管理顾问服务：少走弯路快成功，减少浪费多创效

628 ¥ 20000

共4课时

自行摸索，难免要通过试错找到合适的方法，不仅浪费资源，还可能因试错导致领导和员工的不信任乃至失败，下次推进的难度更大。多数情况下，试错后企业往往只能找到60-80分的解决方案，还有极大的创效空间被浪费。利用管理顾问经验，可以：1、少走弯路，避免人力财力资源的浪费 2、快速成功，提振团队士气，并保持良好运作状态3、充分挖掘创效空间，尽可能一次做到100分【杨天河老师管理顾问服务内容】A、企业管理1、企业战略执行力体系建设运营2、基于生态系统和客户视野的企业战略分析规划与核心竞争力打造3、企业协同运营管理、王牌产品打造，提升企业运作效率和竞争力4、组织架构与运作模式优化5、企业绩效管理体系运作优化6、学习型企业建设6、企业文化建设B、企业培训管理1、企业培训管理体系建设与运营优化2、价值创造型企业大学建设与运营管理3、年度培训计划规划及培训项目运营管理4、领导力开发体系建设，协助打通领导晋级通道及运作模式，激发自主学习积极性5、领导能力素质模型设计与学习地图建设C、学习创效运营管理1、学习创效运作规划及运作管理体系2、企业全面降本增效策略3、学习型团队建设及运营管理4、学习创效运作计划5、学习创效项目标杆创建6、企业事半功倍、快速超越作风建设【专项顾问】专项顾问即根据企业需要进行专题辅导，包含上述专题、包含其它相关专题。专项顾问采用四能达人必备分析方法事半功倍+快速超越+创标创效+创一流指标，确保从理论上梳理出最大创效空间，从实务上结合企业情况梳理出快速超越方法，并结合企业情况通过创造标准创效，最后通过一流指标体系梳理，确保员工能够自主管理，持续稳定打造一流指标，为规模领导力打造奠定基础。1、事半功倍分析成果1.1该专题的的本质是什么，从根源把握要点1.2该专题所应追求的理想效果是什么，找到最大创效空间1.3该专题的价值创造逻辑是什么，价值创造关键环节是什么1.4制作该专题的推进规划，明确阶段亮点2、快速超越分析成果2.1该专题在专家、专业机构理论中存在的问题以及企业执行中存在的问题分析2.2该专题在专家、专业机构理论中的经验或优点以及先进企业中的经验或优点分析2.3该专题在专家、专业机构理论中的短板以及先进企业中的短板是什么2.4该专题在专家、专业机构理论中的成功前提以及先进企业中的成功前提是什么2.5该专题在专家、专业机构理论中的失败教训以及不同企业中的失败教训是什么2.6结合企业情况分析找出快速超越思路3、创标创效分析成果3.1梳理出该专题创标创效管控表，有效指引创标创效工作3.2指导企业以标准化为手段，梳理出该专题的建设具体方案，包含指导思路、方法流程、工具模板、注意事项、衡量标准，从而尽可能挖掘出最大创效空间。4、创一流指标分析成果4.1指导企业梳理该专题一流指标体系，梳理出不同环节的衡量标准，从而形成自主管理指标体系，通过指标有效管控和持续优化该项工作4.2指导企业梳理该专题简单、高效、优质工作的价值公式、成功公式、岗位攻略等，便于员工快速胜任且尽可能一次做对以上专项顾问，标准报价为10万元人民币/项，2024年活动期间仅收2万元人民币。【年度管理顾问】年度管理顾问，即全年根据企业需要提供上述管理顾问服务在内的发展策略咨询服务，为企业高质量发展保驾护航，及时解决企业运作过程中的各项问题，少走弯路，快速成功。1、协助企业优化下年度工作计划，全方位统筹企业发展策略，为企业高质量发展出谋画策（价值5万元）2、为某项重点工作提供专项顾问，协助企业打造充分创效标杆，以点带面，带动企业高质量发展（价值10万元）3、每月跟进企业发展情况，及时提供相关策略支持，协助企业及时纠偏，健康成长（价值10万元）4、免费提供一天25800元的相关培训课程以上年度管理顾问，标准报价为27.58万元人民币/项，2024年活动期间仅收6万元人民币。【年度贴身管理顾问】年度贴身管理顾问，相对年度管理顾问而言，更强调以战略执行力建设为龙头，以学习创效为手段，有效统筹企业学习创效活动，大幅提升企业绩效，同时协助企业系统优化运作效率和竞争力。1、评估企业战略执行力建设情况，协助构建企业战略执行力管控体系，以战略执行力建设为龙头，推动企业全方位优化运营管理，在高效协同中实现转型升级，提升产品竞争力和企业竞争力（不含相关培训服务，价值20万元）2、协助企业优化下年度工作计划，全方位统筹企业发展策略，为企业高质量发展出谋画策（价值5万元）3、协助企业推进学习创效活动，批量打造四能达人，打造事半功倍、快速超越的企业作风，同时大幅提升企业绩效和竞争力（不含相关培训服务，价值20万元）4、每月跟进企业发展情况，及时提供相关策略支持，协助企业及时纠偏，健康成长（价值10万元）5、每季度与企业共同研究复盘季度运营情况并制定下季度工作计划（价值5万元）6、免费提供两天价值51600元的相关培训课程以上年度贴身管理顾问，标准报价为65.16万元人民币/项，2024年活动期间仅收13.8万元人民币。

