对标世界一流价值创造行动实务

69 ¥ 25800

共0课时

                             对标世界一流价值创造行动——凝心聚力、高效协同、争创一流【课程简介】随着国资委启动对标世界一流价值创造行动，越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动，通过对标世界一流企业打造出一流标准，从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，或者成为“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。国资委推进的对标世界一流价值创造行动，是原有对标一流管理提升行动的进一步深化，能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动，从而有效提升企业的绩效和竞争力：从资本视野来看，基于未来的价值管理理念将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力；从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准，打造超强企业竞争力。对标世界一流价值创造行动，其核心是价值创造，需以世界一流企业指标体系为指引，在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值，打造行业一流乃至世界一流企业。 【课程目标】1、理解对标世界一流价值创造行动的基本理念和方法，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；2、掌握对标世界一流技巧，快速梳理出对标超越创一流思路，大幅提升价值创造能力，有效创造一流标准； 3、掌握价值创造项目梳理的技巧，为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础；4、掌握价值创造项目管控技巧，充分挖掘价值创造项目的潜能。培训对象：中高管领导及核心业务骨干培训时间：2天1夜/3天2夜/4天2夜培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动，快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时，快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的对标创效能力，促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准，打造成为行业一流企业。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值（一）企业痛点1、对标运作机制欠佳，低效运作士气差：欠缺有效的对标项目管理、成果管理机制以及配套有效的激励机制，对标工作运作效率低，对标士气欠佳；2、对标不够深入，效果欠佳：多数对标项目浅尝辄止，不能以一流标准为目标深入挖掘各个价值创造点，对标虽有效果，但与一流指标相比仍有较大差距，造成大量的效果浪费；3、对标成果难以复制推广：即使某个项目取得较好成绩，原本可以批量复制推广大幅提升企业绩效，但实际操作中效果欠佳；4、各自为战，试错成本高：集团各企业、各部门各自为战，摸索前行，整体试错成本高，造成大量的资源浪费。（二）项目价值1、定制运行机制与推进计划：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业优化对标运行机制，设计有效的对标推进计划，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终打造高效对标运作平台和长效对标运作机制，统筹各单位有效开展对标工作。2、打造标杆对标项目：辅导企业紧紧围绕价值创造点深入挖掘项目潜能，力争创造出一至多个可批量复制的一流对标项目，以便企业复制成效项目创一流经验，为各个领域争创一流做出示范。3、建设对标队伍：推动企业以学习型团队为载体，以世界一流标准为目标，围绕价值创造点深入开展对标挖潜工作，以点带面，打造出一批能创一流的对标队伍，同时大幅提升企业绩效和竞争力。4、凝心聚力，高效协同，争创一流：学员们在老师的引导下，以世界一流标准为目标，围绕价值创造点高效协同开展对标挖潜工作，力争在所属领域创造一流标准。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=统筹运作方案+标杆项目+对标队伍+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业战略规划和竞争力打造思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，重点探讨企业全面降本增效点及挖潜空间，结合企业情况优化对标运作机制及推进情况。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和对标机制优化、企业战略运营优化、企业全面降本增效等初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员熟练掌握对标创一流技巧，并明确企业战略运营优化、全面降本增效思路，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员对标世界一流打造企业核心能力、创造一流标准，从而大幅提升绩效和竞争力。同时视情况辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）A、课程必交付成果1、企业对标运作机制优化方案2、对标世界一流推进规划3、对标超越创一流思路4、企业价值创造项目梳理方案5、若干项目创一流分解策略6、若干项目创一流评价指标体系7、标杆项目打造（需后期辅导）8、对标队伍打造（需后期辅导）9、创一流企业规划方案（3天2夜班）10、一流企业指标体系（4天2夜班）B、视情况进一步交付成果1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准 三、课程提纲（一）对标世界一流价值创造行动统筹管理技巧1、对标世界一流的内容及效果共识性讨论：对标世界一流向谁对？对什么？应取得怎样效果？2、价值创造行动运作机理共识性讨论：价值创造行动类似企业哪种活动？活动核心是什么？注意事项？3、不同层级的价值管理着眼点3.1宏观层面产业价值链与企业价值流管理3.2与资本接轨的5C价值管理3.3与经营接轨的王牌产品创造3.4与管理接轨的部门价值创造3.5与操作接轨的最优标准创造共识性讨论：我们应主要从哪些角度入手来强化价值管理4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动共识性讨论：我们应如何统筹价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍共振性研讨：1、策划出支持价值创造行动的有效机制2、如何打造价值创造队伍 （二）对标世界一流创一流核心技巧1、对标：站在巨人肩膀上快速超越创一流案例1：**经营指标对标世界一流案例2：**管理工作对标世界一流2、如何分解价值创造项目，实现全面创新3、如何选择标杆，从而完成快速超越4、如何对标，挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越创一流思路研讨演练：项目对标超越创一流演练 （三）价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理：指标分析法3、管理项目梳理：经营诊断法4、全视野梳理：价值流分析法5、实战技法：全面降本增效法演练辅导：梳理本单位的价值创造项目并梳理下阶段推进计划 （四）价值创造技巧1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流演练辅导：1、项目分解策略2、一流项目评价指标体系 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）对标创一流项目（现场调研1天）能有效统筹对标创一流工作，熟练掌握对标创一流技巧，能打造创一流项目 108000元62800元3天2夜（1期）企业创一流项目（现场调研1天半）能有效统筹企业创一流活动，熟练掌握对标创一流技巧，能打造出可复制的一流标准138000元82800元4天2夜（2期）一流企业打造项目（现场调研2天）第1期为对标创一流，第2期重点围绕打造一流企业所开展的精细化管理活动。168000元100800元项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动，快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时，快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的对标创效能力，促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准，打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询：

