企业大学校长发展手册

2 免费课程

共1课时

企业大学校长发展指南，欢迎点击下载。

企业大学校长快速成长方案

1528 免费课程

共0课时

企业大学校长快速成长方案，欢迎点击下载。

标杆企业大学的战略思维

1622 免费课程

共0课时

标杆企业大学的战略思维，欢迎点击下载。

管理价值创造技巧及应用库

1582 免费课程

共0课时

杨天河老师所著《管理价值创造技巧及应用库》，助力企业有效提升价值创造能力。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。

学习型组织建设指南

1561 免费课程

共0课时

杨天河老师所著《学习型组织建设指南》，助力企业有效统筹学习型组织建设，更好地开展学习创效活动。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。

企业学习创效运作指南

1500 免费课程

共0课时

杨天河老师所著《企业学习创效运作指南》，助力企业有效统筹运作学习创效活动。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。

企业领导力高效开发指南

501 免费课程

共0课时

效果导向，事半功倍学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的，旨在提升企业学习效果，推动企业从培训阶段进入学习创效阶段，让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效，切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体，以行动学习为手段，并整合价值观落地方法，以年为单位，采用主题季、主题月模式，让员工在实践中提升学习创效能力，养成学习创效创一流习惯，批量打造能创一流的绩效达人。《企业领导力高效开发指南》电子书既是杨天河老师企业大学系列电子书的进一步深化，更是为学习创效行公益活动之样板主题学习型团队“领导力开发”而制作的，作为领导力开发学习型团队成员的学习参考资料，以便团队成员快速把握领导力开发的要点，从而有效实践领导力开发主题活动。而学习创效型活动的运作，则是《企业领导力高效开发指南》中部分核心理论的实践样板和助推活动，便于团队成员更好的掌握应用。本书包含领导力基础、领导力开发基础、领导力培训体系、领导力开发高阶技巧以及简明指导领导力开发的相关语录五大部分。从效果角度来看，企业领导力开发应构建个人自学、上级教练、专业开发三级开发体系，抓好个人成长、团队成长、组织成长三类项目。条件允许优先建立个人领导力自主学习晋级平台、打造规模领导力，再重点抓好组织成长项目，通过行动学习，使之在有效协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育中，大幅提升企业绩效和竞争力。事半功倍应成为我们的习惯，读完本书应该十分清楚领导力开发要的效果及实现路径，从而集中资源于价值创造关键环节创造最大价值，避免反复摸索或者陷于事务性工作。全书六万余字，以剖析思路为主，建议您通过阅读目录的方式，快速把握领导力开发的相关思路，同时明确精读部分和泛读部分。泛读部分重点看结论，若对结论有异议再看推导过程。精读部分建议认真理解，并结合个人经验转化为自己的语言。是的，建议您以本书内容诊断本企业的领导力开发工作，明确存在的问题以及优化的思路，进而总结出能说服公司领导支持领导力开发变革的思路。同时，再总结出能说服各级领导支持领导力开发变革的理由，为下阶段有效推进领导力开发创效奠定基础。为协助您有效推进领导力开发工作，领导力开发主题学习型团队运作过程中，还会陆续提供学习型团队运作工具方法以及领导力开发相关学习资源，如您在实践中有问题欢迎通过学习创效行机构微信分群或总群咨询。我们目前也正在择优选择三家企业，免费协助打造为学习创效行标杆企业，欢迎咨询。效果导向思维，助我们迅速从利益相关者角度明确所应追求的效果，并聚焦资源于价值创造关键环节创效，既避免方向不对导致的摸索或返工，又避免陷入创效空间不大的事务性工作，从而实现事半功倍之效。希望您能养成事半功倍的习惯，在工作上如履平地，在职场上步步高升。明天开始进入2023年的中秋国庆假期，祝您节日快乐、祖国繁荣昌盛！                                                     杨天河                                                2023-9-28于广州

模板：全面领导力自主晋级手册

359 免费课程

共0课时

1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢核心人才开发，重在引导员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级，从而快速批量培养大量高阶人才。在您优化了企业内部的晋级体系，激发员工努力学习创造之后，您可能需要开发核心人才自主学习晋级方案。下载《全面领导力自主晋级手册》吧，领导人才开发结合企业情况稍威优化即可，其它核心人才开发按照模板的框架直接套就行了。购买VIP可以免费获得三次免费指导机会，请您按照模板尽可能做成成品以便协助优化为成品。谢谢！

