诊断级培训课程：战略执行力

1868 ¥ 25800

共0课时

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准三、课程内容（一）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（二）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（三）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询：

诊断级培训项目：王牌产品打造

986 ¥ 25800

共0课时

                                               诊断级培训课程：王牌产品打造——打造王牌产品，驱动高速发展 本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上，带领学员通过沙盘模拟（客户驱动的内部对标活动），体验王牌产品缔造关键价值创造环节，并优化形成服务标准，提升企业协同打造王牌产品能力，进而驱动企业高速发展。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜，培训15天前到企业现场调研1天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、基于职能思维的传统管理，导致企业各部门之间互相割裂、协同性差；2、效果导向意识的欠缺，使得企业容易陷入事务工作，绩效挖潜空间巨大；3、价值创造视野的缺乏，使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源，难以以有限资源创造最大价值；4、客户意识不强，导致企业难以以客户需求为导向高效协同，更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。（二）培训目标1、强化学员效果导向和打造王牌产品的意识，协助构建价值创造视野；2、掌握管理创造技巧，明确部门价值及价值创造关键环节；3、掌握部门战略规划技巧，推动部门转型升级；4、通过沙盘，掌握协同打造王牌产品工具和方法，提升企业协同运作效率；5、通过培训辅导，形成全套王牌产品打造方案，至少打造出爆款产品。（三）企业收获1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具，提升协同打造王牌产品能力；2、明确各部门价值及价值创造关键环节，以便聚焦资源创造最大价值；3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具，提升部门的价值创造能力；4、通过培训演练，形成王牌产品打造方案，驱动企业高速发展。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成王牌产品规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨热点市场、客户需求、王牌产品研发、王牌产品实现、王牌产品运营等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和王牌产品打造初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中打造出王牌产品。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员打造核心能力，进一步提升王牌产品打造能力，进而打造出驱动企业高速发展的王牌产品。 三、课程内容课程基础：1、管理创造三板斧2、部门转型升级（一）王牌产品1、好的产品就是最好的广告2、好产品不需要太多的销售3、好产品会带来丰厚的利润4、如何打造王牌产品（二）明确要打造的王牌产品1、市场分析2、客户需求分析3、王牌产品画像4、王牌产品核心指标（三）王牌产品研发1、研发目标2、研发模式设计3、研发任务分解4、研发进度管控5、研发专利管理（四）王牌产品实现1、产品设计优化（成本与质量）2、产品试生产3、产品批量生产4、产品成本控制5、产品质量控制（五）王牌产品运营1、王牌产品销售2、客户订单管理3、供应链管理4、前端部门核心能力打造5、后端协同部门服务标准6、王牌产品运营指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