价值管理实务训练 | 效果保证，不满意退费

169 ¥ 25800

共0课时

价值创造实务训练——缔造王牌产品，促进高速成长【课程简介】随着越来越多的企业从管资产向管资本转型，传统的基于保值增值的管理理念已难以适应企业发展的要求。从资本视野来看，基于未来的价值管理理念必将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力；从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准，打造超强企业竞争力。价值管理的核心是价值创造，需要在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值。本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上，主要分享价值管理统筹管理、价值创造项目梳理、价值创造实战技巧，并通过沙盘模拟协助客户聚力打造王牌产品，同时推动部门转型升级，提升各部门服务标准和执行力。 【课程目标】1、理解价值管理的基本理念和方法，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；2、掌握价值创造项目梳理的技巧，为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础；3、掌握对标超越的技巧，快速梳理出对标超越思路，大幅提升价值创造能力；4、掌握价值创造项目管控技巧，充分挖掘价值创造项目的潜能；5、通过沙盘模拟进一步强化效果导向思维和价值创造视野，在推动部门转型升级、提升价值创造能力基础上，围绕企业打造王牌产品梳理各部门的服务标准，并推动各部门优化战略执行力，从而聚力打造王牌产品，驱动企业高速健康成长。 培训对象：中高管领导及核心业务骨干培训时间：二天（第二天为沙盘模拟）培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、价值管理基础1、管理创造三板斧之：价值管理的效果、本质及价值创造逻辑2、价值管理运作机理3、不同层级的价值管理着眼点3.1产业价值链与企业价值流3.2与资本接轨的5C价值管理3.2与经营接轨的王牌产品创造3.3与管理接轨的部门价值创造3.4与操作接轨的最优标准创造4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍 二、价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理：指标分析法3、管理项目梳理：经营诊断法4、全视野梳理：价值流分析法5、实战技法：全面降本增效法演练：梳理本单位的价值创造项目并估算其价值 三、价值创造技巧（一）价值创造利器：对标超越法1、对标：站在巨人肩膀上快速实现超越2、如何分解价值创造项目，实现全面创新3、如何选择标杆，从而完成快速超越4、如何对标，挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越思路 （二）如何充分挖掘价值创造项目的价值1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流 四、王牌产品缔造沙盘模拟说明：以王牌产品缔造为核心，以客户需求为导向模拟内部对标，拧成一股绳（一）项目介绍本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上，带领学员通过沙盘模拟（客户驱动的内部对标活动），体验王牌产品缔造关键价值创造环节，并优化形成服务标准，提升企业协同打造王牌产品能力。拟解决问题：1、基于职能思维的传统管理，导致企业各部门之间互相割裂、协同性差。2、效果导向意识的欠缺，使得企业容易陷入事务工作，绩效挖潜空间巨大。3、价值创造视野的缺乏，使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源，难以以有限资源创造最大价值。