创一流能效管理实务 | 效果保证,不满意退费
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!创一流能效管理实务——效果导向,统筹提升能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下,多数企业难以实现精益管理,更难通过协同管理有效提升企业能效水平,因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中,导入精益能效管理模式的企业,其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展,能效管理也因此受到越来越多企业的重视。对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流能效管理模式及评价指标体系,能够协助企业通过精益化的能效管理,有效统筹能力开发与绩效提升工作,大幅提升企业的绩效和竞争力。 培训赋能:1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧,能充分释放员工的潜能和创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训对象:中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员培训时间:1-3天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲:一、能效管理基础1、用管理创造三板斧把握能效管理本质1.1能效管理的本质1.2能效管理所应追求的效果1.3能效管理的价值创造逻辑2、能效管理常见问题3、一流能效管理模式4、能效管理评价体系 二、组织能力开发1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质2.1组织能力开发的本质2.2组织能力开发所应追求的效果2.3组织能力开发的价值创造逻辑3、组织能力开发简高优工作法3.1组织能力开发的全面降本增效框架3.2组织能力开发的价值公式3.3组织能力开发的成功公式3.4组织能力开发攻略3.4.1整体开发攻略3.4.2绩效挖潜攻略3.4.3战略&变革攻略3.4.4机制建设攻略3.4.5核心人才队伍建设攻略3.4.6企业文化建设攻略4、组织能力统筹开发建设4.1组织发展趋势4.2组织能力开发统筹管理建设4.3组织能力开发项目梳理输出:1、组织能力开发模式2、组织能力开发项目 三、个人能力开发1、个人能力所包含的内容2、员工能力全面统筹开发技巧2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务2.3抓好日常培训工作,提升员工能力2.4抓好日常辅导,提升员工岗位价值创造能力2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期3、核心人才开发技巧3.1如何提炼能力素质模型3.2如何开发学习路径图3.3如何制作人才测评方案3.4如何制定岗位攻略3.5如何制定学习任务包3.6如何制定晋级任务包输出:1、员工能力全面建设方案2、某核心人才自主开发晋级方案 四、绩效管理1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质1.1绩效管理的本质1.2绩效管理所应追求的效果1.3绩效管理的价值创造逻辑2、绩效管理体系设计2.1绩效考核对象及周期2.2绩效工资设计与变革推动2.3绩效奖金设计2.4绩效成绩应用3、绩效考核表格与指标设计3.1绩效考核表格设计3.2绩效考核核心指标提取3.3绩效考核辅助指标设计3.4加减分项设计(含OKR运作)4、奖金管理分配制度设计5、 绩效管理运作要点输出:1、绩效管理方案2、奖金管理分配制度 五、绩效促进1、降本增效项目理技巧1.1对标项目梳理技巧1.2指标分析法1.3经营诊断法1.4全面降本增效法1.4.1系统开源法1.4.2系统节流法1.4.3系统打造竞争力1.5价值流分析法 2、绩效促进项目运作核心技巧2.1绩效促进项目分解2.2信息收集与分析2.3制定项目运作计划要点2.4绩效促进项目运作及效果深化要点2.5相关主题攻克要点2.5.1本质、效果及价值创造逻辑2.5.2价值公式及成功公式2.5.3相关管理工具系统解读2.5.4能力体系及指标体系输出:1、绩效促进计划2、绩效促进项目突破思路 培训+辅导项目目标:1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。
对标一流创一流 | 效果保证,不满意退费
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对标管理落地辅导课:对标一流创一流——对标管理如何驱动企业高速发展企业要想实现高速发展,首先需要优化战略布局和战略执行力,尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力,进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展,首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握对标超越创一流技巧,再次需要掌握对标项目挖潜技巧,最后要掌握战略执行力建设技巧,从而有效提升企业绩效和竞争力。本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧,重点带领学员探讨企业高速发展之路,并梳理出重点对标强化项目;第二部分进一步分享对标超越创一流技巧,帮助学员结合所负责的对标项目,把握应用对标技巧实现快速超越创一流的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧,提升企业价值创造能力,快速大幅提升企业绩效和竞争力;第四部分主要分享战略执行力建设技巧,推动企业及各部门以效果导向思维和价值创造视野,探索转型升级思路并诊断优化企业/7部门执行力,从而有效提升企业的价值创造能力和执行力。