创一流能效管理实务 | 效果保证,不满意退费
186 ¥ 25800
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!创一流能效管理实务——效果导向,统筹提升能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下,多数企业难以实现精益管理,更难通过协同管理有效提升企业能效水平,因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中,导入精益能效管理模式的企业,其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展,能效管理也因此受到越来越多企业的重视。对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流能效管理模式及评价指标体系,能够协助企业通过精益化的能效管理,有效统筹能力开发与绩效提升工作,大幅提升企业的绩效和竞争力。 培训赋能:1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧,能充分释放员工的潜能和创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训对象:中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员培训时间:1-3天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲:一、能效管理基础1、用管理创造三板斧把握能效管理本质1.1能效管理的本质1.2能效管理所应追求的效果1.3能效管理的价值创造逻辑2、能效管理常见问题3、一流能效管理模式4、能效管理评价体系 二、组织能力开发1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质2.1组织能力开发的本质2.2组织能力开发所应追求的效果2.3组织能力开发的价值创造逻辑3、组织能力开发简高优工作法3.1组织能力开发的全面降本增效框架3.2组织能力开发的价值公式3.3组织能力开发的成功公式3.4组织能力开发攻略3.4.1整体开发攻略3.4.2绩效挖潜攻略3.4.3战略&变革攻略3.4.4机制建设攻略3.4.5核心人才队伍建设攻略3.4.6企业文化建设攻略4、组织能力统筹开发建设4.1组织发展趋势4.2组织能力开发统筹管理建设4.3组织能力开发项目梳理输出:1、组织能力开发模式2、组织能力开发项目 三、个人能力开发1、个人能力所包含的内容2、员工能力全面统筹开发技巧2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务2.3抓好日常培训工作,提升员工能力2.4抓好日常辅导,提升员工岗位价值创造能力2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期3、核心人才开发技巧3.1如何提炼能力素质模型3.2如何开发学习路径图3.3如何制作人才测评方案3.4如何制定岗位攻略3.5如何制定学习任务包3.6如何制定晋级任务包输出:1、员工能力全面建设方案2、某核心人才自主开发晋级方案 四、绩效管理1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质1.1绩效管理的本质1.2绩效管理所应追求的效果1.3绩效管理的价值创造逻辑2、绩效管理体系设计2.1绩效考核对象及周期2.2绩效工资设计与变革推动2.3绩效奖金设计2.4绩效成绩应用3、绩效考核表格与指标设计3.1绩效考核表格设计3.2绩效考核核心指标提取3.3绩效考核辅助指标设计3.4加减分项设计(含OKR运作)4、奖金管理分配制度设计5、 绩效管理运作要点输出:1、绩效管理方案2、奖金管理分配制度 五、绩效促进1、降本增效项目理技巧1.1对标项目梳理技巧1.2指标分析法1.3经营诊断法1.4全面降本增效法1.4.1系统开源法1.4.2系统节流法1.4.3系统打造竞争力1.5价值流分析法 2、绩效促进项目运作核心技巧2.1绩效促进项目分解2.2信息收集与分析2.3制定项目运作计划要点2.4绩效促进项目运作及效果深化要点2.5相关主题攻克要点2.5.1本质、效果及价值创造逻辑2.5.2价值公式及成功公式2.5.3相关管理工具系统解读2.5.4能力体系及指标体系输出:1、绩效促进计划2、绩效促进项目突破思路 培训+辅导项目目标:1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。
价值管理实务训练 | 效果保证,不满意退费
169 ¥ 25800