4、客户意识不强，导致企业难以以客户需求为导向高效协同，更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。培训目标：1、强化学员打造王牌产品的意识；2、掌握管理创造技巧，明确部门价值及价值创造关键环节；3、掌握部门战略规划技巧，推动部门转型升级；4、通过沙盘，掌握协同打造王牌产品工具和方法，提升企业协同运作效率；5、掌握诊断部门执行力的技巧，能够制定有效的强化执行力策略。企业收获：1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具，提升协同打造王牌产品能力；2、明确各部门价值及价值创造关键环节，以便聚焦资源创造最大价值；3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具，提升部门的价值创造能力；4、掌握推动部门诊断部门执行力方法及全套工具，提升部门执行力。（二）项目运作思路A、项目内容及目标课程分为结合工具的同步应用训练以及沙盘模拟两部分。1、结合工具的同步应用训练（含三大模块，约半天）Ø  管理创造三板斧：明确部门价值及价值创造关键环节Ø  部门转型升级：通过战略规划明确转型升级思路，提升价值创造能力Ø  部门执行力诊断：诊断部门执行力情况，有效提升部门执行能力2、沙盘模拟（6大环节，约半天）Ø  明确王牌产品：通过市场分析，制定拟打造的王牌产品及目标Ø  王牌产品研发：提炼产品、研发和运营相关指标Ø  王牌产品实现：明确前端各部门的任务及协同打造王牌产品策略Ø  王牌产品运营模拟：模拟王牌产品打造过程中的主要情境，让团队持续攻克各类问题，从而提升团队协同作战能力Ø  运作总结：前端各部门总结需要强化的核心能力及需要的协同服务，后端支持部门梳理本部门的问题并拟订策略Ø  制定标准：后端支持部门根据前端业务部门的协同服务要求，制定服务标准并与前端协商确定B、分组及运作1、同步应用训练Ø  分组：按职能集中制，把职能相同或相近的学员划分在一起Ø  运作：主要采用同步训练的模式，边讲解工具边练习，并及时解决学员问题。部门转型升级是关键，采用现场演练加汇报辅导模式，确保各部门能够制定正确的转型升级策略，提升部门价值创造能力。2、沙盘模拟Ø  分组：将学员根据实际情况分前端业务组、后端支持组以及统筹帷幄组。统筹帷幄组仅一个组，主要由企业领导构成。前端业务组、后端支持组根据实际情况可各分成两组，即形成以统筹帷幄组为核心的两个王牌产品打造模拟演练。Ø  运作：采用沙盘模拟的形式，按照王牌产品打造四大关键环节以及协同优化两个环节进行模拟运作，掌握王牌产品打造的各项工具和方法。其中王牌产品运营环节将模拟王牌产品打造的常见情境，让团队在攻克系列问题过程中提升协同打造王牌产品能力。（三）项目运作设计阶段主题时间内容及目标形式一管理创造三板斧30’老师讲解工具后，各部门完成应用任务目标：强化效果导向意识，构建价值创造视野，掌握提升部门价值创造能力思路讲解工具及案例10’任务练习15’点评5’ 二部门转型升级90’老师讲解工具后，各部门完成任务并汇报目标：掌握系统分析思路，制定部门转型升级策略及要强化核心能力讲解工具及案例20’演练40’汇报点评30’三王牌产品缔造180’20’1、分析市场，确定要打造的王牌产品及目标前端组、决策组为主30’2、王牌产品研发，分解产品研发运营指标前端制定决策组确定30’3、王牌产品实现前端各部门任务及策略前端制定决策组辅导50’4、王牌产品运营模拟（拓展、订单、投诉等）角色扮演，老师引导20’5、前端各部门总结要强化核心能力及服务前端总结决策组审核20’6、支持部门服务标准协商制定后端出标准三组商定10’7、模拟总结，点评问题和改进老师讲解四部门执行力诊断60’老师讲解工具，各部门同步诊断并提问目标：让各部门在同步诊断中发现部门问题，并制定合理策略，掌握部门执行力诊断技巧同步练习和指导 欢迎咨询：

