、领导力开发体系建设,协助打通领导晋级通道及运作模式,激发自主学习积极性

5、领导能力素质模型设计与学习地图建设

C、学习创效运营管理

1、学习创效运作规划及运作管理体系

2、企业全面降本增效策略

3、学习型团队建设及运营管理

4、学习创效运作计划

5、学习创效项目标杆创建

6、企业事半功倍、快速超越作风建设


【专项顾问】

专项顾问即根据企业需要进行专题辅导,包含上述专题、包含其它相关专题。

专项顾问采用四能达人必备分析方法事半功倍+快速超越+创标创效+创一流指标,确保从理论上梳理出最大创效空间,从实务上结合企业情况梳理出快速超越方法,并结合企业情况通过创造标准创效,最后通过一流指标体系梳理,确保员工能够自主管理,持续稳定打造一流指标,为规模领导力打造奠定基础。

1、事半功倍分析成果

1.1该专题的的本质是什么,从根源把握要点

1.2该专题所应追求的理想效果是什么,找到最大创效空间

1.3该专题的价值创造逻辑是什么,价值创造关键环节是什么

1.4制作该专题的推进规划,明确阶段亮点

2、快速超越分析成果

2.1该专题在专家、专业机构理论中存在的问题以及企业执行中存在的问题分析

2.2该专题在专家、专业机构理论中的经验或优点以及先进企业中的经验或优点分析

2.3该专题在专家、专业机构理论中的短板以及先进企业中的短板是什么

2.4该专题在专家、专业机构理论中的成功前提以及先进企业中的成功前提是什么

2.5该专题在专家、专业机构理论中的失败教训以及不同企业中的失败教训是什么

2.6结合企业情况分析找出快速超越思路

3、创标创效分析成果

3.1梳理出该专题创标创效管控表,有效指引创标创效工作

3.2指导企业以标准化为手段,梳理出该专题的建设具体方案,包含指导思路、方法流程、工具模板、注意事项、衡量标准,从而尽可能挖掘出最大创效空间。

4、创一流指标分析成果

4.1指导企业梳理该专题一流指标体系,梳理出不同环节的衡量标准,从而形成自主管理指标体系,通过指标有效管控和持续优化该项工作

4.2指导企业梳理该专题简单、高效、优质工作的价值公式、成功公式、岗位攻略等,便于员工快速胜任且尽可能一次做对

以上专项顾问,标准报价为10万元人民币/项,2024年活动期间仅收2万元人民币。


【年度管理顾问】

年度管理顾问,即全年根据企业需要提供上述管理顾问服务在内的发展策略咨询服务,为企业高质量发展保驾护航,及时解决企业运作过程中的各项问题,少走弯路,快速成功。

1、协助企业优化下年度工作计划,全方位统筹企业发展策略,为企业高质量发展出谋画策(价值5万元)

2、为某项重点工作提供专项顾问,协助企业打造充分创效标杆,以点带面,带动企业高质量发展(价值10万元)

3、每月跟进企业发展情况,及时提供相关策略支持,协助企业及时纠偏,健康成长(价值10万元)

4、免费提供一天25800元的相关培训课程

以上年度管理顾问,标准报价为27.58万元人民币/项,2024年活动期间仅收6万元人民币。


【年度贴身管理顾问】

年度贴身管理顾问,相对年度管理顾问而言,更强调以战略执行力建设为龙头,以学习创效为手段,有效统筹企业学习创效活动,大幅提升企业绩效,同时协助企业系统优化运作效率和竞争力。

1、评估企业战略执行力建设情况,协助构建企业战略执行力管控体系,以战略执行力建设为龙头,推动企业全方位优化运营管理,在高效协同中实现转型升级,提升产品竞争力和企业竞争力(不含相关培训服务,价值20万元)

2、协助企业优化下年度工作计划,全方位统筹企业发展策略,为企业高质量发展出谋画策(价值5万元)

3、协助企业推进学习创效活动,批量打造四能达人,打造事半功倍、快速超越的企业作风,同时大幅提升企业绩效和竞争力(不含相关培训服务,价值20万元)

4、每月跟进企业发展情况,及时提供相关策略支持,协助企业及时纠偏,健康成长(价值10万元)

5、每季度与企业共同研究复盘季度运营情况并制定下季度工作计划(价值5万元)

6、免费提供两天价值51600元的相关培训课程

以上年度贴身管理顾问,标准报价为65.16万元人民币/项,2024年活动期间仅收13.8万元人民币。



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杨天河 总共86个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者


20年管理咨询经验,

15年职业讲师经历。

专注对标创效和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感



讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

Ø  领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列

Ø 
诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

授课风格: 

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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