领导力自主学习晋级平台建设 | 替代线下训练营,减少事务性工作
200 ¥ 25800
共0课时
【课程价值】1、系统全面且以能力转化为目标的课程体系,配有领导力自主学习晋级手册,供学员自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级,适合企业搭建基于个人成长的领导力自主学习晋级平台。2、学员通过课程理解不同层级的领导能力要求和决策思路,更易理解领导决策意图,减少沟通说服成本,员工执行力更强。3、系统全面的领导力构成解剖,有利于全面培养领导队伍的领导能力,打造出精英领导队伍,打造规模领导力。【企业自建学习平台】1、直接交付版权视频课程,由企业自行上传平台供员工自主学习,组织不同层级的24小时在线训练营。并通过学习型团队的运作,有效转化能力。2、提供三年视频课程更新服务,即三年内更新的视频课程均可交付给客户免费使用。3、提供学习型团队运作指导,以及自主学习平台运作指导,协助企业打通学习晋级通道,激发员工的自主学习晋级欲望,高效运作自主学习晋级平台。【企业借助其它平台建设学习平台】1、由我方与贵司所用平台沟通上线视频课程并提供给贵司使用,贵司组织不同层级的24小时在线训练营。并通过学习型团队的运作,有效转化能力。2、根据企业规模按年收费, 具体收费价格烦请咨询。3、提供学习型团队运作指导,以及自主学习平台运作指导,协助企业打通学习晋级通道,激发员工的自主学习晋级欲望,高效运作自主学习晋级平台。【企业没有学习平台】1、协助企业利用合作的平台建设学习平台,通过该平台学习领导力课程,平台本身可能还包含一定的基础课程。2、根据企业规模按年收费, 具体收费价格烦请咨询。3、提供学习型团队运作指导,以及自主学习平台运作指导,协助企业打通学习晋级通道,激发员工的自主学习晋级欲望,高效运作自主学习晋级平台。
创一流能效管理实务 | 效果保证,不满意退费
186 ¥ 25800
共0课时
温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!创一流能效管理实务——效果导向,统筹提升能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下,多数企业难以实现精益管理,更难通过协同管理有效提升企业能效水平,因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中,导入精益能效管理模式的企业,其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展,能效管理也因此受到越来越多企业的重视。对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流能效管理模式及评价指标体系,能够协助企业通过精益化的能效管理,有效统筹能力开发与绩效提升工作,大幅提升企业的绩效和竞争力。 培训赋能:1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧,能充分释放员工的潜能和创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训对象:中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员培训时间:1-3天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲:一、能效管理基础1、用管理创造三板斧把握能效管理本质1.1能效管理的本质1.2能效管理所应追求的效果1.3能效管理的价值创造逻辑2、能效管理常见问题3、一流能效管理模式4、能效管理评价体系 二、组织能力开发1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质2.1组织能力开发的本质2.2组织能力开发所应追求的效果2.3组织能力开发的价值创造逻辑3、组织能力开发简高优工作法3.1组织能力开发的全面降本增效框架3.2组织能力开发的价值公式3.3组织能力开发的成功公式3.4组织能力开发攻略3.4.1整体开发攻略3.4.2绩效挖潜攻略3.4.3战略&变革攻略3.4.4机制建设攻略3.4.5核心人才队伍建设攻略3.4.6企业文化建设攻略4、组织能力统筹开发建设4.1组织发展趋势4.2组织能力开发统筹管理建设4.3组织能力开发项目梳理输出:1、组织能力开发模式2、组织能力开发项目 三、个人能力开发1、个人能力所包含的内容2、员工能力全面统筹开发技巧2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务2.3抓好日常培训工作,提升员工能力2.4抓好日常辅导,提升员工岗位价值创造能力2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期3、核心人才开发技巧3.1如何提炼能力素质模型3.2如何开发学习路径图3.3如何制作人才测评方案3.4如何制定岗位攻略3.5如何制定学习任务包3.6如何制定晋级任务包输出:1、员工能力全面建设方案2、某核心人才自主开发晋级方案 四、绩效管理1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质1.1绩效管理的本质1.2绩效管理所应追求的效果1.3绩效管理的价值创造逻辑2、绩效管理体系设计2.1绩效考核对象及周期2.2绩效工资设计与变革推动2.3绩效奖金设计2.4绩效成绩应用3、绩效考核表格与指标设计3.1绩效考核表格设计3.2绩效考核核心指标提取3.3绩效考核辅助指标设计3.4加减分项设计(含OKR运作)4、奖金管理分配制度设计5、 绩效管理运作要点输出:1、绩效管理方案2、奖金管理分配制度 五、绩效促进1、降本增效项目理技巧1.1对标项目梳理技巧1.2指标分析法1.3经营诊断法1.4全面降本增效法1.4.1系统开源法1.4.2系统节流法1.4.3系统打造竞争力1.5价值流分析法 2、绩效促进项目运作核心技巧2.1绩效促进项目分解2.2信息收集与分析2.3制定项目运作计划要点2.4绩效促进项目运作及效果深化要点2.5相关主题攻克要点2.5.1本质、效果及价值创造逻辑2.5.2价值公式及成功公式2.5.3相关管理工具系统解读2.5.4能力体系及指标体系输出:1、绩效促进计划2、绩效促进项目突破思路 培训+辅导项目目标:1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。
价值管理实务训练 | 效果保证,不满意退费
169 ¥ 25800
共0课时
价值创造实务训练——缔造王牌产品,促进高速成长【课程简介】随着越来越多的企业从管资产向管资本转型,传统的基于保值增值的管理理念已难以适应企业发展的要求。从资本视野来看,基于未来的价值管理理念必将处于主导地位,并引领企业发展;从经营视野来看,基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求,引领行业发展,从而获得持久竞争力;从管理视野来看,基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节,快速大幅提升企业绩效和竞争力;从操作视野来看,基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准,打造超强企业竞争力。价值管理的核心是价值创造,需要在明确企业价值创造的关键路径基础上,统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动,从而有效提升企业绩效和竞争力,最终提升企业价值。本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上,主要分享价值管理统筹管理、价值创造项目梳理、价值创造实战技巧,并通过沙盘模拟协助客户聚力打造王牌产品,同时推动部门转型升级,提升各部门服务标准和执行力。 【课程目标】1、理解价值管理的基本理念和方法,掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展价值创造活动奠定基础;2、掌握价值创造项目梳理的技巧,为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础;3、掌握对标超越的技巧,快速梳理出对标超越思路,大幅提升价值创造能力;4、掌握价值创造项目管控技巧,充分挖掘价值创造项目的潜能;5、通过沙盘模拟进一步强化效果导向思维和价值创造视野,在推动部门转型升级、提升价值创造能力基础上,围绕企业打造王牌产品梳理各部门的服务标准,并推动各部门优化战略执行力,从而聚力打造王牌产品,驱动企业高速健康成长。 