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价值创造实务训练——缔造王牌产品,促进高速成长【课程简介】随着越来越多的企业从管资产向管资本转型,传统的基于保值增值的管理理念已难以适应企业发展的要求。从资本视野来看,基于未来的价值管理理念必将处于主导地位,并引领企业发展;从经营视野来看,基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求,引领行业发展,从而获得持久竞争力;从管理视野来看,基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节,快速大幅提升企业绩效和竞争力;从操作视野来看,基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准,打造超强企业竞争力。价值管理的核心是价值创造,需要在明确企业价值创造的关键路径基础上,统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动,从而有效提升企业绩效和竞争力,最终提升企业价值。本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上,主要分享价值管理统筹管理、价值创造项目梳理、价值创造实战技巧,并通过沙盘模拟协助客户聚力打造王牌产品,同时推动部门转型升级,提升各部门服务标准和执行力。 【课程目标】1、理解价值管理的基本理念和方法,掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展价值创造活动奠定基础;2、掌握价值创造项目梳理的技巧,为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础;3、掌握对标超越的技巧,快速梳理出对标超越思路,大幅提升价值创造能力;4、掌握价值创造项目管控技巧,充分挖掘价值创造项目的潜能;5、通过沙盘模拟进一步强化效果导向思维和价值创造视野,在推动部门转型升级、提升价值创造能力基础上,围绕企业打造王牌产品梳理各部门的服务标准,并推动各部门优化战略执行力,从而聚力打造王牌产品,驱动企业高速健康成长。 培训对象:中高管领导及核心业务骨干培训时间:二天(第二天为沙盘模拟)培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、价值管理基础1、管理创造三板斧之:价值管理的效果、本质及价值创造逻辑2、价值管理运作机理3、不同层级的价值管理着眼点3.1产业价值链与企业价值流3.2与资本接轨的5C价值管理3.2与经营接轨的王牌产品创造3.3与管理接轨的部门价值创造3.4与操作接轨的最优标准创造4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍 二、价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理:指标分析法3、管理项目梳理:经营诊断法4、全视野梳理:价值流分析法5、实战技法:全面降本增效法演练:梳理本单位的价值创造项目并估算其价值 三、价值创造技巧(一)价值创造利器:对标超越法1、对标:站在巨人肩膀上快速实现超越2、如何分解价值创造项目,实现全面创新3、如何选择标杆,从而完成快速超越4、如何对标,挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越思路 (二)如何充分挖掘价值创造项目的价值1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流 四、王牌产品缔造沙盘模拟说明:以王牌产品缔造为核心,以客户需求为导向模拟内部对标,拧成一股绳(一)项目介绍本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上,带领学员通过沙盘模拟(客户驱动的内部对标活动),体验王牌产品缔造关键价值创造环节,并优化形成服务标准,提升企业协同打造王牌产品能力。拟解决问题:1、基于职能思维的传统管理,导致企业各部门之间互相割裂、协同性差。2、效果导向意识的欠缺,使得企业容易陷入事务工作,绩效挖潜空间巨大。3、价值创造视野的缺乏,使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源,难以以有限资源创造最大价值。4、客户意识不强,导致企业难以以客户需求为导向高效协同,更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。培训目标:1、强化学员打造王牌产品的意识;2、掌握管理创造技巧,明确部门价值及价值创造关键环节;3、掌握部门战略规划技巧,推动部门转型升级;4、通过沙盘,掌握协同打造王牌产品工具和方法,提升企业协同运作效率;5、掌握诊断部门执行力的技巧,能够制定有效的强化执行力策略。企业收获:1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具,提升协同打造王牌产品能力;2、明确各部门价值及价值创造关键环节,以便聚焦资源创造最大价值;3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具,提升部门的价值创造能力;4、掌握推动部门诊断部门执行力方法及全套工具,提升部门执行力。(二)项目运作思路A、项目内容及目标课程分为结合工具的同步应用训练以及沙盘模拟两部分。