管理顾问服务：少走弯路快成功，减少浪费多创效

628 ¥ 20000

%好评 共4课时

自行摸索，难免要通过试错找到合适的方法，不仅浪费资源，还可能因试错导致领导和员工的不信任乃至失败，下次推进的难度更大。多数情况下，试错后企业往往只能找到60-80分的解决方案，还有极大的创效空间被浪费。利用管理顾问经验，可以：1、少走弯路，避免人力财力资源的浪费 2、快速成功，提振团队士气，并保持良好运作状态3、充分挖掘创效空间，尽可能一次做到100分【杨天河老师管理顾问服务内容】A、企业管理1、企业战略执行力体系建设运营2、基于生态系统和客户视野的企业战略分析规划与核心竞争力打造3、企业协同运营管理、王牌产品打造，提升企业运作效率和竞争力4、组织架构与运作模式优化5、企业绩效管理体系运作优化6、学习型企业建设6、企业文化建设B、企业培训管理1、企业培训管理体系建设与运营优化2、价值创造型企业大学建设与运营管理3、年度培训计划规划及培训项目运营管理4、领导力开发体系建设，协助打通领导晋级通道及运作模式，激发自主学习积极性5、领导能力素质模型设计与学习地图建设C、学习创效运营管理1、学习创效运作规划及运作管理体系2、企业全面降本增效策略3、学习型团队建设及运营管理4、学习创效运作计划5、学习创效项目标杆创建6、企业事半功倍、快速超越作风建设【专项顾问】专项顾问即根据企业需要进行专题辅导，包含上述专题、包含其它相关专题。专项顾问采用四能达人必备分析方法事半功倍+快速超越+创标创效+创一流指标，确保从理论上梳理出最大创效空间，从实务上结合企业情况梳理出快速超越方法，并结合企业情况通过创造标准创效，最后通过一流指标体系梳理，确保员工能够自主管理，持续稳定打造一流指标，为规模领导力打造奠定基础。1、事半功倍分析成果1.1该专题的的本质是什么，从根源把握要点1.2该专题所应追求的理想效果是什么，找到最大创效空间1.3该专题的价值创造逻辑是什么，价值创造关键环节是什么1.4制作该专题的推进规划，明确阶段亮点2、快速超越分析成果2.1该专题在专家、专业机构理论中存在的问题以及企业执行中存在的问题分析2.2该专题在专家、专业机构理论中的经验或优点以及先进企业中的经验或优点分析2.3该专题在专家、专业机构理论中的短板以及先进企业中的短板是什么2.4该专题在专家、专业机构理论中的成功前提以及先进企业中的成功前提是什么2.5该专题在专家、专业机构理论中的失败教训以及不同企业中的失败教训是什么2.6结合企业情况分析找出快速超越思路3、创标创效分析成果3.1梳理出该专题创标创效管控表，有效指引创标创效工作3.2指导企业以标准化为手段，梳理出该专题的建设具体方案，包含指导思路、方法流程、工具模板、注意事项、衡量标准，从而尽可能挖掘出最大创效空间。4、创一流指标分析成果4.1指导企业梳理该专题一流指标体系，梳理出不同环节的衡量标准，从而形成自主管理指标体系，通过指标有效管控和持续优化该项工作4.2指导企业梳理该专题简单、高效、优质工作的价值公式、成功公式、岗位攻略等，便于员工快速胜任且尽可能一次做对以上专项顾问，标准报价为10万元人民币/项，2024年活动期间仅收2万元人民币。【年度管理顾问】年度管理顾问，即全年根据企业需要提供上述管理顾问服务在内的发展策略咨询服务，为企业高质量发展保驾护航，及时解决企业运作过程中的各项问题，少走弯路，快速成功。1、协助企业优化下年度工作计划，全方位统筹企业发展策略，为企业高质量发展出谋画策（价值5万元）2、为某项重点工作提供专项顾问，协助企业打造充分创效标杆，以点带面，带动企业高质量发展（价值10万元）3、每月跟进企业发展情况，及时提供相关策略支持，协助企业及时纠偏，健康成长（价值10万元）4、免费提供一天25800元的相关培训课程以上年度管理顾问，标准报价为27.58万元人民币/项，2024年活动期间仅收6万元人民币。【年度贴身管理顾问】年度贴身管理顾问，相对年度管理顾问而言，更强调以战略执行力建设为龙头，以学习创效为手段，有效统筹企业学习创效活动，大幅提升企业绩效，同时协助企业系统优化运作效率和竞争力。1、评估企业战略执行力建设情况，协助构建企业战略执行力管控体系，以战略执行力建设为龙头，推动企业全方位优化运营管理，在高效协同中实现转型升级，提升产品竞争力和企业竞争力（不含相关培训服务，价值20万元）2、协助企业优化下年度工作计划，全方位统筹企业发展策略，为企业高质量发展出谋画策（价值5万元）3、协助企业推进学习创效活动，批量打造四能达人，打造事半功倍、快速超越的企业作风，同时大幅提升企业绩效和竞争力（不含相关培训服务，价值20万元）4、每月跟进企业发展情况，及时提供相关策略支持，协助企业及时纠偏，健康成长（价值10万元）5、每季度与企业共同研究复盘季度运营情况并制定下季度工作计划（价值5万元）6、免费提供两天价值51600元的相关培训课程以上年度贴身管理顾问，标准报价为65.16万元人民币/项，2024年活动期间仅收13.8万元人民币。

