诊断级运营领导力

29 ¥ 108000

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诊断级运营领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导   ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、运营领导力本质及意义5、如何提升运营领导力（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控（五）率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

诊断级培训课程：创一流企业

52 ¥ 25800

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                                               诊断级培训课程：创一流企业——打造一流标准，铸就一流企业 国资委正着力建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。在“管资本”大势下，将会有越来越多的国企成为行业龙头企业，龙头企业间也面临着日趋激烈的竞争。优秀企业要想在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出最终成为基业长青的龙头企业，必须要有创一流企业的信念和策略，并通过创一流行动，不断自我革新创造一流标准，最终打造出一流企业。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜/3天2夜，培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、企业竞争力不足，企业经营核心指标不够强，竞争压力大；2、企业核心指标不够稳定，缺乏明确的管控标准； 3、企业想成为一流企业，但欠缺必要的推进方法和策略；4、企业缺乏创一流文化，员工的创造能力有待挖掘。（二）培训目标1、掌握对标超越技巧，推动各领域快速超越并打造一流标准；2、把握创一流核心精要，能有效统筹创一流活动，明确创一流企业计划；3、掌握创一流企业的5大方面、15项措施及36项策略；4、掌握创一流项目技巧，充分挖掘企业潜能。（三）企业收获1、驱动各个层级创一流企业的指标体系；2、创一流企业工作机制；3、创一流企业行动规划；4、一个多个创一流企业项目创造出一流标准，带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业高速发展思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况，以便针对企业情况定制创一流企业方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和创一流企业初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中创一流企业。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员以创一流企业为目标，制定创一流推进计划，打造各项标准，促进企业绩效和竞争力提升。 三、课程内容（一）对标技巧篇：对标一流创一流1、创一流对标对什么2、如何分解创一流对标项目3、如何选择标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越（二）统筹运作篇：如何有效统筹创一流工作1、创一流企业运作机理2、如何统筹创一流企业工作2.1以能效提升为目标统筹创一流企业活动2.2以战略执行力建设为龙头，协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑，打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本，紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领创一流企业活动3、如何建设创一流企业机制3.1如何建设创一流企业机制3.2如何激发全员的创一流激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理创一流企业项目5、创一流企业推进方案（三）创一流企业篇1、一流企业绩效打造1.1如何打造一流规模1.2如何打造一流绩效2、一流企业品牌建设2.1一流企业品牌建设内容2.2如何打造一流企业品牌2.3如何打造一流企业产品品牌3、一流企业平台建设3.1如何打造一流的领导队伍3.2如何打造一流的管理机制3.3如何为员工提供一流的发展机会4、一流企业竞争力建设4.1如何打造一流的人才队伍4.2如何制定一流的战略4.3如何打造一流的技术4.4如何打造一流产品4.5如何有效整合资源4.6如何打造敏捷组织5、一流企业生命力建设5.1如何打造一流标准5.2如何实现基业长青（四）项目挖潜篇：如何创一流项目1、创一流项目管理整体流程2、如何统筹规划创一流项目3、如何运作创一流项目4、创一流项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”  四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。现场调研1.5天，培训3天2夜，全国统一售价138000，限时优惠价82800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

