管理创造三板斧之学习型团队
358 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之学习型团队1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展学习型团队建设工作,获得更大的成功2、掌握学习型团队的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展学习型团队建设工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之对标世界一流
358 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之对标世界一流1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展对标世界一流管理提升行动,获得更大的成功2、掌握对标提升行动的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展对标世界一流工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之企业文化
358 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之企业文化1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展企业文化工作,获得更大的成功2、掌握企业文化的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展企业文化工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
免费课程:管理创造三板斧之对标提升行动
361 免费课程
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管理创造三板斧之对标提升行动1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展对标提升工作,获得更大的成功2、掌握对标提升行动的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展对标提升工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之战略执行力
360 ¥ 5
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管理创造三板斧之对标管理
356 ¥ 5
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管理创造三板斧之领导力开发
358 ¥ 5
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尾款支付入口
356 ¥ 10000
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为保证各位分销合伙的利益,请使用原购买账号支付尾款,否则将更改新购买账号与原账号相同的上级代理关系,同时校正由此带来的分成误差。敬请您的支持与配合。谢谢!
管理创造三板斧之量化管理
352 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之量化管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展量化管理工作,获得更大的成功2、掌握量化管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展量化管理工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创新三板斧之学习型组织
326 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之学习型组织1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展学习型组织建设工作,获得更大的成功2、掌握学习型组织的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展学习型组织建设工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
对标一流创一流 | 效果保证,不满意退费
289 ¥ 25800
共0课时
对标管理落地辅导课:对标一流创一流——对标管理如何驱动企业高速发展企业要想实现高速发展,首先需要优化战略布局和战略执行力,尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力,进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展,首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握对标超越创一流技巧,再次需要掌握对标项目挖潜技巧,最后要掌握战略执行力建设技巧,从而有效提升企业绩效和竞争力。本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧,重点带领学员探讨企业高速发展之路,并梳理出重点对标强化项目;第二部分进一步分享对标超越创一流技巧,帮助学员结合所负责的对标项目,把握应用对标技巧实现快速超越创一流的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧,提升企业价值创造能力,快速大幅提升企业绩效和竞争力;第四部分主要分享战略执行力建设技巧,推动企业及各部门以效果导向思维和价值创造视野,探索转型升级思路并诊断优化企业/7部门执行力,从而有效提升企业的价值创造能力和执行力。课程以实现高速发展为核心,通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜、战略执行力建设全过程,实现对标工作有效统筹、点上对标项目突破、面上部门整体提升,将企业各单位拧成一股绳以促进企业高速增长。