引领未来:领导力开发达人训练营七——如何打造规模领导力
3026 ¥ 25
100%好评 共6课时
欢迎加入我们的“领导力开发达人训练营”!这是一场专为企业领导力开发精英打造的深度学习之旅,我们承诺将您的专业知识提升到新的高度,助您从传统的领导力培训组织者转型为领导力开发创效者。我们课程的价值主张在于,采用课程共建打造最具价值的领导力开发课程,并通过引导您掌握咨询专家思维和领导力开发创效的能力,将您的工作重心从单纯的培训组织转向更具战略性的领导力开发创效。我们深信,一个基于效果导向的领导力开发体系,能帮助您实现事半功倍的效果,驱动组织的持续增长和变革。课程特色亮点:1. **创新视角**:我们深入探究领导力的本源,让您理解领导力的本质,并掌握咨询专家分析问题的系列思维方法,助您将其转化为创新的驱动力。2. **实战演练**:通过线上线下相结合的教学方式,您将亲身体验并应用最新的领导力开发模型和技巧,确保理论与实践无缝对接。3. **效果导向**:我们强调结果,课程内容围绕如何衡量和提升领导力的实际成效,帮助您打造高效的领导力开发体系。4. **专业认证**:完成课程作业后,您将获得权威的领导力开发达人证书,提升您的专业素养和行业竞争力。5. **终身学习支持**:我们提供持续的学习资源、工具模板和社群支持,确保您的领导力开发之路永不停歇。加入我们,一起塑造未来的领导者,推动企业卓越成长。现在就迈出这关键一步,让我们共同开启这场领导力创新的革命! 加入VIP,开启您的领导力开发达人之旅!【课程提纲】导入:从培训组织到开发创效1、培训组织的张经理2、开发创效的王经理3、事半功倍的秘籍4、如何实现事半功倍5、如何从培训组织转型至开发创效一、领导力开发五问1、领导力开发的客户及需求2、领导力开发的理想效果3、领导力开发的价值创造逻辑及关键环节4、领导力开发的责任如何分配5、领导力开发人员的重点工作二、企业领导力开发创效策略1、推动领导力开发以孵化人才2、建设学习型团队以助推业务3、开发组织能力以协同战略4、推动学习创效以促进绩效5、推动价值观落地以化育文化三、领导力开发体系如何创效1、三级领导力开发体系建设创效2、领导力自主学习晋级平台如何创效3、上级教练系统如何创效4、领导力开发创效系统如何创效四、领导力开发战略规划如何创效1、领导力开发效果诊断创效2、领导力开发创效实现路径3、领导力开发创效战略规划五、领导力开发年度计划如何创效1、领导力开发需求调查如何创效2、领导力开发需求分析如何创效3、领导力转化方案设计如何创效4、领导力开发年度创效计划如何创效六、领导力开发项目如何创效1、开发项目策划如何创效2、培训班运作如何创效3、学习型团队运作如何创效4、行动学习项目运作如何创效5、知识管理如何创效七、规模领导力打造如何创效1、统一领导能力素质模型2、制定领导力学习地图3、设计领导力晋级任务图4、建设机制激发员工自主学习晋级5、督导建立自主管理体系和配套授权机制八、领导力开发推进如何创效1、把握本源,提升概念能力2、制定规划,说服中高管领导3、强化培训,统一方法思路4、试点推进,打造成功范本5、全面推广,实现常态化运作【温馨提示】1、本训练营课程,仅限手机端播放使用。2、可分别购买 微课堂-四能绩效达人-具体课程的月卡、年卡、长期。3、购买VIP会员可以更优惠价格获得该系列所有课程一年的学习权限以及微信群辅导等服务。4、若需要持续获得某主题最新学习内容,可选择购买长期服务。【诚邀参与课程共建,打造最具价值领导力开发课程】1、在评论区留言,写下本子课程您还希望学习的内容或改进建议,通过建议参与课程共建。关于课程的整体建议,欢迎在首个子课程下即整体课程导入部分留言。2、在评论区发表每个子课程的收获或回答课程问题,通过分享参与课程共建。3、制作相关微课或视频课程,通过授权使用参与课程共建,并获得该微课署名权。4、每个子课程仅一个评论区,每个评论区仅限留言一次,请把握好使用机会。5、本课程共九次发表评论机会,发表优质评论超过三次(优质评论由本站评选并在回复中注明),即可获得训练营优秀学员证书。6、自有版权微课,添加微信15360056281提交审核。一经采用,可获得1年该系列课程的VIP账号。累计采用2个微课,获得该课程1年VIP账号和2个本站年度VIP会员账号。累计采用5个微课,获得该课程1年VIP账号和8个本站年度VIP会员账号。本站VIP会员账号以卡密的形式发放,可以转卖或者转赠给公司员工使用。【证书颁发】1、所有证书为电子证书,可在线查询和下载。2、课程证书包含达标结业证书、优秀结业证书、领导力开发达人认证证书三种。3、完成课程,并提交结业报告,即可申请达标结业证书。4、期间发表优质评论超过三次的学员或者结业报告被评为优的获得优秀结业证书。5、在实践中获得优异表现的学员,可填写领导力开发达人申请资料,一经审核通过,即可获得领导力开发达人证书。
引领未来:领导力开发达人训练营八——如何推进领导力开发创效
3019 ¥ 25
100%好评 共6课时
欢迎加入我们的“领导力开发达人训练营”!这是一场专为企业领导力开发精英打造的深度学习之旅,我们承诺将您的专业知识提升到新的高度,助您从传统的领导力培训组织者转型为领导力开发创效者。我们课程的价值主张在于,采用课程共建打造最具价值的领导力开发课程,并通过引导您掌握咨询专家思维和领导力开发创效的能力,将您的工作重心从单纯的培训组织转向更具战略性的领导力开发创效。我们深信,一个基于效果导向的领导力开发体系,能帮助您实现事半功倍的效果,驱动组织的持续增长和变革。课程特色亮点:1. **创新视角**:我们深入探究领导力的本源,让您理解领导力的本质,并掌握咨询专家分析问题的系列思维方法,助您将其转化为创新的驱动力。2. **实战演练**:通过线上线下相结合的教学方式,您将亲身体验并应用最新的领导力开发模型和技巧,确保理论与实践无缝对接。3. **效果导向**:我们强调结果,课程内容围绕如何衡量和提升领导力的实际成效,帮助您打造高效的领导力开发体系。4. **专业认证**:完成课程作业后,您将获得权威的领导力开发达人证书,提升您的专业素养和行业竞争力。5. **终身学习支持**:我们提供持续的学习资源、工具模板和社群支持,确保您的领导力开发之路永不停歇。加入我们,一起塑造未来的领导者,推动企业卓越成长。现在就迈出这关键一步,让我们共同开启这场领导力创新的革命! 加入VIP,开启您的领导力开发达人之旅!