诊断级培训项目：王牌产品打造

38 ¥ 25800

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                                               诊断级培训课程：王牌产品打造——打造王牌产品，驱动高速发展 本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上，带领学员通过沙盘模拟（客户驱动的内部对标活动），体验王牌产品缔造关键价值创造环节，并优化形成服务标准，提升企业协同打造王牌产品能力，进而驱动企业高速发展。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜，培训15天前到企业现场调研1天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、基于职能思维的传统管理，导致企业各部门之间互相割裂、协同性差；2、效果导向意识的欠缺，使得企业容易陷入事务工作，绩效挖潜空间巨大；3、价值创造视野的缺乏，使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源，难以以有限资源创造最大价值；4、客户意识不强，导致企业难以以客户需求为导向高效协同，更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。（二）培训目标1、强化学员效果导向和打造王牌产品的意识，协助构建价值创造视野；2、掌握管理创造技巧，明确部门价值及价值创造关键环节；3、掌握部门战略规划技巧，推动部门转型升级；4、通过沙盘，掌握协同打造王牌产品工具和方法，提升企业协同运作效率；5、通过培训辅导，形成全套王牌产品打造方案，至少打造出爆款产品。（三）企业收获1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具，提升协同打造王牌产品能力；2、明确各部门价值及价值创造关键环节，以便聚焦资源创造最大价值；3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具，提升部门的价值创造能力；4、通过培训演练，形成王牌产品打造方案，驱动企业高速发展。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成王牌产品规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨热点市场、客户需求、王牌产品研发、王牌产品实现、王牌产品运营等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和王牌产品打造初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中打造出王牌产品。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员打造核心能力，进一步提升王牌产品打造能力，进而打造出驱动企业高速发展的王牌产品。 三、课程内容课程基础：1、管理创造三板斧2、部门转型升级（一）王牌产品1、好的产品就是最好的广告2、好产品不需要太多的销售3、好产品会带来丰厚的利润4、如何打造王牌产品（二）明确要打造的王牌产品1、市场分析2、客户需求分析3、王牌产品画像4、王牌产品核心指标（三）王牌产品研发1、研发目标2、研发模式设计3、研发任务分解4、研发进度管控5、研发专利管理（四）王牌产品实现1、产品设计优化（成本与质量）2、产品试生产3、产品批量生产4、产品成本控制5、产品质量控制（五）王牌产品运营1、王牌产品销售2、客户订单管理3、供应链管理4、前端部门核心能力打造5、后端协同部门服务标准6、王牌产品运营指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

诊断级培训项目：企业转型升级

36 ¥ 25800

%好评 共0课时

                                               诊断级培训课程：企业转型升级——挖掘机遇，转型升级，提质增效 面对市场与竞争形势的不断变化，企业需要通过转型升级来提升企业竞争力。优秀企业更是主动把握市场、运作变化趋势，主动通过转型升级以获得更强的竞争力和更大的话语权，甚至打造成为一流企业。面对市场变化，唯有不断转型升级才能获得更好发展。主动转型者，因时间和资源相对充足，往往能够捕捉到更好的机遇获得较好的发展。被动转型者，往往因资源和时间的相对欠缺，转型将面临更大的阻力和痛苦，甚至导致转型失败。本项目通过老师的行业研究、标杆研究、企业诊断定制全面解决方案，并通过现场讨论引导企业进一步优化，从而凝心聚力、高效协同，最终有效把握战略机遇，推动企业在持续转型升级中提质增效，甚至成为行业一流企业。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、成本高、利润薄甚至亏损：因企业经营管理不足和外部市场变化，导致企业运作成本高、利润薄甚至面临亏损局面；2、想转型但缺乏人才和行之有效的思路：想要转型，但内部缺乏综合管理能力强的人才，难以设计出系统且行之有效的思路。（二）项目价值1、定制战略运营等转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、薪酬绩效管理、企业文化建设等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化形成行之有效的转型升级战略举措。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效薪酬管理、企业文化建设等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降²  战略执行力建设方案4、人力资源管理²  绩效管理优化方案²  薪酬管理优化方案²  组织能力建设方案²  核心人才快速开发方案5、企业文化²  愿景、使命、价值观优化²  企业凝聚力提升方案²  企业创造力挖掘方案 三、课程内容（一）转型升级常见问题1、企业转型升级的意义2、企业转型升级的主要内容有哪些3、企业转型升级所应追求的效果4、企业转型升级应重点强化工作（二）战略转型升级（把握战略机遇）1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）运营转型升级（敏捷运营效益好）1、组织转型升级❋管控模式 ❋组织架构 ❋运作模式 ❋组织能力建设 2、部门转型升级❋研发部 ❋生产部 ❋营销部 ❋供应链管理部 ❋人力资源部 ❋财务部3、运营管理转型升级❋机制建设 ❋队伍建设 ❋核心能力建设 ❋协同管理 ❋创效管理4、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务5、战略执行力建设❋经营复盘 ❋建设模式 ❋管控体系（四）人力资源管理转型升级（激发活力和创造力）1、人力资源配置转型升级❋人力资源规划 ❋人力资源配置2、人力资源开发转型升级❋培训开发 ❋组织开发3、人力资源激励转型升级❋绩效管理 ❋薪酬管理 ❋劳动关系4、人力资源价值创造转型升级❋创造力挖掘 ❋竞争力构建（五）企业文化转型升级（提升凝聚力和创造力）1、企业文化的价值创造逻辑2、境界决定未来高度❋企业生存境界 ❋个人生存境界 ❋优秀企业的生存境界3、如何设计企业文化激发员工的斗志乃至激情❋愿景设计 ❋使命设计 ❋价值观设计4、如何通过企业文化建设提升凝聚力和创造力❋凝聚力打造  ❋创造力挖掘 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略转型项目（免费现调1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出企业战略转型实现高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略运营转型（现调1.5天）辅导制定出企业战略转型、运营转型方案，有效把握战略机遇、提升竞争力。138000元82800元5天3夜（2期）全面转型升级（现调2.5天）第1期为战略运营转型，第2期重点是人力资源管理及企业文化建设转型升级。188000元120800元现场调研为培训前免费调研，项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