机构助力企业强身健体培训咨询补助活动5折课酬【每月限1个名额】

568 ¥ 2000

共0课时

在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下，企业要想获得生存发展，必须强身健体，提升企业竞争力。因而，企业必须通过开展学习创效相关活动，充分挖掘员工的创造力，进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域，致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力，推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历，除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外，近5年更是深耕领导力开发领域，首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训，近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案，在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中，有效提升企业绩效和竞争力，推动企业快速健康发展。一直以来，杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场，杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天，各合作机构切勿互相降价竞争，而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动，使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务，除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外，还为机构提供实打实的优惠名额：1、2024年全年，学习创效行协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利（不超过两天的课程）。3、在统一市场价格的基础上，老师每月放出一个6折优惠名额（不超过三天的课程）。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户，从而深度服务客户共同打造标杆，每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明：1、5折课酬仅可用于2024年指定月份的不超过2天的培训课程，若超过2天的课程，超过天数课酬按6折计算。2、5折课酬指标可由机构在自愿的基础上转让使用。3、5折课酬可用于6折优惠名额课程或者全款课程。4、5折课酬推购预付定金2000元，使用时，需要在课程结束当天支付3000元的尾款。逾期不用，可在2024年度其它月份使用，但仅能当一天的培训优惠使用。5、此课酬为税后课酬，不含差旅食宿费用。6、本订单不参与本站统一的分佣活动，下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。

企业强身健体6折优惠名额【每月仅限1名】

462 ¥ 2000

共0课时

在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下，企业要想获得生存发展，必须强身健体，提升企业竞争力。因而，企业必须通过开展学习创效相关活动，充分挖掘员工的创造力，进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域，致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力，推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历，除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外，近5年更是深耕领导力开发领域，首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训，近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案，在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中，有效提升企业绩效和竞争力，推动企业快速健康发展。一直以来，杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场，杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天，各合作机构切勿互相降价竞争，而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动，使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务，除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外，还为机构提供实打实的优惠名额：1、2024年全年，学习创效型协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利（不超过两天的课程）。3、在统一市场价格的基础上，老师每月放出一个6折优惠名额（不超过三天的课程）。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户，从而深度服务客户共同打造标杆，每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明：1、6折优惠仅可用于2024年指定月份的不超过2天的培训课程，若超过2天的课程，超过天数按8折计算。2、6折优惠指标可在自愿的基础上转让使用。3、6折优惠抢购预付定金2000元，使用时，需要在课程结束当天支付尾款。逾期不用，可在2024年度其它月份使用，但仅能当一天的培训优惠使用。4、本站所报的价格为杨天河老师统一报价，不含讲师助教差旅食宿费用。5、抢到本订单，机构即可以6折课酬与老师结算。6、本订单不参与本站统一的分佣活动，下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。