1、结合工具的同步应用训练(含三大模块,约半天)Ø 管理创造三板斧:明确部门价值及价值创造关键环节Ø 部门转型升级:通过战略规划明确转型升级思路,提升价值创造能力Ø 部门执行力诊断:诊断部门执行力情况,有效提升部门执行能力2、沙盘模拟(6大环节,约半天)Ø 明确王牌产品:通过市场分析,制定拟打造的王牌产品及目标Ø 王牌产品研发:提炼产品、研发和运营相关指标Ø 王牌产品实现:明确前端各部门的任务及协同打造王牌产品策略Ø 王牌产品运营模拟:模拟王牌产品打造过程中的主要情境,让团队持续攻克各类问题,从而提升团队协同作战能力Ø 运作总结:前端各部门总结需要强化的核心能力及需要的协同服务,后端支持部门梳理本部门的问题并拟订策略Ø 制定标准:后端支持部门根据前端业务部门的协同服务要求,制定服务标准并与前端协商确定B、分组及运作1、同步应用训练Ø 分组:按职能集中制,把职能相同或相近的学员划分在一起Ø 运作:主要采用同步训练的模式,边讲解工具边练习,并及时解决学员问题。部门转型升级是关键,采用现场演练加汇报辅导模式,确保各部门能够制定正确的转型升级策略,提升部门价值创造能力。2、沙盘模拟Ø 分组:将学员根据实际情况分前端业务组、后端支持组以及统筹帷幄组。统筹帷幄组仅一个组,主要由企业领导构成。前端业务组、后端支持组根据实际情况可各分成两组,即形成以统筹帷幄组为核心的两个王牌产品打造模拟演练。Ø 运作:采用沙盘模拟的形式,按照王牌产品打造四大关键环节以及协同优化两个环节进行模拟运作,掌握王牌产品打造的各项工具和方法。其中王牌产品运营环节将模拟王牌产品打造的常见情境,让团队在攻克系列问题过程中提升协同打造王牌产品能力。(三)项目运作设计阶段主题时间内容及目标形式一管理创造三板斧30’老师讲解工具后,各部门完成应用任务目标:强化效果导向意识,构建价值创造视野,掌握提升部门价值创造能力思路讲解工具及案例10’任务练习15’点评5’ 二部门转型升级90’老师讲解工具后,各部门完成任务并汇报目标:掌握系统分析思路,制定部门转型升级策略及要强化核心能力讲解工具及案例20’演练40’汇报点评30’三王牌产品缔造180’20’1、分析市场,确定要打造的王牌产品及目标前端组、决策组为主30’2、王牌产品研发,分解产品研发运营指标前端制定决策组确定30’3、王牌产品实现前端各部门任务及策略前端制定决策组辅导50’4、王牌产品运营模拟(拓展、订单、投诉等)角色扮演,老师引导20’5、前端各部门总结要强化核心能力及服务前端总结决策组审核20’6、支持部门服务标准协商制定后端出标准三组商定10’7、模拟总结,点评问题和改进老师讲解四部门执行力诊断60’老师讲解工具,各部门同步诊断并提问目标:让各部门在同步诊断中发现部门问题,并制定合理策略,掌握部门执行力诊断技巧同步练习和指导 欢迎咨询:
创一流企业大学建设实务 | 效果保证,不满意退费
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又助力贵司在创一流企业大学中快速、大幅提升企业绩效和竞争力。谢谢!创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学 1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用?4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育?5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级? 一流企业大学是企业的重要价值创造单位,其不仅是企业发展的助推器,还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学,能减少资源浪费,少走弯路,事半功倍;构建一流企业大学,能够快速提升企业竞争力;构建一流企业大学,能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创基于价值创造的企业大学理论体系,能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标,统筹挖潜,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。培训赋能:1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧;2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧;3、通过策划与运营促进绩效的学习项目,促进企业绩效和竞争力大幅提升;4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧;5、掌握关键人才开发的技巧,构建出人才辈出高效机制,让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长,大幅缩短关键人才成才周期;6、掌握构建高效培训管理体系的技巧,构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式,重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果,同时掌握通过学习力建设,提升组织学习氛围与能力;7、掌握年度培训规划与运作的技巧,以有限的培训经费,创造最大的培训价值。 