诊断级培训项目:王牌产品打造
986 ¥ 25800
共0课时
诊断级培训课程:王牌产品打造——打造王牌产品,驱动高速发展 本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上,带领学员通过沙盘模拟(客户驱动的内部对标活动),体验王牌产品缔造关键价值创造环节,并优化形成服务标准,提升企业协同打造王牌产品能力,进而驱动企业高速发展。 培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训时间:2天1夜,培训15天前到企业现场调研1天培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标(一)拟解决问题1、基于职能思维的传统管理,导致企业各部门之间互相割裂、协同性差;2、效果导向意识的欠缺,使得企业容易陷入事务工作,绩效挖潜空间巨大;3、价值创造视野的缺乏,使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源,难以以有限资源创造最大价值;4、客户意识不强,导致企业难以以客户需求为导向高效协同,更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。(二)培训目标1、强化学员效果导向和打造王牌产品的意识,协助构建价值创造视野;2、掌握管理创造技巧,明确部门价值及价值创造关键环节;3、掌握部门战略规划技巧,推动部门转型升级;4、通过沙盘,掌握协同打造王牌产品工具和方法,提升企业协同运作效率;5、通过培训辅导,形成全套王牌产品打造方案,至少打造出爆款产品。(三)企业收获1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具,提升协同打造王牌产品能力;2、明确各部门价值及价值创造关键环节,以便聚焦资源创造最大价值;3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具,提升部门的价值创造能力;4、通过培训演练,形成王牌产品打造方案,驱动企业高速发展。 二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成王牌产品规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨热点市场、客户需求、王牌产品研发、王牌产品实现、王牌产品运营等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和王牌产品打造初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中打造出王牌产品。4、训后辅导(落地):远程辅导学员打造核心能力,进一步提升王牌产品打造能力,进而打造出驱动企业高速发展的王牌产品。 三、课程内容课程基础:1、管理创造三板斧2、部门转型升级(一)王牌产品1、好的产品就是最好的广告2、好产品不需要太多的销售3、好产品会带来丰厚的利润4、如何打造王牌产品(二)明确要打造的王牌产品1、市场分析2、客户需求分析3、王牌产品画像4、王牌产品核心指标(三)王牌产品研发1、研发目标2、研发模式设计3、研发任务分解4、研发进度管控5、研发专利管理(四)王牌产品实现1、产品设计优化(成本与质量)2、产品试生产3、产品批量生产4、产品成本控制5、产品质量控制(五)王牌产品运营1、王牌产品销售2、客户订单管理3、供应链管理4、前端部门核心能力打造5、后端协同部门服务标准6、王牌产品运营指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。欢迎咨询:
诊断级运营领导力
896 ¥ 108000
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诊断级运营领导力®——凝心聚力,高效协同,提质增效 “一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话,那么贵司有必要引进本项目,既获得经营加速解决方案,又能打造核心竞争力提升运营效率,还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队,更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象:企业中高管及核心骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程内容(一)领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑(六级八维领导力)4、运营领导力本质及意义5、如何提升运营领导力(二)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(三)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务(四)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控(五)率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略规划项目(现场调研1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略落地项目(现场调研1天半)辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准,提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜(2期)战略执行力建设(现场调研2天)第1期为战略规划,第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控,提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单,预约从速。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。欢迎咨询:
培训人,让我们共创历史
788 免费课程
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诊断级培训项目:精益标准化建设
689 ¥ 25800
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诊断级培训课程:精益标准化建设——打造一流标准,促进高速增长 传统的标准化建设以规范化建设为主,总结的各项规范并不是最优的标准,反而因规范繁琐难以得到有效的执行。精益标准化建设以价值创造为中心,梳理出各项工作的最优标准,让员工轻松高效工作的同时,为企业创造出更高的价值。 培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训时间:2天1夜,培训15天前免费到企业现场调研1天培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标(一)拟解决问题1、企业成本压力大,利润薄,需要降本增利;2、企业经营管理质量不高,需要提升价值创造能力,从而增效;3、企业竞争力不强,需要提升企业竞争力以获得更好的发展;4、企业标准化建设流于形式,需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准;5、需要有效统筹员工协同开展创效工作,从而大幅提升企业绩效和竞争力。(二)培训目标1、掌握对标创标技巧,推动各领域快速超越并打造一流标准;2、把握标准化建设核心精要,能有效统筹降本增效工作;3、掌握企业标准化建设驱动企业高速发展的技巧;4、掌握部门标准化建设转型升级的技巧;5、掌握岗位标准化建设创一流的技巧;6、掌握标准化建设项目充分挖潜的技巧。(三)企业收获1、建立有效统筹标准化建设机制,激发和有效支持员工协同创造标准;2、强化员工对标创标能力,带动企业各项工作快速超越乃至成为一流;3、明确企业标准化建设从而获得高速发展的方案;4、明确下阶段标准化工作计划及要点,有效推进标准化建设工作;5、一至多个标准化建设项目获得重大突破,带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和标准化建设初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中标准化建设。4、训后辅导(落地):远程辅导学员以高速发展为目标,制定标准化建设计划,打造各项标准,促进企业绩效和竞争力提升。 三、课程内容(一)精益标准化常见问题 1、标准化建设及其意义2、精益标准化建设的内容3、精益标准化所应追求的效果4、精益标准化建设重点工作5、对标如何促进标准化建设创效5.1 以标准化为手段分解对标内容总结最优标准5.2多方借鉴快速打造一流标准5.3多种手段挖掘最佳实践5.4系统思考实现快速超越(二)统筹运作篇:如何有效统筹标准化建设工作1、精益标准化运作机理2、如何统筹标准化建设工作2.1以能效提升为目标统筹标准化建设活动2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领标准化建设活动3、如何建设标准化建设机制3.1如何建设标准化建设机制3.2如何激发全员的创标激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理标准化建设项目(三)分级标准化篇A、企业层面标准化建设1、法人治理标准化建设2、战略执行力标准化建设2.1战略管理标准化2.2运营管理标准化2.3人才管理标准化2.4文化建设标准化3、创效管理标准化B、部门层面标准化建设1、从本源推进部门标准化建设(例:人力资源部)2、部门如何精益标准化(例:人力资源部)3、部门标准化项目梳理技巧(例:人力资源部)4、核心部门标准化建设技巧4.1企管部门如何标准化建设4.2生产部门如何标准化建设4.3销售部门如何标准化建设4.4 财务部门如何标准化建设4.5 研发部门如何标准化建设4.6供应链部门如何标准化建设C、岗位层面如何开展标准化建设1、岗位本质、效果及价值创造逻辑2、岗位标准化建设技巧3、以标准化总结最佳实践4、以量化管理促进自主管理5、以精细化管理力求完美(四)项目挖潜篇:如何充分挖掘标准化项目价值1、标准化项目管理整体流程2、如何统筹规划标准化项目3、如何运作标准化项目4、标准化项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈” 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。欢迎咨询:
诊断级培训课程:创一流企业
658 ¥ 25800
共0课时
诊断级培训课程:创一流企业——打造一流标准,铸就一流企业 国资委正着力建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。在“管资本”大势下,将会有越来越多的国企成为行业龙头企业,龙头企业间也面临着日趋激烈的竞争。优秀企业要想在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出最终成为基业长青的龙头企业,必须要有创一流企业的信念和策略,并通过创一流行动,不断自我革新创造一流标准,最终打造出一流企业。 培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训时间:2天1夜/3天2夜,培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标(一)拟解决问题1、企业竞争力不足,企业经营核心指标不够强,竞争压力大;2、企业核心指标不够稳定,缺乏明确的管控标准; 3、企业想成为一流企业,但欠缺必要的推进方法和策略;4、企业缺乏创一流文化,员工的创造能力有待挖掘。(二)培训目标1、掌握对标超越技巧,推动各领域快速超越并打造一流标准;2、把握创一流核心精要,能有效统筹创一流活动,明确创一流企业计划;3、掌握创一流企业的5大方面、15项措施及36项策略;4、掌握创一流项目技巧,充分挖掘企业潜能。