培训对象:中高管领导及核心业务骨干培训时间:二天(第二天为沙盘模拟)培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、价值管理基础1、管理创造三板斧之:价值管理的效果、本质及价值创造逻辑2、价值管理运作机理3、不同层级的价值管理着眼点3.1产业价值链与企业价值流3.2与资本接轨的5C价值管理3.2与经营接轨的王牌产品创造3.3与管理接轨的部门价值创造3.4与操作接轨的最优标准创造4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍 二、价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理:指标分析法3、管理项目梳理:经营诊断法4、全视野梳理:价值流分析法5、实战技法:全面降本增效法演练:梳理本单位的价值创造项目并估算其价值 三、价值创造技巧(一)价值创造利器:对标超越法1、对标:站在巨人肩膀上快速实现超越2、如何分解价值创造项目,实现全面创新3、如何选择标杆,从而完成快速超越4、如何对标,挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越思路 (二)如何充分挖掘价值创造项目的价值1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流 四、王牌产品缔造沙盘模拟说明:以王牌产品缔造为核心,以客户需求为导向模拟内部对标,拧成一股绳(一)项目介绍本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上,带领学员通过沙盘模拟(客户驱动的内部对标活动),体验王牌产品缔造关键价值创造环节,并优化形成服务标准,提升企业协同打造王牌产品能力。拟解决问题:1、基于职能思维的传统管理,导致企业各部门之间互相割裂、协同性差。2、效果导向意识的欠缺,使得企业容易陷入事务工作,绩效挖潜空间巨大。3、价值创造视野的缺乏,使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源,难以以有限资源创造最大价值。4、客户意识不强,导致企业难以以客户需求为导向高效协同,更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。培训目标:1、强化学员打造王牌产品的意识;2、掌握管理创造技巧,明确部门价值及价值创造关键环节;3、掌握部门战略规划技巧,推动部门转型升级;4、通过沙盘,掌握协同打造王牌产品工具和方法,提升企业协同运作效率;5、掌握诊断部门执行力的技巧,能够制定有效的强化执行力策略。企业收获:1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具,提升协同打造王牌产品能力;2、明确各部门价值及价值创造关键环节,以便聚焦资源创造最大价值;3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具,提升部门的价值创造能力;4、掌握推动部门诊断部门执行力方法及全套工具,提升部门执行力。(二)项目运作思路A、项目内容及目标课程分为结合工具的同步应用训练以及沙盘模拟两部分。1、结合工具的同步应用训练(含三大模块,约半天)Ø 管理创造三板斧:明确部门价值及价值创造关键环节Ø 部门转型升级:通过战略规划明确转型升级思路,提升价值创造能力Ø 部门执行力诊断:诊断部门执行力情况,有效提升部门执行能力2、沙盘模拟(6大环节,约半天)Ø 明确王牌产品:通过市场分析,制定拟打造的王牌产品及目标Ø 王牌产品研发:提炼产品、研发和运营相关指标Ø 王牌产品实现:明确前端各部门的任务及协同打造王牌产品策略Ø 王牌产品运营模拟:模拟王牌产品打造过程中的主要情境,让团队持续攻克各类问题,从而提升团队协同作战能力Ø 运作总结:前端各部门总结需要强化的核心能力及需要的协同服务,后端支持部门梳理本部门的问题并拟订策略Ø 制定标准:后端支持部门根据前端业务部门的协同服务要求,制定服务标准并与前端协商确定B、分组及运作1、同步应用训练Ø 分组:按职能集中制,把职能相同或相近的学员划分在一起Ø 运作:主要采用同步训练的模式,边讲解工具边练习,并及时解决学员问题。部门转型升级是关键,采用现场演练加汇报辅导模式,确保各部门能够制定正确的转型升级策略,提升部门价值创造能力。2、沙盘模拟Ø 分组:将学员根据实际情况分前端业务组、后端支持组以及统筹帷幄组。统筹帷幄组仅一个组,主要由企业领导构成。前端业务组、后端支持组根据实际情况可各分成两组,即形成以统筹帷幄组为核心的两个王牌产品打造模拟演练。Ø 运作:采用沙盘模拟的形式,按照王牌产品打造四大关键环节以及协同优化两个环节进行模拟运作,掌握王牌产品打造的各项工具和方法。其中王牌产品运营环节将模拟王牌产品打造的常见情境,让团队在攻克系列问题过程中提升协同打造王牌产品能力。(三)项目运作设计阶段主题时间内容及目标形式一管理创造三板斧30’老师讲解工具后,各部门完成应用任务目标:强化效果导向意识,构建价值创造视野,掌握提升部门价值创造能力思路讲解工具及案例10’任务练习15’点评5’ 二部门转型升级90’老师讲解工具后,各部门完成任务并汇报目标:掌握系统分析思路,制定部门转型升级策略及要强化核心能力讲解工具及案例20’演练40’汇报点评30’三王牌产品缔造180’20’1、分析市场,确定要打造的王牌产品及目标前端组、决策组为主30’2、王牌产品研发,分解产品研发运营指标前端制定决策组确定30’3、王牌产品实现前端各部门任务及策略前端制定决策组辅导50’4、王牌产品运营模拟(拓展、订单、投诉等)角色扮演,老师引导20’5、前端各部门总结要强化核心能力及服务前端总结决策组审核20’6、支持部门服务标准协商制定后端出标准三组商定10’7、模拟总结,点评问题和改进老师讲解四部门执行力诊断60’老师讲解工具,各部门同步诊断并提问目标:让各部门在同步诊断中发现部门问题,并制定合理策略,掌握部门执行力诊断技巧同步练习和指导 欢迎咨询:
创一流企业大学建设实务 | 效果保证,不满意退费
156 ¥ 51600
共0课时
温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又助力贵司在创一流企业大学中快速、大幅提升企业绩效和竞争力。谢谢!创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学 1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用?4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育?5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级? 一流企业大学是企业的重要价值创造单位,其不仅是企业发展的助推器,还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学,能减少资源浪费,少走弯路,事半功倍;构建一流企业大学,能够快速提升企业竞争力;构建一流企业大学,能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创基于价值创造的企业大学理论体系,能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标,统筹挖潜,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。培训赋能:1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧;2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧;3、通过策划与运营促进绩效的学习项目,促进企业绩效和竞争力大幅提升;4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧;5、掌握关键人才开发的技巧,构建出人才辈出高效机制,让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长,大幅缩短关键人才成才周期;6、掌握构建高效培训管理体系的技巧,构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式,重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果,同时掌握通过学习力建设,提升组织学习氛围与能力;7、掌握年度培训规划与运作的技巧,以有限的培训经费,创造最大的培训价值。 