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诊断级培训项目:精益标准化建设

诊断级培训项目:精益标准化建设

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诊断级培训课程:精益标准化建设

——打造一流标准,促进高速增长

 

传统的标准化建设以规范化建设为主,总结的各项规范并不是最优的标准,反而因规范繁琐难以得到有效的执行。精益标准化建设以价值创造为中心,梳理出各项工作的最优标准,让员工轻松高效工作的同时,为企业创造出更高的价值。


培训对象:企业各级管理者及业务骨干

培训时间:2天1夜,培训15天前免费到企业现场调研1天

培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队

培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师

一、项目目标

(一)拟解决问题

1、企业成本压力大,利润薄,需要降本增利;

2、企业经营管理质量不高,需要提升价值创造能力,从而增效;

3、企业竞争力不强,需要提升企业竞争力以获得更好的发展;

4、企业标准化建设流于形式,需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准;

5、需要有效统筹员工协同开展创效工作,从而大幅提升企业绩效和竞争力。

(二)培训目标

1、掌握对标创标技巧,推动各领域快速超越并打造一流标准;

2、把握标准化建设核心精要,能有效统筹降本增效工作;

3、掌握企业标准化建设驱动企业高速发展的技巧;

4、掌握部门标准化建设转型升级的技巧;

5、掌握岗位标准化建设创一流的技巧;

6、掌握标准化建设项目充分挖潜的技巧。

(三)企业收获

1、建立有效统筹标准化建设机制,激发和有效支持员工协同创造标准;

2、强化员工对标创标能力,带动企业各项工作快速超越乃至成为一流;

3、明确企业标准化建设从而获得高速发展的方案;

4、明确下阶段标准化工作计划及要点,有效推进标准化建设工作;

5、一至多个标准化建设项目获得重大突破,带动企业业绩大幅增长。

 

二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)

1、调研(同频):

²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。

²  网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。

²  对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。

2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和标准化建设初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。

3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中标准化建设。

4、训后辅导(落地):远程辅导学员以高速发展为目标,制定标准化建设计划,打造各项标准,促进企业绩效和竞争力提升。

 

三、课程内容

(一)精益标准化常见问题

1、标准化建设及其意义

2、精益标准化建设的内容

3、精益标准化所应追求的效果

4、精益标准化建设重点工作

5、对标如何促进标准化建设创效

5.1 以标准化为手段分解对标内容总结最优标准

5.2多方借鉴快速打造一流标准

5.3多种手段挖掘最佳实践

5.4系统思考实现快速超越

(二)统筹运作篇:如何有效统筹标准化建设工作

1、精益标准化运作机理

2、如何统筹标准化建设工作

2.1以能效提升为目标统筹标准化建设活动

2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力

2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源

2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效

2.5以一流指标体系引领标准化建设活动

3、如何建设标准化建设机制

3.1如何建设标准化建设机制

3.2如何激发全员的创标激情

3.3如何建设学习型团队以全面创效

4、如何梳理标准化建设项目

(三)分级标准化篇

A、企业层面标准化建设

1、法人治理标准化建设

2、战略执行力标准化建设

2.1战略管理标准化

2.2运营管理标准化

2.3人才管理标准化

2.4文化建设标准化

3、创效管理标准化

B、部门层面标准化建设

1、从本源推进部门标准化建设(例:人力资源部)

2、部门如何精益标准化(例:人力资源部)

3、部门标准化项目梳理技巧(例:人力资源部)

4、核心部门标准化建设技巧

4.1企管部门如何标准化建设

4.2生产部门如何标准化建设

4.3销售部门如何标准化建设

4.4 财务部门如何标准化建设

4.5 研发部门如何标准化建设

4.6供应链部门如何标准化建设

C、岗位层面如何开展标准化建设

1、岗位本质、效果及价值创造逻辑

2、岗位标准化建设技巧

3、以标准化总结最佳实践

4、以量化管理促进自主管理

5、以精细化管理力求完美

(四)项目挖潜篇:如何充分挖掘标准化项目价值

1、标准化项目管理整体流程

2、如何统筹规划标准化项目

3、如何运作标准化项目

4、标准化项目充分挖潜技巧

4.1用管理创造三板斧明确思路

4.2用公式有效统筹和推进项目

4.3用评价体系引领项目创一流

4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”

 

四、专家简介

杨天河老师

20年管理咨询经验

12年培训讲师经验

战略执行力建设专家

对标挖潜创一流专家

全面领导力自主晋级首创者

曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。

曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。

服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。

 

五、全国统一售价

现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。

项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。


欢迎咨询:

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杨天河 总共86个课程

杨天河老师 

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者


20年管理咨询经验,

15年职业讲师经历。

专注对标创效和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感



讲师简介: 

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

Ø  领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列

Ø 
诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

授课风格: 

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

服务过的部分客户: 

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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中国创一流行动中心

电话:020 3835 9781

邮箱:364793368@qq.com

地址:广州市天河区林和中路180号

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