管理创造三板斧之全面降本增效
390 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之全面降本增效1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展能效管理工作,获得更大的成功2、掌握对标提升行动的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展对能效管理工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之标准化管理
389 ¥ 5
共5课时
理创造三板斧之标准化管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展标准化管理工作,获得更大的成功2、掌握标准化管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展标准化管理工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理高手速成精要
393 免费课程
共4课时
管理高手速成精要1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理高手必备的武功心法,让我们迅速把握要点聚焦资源,轻松实现事半功倍2、掌握管理高手必会武功招式,迅速提升管理成果,成为高手3、掌握管理高手必备核心要点——做到极致,引导我们不断挑战最高目标
管理创造三板斧之战略管理
392 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之战略管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握战略管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展战略管理工作。3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
部门转型升级之人力资源部
379 ¥ 5
共6课时
部门转型升级之人力资源管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值:1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧,以便提升部门价值创造能力2、掌握人力资源部转型升级的一般方法,以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是,一定要完成课程任务,在学以致用中提升部门价值创造能力
企业强身健体5折标杆共建活动【每季仅限1名】
369 ¥ 2000
共0课时
在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下,企业要想获得生存发展,必须强身健体,提升企业竞争力。因而,企业必须通过开展学习创效相关活动,充分挖掘员工的创造力,进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域,致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力,推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历,除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外,近5年更是深耕领导力开发领域,首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训,近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案,在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中,有效提升企业绩效和竞争力,推动企业快速健康发展。一直以来,杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场,杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天,各合作机构切勿互相降价竞争,而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动,使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务,除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外,还为机构提供实打实的优惠名额:1、2024年全年,学习创效型协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利(不超过两天的课程)。3、在统一市场价格的基础上,老师每月放出一个6折优惠名额(不超过三天的课程)。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户,从而深度服务客户共同打造标杆,每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明:1、5折标杆共建仅可用于2024年指定季度的某家企业的培训咨询辅导项目,要求企业希望在某个领域创建标杆或者创建一流企业。2、5折标杆共建指标可在自愿的基础上转让使用。3、5折课酬推购预付定金2000元,逾期不用,概不退还。4、该项目必须按照5折价格优惠给到企业客户,本站所报的价格为杨天河老师统一报价,不含讲师助教差旅食宿费用。5、抢到本订单,机构即可以5折课酬与老师结算。6、本订单不参与本站统一的分佣活动,下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。
部门转型升级之企业大学
370 ¥ 5
共6课时
部门转型升级之企业大学1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值:1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧,以便提升部门价值创造能力2、掌握企业大学转型升级的一般方法,以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是,一定要完成课程任务,在学以致用中提升部门价值创造能力
国企对标一流高质量发展实务 | 效果保证,不满意退费
369 ¥ 51600
共0课时
温馨提示:1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会,抽奖100%中奖。7月1日前获奖学员在课程结束后一周内可转让给第三方登记使用。2、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。3、小班精品课,100%开课,报名即可参训。每期限30人,将根据报名先后顺序安排,超出人员将协商安排在下期。敬请理解,谢谢!4、分享本公开课,可获得二级消费分成(15%、10%),待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!国企对标一流高质量发展实务——以对标一流推进深化改革,以协同创效实现高质量发展 2020年,国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)和国企改革三年行动,要求国企:聚焦主责主业,通过市场化经营,提高企业核心竞争力,实现高质量发展,乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进,国资委将成功转型管资本,预计未来会控制国内众多行业一流企业,甚至打造出世界一流企业。2021年作为十四五规划开局之年,更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年,国资委更发放“超额利润分享”红包,助力国企释放活力和创造力。国投公司以及大型国有集团作为国企深化改革的主力军,如何把握这一难得机遇,迅速做强做优做大?唯有有效统筹、有序推进、协同创效:统筹阶段除了统筹做好任务清单并明确整体效果和阶段目标,更重要的是推进模式、长效机制以及对标队伍建设,确保能有效支持两个行动高标准、高质量推进;推进阶段重在按照管理逻辑平稳有序推进,确保阶段目标实现甚至不断创造亮点,尽力避免各自为政导致的混乱;协同创效是管理的本质,更是提升企业运作效率和价值创造能力的重要途径,也是当前阶段国企大幅提升竞争力的主要手段。其中,能效管理和战略执行力建设尤为关键——通过能效管理释放激情与创造力,通过战略执行力建设有效把握战略机遇,迅速成为行业一流企业。对标挖潜创一流专家杨天河才师长期跟进国企发展动态,紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践,为众多国企提供对标一流创一流服务。在长期实践中,总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践,助力企业以一流指标体系为指引,协同创效,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训目标:1、充分理解国资委监管路径及发展趋势,理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,掌握有效统筹对标提升活动实现高质量发展的战略思维及核心技巧,为高效有序开展对标提升活动奠定基础;2、掌握对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;3、掌握对标项目创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;4、掌握打造一流企业的核心技巧,能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧,能有效释放员工激情和创造力,把握战略机遇迅速成为行业一流企业。特别说明:本课程中能效管理与战略执行力建设部分重点是帮助学员掌握能效管理和战略执行力建设的核心方法和技巧,在强化效果导向的协同创效思维的同时,统一行动方向。更系统的战略执行力、能效管理课程详见课程介绍。 