创一流能效管理辅导项目 | 效果保证，不满意退费

129 ¥ 47000

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温馨提示：1、本项目参与本中心质量保证计划，效果未达预期可以申请退费，请放心选购。2、下单时，烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及预约培训时间，以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员，再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程，从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式，您也可采用定金预约模式，但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐：公开课SVIP，1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP，3-4天内训5SVIP，5天内训（1张50000券）及咨询辅导8SVIP（四张12500元券每期支付时抵扣一张）。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，充分释放员工创造力和企业潜能，推动贵司创造巨量新增效益。谢谢！能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发及绩效管理等。企管、人力资源或企业大学作为统筹管理部门，全面统筹，相关职能部门负责具体实施，在统筹部门的协同下，有效提升企业绩效和竞争力。为什为什么要创一流能效管理：1、能效管理以效果为导向，融合能力管理与绩效管理于一体，能更好和持久的提升企业绩效和竞争力，可避免各部门各自为政的低效，更是远胜于多数缺乏组织能力开发功能的企业。2、一流能力管理模式中的组织能力开发，采用人才队伍与管理机制协同建设模式“补短板、突瓶颈、造硬核”，其统筹管理效果远超培训与企管各自为政模式；3、一流能力管理模式中的个人能力开发，融合组织能力开发与绩效管理系统，能全面统筹员工能力开发，有效承接组织能力开发，并加速核心人才队伍成长，效果远超培训部门统筹下的员工培养模式；4、一流绩效管理模式中的绩效管理系统，其通过体系建设、考核模式设计、绩效激励设计、绩效辅导机制运作、业务运作模式优化等，有力促进企业绩效提升，同时能有效支持组织能力开发与个人能力提升，效果更佳。5、一流绩效管理模式中的绩效促进系统，推进组织能力和绩效目标实现，同时其发动的对标挖潜创一流活动，能够充分挖潜员工潜能、释放其创造力，快速大幅提升企业绩效和竞争力。项目目标：1、构建基于战略目标实现的能效管理体系，以效果为导向统筹企业能将管理，有效支持企业战略，激发全员创造力；2、构建一流的组织能力开发模式，让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”，快速提升企业绩效和竞争力；3、构建一流的员工能力开发模式，推动全员加速成长，大幅缩短核心人才成才周期；4、构建一流的绩效管理模式，有效支持战略目标实现，激发员工的潜能和创造力；5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划，同时掌握项目运作出成效的核心技巧，确保能效得以提升。项目赋能：1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协同实现战略目标，激发员工的潜能和创造力。5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划，同时掌握项目运作出成效的核心技巧。辅导内容及输出成果：1、绩效管理制度与考核激励方案2、公司奖金管理分配方案3、岗位价值创造与OKR运作方案4、核心业务运作模式优化与团队快速成长方案5、人才开发模式及核心人才快速自主晋级方案6、组织能力建设模式及基于战略的组织能力建设方案7、绩效促进模式及绩效促进方案辅导模式及周期：1、培训+辅导，3-6个月通过两次每次一天的培训同步输出策划方案，提供相关工具模板并辅导优化，最终形成成熟模式。2、咨询+培训，3-6个月先咨询输出相关方案，然后再通过培训赋能提升人员的专业能力，最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。