【课程提纲】导入:从培训组织到开发创效1、培训组织的张经理2、开发创效的王经理3、事半功倍的秘籍4、如何实现事半功倍5、如何从培训组织转型至开发创效一、领导力开发五问1、领导力开发的客户及需求2、领导力开发的理想效果3、领导力开发的价值创造逻辑及关键环节4、领导力开发的责任如何分配5、领导力开发人员的重点工作二、企业领导力开发创效策略1、推动领导力开发以孵化人才2、建设学习型团队以助推业务3、开发组织能力以协同战略4、推动学习创效以促进绩效5、推动价值观落地以化育文化三、领导力开发体系如何创效1、三级领导力开发体系建设创效2、领导力自主学习晋级平台如何创效3、上级教练系统如何创效4、领导力开发创效系统如何创效四、领导力开发战略规划如何创效1、领导力开发效果诊断创效2、领导力开发创效实现路径3、领导力开发创效战略规划五、领导力开发年度计划如何创效1、领导力开发需求调查如何创效2、领导力开发需求分析如何创效3、领导力转化方案设计如何创效4、领导力开发年度创效计划如何创效六、领导力开发项目如何创效1、开发项目策划如何创效2、培训班运作如何创效3、学习型团队运作如何创效4、行动学习项目运作如何创效5、知识管理如何创效七、规模领导力打造如何创效1、统一领导能力素质模型2、制定领导力学习地图3、设计领导力晋级任务图4、建设机制激发员工自主学习晋级5、督导建立自主管理体系和配套授权机制八、领导力开发推进如何创效1、把握本源,提升概念能力2、制定规划,说服中高管领导3、强化培训,统一方法思路4、试点推进,打造成功范本5、全面推广,实现常态化运作【温馨提示】1、本训练营课程,仅限手机端播放使用。2、可分别购买 微课堂-四能绩效达人-具体课程的月卡、年卡、长期。3、购买VIP会员可以更优惠价格获得该系列所有课程一年的学习权限以及微信群辅导等服务。4、若需要持续获得某主题最新学习内容,可选择购买长期服务。【诚邀参与课程共建,打造最具价值领导力开发课程】1、在评论区留言,写下本子课程您还希望学习的内容或改进建议,通过建议参与课程共建。关于课程的整体建议,欢迎在首个子课程下即整体课程导入部分留言。2、在评论区发表每个子课程的收获或回答课程问题,通过分享参与课程共建。3、制作相关微课或视频课程,通过授权使用参与课程共建,并获得该微课署名权。4、每个子课程仅一个评论区,每个评论区仅限留言一次,请把握好使用机会。5、本课程共九次发表评论机会,发表优质评论超过三次(优质评论由本站评选并在回复中注明),即可获得训练营优秀学员证书。6、自有版权微课,添加微信15360056281提交审核。一经采用,可获得1年该系列课程的VIP账号。累计采用2个微课,获得该课程1年VIP账号和2个本站年度VIP会员账号。累计采用5个微课,获得该课程1年VIP账号和8个本站年度VIP会员账号。本站VIP会员账号以卡密的形式发放,可以转卖或者转赠给公司员工使用。【证书颁发】1、所有证书为电子证书,可在线查询和下载。2、课程证书包含达标结业证书、优秀结业证书、领导力开发达人认证证书三种。3、完成课程,并提交结业报告,即可申请达标结业证书。4、期间发表优质评论超过三次的学员或者结业报告被评为优的获得优秀结业证书。5、在实践中获得优异表现的学员,可填写领导力开发达人申请资料,一经审核通过,即可获得领导力开发达人证书。
四能绩效达人训练营五:统筹创效,释放团队无限潜能
2890 ¥ 25
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【打造精英,成就非凡!】面对挑战,是否希望提升创新能力?是否希望轻松高效?是否希望大幅创效?是否希望成就非凡?这门独特课程,正是为您量身定制的解决方案!不再局限于知识灌输,而是让您亲身体验学习创效的魔力,提升执行力和创效力,成为企业中的超级英雄!课程采用线上学习辅导、线下实践创效的模式,您将:- 学习事半功倍的策略,通过工作效果管控表,轻松提质增效- 掌握快速超越能力,通过实战演练,引领行业发展- 提升创标创效能力,通过创造标准,创造一流标准- 打造创一流指标能力,通过实践优化,创造一流指标并实现自主管理- 掌握学习创效的运作精髓,亲手构建企业学习创效平台,提升企业绩效和竞争力全程由经验丰富的杨天河老师亲自指导,通过启发式教学和实战演练,指引您快速转化能力,大幅创效快成长!立即加入,让我们一起在学习与实践中,提升自我,驱动企业向前,迈向卓越!这不仅是培训,更是通往精英之路的加速器!**课程亮点:**1. 立体提升:从团队协作到个人能力,全方位优化2. 实战演练:理论与实践结合,快速掌握核心技能3. 专家指导:杨天河老师亲身传授,确保落地见效4. 系统工具:提供全套创效资料和模板,轻松上手5.专业认证:完成课程作业,获得四能绩效达人认证【课程大纲概览】- 突破瓶颈,开启学习创效新篇章- 事半功倍,工作提质增效- 快速超越,引领行业发展- 创标创效,打造企业硬实力- 创一流指标,打造一流竞争力- 统筹创效,释放团队无限潜能加入VIP,开启您的卓越之旅吧!【温馨提示】1、本训练营,仅限手机端播放使用。2、可分别购买 微课堂-四能绩效达人-具体课程的月卡、年卡、长期。3、购买VIP会员可以更优惠价格获得该系列所有课程一年的学习权限以及微信群辅导等服务。4、若需要持续获得某主题最新学习内容,可选择购买长期服务。
学习创效行全套运作资料
2690 免费课程
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学习创效行公益活动及运作计划 2023年9月15日,中央政治局进行第五次集体学习,习总书记发表《扎实推动教育强国建设》的主题讲话,从培养时代新人、建设教育体系、提升教育服务高质量发展能力、激发教育发展活力、增强教育国际影响力、培养教师队伍六个方面提出建设教育强国的具体方法。习总书记的讲话在次日的求实杂志全文刊登发表,并在中央电视台多个频道播报。作为培训行业的从业者,我们承担着“全面提升教育服务高质量发展”的重任,为此全面领导力专家杨天河老师,积极响应习总书记的“全面提升教育服务高质量发展”指示,发起学习创效行活动,旨在提升企业学习效果,推动企业从传统培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以年为单位,采用主题季、主题月模式,批量打造能创一流的绩效达人。 一、活动特点1、公益性 本活动全程免费,由全面领导力专家杨天河老师策划学习运作方案,并提供相关学习资料和工具模板,确保活动有序推进,实现批量打造能创一流的绩效达人目标。2、实战性 活动将以学习型团队为载体,统筹各单位结合工作重点,围绕瓶颈、短板和核心能力建设,以效果为导向,开展学习创效活动,在不断创效提振团队士气过程中,打造精英团队。3、批量性 活动将结合企业管理活动特点,于每年年底启动,推动企业以效果为导向总结评估工作情况进而制定年度计划,并在各项计划的推进过程中,批量打造出精英团队。活动采用自愿原则,企业可以根据自身资源情况优先支持参与意愿强的单位,将其打造为标杆团队,再分年分批推进。活动也会分年分批择优选择部分参与意愿强的企业,协助其打造出标杆团队。4、创造性活动过程中,将引导参与人员以效果导向,对标一流最佳实践,进而创造一流标准,最终打造一流指标。活动将充分挖掘员工的创造性,打造出能创一流的绩效达人。 二、运作计划以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终打造出能创一流的绩效达人。