诊断级培训项目：企业转型升级

589 ¥ 25800

共0课时

                                               诊断级培训课程：企业转型升级——挖掘机遇，转型升级，提质增效 面对市场与竞争形势的不断变化，企业需要通过转型升级来提升企业竞争力。优秀企业更是主动把握市场、运作变化趋势，主动通过转型升级以获得更强的竞争力和更大的话语权，甚至打造成为一流企业。面对市场变化，唯有不断转型升级才能获得更好发展。主动转型者，因时间和资源相对充足，往往能够捕捉到更好的机遇获得较好的发展。被动转型者，往往因资源和时间的相对欠缺，转型将面临更大的阻力和痛苦，甚至导致转型失败。本项目通过老师的行业研究、标杆研究、企业诊断定制全面解决方案，并通过现场讨论引导企业进一步优化，从而凝心聚力、高效协同，最终有效把握战略机遇，推动企业在持续转型升级中提质增效，甚至成为行业一流企业。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、成本高、利润薄甚至亏损：因企业经营管理不足和外部市场变化，导致企业运作成本高、利润薄甚至面临亏损局面；2、想转型但缺乏人才和行之有效的思路：想要转型，但内部缺乏综合管理能力强的人才，难以设计出系统且行之有效的思路。（二）项目价值1、定制战略运营等转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、薪酬绩效管理、企业文化建设等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化形成行之有效的转型升级战略举措。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效薪酬管理、企业文化建设等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降²  战略执行力建设方案4、人力资源管理²  绩效管理优化方案²  薪酬管理优化方案²  组织能力建设方案²  核心人才快速开发方案5、企业文化²  愿景、使命、价值观优化²  企业凝聚力提升方案²  企业创造力挖掘方案 三、课程内容（一）转型升级常见问题1、企业转型升级的意义2、企业转型升级的主要内容有哪些3、企业转型升级所应追求的效果4、企业转型升级应重点强化工作（二）战略转型升级（把握战略机遇）1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）运营转型升级（敏捷运营效益好）1、组织转型升级❋管控模式 ❋组织架构 ❋运作模式 ❋组织能力建设 2、部门转型升级❋研发部 ❋生产部 ❋营销部 ❋供应链管理部 ❋人力资源部 ❋财务部3、运营管理转型升级❋机制建设 ❋队伍建设 ❋核心能力建设 ❋协同管理 ❋创效管理4、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务5、战略执行力建设❋经营复盘 ❋建设模式 ❋管控体系（四）人力资源管理转型升级（激发活力和创造力）1、人力资源配置转型升级❋人力资源规划 ❋人力资源配置2、人力资源开发转型升级❋培训开发 ❋组织开发3、人力资源激励转型升级❋绩效管理 ❋薪酬管理 ❋劳动关系4、人力资源价值创造转型升级❋创造力挖掘 ❋竞争力构建（五）企业文化转型升级（提升凝聚力和创造力）1、企业文化的价值创造逻辑2、境界决定未来高度❋企业生存境界 ❋个人生存境界 ❋优秀企业的生存境界3、如何设计企业文化激发员工的斗志乃至激情❋愿景设计 ❋使命设计 ❋价值观设计4、如何通过企业文化建设提升凝聚力和创造力❋凝聚力打造  ❋创造力挖掘 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略转型项目（免费现调1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出企业战略转型实现高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略运营转型（现调1.5天）辅导制定出企业战略转型、运营转型方案，有效把握战略机遇、提升竞争力。138000元82800元5天3夜（2期）全面转型升级（现调2.5天）第1期为战略运营转型，第2期重点是人力资源管理及企业文化建设转型升级。188000元120800元现场调研为培训前免费调研，项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