创一流示范企业辅导项目 | 效果保证，不满意退费

116 ¥ 57250

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温馨提示：1、本项目参与本中心质量保证计划，效果未达预期可以申请退费，请放心选购。2、下单时，烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间，以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员，再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程，从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式，您也可采用定金预约模式，但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐：公开课SVIP，1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP，3-4天内训5SVIP，5天内训（1张50000券）及咨询辅导8SVIP（四张12500元券每期支付时抵扣一张）。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，助您打造具行业竞争力乃至世界竞争力的一流企业。谢谢！说明 ：1、本费用含三次5天的分阶培训、不少于8天的专家现场辅导以及不少于10次的远程辅导修订工作。2、微咨询模式由我方出具培训辅导模式下的相关方案（不含项目攻关方案），如果需要另行定制特定主题的攻关方案，另行收取10万/项（项目复杂另定）。以培训+咨询/辅导模式，协助企业快速创建创一流示范企业，快速大幅提升企业绩效和竞争力，推动企业持续上台阶，快速成为行业一流企业。为什么要创建示范企业：1、少走弯路，减少资源浪费过往十多年中，虽然很多企业也导入对标管理相关培训甚至咨询，但由于没能把控创造效果的关键节点，众多企业在不断试错中，走了很多弯路，浪费集团大量的人力、物力和财力。更关键的是，即使经过多年，仍然难有企业真正做到位。对集团企业而言，其不只是浪费几百万元或几千万元的人力、物力、财务成本，更浪费了几年下来本可实现的几亿、几十亿甚至上百亿的累计挖潜效益。2、即使部分项目成功，也仍有很大的挖潜空间企业在过往对标中，往往只是根据经验获得几个点上的突破，欠缺系统思考后的系统突破，项目中仍然存在很大的挖潜空间。如果采用专家提供的系统方法，可以有效形成良性循环的最佳实践，从而充分挖掘各个项目的潜能，打造一流指标。3、企业实现高质量发展、创造行业一流的必由之路 企业高质量发展、创行业一流，需要从各个角度全方位打造出一流指标。这既需全员参与，也需打造一流指标，缔造一流标准。而创一流示范企业的过程就是梳理一流指标体系引导高质量发展，形成长效机制激发全员参与热情，强化创一流队伍建设逐步打造一流指标、缔造一流标准的过程。只有经过创一流示范企业的创建洗礼，才能为企业实现高质量发展、创造行业一流奠定坚实基础。创建示范企业可获得的价值：1、减少资源浪费，少走弯路，事半功倍专家协助把握出效果的关键节点，有序推进创一流行动出成效。3个月基本试点成功，6个月可成为示范企业，事半功倍。    2、从游击战进入正规战，充分释放企业创造潜能专家以系统方法协助企业充分释放创造潜能，一年所能创造的效果即可超过过往八年所能创造的效果。3、实现高质量发展，塑造一流企业品牌通过正规战发动全员参与，全方位提升企业能力，促进企业高质量发展，逐步塑造一流企业品牌。一旦认定为创一流示范企业即可获得中心授牌，提升企业品牌形象。4、实现指数型增效从局部创效逐步过渡到条线创效最终实现面上创效，实现从点到线到面的指数型增效。 