企业强身健体5折标杆共建活动【每季仅限1名】

369 ¥ 2000

共0课时

在全球经济衰退和国内众多产业产能过剩背景下，企业要想获得生存发展，必须强身健体，提升企业竞争力。因而，企业必须通过开展学习创效相关活动，充分挖掘员工的创造力，进而有效提升企业经营绩效和竞争力。杨天河老师专注于对标创效创一流和领导力开发领域，致力于赋能各级领导开发组织能力和个人领导力，推动企业绩效和竞争力提升。杨老师拥有20年效果导向的咨询服务经验以及15年的培训讲师经历，除15年以来一直坚持的对标创效创一流项目外，近5年更是深耕领导力开发领域，首创全面领导力自主晋级培训和推动组织能力开发的诊断级领导力培训，近两年更是开发出简单易行且事半功倍的三级领导力开发体系和全面领导力开发解决方案，在快速孵化领导人才、打造精英领导队伍的过程中，有效提升企业绩效和竞争力，推动企业快速健康发展。一直以来，杨天河老师所有培训咨询项目均以渠道合作为主。为规范市场，杨天河老师的内训课程原则上统一售价为25800元/天，各合作机构切勿互相降价竞争，而是烦请配合老师做好客户需求调研和项目创效活动，使之尽可能推动企业创效获得50倍以上的投资回报率。同时更好地扶持渠道共同拓展业务，除发起学习创效行公益活动提升合作机构的美誉度和影响力之外，还为机构提供实打实的优惠名额：1、2024年全年，学习创效型协办机构全年可以获得老师6折课酬优惠。2、老师提供每月1名全年总计共12个5折课酬优惠福利（不超过两天的课程）。3、在统一市场价格的基础上，老师每月放出一个6折优惠名额（不超过三天的课程）。4、为筛选出有志于共建标杆的企业客户，从而深度服务客户共同打造标杆，每季提供一个标杆共建5折名额。使用说明：1、5折标杆共建仅可用于2024年指定季度的某家企业的培训咨询辅导项目，要求企业希望在某个领域创建标杆或者创建一流企业。2、5折标杆共建指标可在自愿的基础上转让使用。3、5折课酬推购预付定金2000元，逾期不用，概不退还。4、该项目必须按照5折价格优惠给到企业客户，本站所报的价格为杨天河老师统一报价，不含讲师助教差旅食宿费用。5、抢到本订单，机构即可以5折课酬与老师结算。6、本订单不参与本站统一的分佣活动，下属一级和二级会员购买仅获得10元提成。

2024年诊断级战略执行力培训班

3689 ¥ 10800

共0课时

温馨提示：1、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。2、小班精品课，每期限四家企业，一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排，超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析，协助梳理出解决方案，助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），下单者也可获得5%的分成，待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！2024诊断级战略执行力——凝心聚力，高效协同，提质增效 ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力 —————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员工创标实现自主管理，最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发，《诊断级战略执行力》采用微咨询+培训+辅导模式，定制企业成长解决方案，协助统一战略思路、明确竞争力打造计划，辅导企业高效协同运营，辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【项目背景】“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象：（集团）企业中高管，每期最多四家企业，每家企业6-8人 培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企2024-4-11, 6-13, 8-8, 10-17, 12-12（任选2天或3天班）欢迎预约诊断级内训课程，助力企业提升绩效和竞争力培训地点： 广州 --------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业战略执行力，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。²  根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图²  企业发展战略规划2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容（一）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（二）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（三）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验，15年职业讲师经验，近百场公开课经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。———————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系———————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力————————杨天河老师领导力开发全面解决方案————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员工创标实现自主管理，最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发，《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式，定制企业成长解决方案，协助统一战略思路、明确竞争力打造计划，辅导企业高效协同运营，辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 同款内训课程点击查阅--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业战略执行力，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 欢迎咨询：