课程以实现高速发展为核心,通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜、战略执行力建设全过程,实现对标工作有效统筹、点上对标项目突破、面上部门整体提升,将企业各单位拧成一股绳以促进企业高速增长。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心,取材不同行业,并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法,以便在学习体验中获得更多收获。课程目标:1、掌握对标统筹核心技巧,明确企业高速发展思路,梳理出重点对标项目;2、掌握对标超越创一流的技巧,能梳理出对标超越思路;3、掌握对标项目挖潜创一流技巧,把握对标项目运作要点,推动项目创一流;4、掌握战略执行力建设技巧,推动部门转型升级,提升价值创造能力和执行力。 培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+答疑+落地辅导培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师学员对象:企业中高管、核心业务骨干 课程大纲:导入:神奇的对标效果一、如何统筹对标工作1、对标管理运作机理2、七步对标法3、如何统筹对标要点3.1国资深化改革要求与监管发展趋势3.2以能效提升为目标统筹对标工作3.3以战略执行力建设为龙头协同对标工作3.4以高质量发展为目标三线协同对标3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作3.6以报表体系有效管控对标工作4、对标项目梳理技巧4.1对标项目梳理技巧4.2指标分析法4.3经营诊断法4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路4.5价值流分析法(5C价值创造法)5、长效机制与高效运作平台5.1组织管理系统建设5.2项目管理系统建设5.3成果管理系统建设5.4长效运作机制建设5.5以学习型团队为载体全面创效 二、对标超越创一流技巧(一)对标超越技巧1、对标对什么:一切的经验和教训2、如何选择标杆:立体标杆选择法3、对标项目分解:基于效果导向的创新4、对标形式及标杆参观5、对标六大技巧6、如何快速超越7、如何梳理对标超越思路(二)创一流技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标 三、对标项目挖潜技巧1、对标项目管理整体流程及示例2、对标项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、对标项目运作要点5、对标项目创一流技巧5.1如何创一流管理提升项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流 四、战略执行力建设1、管理创造三板斧之战略执行力2、战略执行力建设模式3、企业执行力建设框架及诊断4、部门转型升级规划5、部门战略执行力框架及诊断 五、第三天落地辅导说明:1、下述方案一和方案二各需要一天时间,请根据企业需要选择1-2天辅导内容。2、落地辅导主要为现场辅导,可根据需要提供训后在线或现场辅导,确保优化形成最佳成果方案一:对标管理运作核心环节辅导落地说明:模拟对标管理关键环节,确保有效提升实际操作能力 1、对标项目梳理、运作计划及驱动企业高速发展策略研讨形成驱动企业高速发展策略,在此基础上梳理出经营对标项目和管理对标项目,并根据企业发展需要,制定分阶段的运作计划,以有效推进运作2、对标项目分解研究及超越思路各小组分解所负责的对标项目,明确各子项目要研究关键点,并规划所参照的标杆,在此思路上进一步制定对标超越思路3、对标项目推进计划各小组制定对标项目的推进计划,重点掌握项目衡量标准制定、关键控制点梳理及亮点规划的技巧,以便有效管控项目挖掘最大价值4、对标项目优化措施梳理以全面降本增效法或因素分析法为核心,系统梳理对标项目绩效和竞争力提升的策略及具体措施,形成完整的策略库和措施库,以便以此作为诊断工具,诊断项目情况,及时采取合适的措施创造一流指标5、对标项目的能力体系与指标体系梳理对标项目的能力体系及指标体系,以便根据指标体系有效评估项目运作情况,并及时采取措施予以优化,最终实现自主管理目标6、学习型团队运作计划(备选,只是计划环节,全方位全过程模拟研讨需要的时间太长,适合以顾问形式提供线上线下辅导服务)根据项目需要,制定学习型团队运作的具体计划,确保在同步学习实践过程中,将各个环节做到最优,同时全方位系统提升每个员工的能力,最终合力打造一流指标、提炼出最佳实践 方案二:王牌产品缔造辅导落地说明:以王牌产品缔造为核心,以客户需求为导向模拟内部对标,拧成一股强1、部门管理三板斧解析演练辅导以效果导向思维和价值创造视野,梳理出本部门的价值及创造逻辑,以便聚焦资源有效提升部门的价值创造能力2、部门转型升级思路演练辅导全面审视客户需求、理想状况、痛点、SWOT(优势、劣势、机会、威胁或挑战)、五力关系(客户、供应商、竞争者、潜在进入者、替代品),在此基础上明确本单位的竞争策略、成功前提,进而明确战略定位、核心能力以及核心评价指标,为部门战略转型升级和王牌产品缔造奠定基础3、王牌产品缔造演练辅导成立以经营部门为核心、支持性部门为辅的两个小组,首先梳理出王牌产品的各项核心指标,然后以市场为导向驱动经营部门的运作,梳理出经营部门的核心指标,然后再通过经营性部门的需求(内部客户对标),优化各支持性部门的服务指标,从而提升企业的整体运作能力,最终缔造出王牌产品,驱动企业高速发展4、部门执行力诊断演练辅导各部门围绕部门战略定位,梳理能力体系、运营管理、人力资源、部门文化、团队执行力、个人执行力共六大模块25个环节,诊断部门执行力,形成有效的执行力优化策略
创一流企业大学建设实务 | 效果保证,不满意退费