项目目标：1、构建层层驱动、高效协同且有效引导企业创一流的一流指标体系及优化方法；2、构建并熟练运作创一流长效工作机制，通过创一流引导企业经营管理持续上台阶，同时发动全员参与实现指数级增效；3、制定科学的行动规划与工作计划，把握节点促成效，有序推进创一流工作持续创效最终引领企业高质量发展，打造内涵型企业；4、培养四支高效协同的创一流骨干队伍，以点带面，带动全员高效开展创一流工作；5、至少创造出一个可供复制的创一流项目和一项创一流标准，同时项目从点上突破吸引全员关注到多点开花进一步激发全员参与激情；6、辅导期内推进的项目实施完成一年内至少可以产出100万的新增效益。项目赋能：1、一流指标体系构建及管控能力，能够构建层层驱动、高效协同的指标体系；2、创一流高效运作平台与长效运作机制构建与运作，达到娴熟运作能力；3、制定科学的创一流行动规划与年度创一流计划，引领/推进企业持续上台阶，快速创一流；4、打造四支高效协同的创一流队伍，能够把控要点将创一流工作落实到位；5、掌握系统对标挖掘最佳实践的技巧，能够梳理出系统且成为NO.1的解决方案；6、掌握缔造一流标准的技巧。 辅导内容及输出成果：一、创一流指标体系1、不同层级的一流指标体系2、不同层级的一流指标优化表3、不同层级的关键指标对标监控表4、创一流指标数据库二、创一流工作机制1、创一流组织管理系统2、创一流项目管理系统3、创一流成果管理系统4、创一流文化氛围建设5、创一流最佳实践库6、创一流项目数据库7、创一流专家数据库三、创一流行动规划1、创一流行动三年滚动计划2、创一流行动年度计划 四、创一流队伍1、率队创一流的领导队伍2、统筹创一流的统筹管理队伍3、指标创一流的业务骨干队伍4、缔造岗位标准的基层员工队伍 五、创一流样板项目1、至少一个创一流样板项目，供其它项目组借鉴复制2、至少一个项目创造出令人震憾的效果，激发了全员的参与热情3、项目实施一年内至少可以带来100万的新增效益六、缔造一流标准样板项目至少一个缔造一流标准的样板项目，可供其他员工借鉴复制。项目模式及周期：1、培训+辅导，六个月通过集中的三至四天培训同步输出策划方案，提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合，辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。2、咨询+培训，六个月先咨询输出相关方案，然后再通过培训赋能提升相关人员的专业能力，最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。申请创建示范企业必备前提：1、企业营收规模至少5000万；2、主要业务为非夕阳业务或淘汰产能，可拓展空间大；3、公司领导有追求，欲创一流企业；4、公司大力支持创一流行动。 验收标准：1、构建出层层驱动、高效协同的一流指标及管控体系，形成指标优化的常态机制；2、创一流工作机制高效运作并与经营管理有机融合，促进多出成果、快出成果、出好成果；3、四支队伍各司其职，高效协同，可以点带面，带动全员参与，并且初步形成良好的创一流文化氛围；4、多个项目试点成功且解决方案达到一流标准，找到或已实施的方案在未来一年内至少增效1000万元；5、缔造多个一流标准，可供基层员工快速复制，为创造更多一流标准奠定基础。免费辅导：1、可免费协助集团企业策划创一流行动推进思路，协助优化创一流实施方案，从而帮助统筹推进者有效谋划推进创一流行动，确保实效。2、可免费协助地方国资委策划创一流企业群推进思路，协助优化创一流实施方案，从而做实做优创一流行动，推动所属企业高质量发展，打造出具有行业竞争力的一流企业群。 3、可免费协助地方政府/行业协会策划创一流产业推进思路，协助优化创一流实施方案，从而做实做优创一流行动，推动所属企业高质量发展，打造出具有产业竞争力的一流产业群。支付方式：为协助客户有效锁定风险，保证辅导质量，特设计分段支付方案。阶段体系建设项目挖潜方案交付标准缔造全面启动支付时间第1月培训完成当天第2月培训完成当天第3月方案交付后1周第4月培训完成当天第6月总结启动会辅导项目40%30%无20%10%微咨询30%30%20%10%10%