培训对象:各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间:三天培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入:对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动(一)对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求(结合高质量发展)2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略(二)如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越(三)对标技巧1、对标对什么?2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧(四)创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标(五)如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目(六)对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 (七)如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流四、创一流企业篇——如何打造一流企业(八)以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系(九)如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流 五、协同创效篇——把握战略机遇创一流(十)战略执行力建设核心技巧1、战略执行力本质、建设模式及评价指标2、战略机遇挖掘与把控措施3、如何协同提升运营效率和质量4、如何协同打造人才竞争优势5、企业文化如何促协同创效 (十一)能效管理核心技巧1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力 附件:杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求
管理创造三板斧之组织管理
368 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之组织管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展组织管理工作,获得更大的成功2、掌握组织管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展组织管理工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之精细化管理
368 ¥ 5
共5课时
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管理创造三板斧之绩效管理
369 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之绩效管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展绩效管理工作,获得更大的成功2、掌握对标提升行动的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展对绩效管理工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之人力资源管理
372 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之人力资源管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握人力资源管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展人力资源管理工作。更详细的人力资源管理可参照本站相关人力资源战略规划模板3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
对标世界一流管理提升行动实务 | 效果保证,不满意退费
368 ¥ 25800
共0课时
温馨提示:1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会,抽奖100%中奖。7月1日前获奖学员在课程结束后一周内可转让给第三方登记使用。2、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。3、每期限30人,将根据报名先后顺序安排,超出人员将协商安排在下期。敬请理解,谢谢!4、分享本公开课,可获得二级消费分成(15%、10%),待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!对标世界一流管理提升行动实务 【课程简介】 近年来,国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时,国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动,有效提升了企业竞争力。为深入推进国企改革,切实有效提升国企竞争力,乃至打造具国际竞争力的世界一流企业,国务院国资委于2020年推出国企改革三年行动继续深化国企改革,同时以对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)为抓手有效巩固国企改革成效。随着改革红利的释放,可以预见,将有一批优秀企业和优秀经理人脱颖而出,也会有一批企业或领导面临淘汰。为帮助企业切实有效地推进对标提升行动、把握难得一见的历史机遇,为帮助经理人带领团队快速超越乃至创一流,更为帮助众多积极向上的基层干部和员工实现自我价值、获得精神物质双丰收乃至晋级晋升奖励,杨天河老师在十余年对标管理培训咨询辅导的基础上,精心开发出本课程。本课程面对企业各级领导以及普通员工,主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧,助力打造具竞争力的一流企业。 【课程收益/目标】1、充分理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展对标提升活动奠定基础;2、掌握对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;3、掌握管理提升项目创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;4、掌握打造一流企业的核心技巧,能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。 培训对象:各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间:1-3天培训讲师:对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入:对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动(一)对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求(结合高质量发展)2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略(二)如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越(三)对标技巧1、对标对什么?2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧(四)创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标(五)如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目(六)对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 (七)如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流 四、创一流企业篇——如何打造一流企业(八)以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系(九)如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流
部门转型升级之培训部
358 ¥ 5
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部门转型升级之培训部1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢本课程价值:1、掌握部门转型升级的具体方法及技巧,以便提升部门价值创造能力2、掌握培训部转型升级的一般方法,以便更有效地推动部门转型升级3、重要的是,一定要完成课程任务,在学以致用中提升部门价值创造能力
管理创造三板斧之运营管理
358 ¥ 5
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管理创造三板斧之运营管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展运营管理工作,获得更大的成功2、掌握运营管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展运营管理工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
模板:全面领导力自主晋级手册
359 免费课程
共0课时
1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢核心人才开发,重在引导员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级,从而快速批量培养大量高阶人才。在您优化了企业内部的晋级体系,激发员工努力学习创造之后,您可能需要开发核心人才自主学习晋级方案。下载《全面领导力自主晋级手册》吧,领导人才开发结合企业情况稍威优化即可,其它核心人才开发按照模板的框架直接套就行了。购买VIP可以免费获得三次免费指导机会,请您按照模板尽可能做成成品以便协助优化为成品。谢谢!
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