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又助力贵司在创一流企业大学中快速、大幅提升企业绩效和竞争力。谢谢!创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学 1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用?4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育?5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级? 一流企业大学是企业的重要价值创造单位,其不仅是企业发展的助推器,还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学,能减少资源浪费,少走弯路,事半功倍;构建一流企业大学,能够快速提升企业竞争力;构建一流企业大学,能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创基于价值创造的企业大学理论体系,能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标,统筹挖潜,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。培训赋能:1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧;2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧;3、通过策划与运营促进绩效的学习项目,促进企业绩效和竞争力大幅提升;4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧;5、掌握关键人才开发的技巧,构建出人才辈出高效机制,让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长,大幅缩短关键人才成才周期;6、掌握构建高效培训管理体系的技巧,构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式,重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果,同时掌握通过学习力建设,提升组织学习氛围与能力;7、掌握年度培训规划与运作的技巧,以有限的培训经费,创造最大的培训价值。 培训对象:企业大学、培训中心、培训部门的主管领导、具体负责人及业务骨干培训时间:2-5天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏培训讲师:企业大学校长教练 全面领导力专家杨天河老师 课程大纲:一、企业大学战略规划1、企业大学建设常见问题1.1企业大学建设常见误区1.2企业培训的目标是什么1.3您认可哪种培训模式1.4如何有效统筹学习并管控学习质量2、培训如何促进企业发展2.1培训如何协同战略2.2培训如何助推业务2.3培训如何促进绩效2.4培训如何文化化育2.5如何通过培训开发建立人才竞争优势总结:企业大学可以起到的作用3、企业大学的本质及运作机理4、企业大学战略定位实务4.1企业大学业务定位4.2企业大学功能定位4.3企业大学综合管理定位5、企业大学发展的最优路径6、企业大学组织架构与运作模式研讨:企业大学的战略规划 二、培训管理体系构建与运作1、培训管理体系构建1.1培训动力系统及整合1.2培训核心系统及运作1.3培训协同系统及打通2、学习统筹管理讨论:如何有效统筹学习提升学习效果2.1 如何构建立体高效的学习运作模式2.2如何构建与运作灵活多样的学习方式2.3如何建设促进效果的闭环学习转化系统2.4如何构建促进学习积极性并实现人才评价的成绩管理系统2.5学习力系统建设方法3、助推业务的学习型团队及建设技巧3.1看电影讨论学习型团队的主要特征3.2从某业务团队的系统提升看学习型团队运作技巧3.3如何有效推进学习型团队实现自主运作讨论:哪些部门/岗位应重点推进学习型组织建设4、培训队伍建设4.1培训管理队伍建设4.2培训讲师队伍建设5、导师制运作技巧6、培训课程体系规划7、培训管理制度详解 三、年度培训规划与运作1、年度培训效果诊断1.1培训体系运作诊断1.2学习统筹管理诊断1.3年度培训计划策划与执行诊断1.4重点项目运作效果诊断讨论:影响年度培训效果的因素有哪些2、年度培训需求分析2.1战略分析2.2组织需求分析2.3部门需求分析2.4员工需求分析2.5阶段工作重点分析3、年度培训计划制定3.1年度培训主题及口号3.2培训管理计划设计3.3年度培训计划设计3.4培训实施计划设计3.5年度培训计划衡量标准4、重点项目策划及转化4.1协同战略的项目策划与运作4.2助推业务的项目策划与运作4.3促进绩效的项目策划与运作4.4文化化育的项目策划与运作4.5重点项目转化策划研讨:重点项目策划 四、关键人才开发导入:关键人才发展的核心理念及实现路径 高潜人才特征及评价方法 ─ 高潜人才特征 ─ 高潜人才评价方法 1、关键人才能力素质模型1.1岗位职责与价值创造分析1.2标杆研究1.3能力模型设计1.3.1岗位关键活动萃取1. 3.2能力模型维度分析1.3.3分级分解能力模型1.4素质模型设计1.4.1岗位所必须具体的素质1.4.2分级分解素质模型2、关键人才学习地图2.1学习地图的作用2.2分解能力素质,绘制学习地图3、关键人才测评方法2.1测评方案设计的目的2.2测评方案设计要点2.3如何提取衡量标准4、岗位攻略4.1岗位攻略作用4.2不同类型的岗位攻略4.3岗位攻略设计方法4.3.1宏观岗位攻略设计4.3.2中观岗位攻略设计4.3.3微观岗位攻略设计5、学习任务包5.1学习任务包的作用5.2学习路径图的设计5.3具体任务包设计6、自主晋级包6.1自主晋级包的作用6.2晋级资格要求设计6.3即时晋级要求设计研讨:如何有效开发关键人才培训+辅导项目目标:1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学,大幅缩短关键人才成才周期,构建人才竞争优势,打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍,实现人才强企战略。