(三)企业收获1、驱动各个层级创一流企业的指标体系;2、创一流企业工作机制;3、创一流企业行动规划;4、一个多个创一流企业项目创造出一流标准,带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制创一流企业方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和创一流企业初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中创一流企业。4、训后辅导(落地):远程辅导学员以创一流企业为目标,制定创一流推进计划,打造各项标准,促进企业绩效和竞争力提升。 三、课程内容(一)对标技巧篇:对标一流创一流1、创一流对标对什么2、如何分解创一流对标项目3、如何选择标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越(二)统筹运作篇:如何有效统筹创一流工作1、创一流企业运作机理2、如何统筹创一流企业工作2.1以能效提升为目标统筹创一流企业活动2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领创一流企业活动3、如何建设创一流企业机制3.1如何建设创一流企业机制3.2如何激发全员的创一流激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理创一流企业项目5、创一流企业推进方案(三)创一流企业篇1、一流企业绩效打造1.1如何打造一流规模1.2如何打造一流绩效2、一流企业品牌建设2.1一流企业品牌建设内容2.2如何打造一流企业品牌2.3如何打造一流企业产品品牌3、一流企业平台建设3.1如何打造一流的领导队伍3.2如何打造一流的管理机制3.3如何为员工提供一流的发展机会4、一流企业竞争力建设4.1如何打造一流的人才队伍4.2如何制定一流的战略4.3如何打造一流的技术4.4如何打造一流产品4.5如何有效整合资源4.6如何打造敏捷组织5、一流企业生命力建设5.1如何打造一流标准5.2如何实现基业长青(四)项目挖潜篇:如何创一流项目1、创一流项目管理整体流程2、如何统筹规划创一流项目3、如何运作创一流项目4、创一流项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈” 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。现场调研1.5天,培训3天2夜,全国统一售价138000,限时优惠价82800元。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。欢迎咨询:
免费公益课程:管理的本质
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管理的本质1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:掌握管理的本质,把握要点有效开展管理活动,以便管理工作有效创效。
管理顾问服务:少走弯路快成功,减少浪费多创效
628 ¥ 20000
共4课时
自行摸索,难免要通过试错找到合适的方法,不仅浪费资源,还可能因试错导致领导和员工的不信任乃至失败,下次推进的难度更大。多数情况下,试错后企业往往只能找到60-80分的解决方案,还有极大的创效空间被浪费。利用管理顾问经验,可以:1、少走弯路,避免人力财力资源的浪费 2、快速成功,提振团队士气,并保持良好运作状态3、充分挖掘创效空间,尽可能一次做到100分【杨天河老师管理顾问服务内容】A、企业管理1、企业战略执行力体系建设运营2、基于生态系统和客户视野的企业战略分析规划与核心竞争力打造3、企业协同运营管理、王牌产品打造,提升企业运作效率和竞争力4、组织架构与运作模式优化5、企业绩效管理体系运作优化6、学习型企业建设6、企业文化建设B、企业培训管理1、企业培训管理体系建设与运营优化2、价值创造型企业大学建设与运营管理3、年度培训计划规划及培训项目运营管理4、领导力开发体系建设,协助打通领导晋级通道及运作模式,激发自主学习积极性5、领导能力素质模型设计与学习地图建设C、学习创效运营管理1、学习创效运作规划及运作管理体系2、企业全面降本增效策略3、学习型团队建设及运营管理4、学习创效运作计划5、学习创效项目标杆创建6、企业事半功倍、快速超越作风建设【专项顾问】专项顾问即根据企业需要进行专题辅导,包含上述专题、包含其它相关专题。专项顾问采用四能达人必备分析方法事半功倍+快速超越+创标创效+创一流指标,确保从理论上梳理出最大创效空间,从实务上结合企业情况梳理出快速超越方法,并结合企业情况通过创造标准创效,最后通过一流指标体系梳理,确保员工能够自主管理,持续稳定打造一流指标,为规模领导力打造奠定基础。1、事半功倍分析成果1.1该专题的的本质是什么,从根源把握要点1.2该专题所应追求的理想效果是什么,找到最大创效空间1.3该专题的价值创造逻辑是什么,价值创造关键环节是什么1.4制作该专题的推进规划,明确阶段亮点2、快速超越分析成果2.1该专题在专家、专业机构理论中存在的问题以及企业执行中存在的问题分析2.2该专题在专家、专业机构理论中的经验或优点以及先进企业中的经验或优点分析2.3该专题在专家、专业机构理论中的短板以及先进企业中的短板是什么2.4该专题在专家、专业机构理论中的成功前提以及先进企业中的成功前提是什么2.5该专题在专家、专业机构理论中的失败教训以及不同企业中的失败教训是什么2.6结合企业情况分析找出快速超越思路3、创标创效分析成果3.1梳理出该专题创标创效管控表,有效指引创标创效工作3.2指导企业以标准化为手段,梳理出该专题的建设具体方案,包含指导思路、方法流程、工具模板、注意事项、衡量标准,从而尽可能挖掘出最大创效空间。4、创一流指标分析成果4.1指导企业梳理该专题一流指标体系,梳理出不同环节的衡量标准,从而形成自主管理指标体系,通过指标有效管控和持续优化该项工作4.2指导企业梳理该专题简单、高效、优质工作的价值公式、成功公式、岗位攻略等,便于员工快速胜任且尽可能一次做对以上专项顾问,标准报价为10万元人民币/项,2024年活动期间仅收2万元人民币。