2024年诊断级经营加速领导力公开课

5269 ¥ 10800

共0课时

温馨提示：1、下单时，请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息，以便及时与您取得联系。2、小班精品课，每期限四家企业，一家企业也会准时开课。3、将根据报名先后顺序安排，超出四家企业将优先安排在下期培训班。敬请理解，谢谢！4、本公开课每期将主要以首家报名的企业为案例进行研究和全面剖析，协助梳理出解决方案，助力企业凝心聚力、高效协同、提质增效。5、分享本公开课/培训班，可获得二级消费分成（15%、10%），下单者也可获得5%的分成，待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！2024诊断级经营加速领导力——凝心聚力，高效协同，提质增效 ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力 —————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员工创标实现自主管理，最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发，《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式，定制企业成长解决方案，协助统一战略思路、明确竞争力打造计划，辅导企业高效协同运营，辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【项目背景】“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。培训对象：（集团）企业中高管，每期最多四家企业，每家企业6-8人 培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师培训时间及费用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企3-7, 5-9, 7-11, 9-5, 11-14, 2025-1-9（任选2天或3天班）欢迎预约诊断级内训课程，助力企业提升绩效和竞争力培训地点： 广州 --------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业经营管理水平和运营效率，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。²  根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图²  企业发展战略规划2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导   ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验，15年职业讲师经验，近百场公开课经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。———————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系———————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力 ————————杨天河老师领导力开发全面解决方案————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员工创标实现自主管理，最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发，《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式，定制企业成长解决方案，协助统一战略思路、明确竞争力打造计划，辅导企业高效协同运营，辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力同款内训课程点击查阅--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开发规模领导力的同时，有效提升企业经营管理水平和运营效率，并且打造核心竞争力。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的领导能力、经营管理水平和运营效率，促进集团/园区高速增长。可聘请杨天河老师为企业管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业高速增长，实现高质量发展。--------------------------------------------------------------欢迎咨询：