具体各季、各月的计划与目标如下:(一)效果导向季:把握效果、价值创造逻辑及推进规划技巧,以便事半功倍。1、客户导向月:能够把握利益相关者的需求,并找出理想状态,明确其应达到的效果。2、价值创造月:围绕效果梳理价值创造逻辑,找到价值创造环节和关键创造点。3、量化管理月:制定推进计划,明确阶段衡量标准、关键控制点,并规划好阶段亮点。(二)对标创效季:掌握对什么、找谁对、怎么对的技巧,能有效把握快速超越的思路。1、对标分解月:以一流能力打造为目标,系统分解对标内容,并以效果为导向进行创新。2、对标一流月:根据对标内容寻找一流标杆,挖掘一流最佳实践。3、对标超越季:从多个角度系统分析,明确对标超越思路。(三)创标创效季:掌握标准化、精细化、指标量化的技巧,能够通过创造标准创效。1、标准化管理月:通过标准化管理,系统总结出工作标准。2、精细化管理月:通过精细化管理,将核心价值创造环节做精做细,确保员工一次做对。3、量化管理月:梳理出整体衡量指标以及阶段衡量指标,以便复制和推动员工自主管理。(四)激情超越季:在实践中检验和优化各项标准,最终创造出一流指标。1、系统思考月:在实践各项标准中系统思考标准存在的问题,并推进标准的进一步优化。2、激情超越月:通过实践优化各项指标,至少使核心指标超越竞争对手并尽可能成为一流。3、简高优月:进一步优化各项标准,让员工安全、轻松、高效、优质工作。 三、运作方式学习创效行以学习型团队为载体,采用同步学习、同步实践、同步分享的方式运作,让大家在共同学习、实践、分享过程中共同成长。1、学习型团队架构构建学习型团队将依托微信群而建设,分为主群和分群两类。主群主要以培训机构为主,兼含部分培训讲师和企业代表。主群主要用于首发每期的学习资料和工具,同时供各分群及主群实践单位分享每期的成果,以便群策群力集中辅导几个单位打造出标杆效果。分群包含机构分群和企业分群两类。机构分群一般由培训机构邀请企业客户建设而成,由培训机构转达总群的学习资料和工具,同时收集各个客户每期分享的成果,并转达总群评定的最佳实践供分群进一步学习提升。有条件的培训机构,也可以重点辅导几家企业打造出标杆。企业分群即企业内部实践的学习型小组,可分为企业总群和分群两类。企业总群主要吸纳各分群负责人一起共同组建企业内部学习型团队建设的领导小组群,负责传达机构转达总群的学习资料和工具,同时收集各分群的学习实践成果,并辅导优化。除此之外,还将本企业实践的好中差各选一个代表成果以及运作过程中存在的问题提交给机构,以便机构了解各企业运作情况,并指导优化。企业内部分群,可根据部门或车间情况再依次分为一至三级,需要建立多个级别分群的,需要在中间建立领导小组群。每个作业层的分群可以称之为执行群,人员一般以企业内部自然机构(如班组)人员为主,一般情况下六人左右,最多不超过8人,避免人多耗时长、讨论不充分等问题。2、学习型团队运作方式 学习型团队以解决一线问题为主,主要采用主题周的运作模式,需要团队领导组织诊断本团队的问题,以效果为导向设计不同阶段的学习实践主题,然后通过总结、分享、应用、优化的主题周循环,让员工在实践中提升能力和绩效。3、学习型团队运作的计划 学习型团队的运作,一般以效果为导向进行设计。总群将由杨天河老师另行设计以领导力开发为主题的学习型团队运作计划,从而带动团队成员在实践中系统提升能力。各分群可以模仿总群的运作方式设计适合本单位的学习型团队运作计划。在此过程中,我们也会不断整合专家策划不同主题的学习型团队运作计划。 四、学习资源规划及保障计划(一)绩效达人学习资源规划1、绩效达人打造计划(参与员工)2、季度、月度价值观落地计划(统筹管理者)3、每个主题月配套的学习资料(统筹管理者、参与员工)4、每个月度的学习任务及成果汇报表单(统筹管理者、参与员工)(二)领导力开发主题学习资源规划1、全面领导力自主晋级手册(供企业员工学习)2、企业领导力高效开发指南(供领导力开发人员及企业领导学习)3、主题周运作计划4、主题周配套运作表单(三)资源发布计划每期学习资源计划发布到杨天河老师的官方微信公众号、百家号、百家号粉丝群,并同步发布到微信总群,由总群中的机构予以分享。(四)资源保障计划1、以上资源将由杨天河老师根据进展分阶段提供,确保计划得以顺利执行2、欢迎各位老师提供其它主题的学习资源规划资料3、欢迎所有伙伴及时提出反馈意见,共同优化资料,尽可能提供更高质量的学习资源附一:企业如何批量打造绩效达人,大幅提升绩效和竞争力 尊敬的企业领导&培训负责人:你们好!当前存量经济下,多数企业面临较大的经营压力,唯有弘扬华为“英雄倍出”文化,并充分发挥员工的创造性,企业才能够脱颖而出。而学习创效则是挖掘员工创造力、打造一流标准、批量打造英雄进而提升企业竞争力的重要手段,更能实现习总书记要求的服务于高质量发展目标。基于上述原因,我们发起了学习创效行活动,推动企业从培训阶段走入学习创效阶段!学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人。学习创效行,首先将推动企业结合本身组织架构建立层层支持、高效协同的网状学习型团队,分别负责强化各自竞争力,并通过最终协同运作打造战略落地所需的核心竞争力。其次推动各单位围绕核心竞争力打造所分解的任务开展学习创效活动(不承担核心竞争力建设任务的学习型团队,可以以团队绩效和竞争力提升为目标或者以价值创造视野推动团队转型升级而开展创效活动),最后再通过学习型团队的主题学习策划和运作,既分别提升团队绩效和竞争力,又分别打造出精英团队。在上述基础上,活动以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终批量打造出能创一流的绩效达人,同时实现绩效和竞争力提升目标。为有效推进学习创效行活动,我们将围绕学习型团队有效运作,分阶段免费提供学习资料和工具模板,并建立总群-省群-机构客户群的分级推动模式,通过分享各个环节的最佳实践,推动企业共同进步。为便于企业模仿运作,我们同步运作企业领导力开发学习型团队,打造出供企业参考的范本。我们期待贵司从试点开始逐步运作成熟,可分三步走:第一年部分核心指标达行业一流,部分学习型团队运作十分成功,批量打造出绩效达人;第二年系统建设学习型团队,批量打造绩效达人,多数指标达行业一流;第三年开始,高效协同打造王牌产品,驱动企业高速发展,成为专精特新企业或成为行业一流企业。期待您我同行,批量打造绩效达人,大幅提升企业绩效和竞争力! 学习创效行活动办公室 二零二三年九月二十日 附二:领导如何批量打造绩效达人,大幅提升绩效和竞争 亲爱的各级领导:您好!当前存量经济下,多数企业面临较大的经营压力,唯有弘扬华为“英雄倍出”文化,并充分发挥员工的创造性,企业才能够脱颖而出。而学习创效则是挖掘员工创造力、打造一流标准、批量打造英雄进而提升企业竞争力的重要手段,更能实现习总书记要求的服务于高质量发展目标。基于上述原因,我们发起了学习创效行活动,推动企业从培训阶段走入学习创效阶段,助您批量打造能创一流的绩效达人,大幅提升团队绩效和竞争力!