机构助力企业强身健体培训咨询补助活动5折课酬【每月限1个名额】

568 ¥ 2000

%好评 共0课时

在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下，企业要想获得生存发展，必须强身健体，提升企业竞争力。因而，企业必须通过开展学习创效相关活动，充分挖掘员工的创造力，进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域，致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力，推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历，除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外，近5年更是深耕领导力开发领域，首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训，近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案，在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中，有效提升企业绩效和竞争力，推动企业快速健康发展。一直以来，杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场，杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天，各合作机构切勿互相降价竞争，而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动，使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务，除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外，还为机构提供实打实的优惠名额：1、2024年全年，学习创效行协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利（不超过两天的课程）。3、在统一市场价格的基础上，老师每月放出一个6折优惠名额（不超过三天的课程）。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户，从而深度服务客户共同打造标杆，每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明：1、5折课酬仅可用于2024年指定月份的不超过2天的培训课程，若超过2天的课程，超过天数课酬按6折计算。2、5折课酬指标可由机构在自愿的基础上转让使用。3、5折课酬可用于6折优惠名额课程或者全款课程。4、5折课酬推购预付定金2000元，使用时，需要在课程结束当天支付3000元的尾款。逾期不用，可在2024年度其它月份使用，但仅能当一天的培训优惠使用。5、此课酬为税后课酬，不含差旅食宿费用。6、本订单不参与本站统一的分佣活动，下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。

企业强身健体6折优惠名额【每月仅限1名】

462 ¥ 2000

%好评 共0课时

在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下，企业要想获得生存发展，必须强身健体，提升企业竞争力。因而，企业必须通过开展学习创效相关活动，充分挖掘员工的创造力，进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域，致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力，推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历，除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外，近5年更是深耕领导力开发领域，首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训，近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案，在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中，有效提升企业绩效和竞争力，推动企业快速健康发展。一直以来，杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场，杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天，各合作机构切勿互相降价竞争，而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动，使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务，除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外，还为机构提供实打实的优惠名额：1、2024年全年，学习创效型协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利（不超过两天的课程）。3、在统一市场价格的基础上，老师每月放出一个6折优惠名额（不超过三天的课程）。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户，从而深度服务客户共同打造标杆，每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明：1、6折优惠仅可用于2024年指定月份的不超过2天的培训课程，若超过2天的课程，超过天数按8折计算。2、6折优惠指标可在自愿的基础上转让使用。3、6折优惠抢购预付定金2000元，使用时，需要在课程结束当天支付尾款。逾期不用，可在2024年度其它月份使用，但仅能当一天的培训优惠使用。4、本站所报的价格为杨天河老师统一报价，不含讲师助教差旅食宿费用。5、抢到本订单，机构即可以6折课酬与老师结算。6、本订单不参与本站统一的分佣活动，下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。