【年度管理顾问】年度管理顾问,即全年根据企业需要提供上述管理顾问服务在内的发展策略咨询服务,为企业高质量发展保驾护航,及时解决企业运作过程中的各项问题,少走弯路,快速成功。1、协助企业优化下年度工作计划,全方位统筹企业发展策略,为企业高质量发展出谋画策(价值5万元)2、为某项重点工作提供专项顾问,协助企业打造充分创效标杆,以点带面,带动企业高质量发展(价值10万元)3、每月跟进企业发展情况,及时提供相关策略支持,协助企业及时纠偏,健康成长(价值10万元)4、免费提供一天25800元的相关培训课程以上年度管理顾问,标准报价为27.58万元人民币/项,2024年活动期间仅收6万元人民币。【年度贴身管理顾问】年度贴身管理顾问,相对年度管理顾问而言,更强调以战略执行力建设为龙头,以学习创效为手段,有效统筹企业学习创效活动,大幅提升企业绩效,同时协助企业系统优化运作效率和竞争力。1、评估企业战略执行力建设情况,协助构建企业战略执行力管控体系,以战略执行力建设为龙头,推动企业全方位优化运营管理,在高效协同中实现转型升级,提升产品竞争力和企业竞争力(不含相关培训服务,价值20万元)2、协助企业优化下年度工作计划,全方位统筹企业发展策略,为企业高质量发展出谋画策(价值5万元)3、协助企业推进学习创效活动,批量打造四能达人,打造事半功倍、快速超越的企业作风,同时大幅提升企业绩效和竞争力(不含相关培训服务,价值20万元)4、每月跟进企业发展情况,及时提供相关策略支持,协助企业及时纠偏,健康成长(价值10万元)5、每季度与企业共同研究复盘季度运营情况并制定下季度工作计划(价值5万元)6、免费提供两天价值51600元的相关培训课程以上年度贴身管理顾问,标准报价为65.16万元人民币/项,2024年活动期间仅收13.8万元人民币。
诊断级培训项目:企业转型升级
589 ¥ 25800
共0课时
诊断级培训课程:企业转型升级——挖掘机遇,转型升级,提质增效 面对市场与竞争形势的不断变化,企业需要通过转型升级来提升企业竞争力。优秀企业更是主动把握市场、运作变化趋势,主动通过转型升级以获得更强的竞争力和更大的话语权,甚至打造成为一流企业。面对市场变化,唯有不断转型升级才能获得更好发展。主动转型者,因时间和资源相对充足,往往能够捕捉到更好的机遇获得较好的发展。被动转型者,往往因资源和时间的相对欠缺,转型将面临更大的阻力和痛苦,甚至导致转型失败。本项目通过老师的行业研究、标杆研究、企业诊断定制全面解决方案,并通过现场讨论引导企业进一步优化,从而凝心聚力、高效协同,最终有效把握战略机遇,推动企业在持续转型升级中提质增效,甚至成为行业一流企业。 培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、成本高、利润薄甚至亏损:因企业经营管理不足和外部市场变化,导致企业运作成本高、利润薄甚至面临亏损局面;2、想转型但缺乏人才和行之有效的思路:想要转型,但内部缺乏综合管理能力强的人才,难以设计出系统且行之有效的思路。(二)项目价值1、定制战略运营等转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、薪酬绩效管理、企业文化建设等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化形成行之有效的转型升级战略举措。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效薪酬管理、企业文化建设等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降² 战略执行力建设方案4、人力资源管理² 绩效管理优化方案² 薪酬管理优化方案² 组织能力建设方案² 核心人才快速开发方案5、企业文化² 愿景、使命、价值观优化² 企业凝聚力提升方案² 企业创造力挖掘方案 三、课程内容(一)转型升级常见问题1、企业转型升级的意义2、企业转型升级的主要内容有哪些3、企业转型升级所应追求的效果4、企业转型升级应重点强化工作(二)战略转型升级(把握战略机遇)1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(三)运营转型升级(敏捷运营效益好)1、组织转型升级❋管控模式 ❋组织架构 ❋运作模式 ❋组织能力建设 2、部门转型升级❋研发部 ❋生产部 ❋营销部 ❋供应链管理部 ❋人力资源部 ❋财务部3、运营管理转型升级❋机制建设 ❋队伍建设 ❋核心能力建设 ❋协同管理 ❋创效管理4、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务5、战略执行力建设❋经营复盘 ❋建设模式 ❋管控体系(四)人力资源管理转型升级(激发活力和创造力)1、人力资源配置转型升级❋人力资源规划 ❋人力资源配置2、人力资源开发转型升级❋培训开发 ❋组织开发3、人力资源激励转型升级❋绩效管理 ❋薪酬管理 ❋劳动关系4、人力资源价值创造转型升级❋创造力挖掘 ❋竞争力构建(五)企业文化转型升级(提升凝聚力和创造力)1、企业文化的价值创造逻辑2、境界决定未来高度❋企业生存境界 ❋个人生存境界 ❋优秀企业的生存境界3、如何设计企业文化激发员工的斗志乃至激情❋愿景设计 ❋使命设计 ❋价值观设计4、如何通过企业文化建设提升凝聚力和创造力❋凝聚力打造 ❋创造力挖掘 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略转型项目(免费现调1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出企业战略转型实现高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略运营转型(现调1.5天)辅导制定出企业战略转型、运营转型方案,有效把握战略机遇、提升竞争力。138000元82800元5天3夜(2期)全面转型升级(现调2.5天)第1期为战略运营转型,第2期重点是人力资源管理及企业文化建设转型升级。188000元120800元现场调研为培训前免费调研,项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。欢迎咨询:
机构助力企业强身健体培训咨询补助活动5折课酬【每月限1个名额】
568 ¥ 2000
共0课时
在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下,企业要想获得生存发展,必须强身健体,提升企业竞争力。因而,企业必须通过开展学习创效相关活动,充分挖掘员工的创造力,进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域,致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力,推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历,除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外,近5年更是深耕领导力开发领域,首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训,近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案,在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中,有效提升企业绩效和竞争力,推动企业快速健康发展。一直以来,杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场,杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天,各合作机构切勿互相降价竞争,而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动,使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务,除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外,还为机构提供实打实的优惠名额:1、2024年全年,学习创效行协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利(不超过两天的课程)。3、在统一市场价格的基础上,老师每月放出一个6折优惠名额(不超过三天的课程)。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户,从而深度服务客户共同打造标杆,每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明:1、5折课酬仅可用于2024年指定月份的不超过2天的培训课程,若超过2天的课程,超过天数课酬按6折计算。2、5折课酬指标可由机构在自愿的基础上转让使用。3、5折课酬可用于6折优惠名额课程或者全款课程。4、5折课酬推购预付定金2000元,使用时,需要在课程结束当天支付3000元的尾款。逾期不用,可在2024年度其它月份使用,但仅能当一天的培训优惠使用。5、此课酬为税后课酬,不含差旅食宿费用。6、本订单不参与本站统一的分佣活动,下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。
企业领导力高效开发指南
501 免费课程
共0课时
效果导向,事半功倍学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人。《企业领导力高效开发指南》电子书既是杨天河老师企业大学系列电子书的进一步深化,更是为学习创效行公益活动之样板主题学习型团队“领导力开发”而制作的,作为领导力开发学习型团队成员的学习参考资料,以便团队成员快速把握领导力开发的要点,从而有效实践领导力开发主题活动。而学习创效型活动的运作,则是《企业领导力高效开发指南》中部分核心理论的实践样板和助推活动,便于团队成员更好的掌握应用。本书包含领导力基础、领导力开发基础、领导力培训体系、领导力开发高阶技巧以及简明指导领导力开发的相关语录五大部分。从效果角度来看,企业领导力开发应构建个人自学、上级教练、专业开发三级开发体系,抓好个人成长、团队成长、组织成长三类项目。条件允许优先建立个人领导力自主学习晋级平台、打造规模领导力,再重点抓好组织成长项目,通过行动学习,使之在有效协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育中,大幅提升企业绩效和竞争力。事半功倍应成为我们的习惯,读完本书应该十分清楚领导力开发要的效果及实现路径,从而集中资源于价值创造关键环节创造最大价值,避免反复摸索或者陷于事务性工作。全书六万余字,以剖析思路为主,建议您通过阅读目录的方式,快速把握领导力开发的相关思路,同时明确精读部分和泛读部分。泛读部分重点看结论,若对结论有异议再看推导过程。精读部分建议认真理解,并结合个人经验转化为自己的语言。是的,建议您以本书内容诊断本企业的领导力开发工作,明确存在的问题以及优化的思路,进而总结出能说服公司领导支持领导力开发变革的思路。同时,再总结出能说服各级领导支持领导力开发变革的理由,为下阶段有效推进领导力开发创效奠定基础。为协助您有效推进领导力开发工作,领导力开发主题学习型团队运作过程中,还会陆续提供学习型团队运作工具方法以及领导力开发相关学习资源,如您在实践中有问题欢迎通过学习创效行机构微信分群或总群咨询。我们目前也正在择优选择三家企业,免费协助打造为学习创效行标杆企业,欢迎咨询。效果导向思维,助我们迅速从利益相关者角度明确所应追求的效果,并聚焦资源于价值创造关键环节创效,既避免方向不对导致的摸索或返工,又避免陷入创效空间不大的事务性工作,从而实现事半功倍之效。希望您能养成事半功倍的习惯,在工作上如履平地,在职场上步步高升。明天开始进入2023年的中秋国庆假期,祝您节日快乐、祖国繁荣昌盛! 杨天河 2023-9-28于广州
管理创造三板斧之培训管理