学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人。活动以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终批量打造出能创一流的绩效达人,同时实现绩效和竞争力提升目标。作为领导,您只需按照您希望强化的组织能力,合理划分学习型团队、明确任务目标,接下来再按照我们分阶段提供的免费学习资料和工具模板,带领团队学习创效即可。当然,企业内部最好有“英雄倍出”的文化氛围以激发员工的血性和激情,需要您鼓励员工成为战胜高难度目标的英雄,并在精神上、物质上进行激励,打造出争当英雄、常打胜仗的团队氛围,为团队打造一流标准、创造一流指标奠定基础。期待您我同行,批量打造绩效达人,大幅提升团队绩效和竞争力! 学习创效行活动办公室 二零二三年九月二十日 附三:员工如何成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人 亲爱的伙伴:您好!您想发挥自己的创造力从而实现自我吗?您想当战胜高目标甚至创造一流的英雄吗?学习创效行活动来了,希望助您成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人!学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人。活动以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终批量打造出能创一流的绩效达人,同时实现绩效和竞争力提升目标。我们将分阶段免费提供学习资料和工具模板,并运作企业领导力开发学习型团队,您只需要紧跟节奏,分期完成学习任务即可。很快,您就会觉得您的工作事半功倍,绩效喜人。坚持运作一年后,您会觉得可以轻松、高效、优质地开展工作。当然,要成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人,需要您有较强的内驱力,有战胜一流的决心,甚至勇于挑战理论极优值。你行吗?当然行,山在那里,就是给我们攀登的!期待您我同行,争当常打胜仗、勇创一流的绩效达人! 学习创效行活动办公室 二零二三年九月二十日
诊断级培训课程:战略执行力
1868 ¥25800.00 ¥ 20640
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诊断级战略执行力®——凝心聚力,高效协同,提质增效 “一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话,那么贵司有必要引进本项目,既获得经营加速解决方案,又能打造核心竞争力提升运营效率,还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队,更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象:企业中高管及核心骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准三、课程内容(一)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(二)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务(三)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略规划项目(现场调研1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略落地项目(现场调研1天半)辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准,提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜(2期)战略执行力建设(现场调研2天)第1期为战略规划,第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控,提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单,预约从速。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询:
全面领导力开发及赋能技巧
1682 ¥25800.00 ¥ 15480
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全面领导力开发及赋能技巧——加速领导力开发,打造规模领导力 【最新独家助力企业运作上级教练系统、提升领导赋能能力并打造规模力的培训课程,6折促销支持】一天讲授版:15480元二天演练版:30960元课酬按6折结算,详情请咨询老师助理,手机/微信:15360056281【课程配套公益活动为领导力开发达人公益活动,批量打造领导力开发达人,助力企业领导力开发创效】【另一独家助力企业运作上级教练系统、提升领导赋能能力并打造规模力的培训课程,也在同步大力促销,欢迎咨询合作事宜】————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【课程简介】由于每个人的经验和能力不同,组织学员开展领导力集训,只是让学员被动学习针对性不强的课程而已。开发个人领导力,需要充分发挥员工的个人能动性,通过自主测评、自主学习、自主实践,最终实现自主晋级。相对开发个人领导能力而言,企业更应该打造规模领导力。规模领导力打造,首先需要有系统全面的分级领导能力素质模型以及分级领导能力转化学习地图,其次需要对各级领导开展《全面领导力开发及赋能技巧》培训,统一领导力开发思维、方法并提升各级领导赋能技巧,通过运作上级教练系统,加速企业领导力开发。除此之外,还需要对全员开展《四能绩效达人训练》培训,使其掌握事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标四项核心能力,并通过学习创效活动,总结出能够让员工安全、轻松、高效、优质工作的最优标准,以便员工实现自主管理,最终打造规模领导力。本课程旨在协助企业统一领导力开发思维、方法,并有效运作上级教练系统,让各级领导掌握领导力开发方法、赋能技巧以及带领团队学习创效、打造实现自主管理的各项工作标准方法,从而加速企业领导力开发,打造规模领导力。 【课程目标】1、掌握领导力的本质、价值创造逻辑及与管理力的区别,掌握从管理者转型为领导者的方法;2、明确企业领导力开发体系及各自责任,重点明确员工自主开发及上级教练责任,以便领导力开发人员将更多精力服务于组织成长和绩效提升,从而提升创效能力;3、掌握全面领导力的构成及不同级别所应掌握的能力,便于员工理解上级决策思维,提升企业执行力。