企业强身健体5折标杆共建活动【每季仅限1名】

369 ¥ 2000

%好评 共0课时

在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下，企业要想获得生存发展，必须强身健体，提升企业竞争力。因而，企业必须通过开展学习创效相关活动，充分挖掘员工的创造力，进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域，致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力，推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历，除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外，近5年更是深耕领导力开发领域，首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训，近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案，在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中，有效提升企业绩效和竞争力，推动企业快速健康发展。一直以来，杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场，杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天，各合作机构切勿互相降价竞争，而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动，使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务，除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外，还为机构提供实打实的优惠名额：1、2024年全年，学习创效型协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利（不超过两天的课程）。3、在统一市场价格的基础上，老师每月放出一个6折优惠名额（不超过三天的课程）。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户，从而深度服务客户共同打造标杆，每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明：1、5折标杆共建仅可用于2024年指定季度的某家企业的培训咨询辅导项目，要求企业希望在某个领域创建标杆或者创建一流企业。2、5折标杆共建指标可在自愿的基础上转让使用。3、5折课酬推购预付定金2000元，逾期不用，概不退还。4、该项目必须按照5折价格优惠给到企业客户，本站所报的价格为杨天河老师统一报价，不含讲师助教差旅食宿费用。5、抢到本订单，机构即可以5折课酬与老师结算。6、本订单不参与本站统一的分佣活动，下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。