培训对象:企业大学、培训中心、培训部门的主管领导、具体负责人及业务骨干培训时间:2-5天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏培训讲师:企业大学校长教练 全面领导力专家杨天河老师 课程大纲:一、企业大学战略规划1、企业大学建设常见问题1.1企业大学建设常见误区1.2企业培训的目标是什么1.3您认可哪种培训模式1.4如何有效统筹学习并管控学习质量2、培训如何促进企业发展2.1培训如何协同战略2.2培训如何助推业务2.3培训如何促进绩效2.4培训如何文化化育2.5如何通过培训开发建立人才竞争优势总结:企业大学可以起到的作用3、企业大学的本质及运作机理4、企业大学战略定位实务4.1企业大学业务定位4.2企业大学功能定位4.3企业大学综合管理定位5、企业大学发展的最优路径6、企业大学组织架构与运作模式研讨:企业大学的战略规划 二、培训管理体系构建与运作1、培训管理体系构建1.1培训动力系统及整合1.2培训核心系统及运作1.3培训协同系统及打通2、学习统筹管理讨论:如何有效统筹学习提升学习效果2.1 如何构建立体高效的学习运作模式2.2如何构建与运作灵活多样的学习方式2.3如何建设促进效果的闭环学习转化系统2.4如何构建促进学习积极性并实现人才评价的成绩管理系统2.5学习力系统建设方法3、助推业务的学习型团队及建设技巧3.1看电影讨论学习型团队的主要特征3.2从某业务团队的系统提升看学习型团队运作技巧3.3如何有效推进学习型团队实现自主运作讨论:哪些部门/岗位应重点推进学习型组织建设4、培训队伍建设4.1培训管理队伍建设4.2培训讲师队伍建设5、导师制运作技巧6、培训课程体系规划7、培训管理制度详解 三、年度培训规划与运作1、年度培训效果诊断1.1培训体系运作诊断1.2学习统筹管理诊断1.3年度培训计划策划与执行诊断1.4重点项目运作效果诊断讨论:影响年度培训效果的因素有哪些2、年度培训需求分析2.1战略分析2.2组织需求分析2.3部门需求分析2.4员工需求分析2.5阶段工作重点分析3、年度培训计划制定3.1年度培训主题及口号3.2培训管理计划设计3.3年度培训计划设计3.4培训实施计划设计3.5年度培训计划衡量标准4、重点项目策划及转化4.1协同战略的项目策划与运作4.2助推业务的项目策划与运作4.3促进绩效的项目策划与运作4.4文化化育的项目策划与运作4.5重点项目转化策划研讨:重点项目策划 四、关键人才开发导入:关键人才发展的核心理念及实现路径 高潜人才特征及评价方法 ─ 高潜人才特征 ─ 高潜人才评价方法 1、关键人才能力素质模型1.1岗位职责与价值创造分析1.2标杆研究1.3能力模型设计1.3.1岗位关键活动萃取1. 3.2能力模型维度分析1.3.3分级分解能力模型1.4素质模型设计1.4.1岗位所必须具体的素质1.4.2分级分解素质模型2、关键人才学习地图2.1学习地图的作用2.2分解能力素质,绘制学习地图3、关键人才测评方法2.1测评方案设计的目的2.2测评方案设计要点2.3如何提取衡量标准4、岗位攻略4.1岗位攻略作用4.2不同类型的岗位攻略4.3岗位攻略设计方法4.3.1宏观岗位攻略设计4.3.2中观岗位攻略设计4.3.3微观岗位攻略设计5、学习任务包5.1学习任务包的作用5.2学习路径图的设计5.3具体任务包设计6、自主晋级包6.1自主晋级包的作用6.2晋级资格要求设计6.3即时晋级要求设计研讨:如何有效开发关键人才培训+辅导项目目标:1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学,大幅缩短关键人才成才周期,构建人才竞争优势,打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍,实现人才强企战略。1.1通过诊断战略执行力设计补短板、突瓶颈、强硬核的行动学习项目,有效协同企业战略;1.2通过围绕各业务部门绩效和竞争力提升设计效果导向、循序推进的主题周、主题月活动,以学习型团队为载体有效助推业务的同时,总结和传承各项业务的最佳实践;1.3通过围绕企业绩效和竞争力提升设计对标挖潜活动,推动企业各项指标创一流的过程中,促进企业绩效提升;1.4通过系统化的核心人才开发,缩短关键人才成才周期,建立人才竞争优势;1.5通过诊断企业文化,结合实际业务以主题季、主题月等模式,设计企业文化学习与绩效PK项目,文化化育的同时,挖掘员工的激情以创造更多绩效2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力,并快速大幅提升企业绩效和竞争力。3、构建价值创造型企业大学,将传统的成本中心改造为价值创造中心。
创一流战略执行力建设 | 效果保证,不满意退费
138 ¥51600.00 ¥ 41280