创一流企业大学建设咨询辅导项目 | 效果保证，不满意退费

126 ¥ 42000

%好评 共0课时

温馨提示：1、本项目参与本中心质量保证计划，效果未达预期可以申请退费，请放心选购。2、下单时，烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间，以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员，再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程，从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式，您也可采用定金预约模式，但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐：公开课SVIP，1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP，3-4天内训5SVIP，5天内训（1张50000券）及咨询辅导8SVIP（四张12500元券每期支付时抵扣一张）。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，助您打造一流企业大学，在构建人才优势中提升企业绩效和竞争力。谢谢！说明 ：1、本费用含三次5天的分阶培训、不少于6天的专家现场辅导以及不少于10次的远程辅导修订工作。2、本报价为培训辅导模式报价，若需要我方提供咨询方案，战略规划、培训体系、年度培训计划全套需另增8万元，核心人才队伍快速孵化方案每支队伍另行增加6万元。为什么要创建一流企业大学：一、一流企业大学是企业的重要价值单位1、一流企业大学是企业发展的助推器一流企业大学能够通过协同战略、助推业务，促进战略落地的同时，提升企业业务能力，是企业发展的有效推进器。2、一流企业大学是企业绩效的促进器一方面，一流企业大学能够诊断影响企业绩效的因素，通过设计合适的项目，促进企业绩效的提升；另一方面，一流大学会研究能够促进企业绩  效提升的项目，通过导入并推进项目，促进企业绩效提升。有些企业通过引入促进绩效的项目，企业当年能够新增挖潜效益超亿元，有些集团企业甚至年新增挖潜效益。 3、一流企业大学是构建竞争优势的变革推进者一流企业大学往往能够围绕打造一流企业全面系统诊断企业各方面的核心能力及驱动系统，通过有序推进不同阶段的竞争力项目，最终促使企业实现高质量发展，在持续上台阶的过程中，快速创造一流。4、一流企业大学是企业文化的化育者一流企业大学可以从提升企业和员工境界角度出发，推动企业优化文化体系，再通过主题年、主题季、主题月以及相关的等PK活动等，将企业文化建设与企业实际经营有机融合起来，在文化化育中，促进企业绩效和竞争力的提升。5、一流企业大学是人才优势的缔造者传统企业大学引以为傲的往往是人才开发，通过系统的能力素质模型、测评、课程等打造关键人才队伍。传统企业大学在人才开发方面投入了大量的人力和财力，然而提供的却往往只是系统的培训而已。一流企业大学以打造人才辈出机制为基础，通过系统的人才开发，首先帮助关键人才快速把握要点胜任岗位，在此基础上通过设计让员工能够自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级系统，推动员工快速晋级。传统企业培养一名高级技术/管理人员，往往要5年甚至更久，而一流的企业大学，这个周期往往只有2年左右。传统企业大学因人才开发不给力，导致员工难以快速成长，进而导致员工易失去信心而离职，这样形成恶性循环。而一流企业大学因有科学的人才开发方法，让员工快速适应岗位，并快速晋升到中级乃至高级岗位。在此模式下，员工不易流失，且形成快速打造一批高级专家的良性循环中。毫无疑问，由一批批高级专家构成的企业无疑有极强的竞争力，导致企业所向披靡，战无不胜。因此，一流企业大学是人才优势的缔造者，也是企业实现人才强企战略的重要手段。二、构建一流企业大学，能减少资源浪费，少走弯路，事半功倍传统的企业大学建设往往以规范化建设为主，虽然也能提升运作成效，但顶多只是升级的培训中心。规范化建设模式下的企业大学，耗费大量人力、物力、财力，但往往只是建成一个好看的花瓶，难以发挥实质作用，最终虎头蛇尾，导致培训工作更难推进。与传统培训部门/企业大学的过程导向或结果导向思维不同，一流的企业大学本着效果导向的理念，充分释放培训的价值创造功能，不仅解决传统培训难以转化的问题，更通过培训直接推进战略落地、业务精进、竞争力强化和绩效提升，并通过结合企业业务的文化化育，在培养企业人的过程中促进企业绩效和竞争力提升。除此之外，一流企业大学具备较强的人才开发能力，协助企业快速打造一批具备专家能力的关键人才队伍，助企业战无不胜。由于可以有效把握出效果的关键节点，有序推进企业大学建设，一流企业大学的建设周期并不长，费用也不高。一般情况下，仅需要3-6个月时间以及传统企业大学咨询的一半费用，即可将传统的成本中心转化为价值创造中心，真正是事半功倍。    三、构建一流企业大学，能够快速提升企业竞争力协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育、快速批量打造专家队伍，毫无疑问，一流企业大学能够快速批量打造优秀人才、推进企业绩效和竞争力的提升，这是传统企业大学远远无法企及的。四、构建一流企业大学，能够放大企业品牌形象恒大足球做到极致后可以以球会友、以球促销、以球推广，带动恒大集团快速翻番增长。打造出真正的一流企业大学，必能以学提效、以学促孵、以学增效，不仅能够快速放大人才优势，大幅提升企业绩效和竞争力，还能通过企业大学快速孵化新兴产业，甚至将企业大学打造为能为集团直接增效利润中心，使企业在持续上台阶中，快速创一流。重点解决问题：一、学习管理1、学习转化问题，解决培训落地难、学习质量难以管控的难题。2、如何有效统筹各单位学习，让员工有限的学习时间获得更好的学习效果。