同时掌握开发个人领导力的有效方法;4、掌握赋能的基本技能,能够有效赋能员工、团队、组织和个人,加速开发企业领导力;5、掌握带领团队学习创效的方法,带领团队总结出员工能够安全、轻松、高效、优质工作的一流标准,为员工自主管理、打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助建立高效的三级领导力开发体系,明确各自责任,以便高效协同;2、统一领导力思维方法,学员均能理解更高级别领导的决策思维,有利企业执行力提升;3、协助搭建高效运作的上级教练系统,加速企业领导力开发,打造规模领导力;4、推动各级领导建立一流的自主管理工作标准,从而打造规模领导力;5、推动各级领导带队创效,从而有效提升企业绩效和竞争力。 培训对象:各级领导培训时间:二天培训讲师:全面领导力专家 对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、管理者如何转型为领导者1、领导力及其本质2、领导力与管理力3、领导过程与领导境界4、领导力的价值创造逻辑5、管理者如何转型领导者 二、企业如何开发领导力1、领导力开发责任与三级领导力开发体系2、搭建领导力自主学习晋级平台3、高效运作上级教练系统4、抓好领导力开发创效工作 三、全面领导力开发方法(一)全面领导力解析1、领导层级及要开发的能力2、领导德商解析2.1领导基础素质解析2.2领导专业素质解析3、领导智商解析3.1六级人员管理解析3.2六级机制管理解析3.3六级资源管理解析3.4六级运营管理解析3.5六级决策管理解析3.6六级执行管理解析3.7六级绩效管理解析3.8六级个人发展解析3.9五级财务管理解析4、领导情商解析4.1企业关系解析4.2家庭关系解析4.3社会关系解析5、领导过程技巧解析5.1六种领导风格解析5.2五种领导方式解析5.3四种影响方法解析(二)如何开发个人领导力1、自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级2、如何评估个人领导能力3、如何高效学习4、如何转化能力5、如何自主晋级 四、领导赋能技巧1、赋能的本质、效果及价值创造逻辑2、领导者如何赋能员工3、领导者如何赋能团队4、领导者如何赋能组织5、领导者如何自我赋能 五、领导如何带领团队学习创效1、梳理创效项目并制定创效计划1.1如何梳理创效项目1.2经营项目梳理:指标分析法1.3管理项目梳理:经营诊断法1.4全视野梳理:价值流分析法1.5实战技法:全面降本增效法2、如何带领团队快速对标超越2.1如何分解价值创造项目,实现全面创新2.2如何选择标杆,从而完成快速超越2.3如何对标,挖掘最佳实践2.4如何梳理对标超越创一流思路3、如何有效运作学习创效项目3.1以学习型团队为载体开展学习创效项目3.2通过学习创效表明确效果、价值创造逻辑及推进规划3.3如何挖掘标杆及其背后的最佳实践3.4学习创效项目运作要点4、如何总结可以自主管理的最优标准4.1以标准化管理,梳理最佳实践4.2以精细化管理,力求完美4.3以量化管理,促进自主管理4.4简高优工作法,轻松实现自主管理5、如何塑造良好的学习创效氛围5.1强化事半功倍、快速超越作风建设,提升企业行动力5.2强化效果导向、勇创一流文化氛围,提升企业创造力5.3打造英雄倍出机制,塑造英雄主义氛围,打造勇创一流的常胜队伍 工具:1、全面领导力自主晋级手册电子版2、企业领导力高效开发指南电子版3、学习创效运作全套规划、学习资料、工具模板等4、领导能力评估表5、全面领导力学习地图6、学习任务包7、自主晋级包8、……
领导者对标创效统筹运作技巧
1682 ¥25800.00 ¥ 15480
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领导者对标创效统筹运作技巧 【课程背景】对标只是手段,创效才是目标。企业开展对标工作,应紧紧围绕企业战略与竞争力打造,梳理、评估并选择对标创效项目,从而以有限的资源创造最大的价值。课程以终为始,以对标分析报告为起点,依次分析对标创效项目梳理、对标超越方法技巧,协助企业统一对标创效思路和对标分析运作的工具方法,并以企业绩效和竞争力提升为目标,有效开展对标创效工作。 【培训目标】1、掌握统筹对标创效工作技巧,能够塑造良好的对标创效氛围2、掌握梳理和选择对标创效项目的方法,让有限的资源创造最大的价值3、掌握对标快速超越方法技巧及配套的工具模板使用技巧 培训时间:1-2天培训对象:各级管理者及业务骨干培训方式:授课+案例分析+视频教学+小组讨论+实战演练+游戏培训讲师:对标创效创一流专家 全面领导力专家杨天河老师 【课程大纲】一、如何统筹对标创效工作1、对标及其效果2、如何运作对标创效3、对标分析报告运作要点3.1对标分析报告意义3.2集团对标分析报告内容3.3事业部对标分析报告内容3.4部门对标分析报告内容3.5项目对标分析报告内容4、如何塑造良好的对标氛围4.1如何塑造效果导向的氛围、打造事半功倍的作风4.2如何塑造勇创一流的氛围、打造快速超越的作风4.3如何有效激发员工的对标创标激情4.4如何塑造良好的对标氛围 二、如何梳理对标创效项目1、对标创效项目梳理技巧2、经营项目梳理:指标分析法3、管理项目梳理:经营诊断法4、全视野梳理:价值流分析法5、实战技法:全面降本增效法模拟演练:梳理本单位对标创效项目以充分挖掘企业的潜能 三、对标分析超越技巧(一)对标技巧1、七步对标法2、对标内容及分解3、立体标杆选择法4、对标系统分析方法5、对标形式及标杆参观4步法6、对标六大技巧(二)如何实现快速超越1、后行者如何后发先至2、先行者如何持续引领发展3、对标超越表及使用介绍4、如何快速超越并引领发展(三)对标创效规划1、对标创效表及使用介绍2、如何制作项目推进规划(四)如何挖掘最佳实践1、以学习型团队为载体挖掘最佳实践2、最佳实践挖掘表及使用介绍3、最佳实践挖掘策略4、如何检验已挖掘的最佳实践 四、课程回顾&答疑
标杆企业大学的战略思维
1622 免费课程
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标杆企业大学的战略思维,欢迎点击下载。
管理价值创造技巧及应用库
1582 免费课程
共0课时
杨天河老师所著《管理价值创造技巧及应用库》,助力企业有效提升价值创造能力。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。
学习型组织建设指南
1561 免费课程
共0课时
杨天河老师所著《学习型组织建设指南》,助力企业有效统筹学习型组织建设,更好地开展学习创效活动。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。
企业大学校长快速成长方案
1528 免费课程