诊断级培训课程：创一流企业

658 ¥ 25800

共0课时

                                               诊断级培训课程：创一流企业——打造一流标准，铸就一流企业 国资委正着力建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。在“管资本”大势下，将会有越来越多的国企成为行业龙头企业，龙头企业间也面临着日趋激烈的竞争。优秀企业要想在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出最终成为基业长青的龙头企业，必须要有创一流企业的信念和策略，并通过创一流行动，不断自我革新创造一流标准，最终打造出一流企业。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜/3天2夜，培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、企业竞争力不足，企业经营核心指标不够强，竞争压力大；2、企业核心指标不够稳定，缺乏明确的管控标准； 3、企业想成为一流企业，但欠缺必要的推进方法和策略；4、企业缺乏创一流文化，员工的创造能力有待挖掘。（二）培训目标1、掌握对标超越技巧，推动各领域快速超越并打造一流标准；2、把握创一流核心精要，能有效统筹创一流活动，明确创一流企业计划；3、掌握创一流企业的5大方面、15项措施及36项策略；4、掌握创一流项目技巧，充分挖掘企业潜能。（三）企业收获1、驱动各个层级创一流企业的指标体系；2、创一流企业工作机制；3、创一流企业行动规划；4、一个多个创一流企业项目创造出一流标准，带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业高速发展思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况，以便针对企业情况定制创一流企业方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和创一流企业初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中创一流企业。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员以创一流企业为目标，制定创一流推进计划，打造各项标准，促进企业绩效和竞争力提升。 三、课程内容（一）对标技巧篇：对标一流创一流1、创一流对标对什么2、如何分解创一流对标项目3、如何选择标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越（二）统筹运作篇：如何有效统筹创一流工作1、创一流企业运作机理2、如何统筹创一流企业工作2.1以能效提升为目标统筹创一流企业活动2.2以战略执行力建设为龙头，协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑，打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本，紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领创一流企业活动3、如何建设创一流企业机制3.1如何建设创一流企业机制3.2如何激发全员的创一流激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理创一流企业项目5、创一流企业推进方案（三）创一流企业篇1、一流企业绩效打造1.1如何打造一流规模1.2如何打造一流绩效2、一流企业品牌建设2.1一流企业品牌建设内容2.2如何打造一流企业品牌2.3如何打造一流企业产品品牌3、一流企业平台建设3.1如何打造一流的领导队伍3.2如何打造一流的管理机制3.3如何为员工提供一流的发展机会4、一流企业竞争力建设4.1如何打造一流的人才队伍4.2如何制定一流的战略4.3如何打造一流的技术4.4如何打造一流产品4.5如何有效整合资源4.6如何打造敏捷组织5、一流企业生命力建设5.1如何打造一流标准5.2如何实现基业长青（四）项目挖潜篇：如何创一流项目1、创一流项目管理整体流程2、如何统筹规划创一流项目3、如何运作创一流项目4、创一流项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”  四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。现场调研1.5天，培训3天2夜，全国统一售价138000，限时优惠价82800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