3、有效推动各单位解决业务问题，同时系统打造具较高专业水准的业务团队。二、人才开发4、如何缩短经理人晋级时间，打造具有较强战斗力的经理人队伍。5、有效缩短专业人才成材周期，打造具较强专业能力的专业人才队伍。6、核心价值观落地难的问题，打造具较强向心力的企业人队伍。三、推动企业发展7、让培训有效协同战略，推动企业战略执行力提升。8、让培训有效促进企业绩效和竞争力提升，补短板、突瓶颈、造硬核。项目目标：1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学，大幅缩短关键人才成才周期，构建人才竞争优势，打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍，实现人才强企战略。1.1通过诊断战略执行力设计补短板、突瓶颈、强硬核的行动学习项目，有效协同企业战略；1.2通过围绕各业务部门绩效和竞争力提升设计效果导向、循序推进的主题周、主题月活动，以学习型团队为载体有效助推业务的同时，总结和传承各项业务的最佳实践；1.3通过围绕企业绩效和竞争力提升设计对标挖潜活动，推动企业各项指标创一流的过程中，促进企业绩效提升；1.4通过系统化的核心人才开发，缩短关键人才成才周期，建立人才竞争优势；1.5通过诊断企业文化，结合实际业务以主题季、主题月等模式，设计企业文化学习与绩效PK项目，文化化育的同时，挖掘员工的激情以创造更多绩效2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力，并快速大幅提升企业绩效和竞争力。3、构建价值创造型企业大学，将传统的成本中心改造为价值创造中心。4、为集团培养出具备较强战斗力的培训管理队伍。项目赋能：1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧；2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧；3、通过策划与运营促进绩效的学习项目，促进企业绩效和竞争力大幅提升；4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧；5、掌握关键人才开发的技巧，构建出人才辈出高效机制，让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长，大幅缩短关键人才成才周期；6、掌握构建高效培训管理体系的技巧，构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式，重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果，同时掌握通过学习力建设，提升组织学习氛围与能力；7、掌握年度培训规划与运作的技巧，以有限的培训经费，创造最大的培训价值。辅导内容及输出成果：一、企业大学战略规划1、打造具竞争力的企业大学战略规划2、企业大学组织架构与运作模式3、推进计划与关键控制点二、培训管理体系构建与运作，输出培训管理制度1、培训管理制度2、培训动力系统整合3、高效学习运作模式设计4、灵活多样的学习方式构建与运作5、促进效果的闭环学习转化系统6、学习力系统建设方法7、讲师队伍建设8、培训课程体系规划三、年度培训规划与运作，输出年度培训计划（含培训效果诊断方案）1、协同战略的项目策划与运作2、助推业务的项目策划与运作（含配套的学习型团队运作）3、促进绩效的项目策划与运作4、文化化育的项目策划与运作5、年度培训规划与项目运作四、关键人才开发，输出关键人才系统开发方案1、关键人才能力素质模型2、关键人才测评方法3、岗位攻略4、关键人才学习地图5、学习任务包6、自主晋级包 辅导周期及模式：1、培训+辅导，六个月通过集中的三至四天培训同步输出策划方案，提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合，辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。2、咨询+培训，六个月先咨询输出相关方案，然后再通过培训赋能提升培训管理/人才开发相关人员的专业能力，最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。：申请创建一流企业大学必备前提：1、企业营收规模至少5000万；2、主要业务为非夕阳业务或淘汰产能，可拓展空间大；3、公司领导有追求，欲通过建设一流企业大学来创一流企业；4、公司大力支持创一流示范企业大学工作。 创一流示范企业大学验收标准：1、通过行动学习有效协同战略的经典项目，实现协同战略功能；2、通过学习型团队运用有效助推业务的经典项目，实现助推业务功能；3、通过策划与运营促进绩效的学习项目，促进企业绩效和竞争力大幅提升，实现促进绩效功能；4、通过策划企业文化学习项目，既打造出具企业特点的企业人，又促进企业绩效提升，实现文化化育功能；5、通过关键人才开发，构建出人才辈出高效机制，让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长，大幅缩短关键人才成才周期；6、构建出高效培训管理体系，通过立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式，并通过学习闭环构建有效转化学习效果，组织学习氛围好，员工学习能力强；7、年度培训规划与运作娴熟，遵循以有限的培训经费创造最大的培训价值的原则。收费时间：阶段体系建设核心人才建设方案交付年度规划项目总结支付时间第1月培训完成当天第3月培训完成当天第6月方案交付后1周培训完成当天，时间另定项目总结会，时间另定辅导项目40%30%无20%10%微咨询30%30%20%10%10%为协助客户有效锁定风险，采用分段付费模式，确保各阶段辅导质量。