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温馨提示:1、本课程参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及预约培训时间,以便及时与您取得联系。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又助力贵司提升战略执行力。谢谢!创一流战略执行力建设——把握战略机遇,实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力,是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业,能够敏锐发现战略机遇,并组织资源把握这一战略机遇,从而获得超高速发展。就如小米,从2010年成立到2019年名列世界500强仅用了九年时间。战略执行力不强的企业,要么没有找到战略机遇、要么缺乏把握战略机遇的执行力,甚至两者都相对较弱,这类企业或许在较长的一段时间内也能取得一定的成绩,但始终难以成长为具有竞争力的一流企业。战略执行力建设是成为一流企业的重要前提,也少数企业实现飞跃发展的必经过程,更是GE长盛不衰的基础条件。然而,多数企业战略、运营、人才、文化等部门各自为政,协同效应差,战略执行力偏弱。实践证明,以一套成熟的战略执行力建设模式有效统筹企业内部战略执行力建设,可以让企业快速走上腾飞之路。 培训赋能:1、掌握战略执行力诊断建设基本技巧,能构建智能进化的战略执行力管控体系。2、掌握战略管理体系建设与诊断技巧,能够预判行业发展趋势,从中找到战略机遇并分解为有效的商业计划,并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。3、掌握运营管理体系建设与诊断技巧,能够通过精益管理确保前端效益创造线、中端服务支持线、后端统筹帷幄线三条线以客户价值最大化为目标实现高效协同。4、掌握文化体系建设与诊断技巧,能够优化理念、制度、行为、物质四大文化系统,尤其通过文化活动推进核心价值观落地并驱动企业绩效提升。5、掌握人才管理体系建设与诊断技巧,能够通过吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留等程序吸引并支持优秀人才创造高绩效。 培训对象:中高层管理者,企管、运营、文化、人才管理等相关人员培训时间:2-5天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲:一、战略执行力基础1、用管理三板斧把握战略执行力本质1.1战略执行力的本质1.2战略执行力建设所应追求的效果1.3战略执行力的价值创造逻辑2、战略执行力建设常见问题3、一流战略执行力建设模式4、战略执行力评价体系 二、战略管理技巧1、战略管理评价标准与诊断方法2、战略定位2.1愿景使命规划2.2产业链演变分析2.3生态系统演变分析2.4四定分析2.4.1企业定位:业务定位与企业形象PEST分析法 SWOT分析法 五力分析法2.4.2市场定位:目标市场基本竞争战略 BCG矩阵 区域市场分析 消费者类型分析2.4.3产品定位:产品印象4C营销理念 4P定位策略 7PS营销策略2.4.4品牌定位:品牌印象品牌价值及管理 消费者心理印象打造2.5剥非清无3、商业计划3.1商业模式设计3.1.1商务模式设计3.1.2运营式设计3.1.3管理模式打造3.2赢利模式设计3.3商业模式拼图3.4企业发展规划3.5资源配置计划4、战略管控4.1战略分解4.2战略投资决策4.3战略推进与评价4.4日常信息收集规划5、资源整合技巧5.1上下游资源整合策略5.2人力资源整合策略5.3财务资源整合策略5.4物质资源整合策略5.5无形资源整合策略 输出:1、战略规划方案(含核心资源整合计划)2、商业计划 三、运营管理技巧1、经营计划与全面预算1.1年度经营策略及重大投资、重大管理改善计划1.2年度目标确定与分解1.3行动计划制定1.4全面预算制定 2、运营过程管理2.1组织架构与运作模式优化2.2制度与流程优化2.3协同创效管理2.4一流运营指标梳理与管控2.5计划检查与优化 3、运营质量管理3.1用运营管理三化提升运营质量3.2用精益管理提升价值创造能力3.3用绩效管理促进运营管理3.4用专项项目优化运营管理 四、人才管理技巧1、人才管理评价标准与诊断方法2、人才吸引与招募2.1如何提升企业对人才的吸引力2.2如何通过合适的渠道精准的招募人才 2.3如何精准聘用人才3、人才开发3.1员工能力全面统筹开发技巧3.2核心人才开发技巧4、绩效管理4.1绩效管理体系设计4.2绩效考核表格与指标设计4.3OKR及其运作技巧5、继任管理5.1人才规划5.2高潜人才的主要特征5.3人才评价技巧5.4人才盘点与继任计划5.5人才监察 五、企业文化建设技巧1、企业文化评价标准与诊断方法2、企业文化设计2.1如何提炼使命愿景2.2如何提炼价值观2.3如何建设制度文化2.4如何建设行为文化2.5如何建设企业品牌3、企业文化活动策划3.1企业文化氛围塑造3.2企业文化宣贯技巧3.3核心价值观落地技巧 培训+辅导项目目标:1、构建战略执行力管控体系,通过周而往复的诊断优化,将企业拧成一股绳的同时,打造持续智能进化的组织。2、构建战略管理体系,提升战略机遇发掘能力。3、构建运营管理体系,通过精益管理,以客户价值最大化为目标实现前端、中端、后端三线高效协同。4、构建企业文化管理体系,重点通过价值观落地提升企业和员工境界的同时,驱动企业绩效增长。5、构建人才管理体系,吸引并支持优秀人才推动企业高速增长。