培训对象:企业大学、培训中心、培训部门的主管领导、具体负责人及业务骨干培训时间:2-5天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏培训讲师:企业大学校长教练 全面领导力专家杨天河老师 课程大纲:一、企业大学战略规划1、企业大学建设常见问题1.1企业大学建设常见误区1.2企业培训的目标是什么1.3您认可哪种培训模式1.4如何有效统筹学习并管控学习质量2、培训如何促进企业发展2.1培训如何协同战略2.2培训如何助推业务2.3培训如何促进绩效2.4培训如何文化化育2.5如何通过培训开发建立人才竞争优势总结:企业大学可以起到的作用3、企业大学的本质及运作机理4、企业大学战略定位实务4.1企业大学业务定位4.2企业大学功能定位4.3企业大学综合管理定位5、企业大学发展的最优路径6、企业大学组织架构与运作模式研讨:企业大学的战略规划 二、培训管理体系构建与运作1、培训管理体系构建1.1培训动力系统及整合1.2培训核心系统及运作1.3培训协同系统及打通2、学习统筹管理讨论:如何有效统筹学习提升学习效果2.1 如何构建立体高效的学习运作模式2.2如何构建与运作灵活多样的学习方式2.3如何建设促进效果的闭环学习转化系统2.4如何构建促进学习积极性并实现人才评价的成绩管理系统2.5学习力系统建设方法3、助推业务的学习型团队及建设技巧3.1看电影讨论学习型团队的主要特征3.2从某业务团队的系统提升看学习型团队运作技巧3.3如何有效推进学习型团队实现自主运作讨论:哪些部门/岗位应重点推进学习型组织建设4、培训队伍建设4.1培训管理队伍建设4.2培训讲师队伍建设5、导师制运作技巧6、培训课程体系规划7、培训管理制度详解 三、年度培训规划与运作1、年度培训效果诊断1.1培训体系运作诊断1.2学习统筹管理诊断1.3年度培训计划策划与执行诊断1.4重点项目运作效果诊断讨论:影响年度培训效果的因素有哪些2、年度培训需求分析2.1战略分析2.2组织需求分析2.3部门需求分析2.4员工需求分析2.5阶段工作重点分析3、年度培训计划制定3.1年度培训主题及口号3.2培训管理计划设计3.3年度培训计划设计3.4培训实施计划设计3.5年度培训计划衡量标准4、重点项目策划及转化4.1协同战略的项目策划与运作4.2助推业务的项目策划与运作4.3促进绩效的项目策划与运作4.4文化化育的项目策划与运作4.5重点项目转化策划研讨:重点项目策划 四、关键人才开发导入:关键人才发展的核心理念及实现路径 高潜人才特征及评价方法 ─ 高潜人才特征 ─ 高潜人才评价方法 1、关键人才能力素质模型1.1岗位职责与价值创造分析1.2标杆研究1.3能力模型设计1.3.1岗位关键活动萃取1. 3.2能力模型维度分析1.3.3分级分解能力模型1.4素质模型设计1.4.1岗位所必须具体的素质1.4.2分级分解素质模型2、关键人才学习地图2.1学习地图的作用2.2分解能力素质,绘制学习地图3、关键人才测评方法2.1测评方案设计的目的2.2测评方案设计要点2.3如何提取衡量标准4、岗位攻略4.1岗位攻略作用4.2不同类型的岗位攻略4.3岗位攻略设计方法4.3.1宏观岗位攻略设计4.3.2中观岗位攻略设计4.3.3微观岗位攻略设计5、学习任务包5.1学习任务包的作用5.2学习路径图的设计5.3具体任务包设计6、自主晋级包6.1自主晋级包的作用6.2晋级资格要求设计6.3即时晋级要求设计研讨:如何有效开发关键人才培训+辅导项目目标:1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学,大幅缩短关键人才成才周期,构建人才竞争优势,打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍,实现人才强企战略。1.1通过诊断战略执行力设计补短板、突瓶颈、强硬核的行动学习项目,有效协同企业战略;1.2通过围绕各业务部门绩效和竞争力提升设计效果导向、循序推进的主题周、主题月活动,以学习型团队为载体有效助推业务的同时,总结和传承各项业务的最佳实践;1.3通过围绕企业绩效和竞争力提升设计对标挖潜活动,推动企业各项指标创一流的过程中,促进企业绩效提升;1.4通过系统化的核心人才开发,缩短关键人才成才周期,建立人才竞争优势;1.5通过诊断企业文化,结合实际业务以主题季、主题月等模式,设计企业文化学习与绩效PK项目,文化化育的同时,挖掘员工的激情以创造更多绩效2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力,并快速大幅提升企业绩效和竞争力。3、构建价值创造型企业大学,将传统的成本中心改造为价值创造中心。
创一流战略执行力建设 | 效果保证,不满意退费
138 ¥ 51600
共0课时
温馨提示:1、本课程参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及预约培训时间,以便及时与您取得联系。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又助力贵司提升战略执行力。谢谢!创一流战略执行力建设——把握战略机遇,实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力,是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业,能够敏锐发现战略机遇,并组织资源把握这一战略机遇,从而获得超高速发展。就如小米,从2010年成立到2019年名列世界500强仅用了九年时间。战略执行力不强的企业,要么没有找到战略机遇、要么缺乏把握战略机遇的执行力,甚至两者都相对较弱,这类企业或许在较长的一段时间内也能取得一定的成绩,但始终难以成长为具有竞争力的一流企业。战略执行力建设是成为一流企业的重要前提,也少数企业实现飞跃发展的必经过程,更是GE长盛不衰的基础条件。然而,多数企业战略、运营、人才、文化等部门各自为政,协同效应差,战略执行力偏弱。实践证明,以一套成熟的战略执行力建设模式有效统筹企业内部战略执行力建设,可以让企业快速走上腾飞之路。 培训赋能:1、掌握战略执行力诊断建设基本技巧,能构建智能进化的战略执行力管控体系。2、掌握战略管理体系建设与诊断技巧,能够预判行业发展趋势,从中找到战略机遇并分解为有效的商业计划,并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。3、掌握运营管理体系建设与诊断技巧,能够通过精益管理确保前端效益创造线、中端服务支持线、后端统筹帷幄线三条线以客户价值最大化为目标实现高效协同。4、掌握文化体系建设与诊断技巧,能够优化理念、制度、行为、物质四大文化系统,尤其通过文化活动推进核心价值观落地并驱动企业绩效提升。5、掌握人才管理体系建设与诊断技巧,能够通过吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留等程序吸引并支持优秀人才创造高绩效。 培训对象:中高层管理者,企管、运营、文化、人才管理等相关人员培训时间:2-5天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲:一、战略执行力基础1、用管理三板斧把握战略执行力本质1.1战略执行力的本质1.2战略执行力建设所应追求的效果1.3战略执行力的价值创造逻辑2、战略执行力建设常见问题3、一流战略执行力建设模式4、战略执行力评价体系 二、战略管理技巧1、战略管理评价标准与诊断方法2、战略定位2.1愿景使命规划2.2产业链演变分析2.3生态系统演变分析2.4四定分析2.4.1企业定位:业务定位与企业形象PEST分析法 SWOT分析法 五力分析法2.4.2市场定位:目标市场基本竞争战略 BCG矩阵 区域市场分析 消费者类型分析2.4.3产品定位:产品印象4C营销理念 4P定位策略 7PS营销策略2.4.4品牌定位:品牌印象品牌价值及管理 消费者心理印象打造2.5剥非清无3、商业计划3.1商业模式设计3.1.1商务模式设计3.1.2运营式设计3.1.3管理模式打造3.2赢利模式设计3.3商业模式拼图3.4企业发展规划3.5资源配置计划4、战略管控4.1战略分解4.2战略投资决策4.3战略推进与评价4.4日常信息收集规划5、资源整合技巧5.1上下游资源整合策略5.2人力资源整合策略5.3财务资源整合策略5.4物质资源整合策略5.5无形资源整合策略 输出:1、战略规划方案(含核心资源整合计划)2、商业计划 三、运营管理技巧1、经营计划与全面预算1.1年度经营策略及重大投资、重大管理改善计划1.2年度目标确定与分解1.3行动计划制定1.4全面预算制定 2、运营过程管理2.1组织架构与运作模式优化2.2制度与流程优化2.3协同创效管理2.4一流运营指标梳理与管控2.5计划检查与优化 3、运营质量管理3.1用运营管理三化提升运营质量3.2用精益管理提升价值创造能力3.3用绩效管理促进运营管理3.4用专项项目优化运营管理 四、人才管理技巧1、人才管理评价标准与诊断方法2、人才吸引与招募2.1如何提升企业对人才的吸引力2.2如何通过合适的渠道精准的招募人才 2.3如何精准聘用人才3、人才开发3.1员工能力全面统筹开发技巧3.2核心人才开发技巧4、绩效管理4.1绩效管理体系设计4.2绩效考核表格与指标设计4.3OKR及其运作技巧5、继任管理5.1人才规划5.2高潜人才的主要特征5.3人才评价技巧5.4人才盘点与继任计划5.5人才监察 五、企业文化建设技巧1、企业文化评价标准与诊断方法2、企业文化设计2.1如何提炼使命愿景2.2如何提炼价值观2.3如何建设制度文化2.4如何建设行为文化2.5如何建设企业品牌3、企业文化活动策划3.1企业文化氛围塑造3.2企业文化宣贯技巧3.3核心价值观落地技巧 培训+辅导项目目标:1、构建战略执行力管控体系,通过周而往复的诊断优化,将企业拧成一股绳的同时,打造持续智能进化的组织。2、构建战略管理体系,提升战略机遇发掘能力。3、构建运营管理体系,通过精益管理,以客户价值最大化为目标实现前端、中端、后端三线高效协同。4、构建企业文化管理体系,重点通过价值观落地提升企业和员工境界的同时,驱动企业绩效增长。5、构建人才管理体系,吸引并支持优秀人才推动企业高速增长。
诊断级培训专家杨天河老师
136 免费课程