学习创效行全套运作资料

2690 免费课程

%好评 共0课时

学习创效行公益活动及运作计划 2023年9月15日，中央政治局进行第五次集体学习，习总书记发表《扎实推动教育强国建设》的主题讲话，从培养时代新人、建设教育体系、提升教育服务高质量发展能力、激发教育发展活力、增强教育国际影响力、培养教师队伍六个方面提出建设教育强国的具体方法。习总书记的讲话在次日的求实杂志全文刊登发表，并在中央电视台多个频道播报。作为培训行业的从业者，我们承担着“全面提升教育服务高质量发展”的重任，为此全面领导力专家杨天河老师，积极响应习总书记的“全面提升教育服务高质量发展”指示，发起学习创效行活动，旨在提升企业学习效果，推动企业从传统培训阶段进入学习创效阶段，让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效，切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体，以年为单位，采用主题季、主题月模式，批量打造能创一流的绩效达人。 一、活动特点1、公益性    本活动全程免费，由全面领导力专家杨天河老师策划学习运作方案，并提供相关学习资料和工具模板，确保活动有序推进，实现批量打造能创一流的绩效达人目标。2、实战性    活动将以学习型团队为载体，统筹各单位结合工作重点，围绕瓶颈、短板和核心能力建设，以效果为导向，开展学习创效活动，在不断创效提振团队士气过程中，打造精英团队。3、批量性    活动将结合企业管理活动特点，于每年年底启动，推动企业以效果为导向总结评估工作情况进而制定年度计划，并在各项计划的推进过程中，批量打造出精英团队。活动采用自愿原则，企业可以根据自身资源情况优先支持参与意愿强的单位，将其打造为标杆团队，再分年分批推进。活动也会分年分批择优选择部分参与意愿强的企业，协助其打造出标杆团队。4、创造性活动过程中，将引导参与人员以效果导向，对标一流最佳实践，进而创造一流标准，最终打造一流指标。活动将充分挖掘员工的创造性，打造出能创一流的绩效达人。 二、运作计划以年为单位，依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动，分别打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯，最终打造出能创一流的绩效达人。具体各季、各月的计划与目标如下：（一）效果导向季：把握效果、价值创造逻辑及推进规划技巧，以便事半功倍。1、客户导向月：能够把握利益相关者的需求，并找出理想状态，明确其应达到的效果。2、价值创造月：围绕效果梳理价值创造逻辑，找到价值创造环节和关键创造点。3、量化管理月：制定推进计划，明确阶段衡量标准、关键控制点，并规划好阶段亮点。（二）对标创效季：掌握对什么、找谁对、怎么对的技巧，能有效把握快速超越的思路。1、对标分解月：以一流能力打造为目标，系统分解对标内容，并以效果为导向进行创新。2、对标一流月：根据对标内容寻找一流标杆，挖掘一流最佳实践。3、对标超越季：从多个角度系统分析，明确对标超越思路。（三）创标创效季：掌握标准化、精细化、指标量化的技巧，能够通过创造标准创效。1、标准化管理月：通过标准化管理，系统总结出工作标准。2、精细化管理月：通过精细化管理，将核心价值创造环节做精做细，确保员工一次做对。3、量化管理月：梳理出整体衡量指标以及阶段衡量指标，以便复制和推动员工自主管理。（四）激情超越季：在实践中检验和优化各项标准，最终创造出一流指标。1、系统思考月：在实践各项标准中系统思考标准存在的问题，并推进标准的进一步优化。2、激情超越月：通过实践优化各项指标，至少使核心指标超越竞争对手并尽可能成为一流。3、简高优月：进一步优化各项标准，让员工安全、轻松、高效、优质工作。 三、运作方式学习创效行以学习型团队为载体，采用同步学习、同步实践、同步分享的方式运作，让大家在共同学习、实践、分享过程中共同成长。1、学习型团队架构构建学习型团队将依托微信群而建设，分为主群和分群两类。主群主要以培训机构为主，兼含部分培训讲师和企业代表。主群主要用于首发每期的学习资料和工具，同时供各分群及主群实践单位分享每期的成果，以便群策群力集中辅导几个单位打造出标杆效果。分群包含机构分群和企业分群两类。机构分群一般由培训机构邀请企业客户建设而成，由培训机构转达总群的学习资料和工具，同时收集各个客户每期分享的成果，并转达总群评定的最佳实践供分群进一步学习提升。有条件的培训机构，也可以重点辅导几家企业打造出标杆。企业分群即企业内部实践的学习型小组，可分为企业总群和分群两类。企业总群主要吸纳各分群负责人一起共同组建企业内部学习型团队建设的领导小组群，负责传达机构转达总群的学习资料和工具，同时收集各分群的学习实践成果，并辅导优化。除此之外，还将本企业实践的好中差各选一个代表成果以及运作过程中存在的问题提交给机构，以便机构了解各企业运作情况，并指导优化。企业内部分群，可根据部门或车间情况再依次分为一至三级，需要建立多个级别分群的，需要在中间建立领导小组群。每个作业层的分群可以称之为执行群，人员一般以企业内部自然机构（如班组）人员为主，一般情况下六人左右，最多不超过8人，避免人多耗时长、讨论不充分等问题。2、学习型团队运作方式    学习型团队以解决一线问题为主，主要采用主题周的运作模式，需要团队领导组织诊断本团队的问题，以效果为导向设计不同阶段的学习实践主题，然后通过总结、分享、应用、优化的主题周循环，让员工在实践中提升能力和绩效。3、学习型团队运作的计划    学习型团队的运作，一般以效果为导向进行设计。总群将由杨天河老师另行设计以领导力开发为主题的学习型团队运作计划，从而带动团队成员在实践中系统提升能力。各分群可以模仿总群的运作方式设计适合本单位的学习型团队运作计划。在此过程中，我们也会不断整合专家策划不同主题的学习型团队运作计划。 四、学习资源规划及保障计划（一）绩效达人学习资源规划1、绩效达人打造计划（参与员工）2、季度、月度价值观落地计划（统筹管理者）3、每个主题月配套的学习资料（统筹管理者、参与员工）4、每个月度的学习任务及成果汇报表单（统筹管理者、参与员工）（二）领导力开发主题学习资源规划1、全面领导力自主晋级手册（供企业员工学习）2、企业领导力高效开发指南（供领导力开发人员及企业领导学习）3、主题周运作计划4、主题周配套运作表单（三）资源发布计划每期学习资源计划发布到杨天河老师的官方微信公众号、百家号、百家号粉丝群，并同步发布到微信总群，由总群中的机构予以分享。（四）资源保障计划1、以上资源将由杨天河老师根据进展分阶段提供，确保计划得以顺利执行2、欢迎各位老师提供其它主题的学习资源规划资料3、欢迎所有伙伴及时提出反馈意见，共同优化资料，尽可能提供更高质量的学习资源附一：企业如何批量打造绩效达人，大幅提升绩效和竞争力 尊敬的企业领导&培训负责人：你们好！当前存量经济下，多数企业面临较大的经营压力，唯有弘扬华为“英雄倍出”文化，并充分发挥员工的创造性，企业才能够脱颖而出。