免费课程：管理创造三板斧之对标提升行动

361 免费课程

共5课时

管理创造三板斧之对标提升行动1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧，以便以更高的视野和格局开展对标提升工作，获得更大的成功2、掌握对标提升行动的本质、效果及价值创造逻辑，以便更有效地开展对标提升工作3、重要的是，一定要完成课程任务，掌握效果导向的思维和价值创造视野，便于您聚焦资源，从而获得事半功倍的效果

免费公益课程：领导的本质

458 免费课程

共1课时

领导的本质1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：掌握领导的本质，把握要点有效开展领导活动，以便有效创效。

免费公益课程：经营的本质

398 免费课程

共1课时

经营的本质1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：掌握经营的本质，把握要点有效开展经营活动，以便有效创效。

免费公益课程：管理的本质

654 免费课程

共1课时

管理的本质1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：掌握管理的本质，把握要点有效开展管理活动，以便管理工作有效创效。

管理高手速成精要

393 免费课程

共4课时

管理高手速成精要1、标注为VIP的课程为VIP免费课程，VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外，还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载，请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载，手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种，请在授权范围内合理使用，谢谢4、目前所有售价均为推广期售价，本站有权随时调高价格，有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务，若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定，本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定，欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳，将享受冠名权，同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢！本课程价值：1、掌握管理高手必备的武功心法，让我们迅速把握要点聚焦资源，轻松实现事半功倍2、掌握管理高手必会武功招式，迅速提升管理成果，成为高手3、掌握管理高手必备核心要点——做到极致，引导我们不断挑战最高目标

杨天河老师诊断级培训项目运作指南

3867 免费课程

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诊断级培训=微咨询+培训+辅导=全套解决方案及落地+精英团队打造+绩效与竞争力提升=老师训前行业研究、标杆研究、企业诊断及课程深度定制+学员训前作业、训中研讨、训后落地+老师全程辅导=训前同频+训中共振+训后辅导=创效+创一流诊断级培训公开课/培训班点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级战略执行力诊断级培训内训课程点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级运营领导力诊断级战略执行力......诊断级培训公开课/培训班点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级战略执行力诊断级培训内训课程点击查阅：诊断级经营加速领导力诊断级运营领导力诊断级战略执行力......欢迎咨询：

合办公开课，助力创一流

131 免费课程

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诚征广州区域以外创一流系列公开课合办单位各有关单位，      近年来，国资委一直持续推进国企深化改革，并取得较好成果。为进一步提升管控质量，国资委于2020年先后发起对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动，引导国企聚焦主责主业，在强化市场竞争力的同时，有效提高企业核心竞争力。随着国资委彻底转型管资本，预计未来国资委将打造一批行业一流企业乃至国际一流企业。     国企深化改革是国企做强做优做大乃至成为行业一流的良好契机，更是国企打造并奠定江湖地位的最好时机。与此同时，民营也将面临国企日益增强的竞争压力，迫切需要通过对标一流提升竞争力乃至成为行业一流企业。可以说，对标一流创一流是当下中国企业提质增效、强化竞争力的核心主题，更是优秀企业巩固既有优势、打造一流企业的必然选择。     为助力企业创一流，我们特在广州每月滚动开设系列创一流课程，包含助力打造行业一流的对标一流创一流、助力构建人才优势的创一流企业大学建设、助力企业能力与绩效双提升的创一流能效管理实务三大主题课程。其中，对标一流创一流每月滚动开班，创一流企业大学建设与创一流能效管理每月间隔开班。为更好的服务客户，我们拟在其它区域征集合作伙伴共同开班。合作伙伴要求如下：      一、培训机构资格要求：有较强的运营推广能力，乐意助力企业创一流合作模式：区域战略合作伙伴，组织举办公开课，后续内训咨询全方位合作。合作收益：提升公司品牌形象，获取商业利益。二、集团企业资格要求：在当地有一定影响力，希望成为创一流先进单位乃至标兵合作模式：冠名合作模式，授权企业冠名举办公开课。集团企业提供场地并组织集团内外学员在本网报名。每期我方提供30张SVIP会名卡（内含2000元优惠券并享九折优惠），获赠学员相仅需原价的一半即可参加公开课。合作收益：品牌影响力，成为创一流先锋单位，更易获得上级单位支持。三、国资委资格要求：区（县）级以上国资委，希望塑造良好的对标一流创一流氛围，切实推动企业强化核心指标创一流合作模式：公益模式，国资委发文组织学员在本网报名。我方提供30张GVIP会员卡（内含2500元优惠券并享九折优惠），获赠学员仅需原价的2/5即可参加公开课。合作收益：塑造良好的创一流氛围，推进企业提质增效，培育行业一流企业。本合作政策于2021年12月31日截止，若有意合作可通过0元购买相应规格的课程，并留下您的联系方式或加微信15360056281。收到信息后，我们将尽快联络您协商课程合办事宜。让我们共同助力中国企业创一流！        创一流行动中心        创效管理咨询（广州）有限公司        2021.3.22附：A、合作赠卡赠券的说明1、根据合作对象不同，培训前赠送不同规格和数量的VIP服务卡及密码，受赠人员进入“创一流企业”小程序，在个人中心--VIP服务--VIP服务卡密处输入VIP卡密码即可获得VIP优惠资格。2、点击小程序右下端的“客服”，提供您的学号及订单编号（VIP服务--订单记录中查询）给客服人员，以便客户人员及时赠送相应额度的优惠券。组织单位也可以统一统组织受赠学员及时输入VIP卡密码后将各个VIP服务卡密码对应的学员学号发给我方，由我方统一赠券。3、VIP卡启用期限为培训开始前1天，有效期为60天。赠券有效期为30天。4、可开普票或专票，开票金额为实际缴费金额。B、杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求