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杨天河老师 高级咨询顾问诊断级培训专家全面领导力专家北大博雅客座教授对标创效创一流专家战略执行力建设专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级培训首创者20年管理咨询经验,15年职业讲师经历。专注对标创效和领导力领域协助快速赶超、打造规模领导力多数客户年新增挖潜效益超千万助力打造具行业竞争力的一流企业群让领导们享受绩效高速增长的成就感讲师简介: 多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。Ø 专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。Ø 擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。Ø 力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。系列原创课程:Ø 标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练Ø 领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列Ø 诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效授课风格: 注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。服务过的部分客户: 中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。欢迎咨询:
创一流能效管理辅导项目 | 效果保证,不满意退费
129 ¥ 47000
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及预约培训时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,充分释放员工创造力和企业潜能,推动贵司创造巨量新增效益。谢谢!能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发及绩效管理等。企管、人力资源或企业大学作为统筹管理部门,全面统筹,相关职能部门负责具体实施,在统筹部门的协同下,有效提升企业绩效和竞争力。为什为什么要创一流能效管理:1、能效管理以效果为导向,融合能力管理与绩效管理于一体,能更好和持久的提升企业绩效和竞争力,可避免各部门各自为政的低效,更是远胜于多数缺乏组织能力开发功能的企业。2、一流能力管理模式中的组织能力开发,采用人才队伍与管理机制协同建设模式“补短板、突瓶颈、造硬核”,其统筹管理效果远超培训与企管各自为政模式;3、一流能力管理模式中的个人能力开发,融合组织能力开发与绩效管理系统,能全面统筹员工能力开发,有效承接组织能力开发,并加速核心人才队伍成长,效果远超培训部门统筹下的员工培养模式;4、一流绩效管理模式中的绩效管理系统,其通过体系建设、考核模式设计、绩效激励设计、绩效辅导机制运作、业务运作模式优化等,有力促进企业绩效提升,同时能有效支持组织能力开发与个人能力提升,效果更佳。5、一流绩效管理模式中的绩效促进系统,推进组织能力和绩效目标实现,同时其发动的对标挖潜创一流活动,能够充分挖潜员工潜能、释放其创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。项目目标:1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧,确保能效得以提升。项目赋能:1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。辅导内容及输出成果:1、绩效管理制度与考核激励方案2、公司奖金管理分配方案3、岗位价值创造与OKR运作方案4、核心业务运作模式优化与团队快速成长方案5、人才开发模式及核心人才快速自主晋级方案6、组织能力建设模式及基于战略的组织能力建设方案7、绩效促进模式及绩效促进方案辅导模式及周期:1、培训+辅导,3-6个月通过两次每次一天的培训同步输出策划方案,提供相关工具模板并辅导优化,最终形成成熟模式。2、咨询+培训,3-6个月先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。
合办公开课,助力创一流
131 免费课程
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诚征广州区域以外创一流系列公开课合办单位各有关单位, 近年来,国资委一直持续推进国企深化改革,并取得较好成果。为进一步提升管控质量,国资委于2020年先后发起对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动,引导国企聚焦主责主业,在强化市场竞争力的同时,有效提高企业核心竞争力。随着国资委彻底转型管资本,预计未来国资委将打造一批行业一流企业乃至国际一流企业。 国企深化改革是国企做强做优做大乃至成为行业一流的良好契机,更是国企打造并奠定江湖地位的最好时机。与此同时,民营也将面临国企日益增强的竞争压力,迫切需要通过对标一流提升竞争力乃至成为行业一流企业。可以说,对标一流创一流是当下中国企业提质增效、强化竞争力的核心主题,更是优秀企业巩固既有优势、打造一流企业的必然选择。 为助力企业创一流,我们特在广州每月滚动开设系列创一流课程,包含助力打造行业一流的对标一流创一流、助力构建人才优势的创一流企业大学建设、助力企业能力与绩效双提升的创一流能效管理实务三大主题课程。其中,对标一流创一流每月滚动开班,创一流企业大学建设与创一流能效管理每月间隔开班。为更好的服务客户,我们拟在其它区域征集合作伙伴共同开班。合作伙伴要求如下: 一、培训机构资格要求:有较强的运营推广能力,乐意助力企业创一流合作模式:区域战略合作伙伴,组织举办公开课,后续内训咨询全方位合作。合作收益:提升公司品牌形象,获取商业利益。二、集团企业资格要求:在当地有一定影响力,希望成为创一流先进单位乃至标兵合作模式:冠名合作模式,授权企业冠名举办公开课。集团企业提供场地并组织集团内外学员在本网报名。每期我方提供30张SVIP会名卡(内含2000元优惠券并享九折优惠),获赠学员相仅需原价的一半即可参加公开课。合作收益:品牌影响力,成为创一流先锋单位,更易获得上级单位支持。三、国资委资格要求:区(县)级以上国资委,希望塑造良好的对标一流创一流氛围,切实推动企业强化核心指标创一流合作模式:公益模式,国资委发文组织学员在本网报名。我方提供30张GVIP会员卡(内含2500元优惠券并享九折优惠),获赠学员仅需原价的2/5即可参加公开课。合作收益:塑造良好的创一流氛围,推进企业提质增效,培育行业一流企业。本合作政策于2021年12月31日截止,若有意合作可通过0元购买相应规格的课程,并留下您的联系方式或加微信15360056281。收到信息后,我们将尽快联络您协商课程合办事宜。让我们共同助力中国企业创一流! 创一流行动中心 创效管理咨询(广州)有限公司 2021.3.22附:A、合作赠卡赠券的说明1、根据合作对象不同,培训前赠送不同规格和数量的VIP服务卡及密码,受赠人员进入“创一流企业”小程序,在个人中心--VIP服务--VIP服务卡密处输入VIP卡密码即可获得VIP优惠资格。2、点击小程序右下端的“客服”,提供您的学号及订单编号(VIP服务--订单记录中查询)给客服人员,以便客户人员及时赠送相应额度的优惠券。组织单位也可以统一统组织受赠学员及时输入VIP卡密码后将各个VIP服务卡密码对应的学员学号发给我方,由我方统一赠券。3、VIP卡启用期限为培训开始前1天,有效期为60天。赠券有效期为30天。4、可开普票或专票,开票金额为实际缴费金额。B、杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求
创一流企业大学建设咨询辅导项目 | 效果保证,不满意退费
126 ¥ 42000
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,助您打造一流企业大学,在构建人才优势中提升企业绩效和竞争力。谢谢!说明 :1、本费用含三次5天的分阶培训、不少于6天的专家现场辅导以及不少于10次的远程辅导修订工作。2、本报价为培训辅导模式报价,若需要我方提供咨询方案,战略规划、培训体系、年度培训计划全套需另增8万元,核心人才队伍快速孵化方案每支队伍另行增加6万元。为什么要创建一流企业大学:一、一流企业大学是企业的重要价值单位1、一流企业大学是企业发展的助推器一流企业大学能够通过协同战略、助推业务,促进战略落地的同时,提升企业业务能力,是企业发展的有效推进器。2、一流企业大学是企业绩效的促进器一方面,一流企业大学能够诊断影响企业绩效的因素,通过设计合适的项目,促进企业绩效的提升;另一方面,一流大学会研究能够促进企业绩 效提升的项目,通过导入并推进项目,促进企业绩效提升。有些企业通过引入促进绩效的项目,企业当年能够新增挖潜效益超亿元,有些集团企业甚至年新增挖潜效益。 3、一流企业大学是构建竞争优势的变革推进者一流企业大学往往能够围绕打造一流企业全面系统诊断企业各方面的核心能力及驱动系统,通过有序推进不同阶段的竞争力项目,最终促使企业实现高质量发展,在持续上台阶的过程中,快速创造一流。4、一流企业大学是企业文化的化育者一流企业大学可以从提升企业和员工境界角度出发,推动企业优化文化体系,再通过主题年、主题季、主题月以及相关的等PK活动等,将企业文化建设与企业实际经营有机融合起来,在文化化育中,促进企业绩效和竞争力的提升。