诊断级培训项目：精益标准化建设

689 ¥ 25800

共0课时

             诊断级培训课程：精益标准化建设——打造一流标准，促进高速增长 传统的标准化建设以规范化建设为主，总结的各项规范并不是最优的标准，反而因规范繁琐难以得到有效的执行。精益标准化建设以价值创造为中心，梳理出各项工作的最优标准，让员工轻松高效工作的同时，为企业创造出更高的价值。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜，培训15天前免费到企业现场调研1天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、企业成本压力大，利润薄，需要降本增利；2、企业经营管理质量不高，需要提升价值创造能力，从而增效；3、企业竞争力不强，需要提升企业竞争力以获得更好的发展；4、企业标准化建设流于形式，需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准；5、需要有效统筹员工协同开展创效工作，从而大幅提升企业绩效和竞争力。（二）培训目标1、掌握对标创标技巧，推动各领域快速超越并打造一流标准；2、把握标准化建设核心精要，能有效统筹降本增效工作；3、掌握企业标准化建设驱动企业高速发展的技巧；4、掌握部门标准化建设转型升级的技巧；5、掌握岗位标准化建设创一流的技巧；6、掌握标准化建设项目充分挖潜的技巧。（三）企业收获1、建立有效统筹标准化建设机制，激发和有效支持员工协同创造标准；2、强化员工对标创标能力，带动企业各项工作快速超越乃至成为一流；3、明确企业标准化建设从而获得高速发展的方案；4、明确下阶段标准化工作计划及要点，有效推进标准化建设工作；5、一至多个标准化建设项目获得重大突破，带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业高速发展思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况，以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和标准化建设初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中标准化建设。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员以高速发展为目标，制定标准化建设计划，打造各项标准，促进企业绩效和竞争力提升。 三、课程内容（一）精益标准化常见问题 1、标准化建设及其意义2、精益标准化建设的内容3、精益标准化所应追求的效果4、精益标准化建设重点工作5、对标如何促进标准化建设创效5.1 以标准化为手段分解对标内容总结最优标准5.2多方借鉴快速打造一流标准5.3多种手段挖掘最佳实践5.4系统思考实现快速超越（二）统筹运作篇：如何有效统筹标准化建设工作1、精益标准化运作机理2、如何统筹标准化建设工作2.1以能效提升为目标统筹标准化建设活动2.2以战略执行力建设为龙头，协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑，打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本，紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领标准化建设活动3、如何建设标准化建设机制3.1如何建设标准化建设机制3.2如何激发全员的创标激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理标准化建设项目（三）分级标准化篇A、企业层面标准化建设1、法人治理标准化建设2、战略执行力标准化建设2.1战略管理标准化2.2运营管理标准化2.3人才管理标准化2.4文化建设标准化3、创效管理标准化B、部门层面标准化建设1、从本源推进部门标准化建设（例：人力资源部）2、部门如何精益标准化（例：人力资源部）3、部门标准化项目梳理技巧（例：人力资源部）4、核心部门标准化建设技巧4.1企管部门如何标准化建设4.2生产部门如何标准化建设4.3销售部门如何标准化建设4.4 财务部门如何标准化建设4.5 研发部门如何标准化建设4.6供应链部门如何标准化建设C、岗位层面如何开展标准化建设1、岗位本质、效果及价值创造逻辑2、岗位标准化建设技巧3、以标准化总结最佳实践4、以量化管理促进自主管理5、以精细化管理力求完美（四）项目挖潜篇：如何充分挖掘标准化项目价值1、标准化项目管理整体流程2、如何统筹规划标准化项目3、如何运作标准化项目4、标准化项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”  四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