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356 ¥ 10000

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四能绩效达人工作坊

1268 ¥ 25800

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四能绩效达人工作坊——效果导向，高效协同，事半功倍，快速超越 ☆ 行动学习培训课程        ☆ 学习型组织建设培训课程 ☆ 企业协同创效课程        ☆ 企业推进自主管理培训课程☆ 创新创造培训课程        ☆ 员工执行力创造力提升课程【课程简介】 课程包点击下载为什么企业协同运作效率不高？为什么员工干了很多活却效果不好？ 为什么大力建设学习型组织却流于形式？为什么推进降本增效而竞争力却始终不强？为什么反复培训员工的执行力和创造力却不强？关键在于员工是否有效果导向意识、事半功倍作风、快速超越能力，企业是否激发员工争当英雄、勇创一流并形成良好的氛围。传统培训多限于知识传递，缺乏良好的训后应用转化机制，多数情况是为了培训而培训，因而难以提升员工执行力和创造力。既然如此，为什么不以终为始，搭建一个平台来统筹全员学习创效活动，让员工在实战中提升绩效和能力进而提升员工的执行力和创造力？这是一门集学习型组织建设、员工执行力提升、员工创造力开发、打造精英团队的培训课程，更是推进员工自主管理、企业协同运作和降本增效进而创一流的培训课程。课程以学习创效为主线，通过工作坊的形式，在梳理创效项目的基础上，从中选择现场模拟演练的创效课题，并通过制作工作效果管控表、学习创效管控表、快速超越分析表、标准建设管控表、自主管理表的方式，现场演练提升四项核心能力，为后续进一步开展学习创效活动奠定基础。 【课程目标】1、在把握四能达人特征及培养意义的基础上，掌握学习创效运作的基本方法及搭建学习创效平台开展学习创效活动的技巧，并通过演练掌握梳理单位学习创效项目技巧，同时选定某个创效项目作为课堂模拟演练的课题；2、掌握事半功倍的策略，并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法，再围绕所选主题制作学习创效管控表，从而有效管控该学习创效项目；3、掌握快速超越的策略及具体技巧，并围绕所选择课题制作快速超越分析表，明确快速超越的具体思路，为下阶段快速超越奠定基础；4、掌握创标创效的基本技巧，并围绕所选课题制作创标创效管控表，明确创标的具体内容及衡量标准，为下阶段系统制定具体标准奠定基础；5、掌握创一流指标并系统优化成能自主管理且简单、高效、优质工作标准的技巧，并围绕所选课题制作自主管理指标体系，为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助推进学习创效活动，以学习型团队为载体，系统提升团队能力和绩效。2、协助企业全面开展学习创效活动，不仅大幅新增效益，更有效提升企业竞争力，在创一流指标过程中打造一流企业；3、协助企业建立让员工简单、高效、优质工作的自主管理工作标准，打造规模领导力；4、协助企业打造效果导向的工作方式，推进协同管理，在协同创效中提升企业运作效率和执行力；5、协助企业培养创新能力强、执行力强，具有事半功倍、快速超越作风且能创标创效、创一流指标的精英团队。 培训时间：二天/二天一夜培训对象：全体员工（建议轮训或择优培训后以点带面）培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导培训讲师：对标创效创一流专家 全面领导力专家 杨天河老师协助落地：学习创效运作全套资料及工具模板，并根据需要辅导创标【课程演绎思路】知识以启发式教学为主，引导员工总结形成最佳实践，自己得出的结论才真香；技能以模拟演练为主，辅导员工结合实际应用工具，在实战中输出关键成果；整体以学习创效核心环节演练为主，现场输出全套成果，为后续落地奠定基础。主题内容目标演绎方式一、学习创效及运作要点120‘含课间休息15’导入及1-3节30‘理解四能绩效达人特征及培养意义，掌握学习创效活动特征、意义及开展方式讲授+案例+引导学员分享总结4.1梳理项目45‘结合单位实际情况，通过现场演练梳理出学习创效空间讲解+案例+实战演练与辅导4.2-5统筹创效30‘掌握统筹学习创效活动的要点及学习型组织建设要点讲解+视频+讨论分享二、如何打造事半功倍的工作作风150‘上午演练下午汇报1事半功倍10‘引导总结出事半功倍的策略，强化事半功倍意识案例+引导分享总结2工作效果管控80‘通过演练掌握工作效果管控表使用方法及配套管理方法讲解+案例+模拟演练3-4创效管控表60‘围绕所选课题制作学习创效表，并引导塑造作风讲解+案例+演练与辅导+引导总结三、如何打造快速超越的工作作风180‘含课间休息15‘1-3快速超越技巧60‘强化快速超越意识，引导总结快速超越乃至引领发展的策略案例+讲解+引导总结游戏15‘通过游戏强化效果导向意识和快速超越思维分组PK游戏4-5最佳实践及快速超越90‘掌握最佳实践挖掘方法并通过实战演练制作快速超越分析表掌握快速超越分析技巧讲解+案例+演练与辅导+引导总结四、创标创效能力训练120‘含课间休息15‘上午演练下午汇报1标准作用15’强化标准意识，理解企业、团队、个人如何用标准创效讲解+案例+引导总结2三化管理30‘掌握标准化、精细化、量化之间关系及要点，并通过视频强化创标打造亮点意识讲解+案例+引导总结+视频讨论3开展策略及演练60‘掌握开展创标创效的策略并通过演练制定创标创效管控表以指引创标创效工作讲解+案例+引导总结+演练与辅导五、创一流指标能力训练135‘含课间休息15‘1学习型团队运作30‘回顾学习型团队运作要点，并结合实际运作流程，掌握三个表格填写要点讲解+案例+引导分享总结2点燃激情20‘掌握激发自我、团队和企业进而勇创一流的技巧讲解+案例+引导分享总结3自主管理70‘掌握自主管理的具体技巧，并通过演练掌握自主管理指标体系提炼方法讲解+案例+引导总结+演练与辅导课程总结15‘带领学员回顾两天课程要点，树立成为四能达人信心，并给予行动建议讲解 