5、一流企业大学是人才优势的缔造者传统企业大学引以为傲的往往是人才开发,通过系统的能力素质模型、测评、课程等打造关键人才队伍。传统企业大学在人才开发方面投入了大量的人力和财力,然而提供的却往往只是系统的培训而已。一流企业大学以打造人才辈出机制为基础,通过系统的人才开发,首先帮助关键人才快速把握要点胜任岗位,在此基础上通过设计让员工能够自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级系统,推动员工快速晋级。传统企业培养一名高级技术/管理人员,往往要5年甚至更久,而一流的企业大学,这个周期往往只有2年左右。传统企业大学因人才开发不给力,导致员工难以快速成长,进而导致员工易失去信心而离职,这样形成恶性循环。而一流企业大学因有科学的人才开发方法,让员工快速适应岗位,并快速晋升到中级乃至高级岗位。在此模式下,员工不易流失,且形成快速打造一批高级专家的良性循环中。毫无疑问,由一批批高级专家构成的企业无疑有极强的竞争力,导致企业所向披靡,战无不胜。因此,一流企业大学是人才优势的缔造者,也是企业实现人才强企战略的重要手段。二、构建一流企业大学,能减少资源浪费,少走弯路,事半功倍传统的企业大学建设往往以规范化建设为主,虽然也能提升运作成效,但顶多只是升级的培训中心。规范化建设模式下的企业大学,耗费大量人力、物力、财力,但往往只是建成一个好看的花瓶,难以发挥实质作用,最终虎头蛇尾,导致培训工作更难推进。与传统培训部门/企业大学的过程导向或结果导向思维不同,一流的企业大学本着效果导向的理念,充分释放培训的价值创造功能,不仅解决传统培训难以转化的问题,更通过培训直接推进战略落地、业务精进、竞争力强化和绩效提升,并通过结合企业业务的文化化育,在培养企业人的过程中促进企业绩效和竞争力提升。除此之外,一流企业大学具备较强的人才开发能力,协助企业快速打造一批具备专家能力的关键人才队伍,助企业战无不胜。由于可以有效把握出效果的关键节点,有序推进企业大学建设,一流企业大学的建设周期并不长,费用也不高。一般情况下,仅需要3-6个月时间以及传统企业大学咨询的一半费用,即可将传统的成本中心转化为价值创造中心,真正是事半功倍。 三、构建一流企业大学,能够快速提升企业竞争力协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育、快速批量打造专家队伍,毫无疑问,一流企业大学能够快速批量打造优秀人才、推进企业绩效和竞争力的提升,这是传统企业大学远远无法企及的。四、构建一流企业大学,能够放大企业品牌形象恒大足球做到极致后可以以球会友、以球促销、以球推广,带动恒大集团快速翻番增长。打造出真正的一流企业大学,必能以学提效、以学促孵、以学增效,不仅能够快速放大人才优势,大幅提升企业绩效和竞争力,还能通过企业大学快速孵化新兴产业,甚至将企业大学打造为能为集团直接增效利润中心,使企业在持续上台阶中,快速创一流。重点解决问题:一、学习管理1、学习转化问题,解决培训落地难、学习质量难以管控的难题。2、如何有效统筹各单位学习,让员工有限的学习时间获得更好的学习效果。3、有效推动各单位解决业务问题,同时系统打造具较高专业水准的业务团队。二、人才开发4、如何缩短经理人晋级时间,打造具有较强战斗力的经理人队伍。5、有效缩短专业人才成材周期,打造具较强专业能力的专业人才队伍。6、核心价值观落地难的问题,打造具较强向心力的企业人队伍。三、推动企业发展7、让培训有效协同战略,推动企业战略执行力提升。8、让培训有效促进企业绩效和竞争力提升,补短板、突瓶颈、造硬核。项目目标:1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学,大幅缩短关键人才成才周期,构建人才竞争优势,打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍,实现人才强企战略。1.1通过诊断战略执行力设计补短板、突瓶颈、强硬核的行动学习项目,有效协同企业战略;1.2通过围绕各业务部门绩效和竞争力提升设计效果导向、循序推进的主题周、主题月活动,以学习型团队为载体有效助推业务的同时,总结和传承各项业务的最佳实践;1.3通过围绕企业绩效和竞争力提升设计对标挖潜活动,推动企业各项指标创一流的过程中,促进企业绩效提升;1.4通过系统化的核心人才开发,缩短关键人才成才周期,建立人才竞争优势;1.5通过诊断企业文化,结合实际业务以主题季、主题月等模式,设计企业文化学习与绩效PK项目,文化化育的同时,挖掘员工的激情以创造更多绩效2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力,并快速大幅提升企业绩效和竞争力。3、构建价值创造型企业大学,将传统的成本中心改造为价值创造中心。4、为集团培养出具备较强战斗力的培训管理队伍。项目赋能:1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧;2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧;3、通过策划与运营促进绩效的学习项目,促进企业绩效和竞争力大幅提升;4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧;5、掌握关键人才开发的技巧,构建出人才辈出高效机制,让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长,大幅缩短关键人才成才周期;6、掌握构建高效培训管理体系的技巧,构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式,重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果,同时掌握通过学习力建设,提升组织学习氛围与能力;7、掌握年度培训规划与运作的技巧,以有限的培训经费,创造最大的培训价值。辅导内容及输出成果:一、企业大学战略规划1、打造具竞争力的企业大学战略规划2、企业大学组织架构与运作模式3、推进计划与关键控制点二、培训管理体系构建与运作,输出培训管理制度1、培训管理制度2、培训动力系统整合3、高效学习运作模式设计4、灵活多样的学习方式构建与运作5、促进效果的闭环学习转化系统6、学习力系统建设方法7、讲师队伍建设8、培训课程体系规划三、年度培训规划与运作,输出年度培训计划(含培训效果诊断方案)1、协同战略的项目策划与运作2、助推业务的项目策划与运作(含配套的学习型团队运作)3、促进绩效的项目策划与运作4、文化化育的项目策划与运作5、年度培训规划与项目运作四、关键人才开发,输出关键人才系统开发方案1、关键人才能力素质模型2、关键人才测评方法3、岗位攻略4、关键人才学习地图5、学习任务包6、自主晋级包 辅导周期及模式:1、培训+辅导,六个月通过集中的三至四天培训同步输出策划方案,提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合,辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。2、咨询+培训,六个月先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升培训管理/人才开发相关人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。:申请创建一流企业大学必备前提:1、企业营收规模至少5000万;2、主要业务为非夕阳业务或淘汰产能,可拓展空间大;3、公司领导有追求,欲通过建设一流企业大学来创一流企业;4、公司大力支持创一流示范企业大学工作。 创一流示范企业大学验收标准:1、通过行动学习有效协同战略的经典项目,实现协同战略功能;2、通过学习型团队运用有效助推业务的经典项目,实现助推业务功能;3、通过策划与运营促进绩效的学习项目,促进企业绩效和竞争力大幅提升,实现促进绩效功能;4、通过策划企业文化学习项目,既打造出具企业特点的企业人,又促进企业绩效提升,实现文化化育功能;5、通过关键人才开发,构建出人才辈出高效机制,让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长,大幅缩短关键人才成才周期;6、构建出高效培训管理体系,通过立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式,并通过学习闭环构建有效转化学习效果,组织学习氛围好,员工学习能力强;7、年度培训规划与运作娴熟,遵循以有限的培训经费创造最大的培训价值的原则。收费时间:阶段体系建设核心人才建设方案交付年度规划项目总结支付时间第1月培训完成当天第3月培训完成当天第6月方案交付后1周培训完成当天,时间另定项目总结会,时间另定辅导项目40%30%无20%10%微咨询30%30%20%10%10%为协助客户有效锁定风险,采用分段付费模式,确保各阶段辅导质量。
创一流战略执行力咨询辅导项目 | 效果保证,不满意退费
125 ¥ 77000