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企业大学校长快速成长方案,欢迎点击下载。
企业学习创效运作指南
1500 免费课程
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杨天河老师所著《企业学习创效运作指南》,助力企业有效统筹运作学习创效活动。请在线阅读或点击课件免费下载后阅读。
诊断级经营加速领导力
1398 ¥25800.00 ¥ 20640
共0课时
诊断级经营加速领导力®——凝心聚力,高效协同,提质增效 “一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话,那么贵司有必要引进本项目,既获得经营加速解决方案,又能打造核心竞争力提升运营效率,还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队,更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象:企业中高管及核心骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程内容(一)领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑(六级八维领导力)4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速(二)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(三)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(四)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控(五)率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略规划项目(现场调研1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略落地项目(现场调研1天半)辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准,提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜(2期)战略执行力建设(现场调研2天)第1期为战略规划,第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控,提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单,预约从速。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询:
四能绩效达人工作坊
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四能绩效达人工作坊——效果导向,高效协同,事半功倍,快速超越 【最新独家实效提升团队执行力、创效力课程6折促销支持】一天讲授版:15480元二天演练版:30960元二天一夜版:35160元课酬按6折结算,二天一夜版按二天版收费详情请咨询老师助理,手机/微信:15360056281【课程配套公益活动为学习创效行公益活动,助力企业批量打造四能达人,创效创一流】【另一独家助力企业运作上级教练系统、提升领导赋能能力并打造规模力的培训课程,也在同步大力促销,欢迎合作共赢】☆ 行动学习培训课程 ☆ 企业协同创效课程☆ 创新创造培训课程 ☆ 学习型组织建设培训课程☆ 企业推进自主管理培训课程 ☆ 员工执行力创造力提升课程【课程简介】 课程包点击下载为什么企业协同运作效率不高?为什么员工干了很多活却效果不好? 为什么大力建设学习型组织却流于形式?为什么推进降本增效而竞争力却始终不强?为什么反复培训员工的执行力和创造力却不强?关键在于员工是否有效果导向意识、事半功倍作风、快速超越能力,企业是否激发员工争当英雄、勇创一流并形成良好的氛围。传统培训多限于知识传递,缺乏良好的训后应用转化机制,多数情况是为了培训而培训,因而难以提升员工执行力和创造力。既然如此,为什么不以终为始,搭建一个平台来统筹全员学习创效活动,让员工在实战中提升绩效和能力进而提升员工的执行力和创造力?这是一门集学习型组织建设、员工执行力提升、员工创造力开发、打造精英团队的培训课程,更是推进员工自主管理、企业协同运作和降本增效进而创一流的培训课程。课程以学习创效为主线,通过工作坊的形式,在梳理创效项目的基础上,从中选择现场模拟演练的创效课题,并通过制作工作效果管控表、学习创效管控表、快速超越分析表、标准建设管控表、自主管理表的方式,现场演练提升四项核心能力,为后续进一步开展学习创效活动奠定基础。 【课程目标】1、在把握四能达人特征及培养意义的基础上,掌握学习创效运作的基本方法及搭建学习创效平台开展学习创效活动的技巧,并通过演练掌握梳理单位学习创效项目技巧,同时选定某个创效项目作为课堂模拟演练的课题;2、掌握事半功倍的策略,并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法,再围绕所选主题制作学习创效管控表,从而有效管控该学习创效项目;3、掌握快速超越的策略及具体技巧,并围绕所选择课题制作快速超越分析表,明确快速超越的具体思路,为下阶段快速超越奠定基础;4、掌握创标创效的基本技巧,并围绕所选课题制作创标创效管控表,明确创标的具体内容及衡量标准,为下阶段系统制定具体标准奠定基础;5、掌握创一流指标并系统优化成能自主管理且简单、高效、优质工作标准的技巧,并围绕所选课题制作自主管理指标体系,为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助推进学习创效活动,以学习型团队为载体,系统提升团队能力和绩效。2、协助企业全面开展学习创效活动,不仅大幅新增效益,更有效提升企业竞争力,在创一流指标过程中打造一流企业;3、协助企业建立让员工简单、高效、优质工作的自主管理工作标准,打造规模领导力;4、协助企业打造效果导向的工作方式,推进协同管理,在协同创效中提升企业运作效率和执行力;5、协助企业培养创新能力强、执行力强,具有事半功倍、快速超越作风且能创标创效、创一流指标的精英团队。 培训时间:二天/二天一夜培训对象:全体员工(建议轮训或择优培训后以点带面)培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导培训讲师:对标创效创一流专家 全面领导力专家 杨天河老师协助落地:学习创效运作全套资料及工具模板,并根据需要辅导创标【课程演绎思路】知识以启发式教学为主,引导员工总结形成最佳实践,自己得出的结论才真香;技能以模拟演练为主,辅导员工结合实际应用工具,在实战中输出关键成果;整体以学习创效核心环节演练为主,现场输出全套成果,为后续落地奠定基础。