对标世界一流价值创造行动实务
69 ¥25800.00 ¥ 20640
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对标世界一流价值创造行动——凝心聚力、高效协同、争创一流【课程简介】随着国资委启动对标世界一流价值创造行动,越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动,通过对标世界一流企业打造出一流标准,从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,或者成为“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。国资委推进的对标世界一流价值创造行动,是原有对标一流管理提升行动的进一步深化,能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动,从而有效提升企业的绩效和竞争力:从资本视野来看,基于未来的价值管理理念将处于主导地位,并引领企业发展;从经营视野来看,基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求,引领行业发展,从而获得持久竞争力;从管理视野来看,基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节,快速大幅提升企业绩效和竞争力;从操作视野来看,基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准,打造超强企业竞争力。对标世界一流价值创造行动,其核心是价值创造,需以世界一流企业指标体系为指引,在明确企业价值创造的关键路径基础上,统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动,从而有效提升企业绩效和竞争力,最终提升企业价值,打造行业一流乃至世界一流企业。 【课程目标】1、理解对标世界一流价值创造行动的基本理念和方法,掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展价值创造活动奠定基础;2、掌握对标世界一流技巧,快速梳理出对标超越创一流思路,大幅提升价值创造能力,有效创造一流标准; 3、掌握价值创造项目梳理的技巧,为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础;4、掌握价值创造项目管控技巧,充分挖掘价值创造项目的潜能。培训对象:中高管领导及核心业务骨干培训时间:2天1夜/3天2夜/4天2夜培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动,快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时,快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值(一)企业痛点1、对标运作机制欠佳,低效运作士气差:欠缺有效的对标项目管理、成果管理机制以及配套有效的激励机制,对标工作运作效率低,对标士气欠佳;2、对标不够深入,效果欠佳:多数对标项目浅尝辄止,不能以一流标准为目标深入挖掘各个价值创造点,对标虽有效果,但与一流指标相比仍有较大差距,造成大量的效果浪费;3、对标成果难以复制推广:即使某个项目取得较好成绩,原本可以批量复制推广大幅提升企业绩效,但实际操作中效果欠佳;4、各自为战,试错成本高:集团各企业、各部门各自为战,摸索前行,整体试错成本高,造成大量的资源浪费。(二)项目价值1、定制运行机制与推进计划:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业优化对标运行机制,设计有效的对标推进计划,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终打造高效对标运作平台和长效对标运作机制,统筹各单位有效开展对标工作。2、打造标杆对标项目:辅导企业紧紧围绕价值创造点深入挖掘项目潜能,力争创造出一至多个可批量复制的一流对标项目,以便企业复制成效项目创一流经验,为各个领域争创一流做出示范。3、建设对标队伍:推动企业以学习型团队为载体,以世界一流标准为目标,围绕价值创造点深入开展对标挖潜工作,以点带面,打造出一批能创一流的对标队伍,同时大幅提升企业绩效和竞争力。4、凝心聚力,高效协同,争创一流:学员们在老师的引导下,以世界一流标准为目标,围绕价值创造点高效协同开展对标挖潜工作,力争在所属领域创造一流标准。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=统筹运作方案+标杆项目+对标队伍+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业战略规划和竞争力打造思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,重点探讨企业全面降本增效点及挖潜空间,结合企业情况优化对标运作机制及推进情况。