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,助您打造战略执行力,有效把握战略机遇,引领企业发展。谢谢!为什么要创一流战略执行力:1、战略执行力是企业竞争的根本所在,却容易被忽视,企业内部往往各自为政,协同性差;2、以战略执行力建设为龙头有效协同推进企业内部各项管理工作,可将企业内部力量拧成一股绳,确保企业平稳、有序、高效运作,避免各自为政带来的推进不力与混乱;3、构建智能进化的战略执行力建设体系,能够让企业高效开展周而往复的优化活动,快速持续提升企业管理水平,最终达到一流;4、一流战略执行力有利于把握战略机遇,推动企业高速发展甚至跨跃式发展,避免企业普遍存在的战略不力、执行不力或两者均不到位的情况;5、避免管理提升一阵风现象,打造持续智能进化的组织。项目目标:1、构建战略执行力管控体系,通过周而往复的诊断优化,将企业拧成一股绳的同时,打造持续智能进化的组织。2、构建战略管理体系,提升战略机遇发掘能力。3、构建运营管理体系,通过精益管理,以客户价值最大化为目标实现前端、中端、后端三线高效协同。4、构建企业文化管理体系,重点通过价值观落地提升企业和员工境界的同时,驱动企业绩效增长。5、构建人才管理体系,吸引并支持优秀人才推动企业高速增长。项目赋能: 1、掌握战略执行力诊断建设的基本技巧,能构建智能进化的战略执行力管控体系。2、掌握战略管理体系建设与诊断技巧,能够预判行业发展趋势,从中找到战略机遇并分解为有效的商业计划,并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。3、掌握运营管理体系建设与诊断技巧,能够通过精益管理确保前端效益创造线、中端服务支持线、后端统筹帷幄线三条线以客户价值最大化为目标实现高效协同。4、掌握文化体系建设与诊断技巧,能够优化理念、制度、行为、物质四大文化系统,尤其通过文化活动推进核心价值观落地并驱动企业绩效提升。5、掌握人才管理体系建设与诊断技巧,能够通过吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留等程序吸引并支持优秀人才创造高绩效。辅导内容及输出成果:1、战略执行力管控体系、诊断工具及优化方案2、战略管理体系、诊断工具、优化方案及日常信息收集规划及全套分析工具3、运营管理体系、诊断工具及优化方案4、企业文化管理体系、诊断工具及价值观落地活动策划方案5、人才管理体系、诊断工具及优化方案 辅导模式及周期:1、培训+辅导,一年通过集中的四次四天培训同步输出策划方案,提供相关工具模板并辅导优化。2、咨询+培训,一年先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。
创一流示范企业辅导项目 | 效果保证,不满意退费
116 ¥ 57250
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,助您打造具行业竞争力乃至世界竞争力的一流企业。谢谢!说明 :1、本费用含三次5天的分阶培训、不少于8天的专家现场辅导以及不少于10次的远程辅导修订工作。2、微咨询模式由我方出具培训辅导模式下的相关方案(不含项目攻关方案),如果需要另行定制特定主题的攻关方案,另行收取10万/项(项目复杂另定)。以培训+咨询/辅导模式,协助企业快速创建创一流示范企业,快速大幅提升企业绩效和竞争力,推动企业持续上台阶,快速成为行业一流企业。为什么要创建示范企业:1、少走弯路,减少资源浪费过往十多年中,虽然很多企业也导入对标管理相关培训甚至咨询,但由于没能把控创造效果的关键节点,众多企业在不断试错中,走了很多弯路,浪费集团大量的人力、物力和财力。更关键的是,即使经过多年,仍然难有企业真正做到位。对集团企业而言,其不只是浪费几百万元或几千万元的人力、物力、财务成本,更浪费了几年下来本可实现的几亿、几十亿甚至上百亿的累计挖潜效益。2、即使部分项目成功,也仍有很大的挖潜空间企业在过往对标中,往往只是根据经验获得几个点上的突破,欠缺系统思考后的系统突破,项目中仍然存在很大的挖潜空间。如果采用专家提供的系统方法,可以有效形成良性循环的最佳实践,从而充分挖掘各个项目的潜能,打造一流指标。3、企业实现高质量发展、创造行业一流的必由之路 企业高质量发展、创行业一流,需要从各个角度全方位打造出一流指标。这既需全员参与,也需打造一流指标,缔造一流标准。而创一流示范企业的过程就是梳理一流指标体系引导高质量发展,形成长效机制激发全员参与热情,强化创一流队伍建设逐步打造一流指标、缔造一流标准的过程。只有经过创一流示范企业的创建洗礼,才能为企业实现高质量发展、创造行业一流奠定坚实基础。创建示范企业可获得的价值:1、减少资源浪费,少走弯路,事半功倍专家协助把握出效果的关键节点,有序推进创一流行动出成效。3个月基本试点成功,6个月可成为示范企业,事半功倍。 2、从游击战进入正规战,充分释放企业创造潜能专家以系统方法协助企业充分释放创造潜能,一年所能创造的效果即可超过过往八年所能创造的效果。3、实现高质量发展,塑造一流企业品牌通过正规战发动全员参与,全方位提升企业能力,促进企业高质量发展,逐步塑造一流企业品牌。一旦认定为创一流示范企业即可获得中心授牌,提升企业品牌形象。4、实现指数型增效从局部创效逐步过渡到条线创效最终实现面上创效,实现从点到线到面的指数型增效。 项目目标:1、构建层层驱动、高效协同且有效引导企业创一流的一流指标体系及优化方法;2、构建并熟练运作创一流长效工作机制,通过创一流引导企业经营管理持续上台阶,同时发动全员参与实现指数级增效;3、制定科学的行动规划与工作计划,把握节点促成效,有序推进创一流工作持续创效最终引领企业高质量发展,打造内涵型企业;4、培养四支高效协同的创一流骨干队伍,以点带面,带动全员高效开展创一流工作;5、至少创造出一个可供复制的创一流项目和一项创一流标准,同时项目从点上突破吸引全员关注到多点开花进一步激发全员参与激情;6、辅导期内推进的项目实施完成一年内至少可以产出100万的新增效益。项目赋能:1、一流指标体系构建及管控能力,能够构建层层驱动、高效协同的指标体系;2、创一流高效运作平台与长效运作机制构建与运作,达到娴熟运作能力;3、制定科学的创一流行动规划与年度创一流计划,引领/推进企业持续上台阶,快速创一流;4、打造四支高效协同的创一流队伍,能够把控要点将创一流工作落实到位;5、掌握系统对标挖掘最佳实践的技巧,能够梳理出系统且成为NO.1的解决方案;6、掌握缔造一流标准的技巧。 辅导内容及输出成果:一、创一流指标体系1、不同层级的一流指标体系2、不同层级的一流指标优化表3、不同层级的关键指标对标监控表4、创一流指标数据库二、创一流工作机制1、创一流组织管理系统2、创一流项目管理系统3、创一流成果管理系统4、创一流文化氛围建设5、创一流最佳实践库6、创一流项目数据库7、创一流专家数据库三、创一流行动规划1、创一流行动三年滚动计划2、创一流行动年度计划 四、创一流队伍1、率队创一流的领导队伍2、统筹创一流的统筹管理队伍3、指标创一流的业务骨干队伍4、缔造岗位标准的基层员工队伍 五、创一流样板项目1、至少一个创一流样板项目,供其它项目组借鉴复制2、至少一个项目创造出令人震憾的效果,激发了全员的参与热情3、项目实施一年内至少可以带来100万的新增效益六、缔造一流标准样板项目至少一个缔造一流标准的样板项目,可供其他员工借鉴复制。项目模式及周期:1、培训+辅导,六个月通过集中的三至四天培训同步输出策划方案,提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合,辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。2、咨询+培训,六个月先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升相关人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。申请创建示范企业必备前提:1、企业营收规模至少5000万;2、主要业务为非夕阳业务或淘汰产能,可拓展空间大;3、公司领导有追求,欲创一流企业;4、公司大力支持创一流行动。 验收标准:1、构建出层层驱动、高效协同的一流指标及管控体系,形成指标优化的常态机制;2、创一流工作机制高效运作并与经营管理有机融合,促进多出成果、快出成果、出好成果;3、四支队伍各司其职,高效协同,可以点带面,带动全员参与,并且初步形成良好的创一流文化氛围;4、多个项目试点成功且解决方案达到一流标准,找到或已实施的方案在未来一年内至少增效1000万元;5、缔造多个一流标准,可供基层员工快速复制,为创造更多一流标准奠定基础。免费辅导:1、可免费协助集团企业策划创一流行动推进思路,协助优化创一流实施方案,从而帮助统筹推进者有效谋划推进创一流行动,确保实效。2、可免费协助地方国资委策划创一流企业群推进思路,协助优化创一流实施方案,从而做实做优创一流行动,推动所属企业高质量发展,打造出具有行业竞争力的一流企业群。 3、可免费协助地方政府/行业协会策划创一流产业推进思路,协助优化创一流实施方案,从而做实做优创一流行动,推动所属企业高质量发展,打造出具有产业竞争力的一流产业群。支付方式:为协助客户有效锁定风险,保证辅导质量,特设计分段支付方案。阶段体系建设项目挖潜方案交付标准缔造全面启动支付时间第1月培训完成当天第2月培训完成当天第3月方案交付后1周第4月培训完成当天第6月总结启动会辅导项目40%30%无20%10%微咨询30%30%20%10%10%
对标世界一流价值创造行动实务
69 ¥ 25800