二天一夜版将增加学习型团队模拟运作环节，并指导学员拿出全套成熟方案。  【课程提纲】课程导入：四能绩效达人特征及意义一、学习创效及运作要点1、学习创效活动及特征1.1以学习型团队为载体1.2 以行动学习为手段1.3以主题周模式开展运作1.4有效提升团队绩效和竞争力1.5实现团队能力的系统提升2、为什么要开展学习创效活动3、如何开展学习创效活动分享：如果您是学习创效活动统筹者，您将如何开展学习创效活动3.1构建高效协同的多层次学习型团队3.2构建高效的学习型团队运作规则3.3制定科学的学习型团队运作计划3.4构建高效的学习创效机制3.5塑造良好的学习创效氛围4、如何统筹学习创效活动分享：如果您是学习创效活动统筹者，您将如何统筹学习创效活动4.1统筹梳理学习创效项目演练：梳理本单位的创效项目，明确要在课堂模拟演练的课题4.2统筹制定学习创效计划4.3督导并辅导学习创效活动4.4督导建立各项标准以实现自主管理4.5总结推广成果创效5、学习型组织建设视频分析及讨论 二、如何打造事半功倍的工作作风1、为什么会事倍功半分享：我可以从哪些方面提高工作效率和质量2、用工作效果管控表来实现事半功倍2.1如何规划理想工作效果2.2如何把握工作价值创造逻辑及关键环节2.3如何制定高效的工作推进规划演练：围绕所选创效课题制作工作效果管控表3、如何制作学习创效管控表4、如何形成事半功倍的工作作风分享：您认为我们该如何形成事半功倍的工作作风演练：围绕所选择创效课题制定学习创效管控表 三、如何打造快速超越的工作作风1、怎么才能快速超越甚至引领发展？分享：怎样可以快速超越甚至引领发展2、后发者学习别人的经验和教训从而快速成功少走弯路分享：如果您是后发者，我们该如何快速超越2.1明确本身需要强化的能力2.2向一流标杆看齐2.3系统分析，挖掘成功模式2.4学习他人的教训让自己少走弯路2.5多方集优避劣完成超越3、先行者从效果出发，探究本源，把握趋势从而引领发展分享：如果您是先行者，如何引领发展3.1从效果出发，倒推过程，逆向创标3.2从原理出发，把握内在逻辑，尽可能做到理论极值3.3从动态角度，把握发展趋势，引领发展游戏：圆球传递PK4、如何挖掘最佳实践分享：您认为怎样才能系统挖掘到一流最佳实践4.1 以打造一流标准为目标系统挖掘各环节的最佳实践4.2基于效果的模仿和创新4.3借鉴先进理念创造更优标准4.4从客户视野检验标准5、如何制作快速超越分析表演练：围绕所选择的创效课题制作快速超越分析表总结：如何打造快速超越的工作作风 四、创标创效能力训练1、标准是生产力，也是竞争力分享：您是怎样看待标准的作用的？1.1企业怎样用标准创效1.2团队怎么创标创效1.3个人如何创标创效2、创标创效三项管理工具2.1标准化管理分享：标准化管理要的效果是什么，其本质是什么，关键要点是什么2.2精细化管理分享：精细化管理要的效果是什么，其本质是什么，关键要点是什么2.3量化管理分享：量化管理要的效果是什么，其本质是什么，关键要点是什么视频分析：从亮点到完美3、如何开展创标创效分享：您觉得怎样开展创标创效活动才比较有效3.1梳理并评估待创标项目，制定创标计划3.2制定项目创标管控表，有效管控创标工作3.3精心打磨创造一流标准演练：围绕所选择的创效课题，制作创标创效管控表 五、创一流指标能力训练1、以学习型团队为载体群策群力创一流指标分享：请以标准化工具回顾之前讲到的学习型团队运作要点1.1主题反馈表填写要点1.2主题学习汇总表制作要点1.3主题学习最佳实践制作要点2、点燃激情，不断超越，勇创一流分享：影响我们勇创一流的因素有哪些？该怎么点燃我们的激情？2.1建立激励机制，激发员工不断挑战高点、勇创一流的激情2.2打造英雄倍出机制，塑造勇创一流氛围2.3如何带领团队勇创一流2.4个人如何激发自我激情3、如何总结能够简单、高效、优质工作的自主管理标准分享：您认为我们需要自主管理标准吗？为什么？3.1把握本质、效果及价值创造逻辑3.2梳理价值公式把握价值创造关键点3.3梳理成功公式，自我诊断优化，力争一次成功3.3制作自主管理标准，自我诊断，自主管理3.4制作岗位攻略，让员工快速胜任，一次成功演练：围绕所选择的创效课题，梳理自主管理指标体系【老师简介】杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验，15年培训讲师经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，部分集团企业达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。