主题内容目标演绎方式一、学习创效及运作要点120‘含课间休息15’导入及1-3节30‘理解四能绩效达人特征及培养意义,掌握学习创效活动特征、意义及开展方式讲授+案例+引导学员分享总结4.1梳理项目45‘结合单位实际情况,通过现场演练梳理出学习创效空间讲解+案例+实战演练与辅导4.2-5统筹创效30‘掌握统筹学习创效活动的要点及学习型组织建设要点讲解+视频+讨论分享二、如何打造事半功倍的工作作风150‘上午演练下午汇报1事半功倍10‘引导总结出事半功倍的策略,强化事半功倍意识案例+引导分享总结2工作效果管控80‘通过演练掌握工作效果管控表使用方法及配套管理方法讲解+案例+模拟演练3-4创效管控表60‘围绕所选课题制作学习创效表,并引导塑造作风讲解+案例+演练与辅导+引导总结三、如何打造快速超越的工作作风180‘含课间休息15‘1-3快速超越技巧60‘强化快速超越意识,引导总结快速超越乃至引领发展的策略案例+讲解+引导总结游戏15‘通过游戏强化效果导向意识和快速超越思维分组PK游戏4-5最佳实践及快速超越90‘掌握最佳实践挖掘方法并通过实战演练制作快速超越分析表掌握快速超越分析技巧讲解+案例+演练与辅导+引导总结四、创标创效能力训练120‘含课间休息15‘上午演练下午汇报1标准作用15’强化标准意识,理解企业、团队、个人如何用标准创效讲解+案例+引导总结2三化管理30‘掌握标准化、精细化、量化之间关系及要点,并通过视频强化创标打造亮点意识讲解+案例+引导总结+视频讨论3开展策略及演练60‘掌握开展创标创效的策略并通过演练制定创标创效管控表以指引创标创效工作讲解+案例+引导总结+演练与辅导五、创一流指标能力训练135‘含课间休息15‘1学习型团队运作30‘回顾学习型团队运作要点,并结合实际运作流程,掌握三个表格填写要点讲解+案例+引导分享总结2点燃激情20‘掌握激发自我、团队和企业进而勇创一流的技巧讲解+案例+引导分享总结3自主管理70‘掌握自主管理的具体技巧,并通过演练掌握自主管理指标体系提炼方法讲解+案例+引导总结+演练与辅导课程总结15‘带领学员回顾两天课程要点,树立成为四能达人信心,并给予行动建议讲解 二天一夜版将增加学习型团队模拟运作环节,并指导学员拿出全套成熟方案。 【课程提纲】课程导入:四能绩效达人特征及意义一、学习创效及运作要点1、学习创效活动及特征1.1以学习型团队为载体1.2 以行动学习为手段1.3以主题周模式开展运作1.4有效提升团队绩效和竞争力1.5实现团队能力的系统提升2、为什么要开展学习创效活动3、如何开展学习创效活动分享:如果您是学习创效活动统筹者,您将如何开展学习创效活动3.1构建高效协同的多层次学习型团队3.2构建高效的学习型团队运作规则3.3制定科学的学习型团队运作计划3.4构建高效的学习创效机制3.5塑造良好的学习创效氛围4、如何统筹学习创效活动分享:如果您是学习创效活动统筹者,您将如何统筹学习创效活动4.1统筹梳理学习创效项目演练:梳理本单位的创效项目,明确要在课堂模拟演练的课题4.2统筹制定学习创效计划4.3督导并辅导学习创效活动4.4督导建立各项标准以实现自主管理4.5总结推广成果创效5、学习型组织建设视频分析及讨论 二、如何打造事半功倍的工作作风1、为什么会事倍功半分享:我可以从哪些方面提高工作效率和质量2、用工作效果管控表来实现事半功倍2.1如何规划理想工作效果2.2如何把握工作价值创造逻辑及关键环节2.3如何制定高效的工作推进规划演练:围绕所选创效课题制作工作效果管控表3、如何制作学习创效管控表4、如何形成事半功倍的工作作风分享:您认为我们该如何形成事半功倍的工作作风演练:围绕所选择创效课题制定学习创效管控表 三、如何打造快速超越的工作作风1、怎么才能快速超越甚至引领发展?分享:怎样可以快速超越甚至引领发展2、后发者学习别人的经验和教训从而快速成功少走弯路分享:如果您是后发者,我们该如何快速超越2.1明确本身需要强化的能力2.2向一流标杆看齐2.3系统分析,挖掘成功模式2.4学习他人的教训让自己少走弯路2.5多方集优避劣完成超越3、先行者从效果出发,探究本源,把握趋势从而引领发展分享:如果您是先行者,如何引领发展3.1从效果出发,倒推过程,逆向创标3.2从原理出发,把握内在逻辑,尽可能做到理论极值3.3从动态角度,把握发展趋势,引领发展游戏:圆球传递PK4、如何挖掘最佳实践分享:您认为怎样才能系统挖掘到一流最佳实践4.1 以打造一流标准为目标系统挖掘各环节的最佳实践4.2基于效果的模仿和创新4.3借鉴先进理念创造更优标准4.4从客户视野检验标准5、如何制作快速超越分析表演练:围绕所选择的创效课题制作快速超越分析表总结:如何打造快速超越的工作作风 四、创标创效能力训练1、标准是生产力,也是竞争力分享:您是怎样看待标准的作用的?1.1企业怎样用标准创效1.2团队怎么创标创效1.3个人如何创标创效2、创标创效三项管理工具2.1标准化管理分享:标准化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么2.2精细化管理分享:精细化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么2.3量化管理分享:量化管理要的效果是什么,其本质是什么,关键要点是什么视频分析:从亮点到完美3、如何开展创标创效分享:您觉得怎样开展创标创效活动才比较有效3.1梳理并评估待创标项目,制定创标计划3.2制定项目创标管控表,有效管控创标工作3.3精心打磨创造一流标准演练:围绕所选择的创效课题,制作创标创效管控表 五、创一流指标能力训练1、以学习型团队为载体群策群力创一流指标分享:请以标准化工具回顾之前讲到的学习型团队运作要点1.1主题反馈表填写要点1.2主题学习汇总表制作要点1.3主题学习最佳实践制作要点2、点燃激情,不断超越,勇创一流分享:影响我们勇创一流的因素有哪些?该怎么点燃我们的激情?2.1建立激励机制,激发员工不断挑战高点、勇创一流的激情2.2打造英雄倍出机制,塑造勇创一流氛围2.3如何带领团队勇创一流2.4个人如何激发自我激情3、如何总结能够简单、高效、优质工作的自主管理标准分享:您认为我们需要自主管理标准吗?为什么?3.1把握本质、效果及价值创造逻辑3.2梳理价值公式把握价值创造关键点3.3梳理成功公式,自我诊断优化,力争一次成功3.3制作自主管理标准,自我诊断,自主管理3.4制作岗位攻略,让员工快速胜任,一次成功演练:围绕所选择的创效课题,梳理自主管理指标体系【老师简介】杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验,15年培训讲师经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,部分集团企业达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。