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对标世界一流价值创造行动——凝心聚力、高效协同、争创一流【课程简介】随着国资委启动对标世界一流价值创造行动,越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动,通过对标世界一流企业打造出一流标准,从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,或者成为“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。国资委推进的对标世界一流价值创造行动,是原有对标一流管理提升行动的进一步深化,能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动,从而有效提升企业的绩效和竞争力:从资本视野来看,基于未来的价值管理理念将处于主导地位,并引领企业发展;从经营视野来看,基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求,引领行业发展,从而获得持久竞争力;从管理视野来看,基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节,快速大幅提升企业绩效和竞争力;从操作视野来看,基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准,打造超强企业竞争力。对标世界一流价值创造行动,其核心是价值创造,需以世界一流企业指标体系为指引,在明确企业价值创造的关键路径基础上,统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动,从而有效提升企业绩效和竞争力,最终提升企业价值,打造行业一流乃至世界一流企业。 【课程目标】1、理解对标世界一流价值创造行动的基本理念和方法,掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展价值创造活动奠定基础;2、掌握对标世界一流技巧,快速梳理出对标超越创一流思路,大幅提升价值创造能力,有效创造一流标准; 3、掌握价值创造项目梳理的技巧,为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础;4、掌握价值创造项目管控技巧,充分挖掘价值创造项目的潜能。培训对象:中高管领导及核心业务骨干培训时间:2天1夜/3天2夜/4天2夜培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动,快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时,快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值(一)企业痛点1、对标运作机制欠佳,低效运作士气差:欠缺有效的对标项目管理、成果管理机制以及配套有效的激励机制,对标工作运作效率低,对标士气欠佳;2、对标不够深入,效果欠佳:多数对标项目浅尝辄止,不能以一流标准为目标深入挖掘各个价值创造点,对标虽有效果,但与一流指标相比仍有较大差距,造成大量的效果浪费;3、对标成果难以复制推广:即使某个项目取得较好成绩,原本可以批量复制推广大幅提升企业绩效,但实际操作中效果欠佳;4、各自为战,试错成本高:集团各企业、各部门各自为战,摸索前行,整体试错成本高,造成大量的资源浪费。(二)项目价值1、定制运行机制与推进计划:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业优化对标运行机制,设计有效的对标推进计划,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终打造高效对标运作平台和长效对标运作机制,统筹各单位有效开展对标工作。2、打造标杆对标项目:辅导企业紧紧围绕价值创造点深入挖掘项目潜能,力争创造出一至多个可批量复制的一流对标项目,以便企业复制成效项目创一流经验,为各个领域争创一流做出示范。3、建设对标队伍:推动企业以学习型团队为载体,以世界一流标准为目标,围绕价值创造点深入开展对标挖潜工作,以点带面,打造出一批能创一流的对标队伍,同时大幅提升企业绩效和竞争力。4、凝心聚力,高效协同,争创一流:学员们在老师的引导下,以世界一流标准为目标,围绕价值创造点高效协同开展对标挖潜工作,力争在所属领域创造一流标准。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=统筹运作方案+标杆项目+对标队伍+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业战略规划和竞争力打造思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,重点探讨企业全面降本增效点及挖潜空间,结合企业情况优化对标运作机制及推进情况。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和对标机制优化、企业战略运营优化、企业全面降本增效等初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员熟练掌握对标创一流技巧,并明确企业战略运营优化、全面降本增效思路,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员对标世界一流打造企业核心能力、创造一流标准,从而大幅提升绩效和竞争力。同时视情况辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)A、课程必交付成果1、企业对标运作机制优化方案2、对标世界一流推进规划3、对标超越创一流思路4、企业价值创造项目梳理方案5、若干项目创一流分解策略6、若干项目创一流评价指标体系7、标杆项目打造(需后期辅导)8、对标队伍打造(需后期辅导)9、创一流企业规划方案(3天2夜班)10、一流企业指标体系(4天2夜班)B、视情况进一步交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程提纲(一)对标世界一流价值创造行动统筹管理技巧1、对标世界一流的内容及效果共识性讨论:对标世界一流向谁对?对什么?应取得怎样效果?2、价值创造行动运作机理共识性讨论:价值创造行动类似企业哪种活动?活动核心是什么?注意事项?3、不同层级的价值管理着眼点3.1宏观层面产业价值链与企业价值流管理3.2与资本接轨的5C价值管理3.3与经营接轨的王牌产品创造3.4与管理接轨的部门价值创造3.5与操作接轨的最优标准创造共识性讨论:我们应主要从哪些角度入手来强化价值管理4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动共识性讨论:我们应如何统筹价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍共振性研讨:1、策划出支持价值创造行动的有效机制2、如何打造价值创造队伍 (二)对标世界一流创一流核心技巧1、对标:站在巨人肩膀上快速超越创一流案例1:**经营指标对标世界一流案例2:**管理工作对标世界一流2、如何分解价值创造项目,实现全面创新3、如何选择标杆,从而完成快速超越4、如何对标,挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越创一流思路研讨演练:项目对标超越创一流演练 (三)价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理:指标分析法3、管理项目梳理:经营诊断法4、全视野梳理:价值流分析法5、实战技法:全面降本增效法演练辅导:梳理本单位的价值创造项目并梳理下阶段推进计划 (四)价值创造技巧1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流演练辅导:1、项目分解策略2、一流项目评价指标体系 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)对标创一流项目(现场调研1天)能有效统筹对标创一流工作,熟练掌握对标创一流技巧,能打造创一流项目 108000元62800元3天2夜(1期)企业创一流项目(现场调研1天半)能有效统筹企业创一流活动,熟练掌握对标创一流技巧,能打造出可复制的一流标准138000元82800元4天2夜(2期)一流企业打造项目(现场调研2天)第1期为对标创一流,第2期重点围绕打造一流企业所开展的精细化管理活动。168000元100800元项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动,快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时,快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询:
诊断级培训课程:全面降本增效
56 ¥ 25800