而学习创效则是挖掘员工创造力、打造一流标准、批量打造英雄进而提升企业竞争力的重要手段，更能实现习总书记要求的服务于高质量发展目标。基于上述原因，我们发起了学习创效行活动，推动企业从培训阶段走入学习创效阶段！学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的，旨在提升企业学习效果，推动企业从培训阶段进入学习创效阶段，让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效，切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体，以行动学习为手段，并整合价值观落地方法，以年为单位，采用主题季、主题月模式，让员工在实践中提升学习创效能力，养成学习创效创一流习惯，批量打造能创一流的绩效达人。学习创效行，首先将推动企业结合本身组织架构建立层层支持、高效协同的网状学习型团队，分别负责强化各自竞争力，并通过最终协同运作打造战略落地所需的核心竞争力。其次推动各单位围绕核心竞争力打造所分解的任务开展学习创效活动（不承担核心竞争力建设任务的学习型团队，可以以团队绩效和竞争力提升为目标或者以价值创造视野推动团队转型升级而开展创效活动），最后再通过学习型团队的主题学习策划和运作，既分别提升团队绩效和竞争力，又分别打造出精英团队。在上述基础上，活动以年为单位，依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动，分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯，最终批量打造出能创一流的绩效达人，同时实现绩效和竞争力提升目标。为有效推进学习创效行活动，我们将围绕学习型团队有效运作，分阶段免费提供学习资料和工具模板，并建立总群-省群-机构客户群的分级推动模式，通过分享各个环节的最佳实践，推动企业共同进步。为便于企业模仿运作，我们同步运作企业领导力开发学习型团队，打造出供企业参考的范本。我们期待贵司从试点开始逐步运作成熟，可分三步走：第一年部分核心指标达行业一流，部分学习型团队运作十分成功，批量打造出绩效达人；第二年系统建设学习型团队，批量打造绩效达人，多数指标达行业一流；第三年开始，高效协同打造王牌产品，驱动企业高速发展，成为专精特新企业或成为行业一流企业。期待您我同行，批量打造绩效达人，大幅提升企业绩效和竞争力！                  学习创效行活动办公室                   二零二三年九月二十日  附二：领导如何批量打造绩效达人，大幅提升绩效和竞争 亲爱的各级领导：您好！当前存量经济下，多数企业面临较大的经营压力，唯有弘扬华为“英雄倍出”文化，并充分发挥员工的创造性，企业才能够脱颖而出。而学习创效则是挖掘员工创造力、打造一流标准、批量打造英雄进而提升企业竞争力的重要手段，更能实现习总书记要求的服务于高质量发展目标。基于上述原因，我们发起了学习创效行活动，推动企业从培训阶段走入学习创效阶段，助您批量打造能创一流的绩效达人，大幅提升团队绩效和竞争力！学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的，旨在提升企业学习效果，推动企业从培训阶段进入学习创效阶段，让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效，切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体，以行动学习为手段，并整合价值观落地方法，以年为单位，采用主题季、主题月模式，让员工在实践中提升学习创效能力，养成学习创效创一流习惯，批量打造能创一流的绩效达人。活动以年为单位，依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动，分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯，最终批量打造出能创一流的绩效达人，同时实现绩效和竞争力提升目标。作为领导，您只需按照您希望强化的组织能力，合理划分学习型团队、明确任务目标，接下来再按照我们分阶段提供的免费学习资料和工具模板，带领团队学习创效即可。当然，企业内部最好有“英雄倍出”的文化氛围以激发员工的血性和激情，需要您鼓励员工成为战胜高难度目标的英雄，并在精神上、物质上进行激励，打造出争当英雄、常打胜仗的团队氛围，为团队打造一流标准、创造一流指标奠定基础。期待您我同行，批量打造绩效达人，大幅提升团队绩效和竞争力！                 学习创效行活动办公室                   二零二三年九月二十日  附三：员工如何成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人 亲爱的伙伴：您好！您想发挥自己的创造力从而实现自我吗？您想当战胜高目标甚至创造一流的英雄吗？学习创效行活动来了，希望助您成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人！学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的，旨在提升企业学习效果，推动企业从培训阶段进入学习创效阶段，让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效，切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体，以行动学习为手段，并整合价值观落地方法，以年为单位，采用主题季、主题月模式，让员工在实践中提升学习创效能力，养成学习创效创一流习惯，批量打造能创一流的绩效达人。活动以年为单位，依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动，分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯，最终批量打造出能创一流的绩效达人，同时实现绩效和竞争力提升目标。我们将分阶段免费提供学习资料和工具模板，并运作企业领导力开发学习型团队，您只需要紧跟节奏，分期完成学习任务即可。很快，您就会觉得您的工作事半功倍，绩效喜人。坚持运作一年后，您会觉得可以轻松、高效、优质地开展工作。当然，要成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人，需要您有较强的内驱力，有战胜一流的决心，甚至勇于挑战理论极优值。你行吗？当然行，山在那里，就是给我们攀登的！期待您我同行，争当常打胜仗、勇创一流的绩效达人！                 学习创效行活动办公室                       二零二三年九月二十日