1.1通过诊断战略执行力设计补短板、突瓶颈、强硬核的行动学习项目,有效协同企业战略;1.2通过围绕各业务部门绩效和竞争力提升设计效果导向、循序推进的主题周、主题月活动,以学习型团队为载体有效助推业务的同时,总结和传承各项业务的最佳实践;1.3通过围绕企业绩效和竞争力提升设计对标挖潜活动,推动企业各项指标创一流的过程中,促进企业绩效提升;1.4通过系统化的核心人才开发,缩短关键人才成才周期,建立人才竞争优势;1.5通过诊断企业文化,结合实际业务以主题季、主题月等模式,设计企业文化学习与绩效PK项目,文化化育的同时,挖掘员工的激情以创造更多绩效2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力,并快速大幅提升企业绩效和竞争力。3、构建价值创造型企业大学,将传统的成本中心改造为价值创造中心。
创一流战略执行力建设 | 效果保证,不满意退费
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对标世界一流管理提升行动实务 | 效果保证,不满意退费
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温馨提示:1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会,抽奖100%中奖。7月1日前获奖学员在课程结束后一周内可转让给第三方登记使用。2、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。3、每期限30人,将根据报名先后顺序安排,超出人员将协商安排在下期。敬请理解,谢谢!4、分享本公开课,可获得二级消费分成(15%、10%),待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!对标世界一流管理提升行动实务 【课程简介】 近年来,国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时,国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动,有效提升了企业竞争力。为深入推进国企改革,切实有效提升国企竞争力,乃至打造具国际竞争力的世界一流企业,国务院国资委于2020年推出国企改革三年行动继续深化国企改革,同时以对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)为抓手有效巩固国企改革成效。随着改革红利的释放,可以预见,将有一批优秀企业和优秀经理人脱颖而出,也会有一批企业或领导面临淘汰。为帮助企业切实有效地推进对标提升行动、把握难得一见的历史机遇,为帮助经理人带领团队快速超越乃至创一流,更为帮助众多积极向上的基层干部和员工实现自我价值、获得精神物质双丰收乃至晋级晋升奖励,杨天河老师在十余年对标管理培训咨询辅导的基础上,精心开发出本课程。本课程面对企业各级领导以及普通员工,主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧,助力打造具竞争力的一流企业。 【课程收益/目标】1、充分理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展对标提升活动奠定基础;2、掌握对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;3、掌握管理提升项目创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;4、掌握打造一流企业的核心技巧,能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。 培训对象:各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间:1-3天培训讲师:对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入:对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动(一)对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求(结合高质量发展)2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略(二)如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越(三)对标技巧1、对标对什么?2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧(四)创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标(五)如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目(六)对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 (七)如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流 四、创一流企业篇——如何打造一流企业(八)以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系(九)如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流
国企对标一流高质量发展实务 | 效果保证,不满意退费