创一流战略执行力建设 | 效果保证，不满意退费

138 ¥ 51600

共0课时

温馨提示：1、本课程参与本中心质量保证计划，效果未达预期可以申请退费，请放心选购。2、下单时，烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及预约培训时间，以便及时与您取得联系。3、建议先购买相应的VIP会员，再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程，从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式，您也可采用定金预约模式，但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐：公开课SVIP，1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP，3-4天内训5SVIP，5天内训（1张50000券）及咨询辅导8SVIP（四张12500元券每期支付时抵扣一张）。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又助力贵司提升战略执行力。谢谢！创一流战略执行力建设——把握战略机遇，实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把握这一战略机遇，从而获得超高速发展。就如小米，从2010年成立到2019年名列世界500强仅用了九年时间。战略执行力不强的企业，要么没有找到战略机遇、要么缺乏把握战略机遇的执行力，甚至两者都相对较弱，这类企业或许在较长的一段时间内也能取得一定的成绩，但始终难以成长为具有竞争力的一流企业。战略执行力建设是成为一流企业的重要前提，也少数企业实现飞跃发展的必经过程，更是GE长盛不衰的基础条件。然而，多数企业战略、运营、人才、文化等部门各自为政，协同效应差，战略执行力偏弱。实践证明，以一套成熟的战略执行力建设模式有效统筹企业内部战略执行力建设，可以让企业快速走上腾飞之路。 培训赋能：1、掌握战略执行力诊断建设基本技巧，能构建智能进化的战略执行力管控体系。2、掌握战略管理体系建设与诊断技巧，能够预判行业发展趋势，从中找到战略机遇并分解为有效的商业计划，并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。3、掌握运营管理体系建设与诊断技巧，能够通过精益管理确保前端效益创造线、中端服务支持线、后端统筹帷幄线三条线以客户价值最大化为目标实现高效协同。4、掌握文化体系建设与诊断技巧，能够优化理念、制度、行为、物质四大文化系统，尤其通过文化活动推进核心价值观落地并驱动企业绩效提升。5、掌握人才管理体系建设与诊断技巧，能够通过吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留等程序吸引并支持优秀人才创造高绩效。 培训对象：中高层管理者，企管、运营、文化、人才管理等相关人员培训时间：2-5天培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲：一、战略执行力基础1、用管理三板斧把握战略执行力本质1.1战略执行力的本质1.2战略执行力建设所应追求的效果1.3战略执行力的价值创造逻辑2、战略执行力建设常见问题3、一流战略执行力建设模式4、战略执行力评价体系 二、战略管理技巧1、战略管理评价标准与诊断方法2、战略定位2.1愿景使命规划2.2产业链演变分析2.3生态系统演变分析2.4四定分析2.4.1企业定位：业务定位与企业形象PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法2.4.2市场定位：目标市场基本竞争战略  BCG矩阵  区域市场分析  消费者类型分析2.4.3产品定位：产品印象4C营销理念  4P定位策略  7PS营销策略2.4.4品牌定位：品牌印象品牌价值及管理  消费者心理印象打造2.5剥非清无3、商业计划3.1商业模式设计3.1.1商务模式设计3.1.2运营式设计3.1.3管理模式打造3.2赢利模式设计3.3商业模式拼图3.4企业发展规划3.5资源配置计划4、战略管控4.1战略分解4.2战略投资决策4.3战略推进与评价4.4日常信息收集规划5、资源整合技巧5.1上下游资源整合策略5.2人力资源整合策略5.3财务资源整合策略5.4物质资源整合策略5.5无形资源整合策略 输出：1、战略规划方案（含核心资源整合计划）2、商业计划 三、运营管理技巧1、经营计划与全面预算1.1年度经营策略及重大投资、重大管理改善计划1.2年度目标确定与分解1.3行动计划制定1.4全面预算制定 2、运营过程管理2.1组织架构与运作模式优化2.2制度与流程优化2.3协同创效管理2.4一流运营指标梳理与管控2.5计划检查与优化 3、运营质量管理3.1用运营管理三化提升运营质量3.2用精益管理提升价值创造能力3.3用绩效管理促进运营管理3.4用专项项目优化运营管理 四、人才管理技巧1、人才管理评价标准与诊断方法2、人才吸引与招募2.1如何提升企业对人才的吸引力2.2如何通过合适的渠道精准的招募人才                            2.3如何精准聘用人才3、人才开发3.1员工能力全面统筹开发技巧3.2核心人才开发技巧4、绩效管理4.1绩效管理体系设计4.2绩效考核表格与指标设计4.3OKR及其运作技巧5、继任管理5.1人才规划5.2高潜人才的主要特征5.3人才评价技巧5.4人才盘点与继任计划5.5人才监察 五、企业文化建设技巧1、企业文化评价标准与诊断方法2、企业文化设计2.1如何提炼使命愿景2.2如何提炼价值观2.3如何建设制度文化2.4如何建设行为文化2.5如何建设企业品牌3、企业文化活动策划3.1企业文化氛围塑造3.2企业文化宣贯技巧3.3核心价值观落地技巧 培训+辅导项目目标：1、构建战略执行力管控体系，通过周而往复的诊断优化，将企业拧成一股绳的同时，打造持续智能进化的组织。2、构建战略管理体系，提升战略机遇发掘能力。3、构建运营管理体系，通过精益管理，以客户价值最大化为目标实现前端、中端、后端三线高效协同。4、构建企业文化管理体系，重点通过价值观落地提升企业和员工境界的同时，驱动企业绩效增长。5、构建人才管理体系，吸引并支持优秀人才推动企业高速增长。