471 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之培训管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握培训管理的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地提升培训管理效果3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
管理创造三板斧之领导力
466 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之领导力1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创造三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展管理工作,获得更大的成功2、掌握领导力的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地提升领导效果3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
企业强身健体6折优惠名额【每月仅限1名】
462 ¥ 2000
共0课时
在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下,企业要想获得生存发展,必须强身健体,提升企业竞争力。因而,企业必须通过开展学习创效相关活动,充分挖掘员工的创造力,进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域,致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力,推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历,除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外,近5年更是深耕领导力开发领域,首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训,近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案,在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中,有效提升企业绩效和竞争力,推动企业快速健康发展。一直以来,杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场,杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天,各合作机构切勿互相降价竞争,而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动,使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务,除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外,还为机构提供实打实的优惠名额:1、2024年全年,学习创效型协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利(不超过两天的课程)。3、在统一市场价格的基础上,老师每月放出一个6折优惠名额(不超过三天的课程)。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户,从而深度服务客户共同打造标杆,每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明:1、6折优惠仅可用于2024年指定月份的不超过2天的培训课程,若超过2天的课程,超过天数按8折计算。2、6折优惠指标可在自愿的基础上转让使用。3、6折优惠抢购预付定金2000元,使用时,需要在课程结束当天支付尾款。逾期不用,可在2024年度其它月份使用,但仅能当一天的培训优惠使用。4、本站所报的价格为杨天河老师统一报价,不含讲师助教差旅食宿费用。5、抢到本订单,机构即可以6折课酬与老师结算。6、本订单不参与本站统一的分佣活动,下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。
免费公益课程:领导的本质
458 免费课程
共1课时
领导的本质1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:掌握领导的本质,把握要点有效开展领导活动,以便有效创效。
管理创造三板斧之能效管理
457 ¥ 5
共5课时
管理创造三板斧之能效管理1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢关于效果、本质、价值创造逻辑随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:1、掌握管理创新三板斧的具体方法及技巧,以便以更高的视野和格局开展能效管理工作,获得更大的成功2、掌握对标提升行动的本质、效果及价值创造逻辑,以便更有效地开展对能效管理工作3、重要的是,一定要完成课程任务,掌握效果导向的思维和价值创造视野,便于您聚焦资源,从而获得事半功倍的效果
免费公益课程:经营的本质
398 免费课程
共1课时
经营的本质1、标注为VIP的课程为VIP免费课程,VIP会员除享有本站大部分资料/课件免费之外,还可获得学习任务免费辅导服务2、课件下载,请通过电脑登陆网站a.cylxd.cn后下载,手机无法下载3、下载后的课件分个人授权和企业授权两种,请在授权范围内合理使用,谢谢4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/短信留言15360056281。谢谢随着人们的认知加深可能会有更科学的界定,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!本课程价值:掌握经营的本质,把握要点有效开展经营活动,以便有效创效。
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