全面领导力开发及赋能技巧

1682 ¥ 25800

共0课时

全面领导力开发及赋能技巧——加速领导力开发，打造规模领导力 ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员工创标实现自主管理，最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发，《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式，定制企业成长解决方案，协助统一战略思路、明确竞争力打造计划，辅导企业高效协同运营，辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【课程简介】由于每个人的经验和能力不同，组织学员开展领导力集训，只是让学员被动学习针对性不强的课程而已。开发个人领导力，需要充分发挥员工的个人能动性，通过自主测评、自主学习、自主实践，最终实现自主晋级。相对开发个人领导能力而言，企业更应该打造规模领导力。规模领导力打造，首先需要有系统全面的分级领导能力素质模型以及分级领导能力转化学习地图，其次需要对各级领导开展《全面领导力开发及赋能技巧》培训，统一领导力开发思维、方法并提升各级领导赋能技巧，通过运作上级教练系统，加速企业领导力开发。除此之外，还需要对全员开展《四能绩效达人训练》培训，使其掌握事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标四项核心能力，并通过学习创效活动，总结出能够让员工安全、轻松、高效、优质工作的最优标准，以便员工实现自主管理，最终打造规模领导力。本课程旨在协助企业统一领导力开发思维、方法，并有效运作上级教练系统，让各级领导掌握领导力开发方法、赋能技巧以及带领团队学习创效、打造实现自主管理的各项工作标准方法，从而加速企业领导力开发，打造规模领导力。 【课程目标】1、掌握领导力的本质、价值创造逻辑及与管理力的区别，掌握从管理者转型为领导者的方法；2、明确企业领导力开发体系及各自责任，重点明确员工自主开发及上级教练责任，以便领导力开发人员将更多精力服务于组织成长和绩效提升，从而提升创效能力；3、掌握全面领导力的构成及不同级别所应掌握的能力，便于员工理解上级决策思维，提升企业执行力。同时掌握开发个人领导力的有效方法；4、掌握赋能的基本技能，能够有效赋能员工、团队、组织和个人，加速开发企业领导力；5、掌握带领团队学习创效的方法，带领团队总结出员工能够安全、轻松、高效、优质工作的一流标准，为员工自主管理、打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助建立高效的三级领导力开发体系，明确各自责任，以便高效协同；2、统一领导力思维方法，学员均能理解更高级别领导的决策思维，有利企业执行力提升；3、协助搭建高效运作的上级教练系统，加速企业领导力开发，打造规模领导力；4、推动各级领导建立一流的自主管理工作标准，从而打造规模领导力；5、推动各级领导带队创效，从而有效提升企业绩效和竞争力。 培训对象：各级领导培训时间：二天培训讲师：全面领导力专家 对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、管理者如何转型为领导者1、领导力及其本质2、领导力与管理力3、领导过程与领导境界4、领导力的价值创造逻辑5、管理者如何转型领导者 二、企业如何开发领导力1、领导力开发责任与三级领导力开发体系2、搭建领导力自主学习晋级平台3、高效运作上级教练系统4、抓好领导力开发创效工作 三、全面领导力开发方法（一）全面领导力解析1、领导层级及要开发的能力2、领导德商解析2.1领导基础素质解析2.2领导专业素质解析3、领导智商解析3.1六级人员管理解析3.2六级机制管理解析3.3六级资源管理解析3.4六级运营管理解析3.5六级决策管理解析3.6六级执行管理解析3.7六级绩效管理解析3.8六级个人发展解析3.9五级财务管理解析4、领导情商解析4.1企业关系解析4.2家庭关系解析4.3社会关系解析5、领导过程技巧解析5.1六种领导风格解析5.2五种领导方式解析5.3四种影响方法解析（二）如何开发个人领导力1、自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级2、如何评估个人领导能力3、如何高效学习4、如何转化能力5、如何自主晋级 四、领导赋能技巧1、赋能的本质、效果及价值创造逻辑2、领导者如何赋能员工3、领导者如何赋能团队4、领导者如何赋能组织5、领导者如何自我赋能 五、领导如何带领团队学习创效1、梳理创效项目并制定创效计划1.1如何梳理创效项目1.2经营项目梳理：指标分析法1.3管理项目梳理：经营诊断法1.4全视野梳理：价值流分析法1.5实战技法：全面降本增效法2、如何带领团队快速对标超越2.1如何分解价值创造项目，实现全面创新2.2如何选择标杆，从而完成快速超越2.3如何对标，挖掘最佳实践2.4如何梳理对标超越创一流思路3、如何有效运作学习创效项目3.1以学习型团队为载体开展学习创效项目3.2通过学习创效表明确效果、价值创造逻辑及推进规划3.3如何挖掘标杆及其背后的最佳实践3.4学习创效项目运作要点4、如何总结可以自主管理的最优标准4.1以标准化管理，梳理最佳实践4.2以精细化管理，力求完美4.3以量化管理，促进自主管理4.4简高优工作法，轻松实现自主管理5、如何塑造良好的学习创效氛围5.1强化事半功倍、快速超越作风建设，提升企业行动力5.2强化效果导向、勇创一流文化氛围，提升企业创造力5.3打造英雄倍出机制，塑造英雄主义氛围，打造勇创一流的常胜队伍 工具：1、全面领导力自主晋级手册电子版2、企业领导力高效开发指南电子版3、学习创效运作全套规划、学习资料、工具模板等4、领导能力评估表5、全面领导力学习地图6、学习任务包7、自主晋级包8、……