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温馨提示:1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会,抽奖100%中奖。7月1日前获奖学员在课程结束后一周内可转让给第三方登记使用。2、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。3、小班精品课,100%开课,报名即可参训。每期限30人,将根据报名先后顺序安排,超出人员将协商安排在下期。敬请理解,谢谢!4、分享本公开课,可获得二级消费分成(15%、10%),待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!国企对标一流高质量发展实务——以对标一流推进深化改革,以协同创效实现高质量发展 2020年,国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)和国企改革三年行动,要求国企:聚焦主责主业,通过市场化经营,提高企业核心竞争力,实现高质量发展,乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进,国资委将成功转型管资本,预计未来会控制国内众多行业一流企业,甚至打造出世界一流企业。2021年作为十四五规划开局之年,更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年,国资委更发放“超额利润分享”红包,助力国企释放活力和创造力。国投公司以及大型国有集团作为国企深化改革的主力军,如何把握这一难得机遇,迅速做强做优做大?唯有有效统筹、有序推进、协同创效:统筹阶段除了统筹做好任务清单并明确整体效果和阶段目标,更重要的是推进模式、长效机制以及对标队伍建设,确保能有效支持两个行动高标准、高质量推进;推进阶段重在按照管理逻辑平稳有序推进,确保阶段目标实现甚至不断创造亮点,尽力避免各自为政导致的混乱;协同创效是管理的本质,更是提升企业运作效率和价值创造能力的重要途径,也是当前阶段国企大幅提升竞争力的主要手段。其中,能效管理和战略执行力建设尤为关键——通过能效管理释放激情与创造力,通过战略执行力建设有效把握战略机遇,迅速成为行业一流企业。对标挖潜创一流专家杨天河才师长期跟进国企发展动态,紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践,为众多国企提供对标一流创一流服务。在长期实践中,总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践,助力企业以一流指标体系为指引,协同创效,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训目标:1、充分理解国资委监管路径及发展趋势,理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,掌握有效统筹对标提升活动实现高质量发展的战略思维及核心技巧,为高效有序开展对标提升活动奠定基础;2、掌握对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;3、掌握对标项目创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;4、掌握打造一流企业的核心技巧,能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧,能有效释放员工激情和创造力,把握战略机遇迅速成为行业一流企业。特别说明:本课程中能效管理与战略执行力建设部分重点是帮助学员掌握能效管理和战略执行力建设的核心方法和技巧,在强化效果导向的协同创效思维的同时,统一行动方向。更系统的战略执行力、能效管理课程详见课程介绍。 培训对象:各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间:三天培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入:对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动(一)对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求(结合高质量发展)2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略(二)如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越(三)对标技巧1、对标对什么?2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧(四)创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标(五)如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目(六)对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 (七)如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流四、创一流企业篇——如何打造一流企业(八)以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系(九)如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流 五、协同创效篇——把握战略机遇创一流(十)战略执行力建设核心技巧1、战略执行力本质、建设模式及评价指标2、战略机遇挖掘与把控措施3、如何协同提升运营效率和质量4、如何协同打造人才竞争优势5、企业文化如何促协同创效 (十一)能效管理核心技巧1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力 附件:杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求
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