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诊断级培训课程:全面降本增效——全面创效,高速发展 传统的降本增效以节流为主,较少开源,更没有涉及竞争力提升,虽然能够有效降低成本,但企业竞争力的提升有限,更难把握机遇获得高速发展。更重要的是,经过多年降本增效活动,节流为主的降本空间有限,只有通过加强开源和竞争力提升,才能驱动企业高速发展。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开展降本增效活动,通过对标创效,实现开源、节流的同时,有效提升企业竞争力,尽快将核心指标做到行业一流。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时,大幅提升经营效益和竞争力。可聘请杨天河老师为管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业降本增效,快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训时间:2天1夜/3天2夜,培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标创效创一流专家杨天河老师一、项目目标(一)拟解决问题1、企业成本压力大,利润薄,需要降本增利;2、企业经营管理质量不高,需要提升价值创造能力,从而增效;3、企业竞争力不强,需要提升企业竞争力以获得更好的发展;4、企业标准化建设流于形式,需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准;5、需要有效统筹员工协同开展创效工作,从而大幅提升企业绩效和竞争力。(二)培训目标1、掌握降本增效对标超越技巧,为有效开展降本增效奠定基础;2、把握降本增效工作核心精要,能有效统筹降本增效工作;3、掌握企业全面降本增效驱动企业高速发展的技巧;4、掌握部门全面降本增效转型升级的技巧;5、掌握岗位全面降本增效创一流的技巧;6、掌握项目充分挖潜的技巧。(三)企业收获1、建立有效统筹创效机制,激发和有效支持员工协同创效;2、强化员工对标创效能力,带动企业各项工作实现快速超越乃至成为一流;3、明确企业全面降本增效从而获得高速发展的方案;4、明确下阶段降本增效工作计划及要点,有效推进创效工作;5、一至多个创效项目获得重大突破,带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和全面降本增效初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中全面降本增效。4、训后辅导(落地):远程辅导学员以高速发展为目标,打造王牌产品、构建核心竞争力,并全面开展对标挖潜活动,从而有效提升企业绩效和竞争力。 三、课程内容课程基础:1、对标与标杆效应2、对标与降本增效(一)对标超越篇:如何开展企业全面降本增效对标1、企业全面降本增效对标对什么2、如何分解全面降本增效对标项目3、如何选择全面降本增效标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越(二)统筹运作篇:如何有效统筹全面降本增效工作1、全面降本增效运作机理2、如何统筹全面降本增效工作2.1以能效提升为目标统筹全面降本增效活动2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领全面降本增效活动3、如何建设全面降本增效机制3.1如何建设全面降本增效机制3.2如何激发全员的创效激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理全面降本增效项目(三)分级创效篇A、企业如何全面降本增效1、企业如何开源2、企业如何有效节流3、企业如何打造竞争力4、如何推动转型升级4.1如何进行战略转型4.2如何进行管理转型4.3如何推动文化转型B、部门如何全面降本增效1、如何把握部门本质、效果及价值创造逻辑(例:人力资源部)2、部门如何把握机遇转型升级(例:人力资源部)3、部门全面降本增效梳理技巧(例:人力资源部)4、核心部门全面降本增效技巧4.1企管部门如何全面降本增效4.2生产部门如何全面降本增效4.3销售部门如何全面降本增效4.4 财务部门如何全面降本增效4.5 研发部门如何全面降本增效4.6供应链部门如何全面降本增效C、岗位如何全面降本增效1、岗位本质、效果及价值创造逻辑2、岗位全面降本增效技巧3、以标准化总结最佳实践4、以量化管理促进自主管理5、以精细化管理力求完美(四)项目挖潜篇:如何充分挖掘项目价值1、项目管理整体流程1.1以对标项目模式充分挖潜1.2如何分解项目并创新1.3如何选择标杆从而快速超越1.4如何进行标杆研究以超越1.5如何创建标杆以充分挖潜2、如何统筹规划降本增效项目3、如何运作降本增效项目4、管理项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈” 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。现场调研1.5天,培训3天2夜,全国统一售价138000,限时优惠价82800元。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开展降本增效活动,通过对标创效,实现开源、节流的同时,有效提升企业竞争力,尽快将核心指标做到行业一流。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时,大幅提升经营效益和竞争力。可聘请杨天河老师为管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业降本增效,快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询:
企业大学校长发展手册
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领导力培训课程体系及咨询服务
0 免费课程
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杨天河老师领导力培训课程体系及咨询服务火车快不快,全靠车头带;经营好不好,全看高层搞;效率高不高,全靠中层抓;指标强不强,全靠基层创。——杨天河优秀企业领导与员工应各司其职,上下协同创效。其中,高层领导抓方向,中层领导促效率,基层领导创标准,员工则自动自发。领导力开发,不仅要提高领导者的领导能力、领导素质甚至领导情商,更要结合企业情况凝心聚力,在推动优化各项决策中强化组织能力和企业竞争力,进而协同创效;领导力培训,不能仅仅只是集中培训,更应明确个人的自学责任并提供相应学习环境推进员工自主学习、自主成长。 基于个人成长的领导力自主晋级培训课程员工是领导能力学习的第一责任人,必须通过自主学习、自主成长。企业有必要提供系统的领导力培训课程体系和配套的晋级系统,供员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级,既解决领导队伍高效系统培养难题,又解决领导者个人能力差异而导致的培训针对性不强的问题。基于团队成长的领导力培训课程传统领导力培训侧重于领导技能训练,多为局部方法。领导者虽然能够掌握部分方法,但仍然缺乏对各级领导者所应具备能力的清晰认识,更不知道自己应该从哪些方面强化个人领导能力,使自己能够更好的胜任现有领导岗位甚至尽快掌握更高领导岗位所应具备的领导能力,从而获得更好的发展机会。全面领导力自主晋级培训课程则是一门系统解剖领导力的课程,协助学员清晰理解领导者所应掌握的十大素质、六级八维48项领导能力、三维17项领导情商、以及三维15项领导过程技巧,并通过自主测评方式了解自己的领导能力,进而制定清晰的学习成长计划,从而为企业打造规模领导力。基于组织成长的领导力培训课程领导者们的决策质量、执行管控水平对企业绩效提升和竞争力建设至关重要,其中,凝心聚力尤为关键。只有领导们的决策做到最优并形成共识,才能充分调动资源协同创效、打造核心竞争力。因此,众多企业采用行动学习法开发领导力,让领导们在结合企业的实战中,优化决策、形成共识、协同创效,在强化组织能力中大幅提升企业绩效和竞争力。诊断级培训是真正实效的行动学习,通过“训前同频、训中共振、训后落地”模式,采用训前调研策划方案、训中研讨优化方案、训后辅导落地的贴身服务,不仅围绕企业深度定制课程和经营加速解决方案,更重要的是最大程度的凝心聚力、协同创效、打造竞争力。基于规模领导力打造的的领导力开发咨询服务1、梳理影响员工自动自发的各项因素,并推动企业整改,为打造规模领导力奠定基础;2、进行全面领导力自主晋级培训,并通过测评协助各级领导及储备干部清晰评估自己的领导能力,进而制定科学的领导力发展计划,有效夯实领导基础,引领快速晋级;3、输出领导力自主晋级课程(101个模块)及配套学习实践资料,引导员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级,同时辅导领导力开发人员有效运转领导力晋级系统,加速培养优秀领导队伍;4、开展基于组织能力增长的诊断级领导力培训,推动企业优化战略决策和执行管控体系,把握战略机遇、打造王牌产品和核心竞争力、提升战略协同能力、创造一流标准,快速大幅提升企业绩效和竞争力。
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