创一流战略执行力咨询辅导项目 | 效果保证，不满意退费

125 ¥ 77000

%好评 共0课时

温馨提示：1、本项目参与本中心质量保证计划，效果未达预期可以申请退费，请放心选购。2、下单时，烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间，以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员，再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程，从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式，您也可采用定金预约模式，但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐：公开课SVIP，1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP，3-4天内训5SVIP，5天内训（1张50000券）及咨询辅导8SVIP（四张12500元券每期支付时抵扣一张）。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，助您打造战略执行力，有效把握战略机遇，引领企业发展。谢谢！为什么要创一流战略执行力：1、战略执行力是企业竞争的根本所在，却容易被忽视，企业内部往往各自为政，协同性差；2、以战略执行力建设为龙头有效协同推进企业内部各项管理工作，可将企业内部力量拧成一股绳，确保企业平稳、有序、高效运作，避免各自为政带来的推进不力与混乱；3、构建智能进化的战略执行力建设体系，能够让企业高效开展周而往复的优化活动，快速持续提升企业管理水平，最终达到一流；4、一流战略执行力有利于把握战略机遇，推动企业高速发展甚至跨跃式发展，避免企业普遍存在的战略不力、执行不力或两者均不到位的情况；5、避免管理提升一阵风现象，打造持续智能进化的组织。项目目标：1、构建战略执行力管控体系，通过周而往复的诊断优化，将企业拧成一股绳的同时，打造持续智能进化的组织。2、构建战略管理体系，提升战略机遇发掘能力。3、构建运营管理体系，通过精益管理，以客户价值最大化为目标实现前端、中端、后端三线高效协同。4、构建企业文化管理体系，重点通过价值观落地提升企业和员工境界的同时，驱动企业绩效增长。5、构建人才管理体系，吸引并支持优秀人才推动企业高速增长。项目赋能：     1、掌握战略执行力诊断建设的基本技巧，能构建智能进化的战略执行力管控体系。2、掌握战略管理体系建设与诊断技巧，能够预判行业发展趋势，从中找到战略机遇并分解为有效的商业计划，并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。3、掌握运营管理体系建设与诊断技巧，能够通过精益管理确保前端效益创造线、中端服务支持线、后端统筹帷幄线三条线以客户价值最大化为目标实现高效协同。4、掌握文化体系建设与诊断技巧，能够优化理念、制度、行为、物质四大文化系统，尤其通过文化活动推进核心价值观落地并驱动企业绩效提升。5、掌握人才管理体系建设与诊断技巧，能够通过吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留等程序吸引并支持优秀人才创造高绩效。辅导内容及输出成果：1、战略执行力管控体系、诊断工具及优化方案2、战略管理体系、诊断工具、优化方案及日常信息收集规划及全套分析工具3、运营管理体系、诊断工具及优化方案4、企业文化管理体系、诊断工具及价值观落地活动策划方案5、人才管理体系、诊断工具及优化方案 辅导模式及周期：1、培训+辅导，一年通过集中的四次四天培训同步输出策划方案，提供相关工具模板并辅导优化。2、咨询+培训，一年先咨询输出相关方案，然后再通过培训赋能提升人员的专业能力，最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。