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和对标机制优化、企业战略运营优化、企业全面降本增效等初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员熟练掌握对标创一流技巧,并明确企业战略运营优化、全面降本增效思路,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员对标世界一流打造企业核心能力、创造一流标准,从而大幅提升绩效和竞争力。同时视情况辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)A、课程必交付成果1、企业对标运作机制优化方案2、对标世界一流推进规划3、对标超越创一流思路4、企业价值创造项目梳理方案5、若干项目创一流分解策略6、若干项目创一流评价指标体系7、标杆项目打造(需后期辅导)8、对标队伍打造(需后期辅导)9、创一流企业规划方案(3天2夜班)10、一流企业指标体系(4天2夜班)B、视情况进一步交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程提纲(一)对标世界一流价值创造行动统筹管理技巧1、对标世界一流的内容及效果共识性讨论:对标世界一流向谁对?对什么?应取得怎样效果?2、价值创造行动运作机理共识性讨论:价值创造行动类似企业哪种活动?活动核心是什么?注意事项?3、不同层级的价值管理着眼点3.1宏观层面产业价值链与企业价值流管理3.2与资本接轨的5C价值管理3.3与经营接轨的王牌产品创造3.4与管理接轨的部门价值创造3.5与操作接轨的最优标准创造共识性讨论:我们应主要从哪些角度入手来强化价值管理4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动共识性讨论:我们应如何统筹价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍共振性研讨:1、策划出支持价值创造行动的有效机制2、如何打造价值创造队伍 (二)对标世界一流创一流核心技巧1、对标:站在巨人肩膀上快速超越创一流案例1:**经营指标对标世界一流案例2:**管理工作对标世界一流2、如何分解价值创造项目,实现全面创新3、如何选择标杆,从而完成快速超越4、如何对标,挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越创一流思路研讨演练:项目对标超越创一流演练 (三)价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理:指标分析法3、管理项目梳理:经营诊断法4、全视野梳理:价值流分析法5、实战技法:全面降本增效法演练辅导:梳理本单位的价值创造项目并梳理下阶段推进计划 (四)价值创造技巧1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流演练辅导:1、项目分解策略2、一流项目评价指标体系 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)对标创一流项目(现场调研1天)能有效统筹对标创一流工作,熟练掌握对标创一流技巧,能打造创一流项目 108000元62800元3天2夜(1期)企业创一流项目(现场调研1天半)能有效统筹企业创一流活动,熟练掌握对标创一流技巧,能打造出可复制的一流标准138000元82800元4天2夜(2期)一流企业打造项目(现场调研2天)第1期为对标创一流,第2期重点围绕打造一流企业所开展的精细化管理活动。168000元100800元项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动,快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时,快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询:
诊断级培训课程:全面降本增效
56 ¥25800.00 ¥ 20640
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诊断级培训课程:全面降本增效——全面创效,高速发展 传统的降本增效以节流为主,较少开源,更没有涉及竞争力提升,虽然能够有效降低成本,但企业竞争力的提升有限,更难把握机遇获得高速发展。更重要的是,经过多年降本增效活动,节流为主的降本空间有限,只有通过加强开源和竞争力提升,才能驱动企业高速发展。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开展降本增效活动,通过对标创效,实现开源、节流的同时,有效提升企业竞争力,尽快将核心指标做到行业一流。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时,大幅提升经营效益和竞争力。