领导力培训课程体系及咨询服务

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杨天河老师领导力培训课程体系及咨询服务火车快不快，全靠车头带；经营好不好，全看高层搞；效率高不高，全靠中层抓；指标强不强，全靠基层创。——杨天河优秀企业领导与员工应各司其职，上下协同创效。其中，高层领导抓方向，中层领导促效率，基层领导创标准，员工则自动自发。领导力开发，不仅要提高领导者的领导能力、领导素质甚至领导情商，更要结合企业情况凝心聚力，在推动优化各项决策中强化组织能力和企业竞争力，进而协同创效；领导力培训，不能仅仅只是集中培训，更应明确个人的自学责任并提供相应学习环境推进员工自主学习、自主成长。 基于个人成长的领导力自主晋级培训课程员工是领导能力学习的第一责任人，必须通过自主学习、自主成长。企业有必要提供系统的领导力培训课程体系和配套的晋级系统，供员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级，既解决领导队伍高效系统培养难题，又解决领导者个人能力差异而导致的培训针对性不强的问题。基于团队成长的领导力培训课程传统领导力培训侧重于领导技能训练，多为局部方法。领导者虽然能够掌握部分方法，但仍然缺乏对各级领导者所应具备能力的清晰认识，更不知道自己应该从哪些方面强化个人领导能力，使自己能够更好的胜任现有领导岗位甚至尽快掌握更高领导岗位所应具备的领导能力，从而获得更好的发展机会。全面领导力自主晋级培训课程则是一门系统解剖领导力的课程，协助学员清晰理解领导者所应掌握的十大素质、六级八维48项领导能力、三维17项领导情商、以及三维15项领导过程技巧，并通过自主测评方式了解自己的领导能力，进而制定清晰的学习成长计划，从而为企业打造规模领导力。基于组织成长的领导力培训课程领导者们的决策质量、执行管控水平对企业绩效提升和竞争力建设至关重要，其中，凝心聚力尤为关键。只有领导们的决策做到最优并形成共识，才能充分调动资源协同创效、打造核心竞争力。因此，众多企业采用行动学习法开发领导力，让领导们在结合企业的实战中，优化决策、形成共识、协同创效，在强化组织能力中大幅提升企业绩效和竞争力。诊断级培训是真正实效的行动学习，通过“训前同频、训中共振、训后落地”模式，采用训前调研策划方案、训中研讨优化方案、训后辅导落地的贴身服务，不仅围绕企业深度定制课程和经营加速解决方案，更重要的是最大程度的凝心聚力、协同创效、打造竞争力。基于规模领导力打造的的领导力开发咨询服务1、梳理影响员工自动自发的各项因素，并推动企业整改，为打造规模领导力奠定基础；2、进行全面领导力自主晋级培训，并通过测评协助各级领导及储备干部清晰评估自己的领导能力，进而制定科学的领导力发展计划，有效夯实领导基础，引领快速晋级；3、输出领导力自主晋级课程（101个模块）及配套学习实践资料，引导员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级，同时辅导领导力开发人员有效运转领导力晋级系统，加速培养优秀领导队伍；4、开展基于组织能力增长的诊断级领导力培训，推动企业优化战略决策和执行管控体系，把握战略机遇、打造王牌产品和核心竞争力、提升战略协同能力、创造一流标准，快速大幅提升企业绩效和竞争力。