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心,取材不同行业,并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法,以便在学习体验中获得更多收获。课程目标:1、掌握对标统筹核心技巧,明确企业高速发展思路,梳理出重点对标项目;2、掌握对标超越创一流的技巧,能梳理出对标超越思路;3、掌握对标项目挖潜创一流技巧,把握对标项目运作要点,推动项目创一流;4、掌握战略执行力建设技巧,推动部门转型升级,提升价值创造能力和执行力。 培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+答疑+落地辅导培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师学员对象:企业中高管、核心业务骨干 课程大纲:导入:神奇的对标效果一、如何统筹对标工作1、对标管理运作机理2、七步对标法3、如何统筹对标要点3.1国资深化改革要求与监管发展趋势3.2以能效提升为目标统筹对标工作3.3以战略执行力建设为龙头协同对标工作3.4以高质量发展为目标三线协同对标3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作3.6以报表体系有效管控对标工作4、对标项目梳理技巧4.1对标项目梳理技巧4.2指标分析法4.3经营诊断法4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路4.5价值流分析法(5C价值创造法)5、长效机制与高效运作平台5.1组织管理系统建设5.2项目管理系统建设5.3成果管理系统建设5.4长效运作机制建设5.5以学习型团队为载体全面创效 二、对标超越创一流技巧(一)对标超越技巧1、对标对什么:一切的经验和教训2、如何选择标杆:立体标杆选择法3、对标项目分解:基于效果导向的创新4、对标形式及标杆参观5、对标六大技巧6、如何快速超越7、如何梳理对标超越思路(二)创一流技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标 三、对标项目挖潜技巧1、对标项目管理整体流程及示例2、对标项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、对标项目运作要点5、对标项目创一流技巧5.1如何创一流管理提升项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流 四、战略执行力建设1、管理创造三板斧之战略执行力2、战略执行力建设模式3、企业执行力建设框架及诊断4、部门转型升级规划5、部门战略执行力框架及诊断 五、第三天落地辅导说明:1、下述方案一和方案二各需要一天时间,请根据企业需要选择1-2天辅导内容。2、落地辅导主要为现场辅导,可根据需要提供训后在线或现场辅导,确保优化形成最佳成果方案一:对标管理运作核心环节辅导落地说明:模拟对标管理关键环节,确保有效提升实际操作能力 1、对标项目梳理、运作计划及驱动企业高速发展策略研讨形成驱动企业高速发展策略,在此基础上梳理出经营对标项目和管理对标项目,并根据企业发展需要,制定分阶段的运作计划,以有效推进运作2、对标项目分解研究及超越思路各小组分解所负责的对标项目,明确各子项目要研究关键点,并规划所参照的标杆,在此思路上进一步制定对标超越思路3、对标项目推进计划各小组制定对标项目的推进计划,重点掌握项目衡量标准制定、关键控制点梳理及亮点规划的技巧,以便有效管控项目挖掘最大价值4、对标项目优化措施梳理以全面降本增效法或因素分析法为核心,系统梳理对标项目绩效和竞争力提升的策略及具体措施,形成完整的策略库和措施库,以便以此作为诊断工具,诊断项目情况,及时采取合适的措施创造一流指标5、对标项目的能力体系与指标体系梳理对标项目的能力体系及指标体系,以便根据指标体系有效评估项目运作情况,并及时采取措施予以优化,最终实现自主管理目标6、学习型团队运作计划(备选,只是计划环节,全方位全过程模拟研讨需要的时间太长,适合以顾问形式提供线上线下辅导服务)根据项目需要,制定学习型团队运作的具体计划,确保在同步学习实践过程中,将各个环节做到最优,同时全方位系统提升每个员工的能力,最终合力打造一流指标、提炼出最佳实践 方案二:王牌产品缔造辅导落地说明:以王牌产品缔造为核心,以客户需求为导向模拟内部对标,拧成一股强1、部门管理三板斧解析演练辅导以效果导向思维和价值创造视野,梳理出本部门的价值及创造逻辑,以便聚焦资源有效提升部门的价值创造能力2、部门转型升级思路演练辅导全面审视客户需求、理想状况、痛点、SWOT(优势、劣势、机会、威胁或挑战)、五力关系(客户、供应商、竞争者、潜在进入者、替代品),在此基础上明确本单位的竞争策略、成功前提,进而明确战略定位、核心能力以及核心评价指标,为部门战略转型升级和王牌产品缔造奠定基础3、王牌产品缔造演练辅导成立以经营部门为核心、支持性部门为辅的两个小组,首先梳理出王牌产品的各项核心指标,然后以市场为导向驱动经营部门的运作,梳理出经营部门的核心指标,然后再通过经营性部门的需求(内部客户对标),优化各支持性部门的服务指标,从而提升企业的整体运作能力,最终缔造出王牌产品,驱动企业高速发展4、部门执行力诊断演练辅导各部门围绕部门战略定位,梳理能力体系、运营管理、人力资源、部门文化、团队执行力、个人执行力共六大模块25个环节,诊断部门执行力,形成有效的执行力优化策略
管理创造三板斧之企业大学
289 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之培训管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握培训管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地提升培训管理效果3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之研发管理