对标世界一流管理提升行动实务 | 效果保证，不满意退费

368 ¥ 25800

共0课时

温馨提示：1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会，抽奖100%中奖。7月1日前获奖学员在课程结束后一周内可转让给第三方登记使用。2、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。3、每期限30人，将根据报名先后顺序安排，超出人员将协商安排在下期。敬请理解，谢谢！4、分享本公开课，可获得二级消费分成（15%、10%），待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！对标世界一流管理提升行动实务 【课程简介】   近年来，国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时，国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动，有效提升了企业竞争力。为深入推进国企改革，切实有效提升国企竞争力，乃至打造具国际竞争力的世界一流企业，国务院国资委于2020年推出国企改革三年行动继续深化国企改革，同时以对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）为抓手有效巩固国企改革成效。随着改革红利的释放，可以预见，将有一批优秀企业和优秀经理人脱颖而出，也会有一批企业或领导面临淘汰。为帮助企业切实有效地推进对标提升行动、把握难得一见的历史机遇，为帮助经理人带领团队快速超越乃至创一流，更为帮助众多积极向上的基层干部和员工实现自我价值、获得精神物质双丰收乃至晋级晋升奖励，杨天河老师在十余年对标管理培训咨询辅导的基础上，精心开发出本课程。本课程面对企业各级领导以及普通员工，主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧，助力打造具竞争力的一流企业。 【课程收益/目标】1、充分理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展对标提升活动奠定基础；2、掌握对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；3、掌握管理提升项目创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；4、掌握打造一流企业的核心技巧，能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。 培训对象：各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间：1-3天培训讲师：对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入：对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动（一）对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求（结合高质量发展）2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略（二）如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越（三）对标技巧1、对标对什么？2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧（四）创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标（五）如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目（六）对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 （七）如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流 四、创一流企业篇——如何打造一流企业（八）以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系（九）如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流

国企对标一流高质量发展实务 | 效果保证，不满意退费

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温馨提示：1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会，抽奖100%中奖。7月1日前获奖学员在课程结束后一周内可转让给第三方登记使用。2、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。3、小班精品课，100%开课，报名即可参训。每期限30人，将根据报名先后顺序安排，超出人员将协商安排在下期。敬请理解，谢谢！4、分享本公开课，可获得二级消费分成（15%、10%），待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！国企对标一流高质量发展实务——以对标一流推进深化改革，以协同创效实现高质量发展 2020年，国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）和国企改革三年行动，要求国企：聚焦主责主业，通过市场化经营，提高企业核心竞争力，实现高质量发展，乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进，国资委将成功转型管资本，预计未来会控制国内众多行业一流企业，甚至打造出世界一流企业。2021年作为十四五规划开局之年，更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年，国资委更发放“超额利润分享”红包，助力国企释放活力和创造力。国投公司以及大型国有集团作为国企深化改革的主力军，如何把握这一难得机遇，迅速做强做优做大？唯有有效统筹、有序推进、协同创效：统筹阶段除了统筹做好任务清单并明确整体效果和阶段目标，更重要的是推进模式、长效机制以及对标队伍建设，确保能有效支持两个行动高标准、高质量推进；推进阶段重在按照管理逻辑平稳有序推进，确保阶段目标实现甚至不断创造亮点，尽力避免各自为政导致的混乱；协同创效是管理的本质，更是提升企业运作效率和价值创造能力的重要途径，也是当前阶段国企大幅提升竞争力的主要手段。其中，能效管理和战略执行力建设尤为关键——通过能效管理释放激情与创造力，通过战略执行力建设有效把握战略机遇，迅速成为行业一流企业。对标挖潜创一流专家杨天河才师长期跟进国企发展动态，紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践，为众多国企提供对标一流创一流服务。在长期实践中，总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践，助力企业以一流指标体系为指引，协同创效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训目标：1、充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，掌握有效统筹对标提升活动实现高质量发展的战略思维及核心技巧，为高效有序开展对标提升活动奠定基础；2、掌握对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；3、掌握对标项目创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；4、掌握打造一流企业的核心技巧，能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧，能有效释放员工激情和创造力，把握战略机遇迅速成为行业一流企业。特别说明：本课程中能效管理与战略执行力建设部分重点是帮助学员掌握能效管理和战略执行力建设的核心方法和技巧，在强化效果导向的协同创效思维的同时，统一行动方向。更系统的战略执行力、能效管理课程详见课程介绍。 培训对象：各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间：三天培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入：对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动（一）对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求（结合高质量发展）2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略（二）如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越（三）对标技巧1、对标对什么？2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧（四）创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标（五）如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目（六）对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 （七）如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流四、创一流企业篇——如何打造一流企业（八）以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系（九）如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流 五、协同创效篇——把握战略机遇创一流（十）战略执行力建设核心技巧1、战略执行力本质、建设模式及评价指标2、战略机遇挖掘与把控措施3、如何协同提升运营效率和质量4、如何协同打造人才竞争优势5、企业文化如何促协同创效 （十一）能效管理核心技巧1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力  附件：杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求