可聘请杨天河老师为管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业降本增效,快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训时间:2天1夜/3天2夜,培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标创效创一流专家杨天河老师一、项目目标(一)拟解决问题1、企业成本压力大,利润薄,需要降本增利;2、企业经营管理质量不高,需要提升价值创造能力,从而增效;3、企业竞争力不强,需要提升企业竞争力以获得更好的发展;4、企业标准化建设流于形式,需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准;5、需要有效统筹员工协同开展创效工作,从而大幅提升企业绩效和竞争力。(二)培训目标1、掌握降本增效对标超越技巧,为有效开展降本增效奠定基础;2、把握降本增效工作核心精要,能有效统筹降本增效工作;3、掌握企业全面降本增效驱动企业高速发展的技巧;4、掌握部门全面降本增效转型升级的技巧;5、掌握岗位全面降本增效创一流的技巧;6、掌握项目充分挖潜的技巧。(三)企业收获1、建立有效统筹创效机制,激发和有效支持员工协同创效;2、强化员工对标创效能力,带动企业各项工作实现快速超越乃至成为一流;3、明确企业全面降本增效从而获得高速发展的方案;4、明确下阶段降本增效工作计划及要点,有效推进创效工作;5、一至多个创效项目获得重大突破,带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和全面降本增效初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中全面降本增效。4、训后辅导(落地):远程辅导学员以高速发展为目标,打造王牌产品、构建核心竞争力,并全面开展对标挖潜活动,从而有效提升企业绩效和竞争力。 三、课程内容课程基础:1、对标与标杆效应2、对标与降本增效(一)对标超越篇:如何开展企业全面降本增效对标1、企业全面降本增效对标对什么2、如何分解全面降本增效对标项目3、如何选择全面降本增效标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越(二)统筹运作篇:如何有效统筹全面降本增效工作1、全面降本增效运作机理2、如何统筹全面降本增效工作2.1以能效提升为目标统筹全面降本增效活动2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领全面降本增效活动3、如何建设全面降本增效机制3.1如何建设全面降本增效机制3.2如何激发全员的创效激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理全面降本增效项目(三)分级创效篇A、企业如何全面降本增效1、企业如何开源2、企业如何有效节流3、企业如何打造竞争力4、如何推动转型升级4.1如何进行战略转型4.2如何进行管理转型4.3如何推动文化转型B、部门如何全面降本增效1、如何把握部门本质、效果及价值创造逻辑(例:人力资源部)2、部门如何把握机遇转型升级(例:人力资源部)3、部门全面降本增效梳理技巧(例:人力资源部)4、核心部门全面降本增效技巧4.1企管部门如何全面降本增效4.2生产部门如何全面降本增效4.3销售部门如何全面降本增效4.4 财务部门如何全面降本增效4.5 研发部门如何全面降本增效4.6供应链部门如何全面降本增效C、岗位如何全面降本增效1、岗位本质、效果及价值创造逻辑2、岗位全面降本增效技巧3、以标准化总结最佳实践4、以量化管理促进自主管理5、以精细化管理力求完美(四)项目挖潜篇:如何充分挖掘项目价值1、项目管理整体流程1.1以对标项目模式充分挖潜1.2如何分解项目并创新1.3如何选择标杆从而快速超越1.4如何进行标杆研究以超越1.5如何创建标杆以充分挖潜2、如何统筹规划降本增效项目3、如何运作降本增效项目4、管理项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈” 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。现场调研1.5天,培训3天2夜,全国统一售价138000,限时优惠价82800元。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开展降本增效活动,通过对标创效,实现开源、节流的同时,有效提升企业竞争力,尽快将核心指标做到行业一流。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时,大幅提升经营效益和竞争力。可聘请杨天河老师为管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业降本增效,快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询:
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