275 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之研发管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展研发管理工作,获得更大的成功2、掌握研发管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展研发管理工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
王牌产品缔造沙盘模拟 | 效果保证,不满意退费
269 ¥ 25800
共0课时
王牌产品缔造沙盘模拟一、项目介绍本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上,带领学员通过沙盘模拟(客户驱动的内部对标活动),体验王牌产品缔造关键价值创造环节,并优化形成服务标准,提升企业协同打造王牌产品能力。拟解决问题:1、基于职能思维的传统管理,导致企业各部门之间互相割裂、协同性差。2、效果导向意识的欠缺,使得企业容易陷入事务工作,绩效挖潜空间巨大。3、价值创造视野的缺乏,使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源,难以以有限资源创造最大价值。4、客户意识不强,导致企业难以以客户需求为导向高效协同,更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。培训目标:1、强化学员打造王牌产品的意识;2、掌握管理创造技巧,明确部门价值及价值创造关键环节;3、掌握部门战略规划技巧,推动部门转型升级;4、通过沙盘,掌握协同打造王牌产品工具和方法,提升企业协同运作效率;5、掌握诊断部门执行力的技巧,能够制定有效的强化执行力策略。企业收获:1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具,提升协同打造王牌产品能力;2、明确各部门价值及价值创造关键环节,以便聚焦资源创造最大价值;3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具,提升部门的价值创造能力;4、掌握推动部门诊断部门执行力方法及全套工具,提升部门执行力。二、项目运作思路A、项目内容及目标课程分为结合工具的同步应用训练以及沙盘模拟两部分。1、结合工具的同步应用训练(含三大模块,约半天)Ø 管理创造三板斧:明确部门价值及价值创造关键环节Ø 部门转型升级:通过战略规划明确转型升级思路,提升价值创造能力Ø 部门执行力诊断:诊断部门执行力情况,有效提升部门执行能力2、沙盘模拟(6大环节,约半天)Ø 明确王牌产品:通过市场分析,制定拟打造的王牌产品及目标Ø 王牌产品研发:提炼产品、研发和运营相关指标Ø 王牌产品实现:明确前端各部门的任务及协同打造王牌产品策略Ø 王牌产品运营模拟:模拟王牌产品打造过程中的主要情境,让团队持续攻克各类问题,从而提升团队协同作战能力Ø 运作总结:前端各部门总结需要强化的核心能力及需要的协同服务,后端支持部门梳理本部门的问题并拟订策略Ø 制定标准:后端支持部门根据前端业务部门的协同服务要求,制定服务标准并与前端协商确定B、分组及运作1、同步应用训练Ø 分组:按职能集中制,把职能相同或相近的学员划分在一起Ø 运作:主要采用同步训练的模式,边讲解工具边练习,并及时解决学员问题。部门转型升级是关键,采用现场演练加汇报辅导模式,确保各部门能够制定正确的转型升级策略,提升部门价值创造能力。2、沙盘模拟Ø 分组:将学员根据实际情况分前端业务组、后端支持组以及统筹帷幄组。统筹帷幄组仅一个组,主要由企业领导构成。前端业务组、后端支持组根据实际情况可各分成两组,即形成以统筹帷幄组为核心的两个王牌产品打造模拟演练。Ø 运作:采用沙盘模拟的形式,按照王牌产品打造四大关键环节以及协同优化两个环节进行模拟运作,掌握王牌产品打造的各项工具和方法。其中王牌产品运营环节将模拟王牌产品打造的常见情境,让团队在攻克系列问题过程中提升协同打造王牌产品能力。三、项目运作设计阶段主题时间内容及目标形式一管理创造三板斧30’老师讲解工具后,各部门完成应用任务目标:强化效果导向意识,构建价值创造视野,掌握提升部门价值创造能力思路讲解工具及案例10’任务练习15’点评5’ 二部门转型升级90’老师讲解工具后,各部门完成任务并汇报目标:掌握系统分析思路,制定部门转型升级策略及要强化核心能力讲解工具及案例20’演练40’汇报点评30’三王牌产品缔造180’20’1、分析市场,确定要打造的王牌产品及目标前端组、决策组为主30’2、王牌产品研发,分解产品研发运营指标前端制定决策组确定30’3、王牌产品实现前端各部门任务及策略前端制定决策组辅导50’4、王牌产品运营模拟(拓展、订单、投诉等)角色扮演,老师引导20’5、前端各部门总结要强化核心能力及服务前端总结决策组审核20’6、支持部门服务标准协商制定后端出标准三组商定10’7、模拟总结,点评问题和改进老师讲解四部门执行力诊断60’老师讲解工具,各部门同步诊断并提问目标:让各部门在同步诊断中发现部门问题,并制定合理策略,掌握部门执行力诊断技巧同步练习和指导
管理创造三板斧之价值管理
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管理创造三板斧之价值管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展价值管理工作,获得更大的成功2、掌握价值管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展价值管理工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创新三板斧之战略规划
258 ¥ 5
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管理创新三板斧之战略规划1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握战略规划的本质、效果及价值创造逻辑,以便有效开展战略规划工作。更详细的战略规划可参照战略规划相关微课或模板3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
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