对标创效实战训练营
1268 ¥50800.00 ¥ 30480
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对标创效实战训练营(版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508) 从最初的对标管理到后来的对标一流、对标创效、学习创效,我们一直在引领发展。本对标创效实战训练营,采用“现场实战演练+课后实战辅导”的模式,通过二天实战培训和两次课后辅导,协助企业有效开展对标创效活动,打造出学习创效样板。在二天的实战培训中,拟通过1天理论讲解和1天的实操(可根据实际情况选择理论实操同步还是分开),现场输出学习创效管控表、对标分解框架、对标超越表、最佳实践挖掘表,并规划好学习型团队运作规划,为下一阶段的有效推进奠定基础。同时,本训练营还包含二次线上辅导服务,首次重点辅导优化成果,尽量形成完善的对标超越创一流方案,第二次重点辅导建立完善的一流标准。培训目标:Ø 通过案例了解对标的效果,激发兴趣;Ø 通过学习对标创效5个问题,明确工作可以实现的理想效果及实现方法、策略,确保事半功倍;Ø 掌握对标超越技巧,并掌握最佳实践挖掘表及对标超越表的使用方法;Ø 掌握创标创效技巧,掌握梳理出一流标准的技巧;Ø 掌握项目创效推进技巧,能有效推进项目达到预期效果。服务时间:2天培训+2次线上辅导培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导+课后辅导培训讲师:全面标杆管理奠基者 学习创效行公益活动发起人杨天河老师 课程大纲:一、对标的神奇效果1、 二小时找到节省300万的方案2、年新增16亿效益的秘密3、一个月创造领先的价值创造型企业大学理论4、不是做不到,只是没想要做到 二、对标创效5个问题1、我们的客户及需求2、理想效果及实现路径3、价值创造逻辑及资源配置4、责任要如何划分5、重点工作是哪些 三、对标超越技巧(一)对标超越技巧1、七步对标法(案例)2、对标内容及分解(案例)3、立体标杆选择法(案例)4、对标系统分析方法(案例)5、对标形式及标杆参观4步法(案例)6、对标六大技巧(案例)(二)如何选择合适的对标超越策略1、后行者如何后发先至2、先行者如何持续引领发展(三)如何挖掘最佳实践1、最佳实践挖掘表及使用介绍2、最佳实践挖掘策略3、如何检验已挖掘的最佳实践(四)如何实现快速超越1、对标超越表及使用介绍2、如何快速超越并引领发展 四、创标创效技巧(一)标准是生产力,也是竞争力1、企业怎样用标准创效2、团队怎么创标创效3、个人如何创标创效(二)创标创效三项管理工具1、标准化管理2、精细化管理3、量化管理视频分析:从亮点到完美(三)如何梳理出一流标准1、以客户理想效果及一流标准为目标形成超越思路2、按照标准化五要素系统梳理标准3、梳理指标管控体系,推进自主管理 五、项目创效推进技巧1、制作学习创效管控表2、对标内容分解创效3、学习型团队运作策划4、标杆规划与信息收集与分析5、最佳实践挖掘并整合成方案6、通过实践优化并超越7、创一流指标并固化
企业授权、微课定制、辅导服务购买
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企业授权、微课定制及课后任务辅导1、VIP会员根据VIP等级享有相应折扣2、企业授权与微课定制为永久性授权,请预估三年内人员数量,在相应范围内购买相应的授权等级3、购买之日起三年后员工数量突破之前的授权等级,不需要再补缴任何费用4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/微信/短信留言15360056281。谢谢随着人们的认知加深可能会有更科学的界定和更好的最佳实践,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定和更好的最佳实践,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!注:1、微课授权购买微课后可凭订单凭证(请截图保存在档案中)获得授权,请添加微信15360056281向我们索取授权课件。向贵单位平台上传课件时,并请保证课件的完整性,保留我方版权信息。我方在收到订单并提交授权课件后可自行在后台核销该服务以完成交易。2、微课定制微课定制会结合客户的企业文化建设开发,版权为贵我双方共同所有,课件中不再保留版权声明页面,以提升贵单位的品牌价值。定制课程可根据课程需要收集客户案例(一般匿名处理)并予以解剖,以促进企业文化建设或技能提升。定制课程若太偏门,本着对质量负责的态度,本中心将拒绝定制,并全额退回费用。3、后续服务下单后请添加微信15360056281,提交详细需求或问题,以便及时提供服务。课程定制和任务辅导,烦请在服务完成后(以课程或辅导成果交付时间为准)二周内将订单中的核销二维码发给我们,以便及时核销确认服务终止。若两周内没有任何反馈,则默认已认同服务内容,届时我方将在后台直接核销该项服务。4、定价及退换货说明微课授权及定制均根据在线平台的学员数量而定,一般是按照企业的人员数量确定,请企业自行选择合适的类型。学员可以以学习型团队的形式进行运作,共同讨论完成课后任务,但请勿搭便车,确保提升能力。课后辅导任务仅对个人进行交流沟通,团队可以选择一个人为代表与老师沟通,获得辅导。老师也仅仅只辅导某个人完成课后任务。本订单一经购买原则上不提供退换货服务,请审慎购买。5、大宗购买若要一次购买多个服务,烦请添加微信15360056281,在大宗业务平台下单。谢谢!智慧库——最佳实践库我们专注加工知识,创造最佳实践,使其变为智慧:让我们聚焦资源,轻松创优、快乐工作、倍增效果!本站微课以操作类技巧或工具模板为主,采用傻瓜式设计理念总结最佳实践,确保学员能够按照课程中的方法或模板操作到位,弥补传统教学过程中时间有限、学员能力参差不齐带来的理解不足和实操能力不强等问题。主要内容如下:一、协助企业/部门转型升级缔造王牌产品以驱动企业高速发展1、管理创造三板斧2、部门转型升级系列3、王牌产品缔造系列4、部门战略执行力系列二、对标超越创一流1、对标项目梳理2、对标项目分解研究3、对标超越思路4、对标项目推进计划5、对标项目优化措施梳理6、对标项目的能力体系与指标体系7、一流指标体系三、学习型团队1、学习型团队运作策划2、问题诊断3、学习主题分解4、对标创新5、价值公式6、成功公式7、岗位攻略8、最佳实践提炼四、培训管理五、人才开发六、能效管理七、领导力开发其它内容,可根据客户需要定制开发。
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