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诚征广州区域以外创一流系列公开课合办单位各有关单位，      近年来，国资委一直持续推进国企深化改革，并取得较好成果。为进一步提升管控质量，国资委于2020年先后发起对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动，引导国企聚焦主责主业，在强化市场竞争力的同时，有效提高企业核心竞争力。随着国资委彻底转型管资本，预计未来国资委将打造一批行业一流企业乃至国际一流企业。     国企深化改革是国企做强做优做大乃至成为行业一流的良好契机，更是国企打造并奠定江湖地位的最好时机。与此同时，民营也将面临国企日益增强的竞争压力，迫切需要通过对标一流提升竞争力乃至成为行业一流企业。可以说，对标一流创一流是当下中国企业提质增效、强化竞争力的核心主题，更是优秀企业巩固既有优势、打造一流企业的必然选择。     为助力企业创一流，我们特在广州每月滚动开设系列创一流课程，包含助力打造行业一流的对标一流创一流、助力构建人才优势的创一流企业大学建设、助力企业能力与绩效双提升的创一流能效管理实务三大主题课程。其中，对标一流创一流每月滚动开班，创一流企业大学建设与创一流能效管理每月间隔开班。为更好的服务客户，我们拟在其它区域征集合作伙伴共同开班。合作伙伴要求如下：      一、培训机构资格要求：有较强的运营推广能力，乐意助力企业创一流合作模式：区域战略合作伙伴，组织举办公开课，后续内训咨询全方位合作。合作收益：提升公司品牌形象，获取商业利益。二、集团企业资格要求：在当地有一定影响力，希望成为创一流先进单位乃至标兵合作模式：冠名合作模式，授权企业冠名举办公开课。集团企业提供场地并组织集团内外学员在本网报名。每期我方提供30张SVIP会名卡（内含2000元优惠券并享九折优惠），获赠学员相仅需原价的一半即可参加公开课。合作收益：品牌影响力，成为创一流先锋单位，更易获得上级单位支持。三、国资委资格要求：区（县）级以上国资委，希望塑造良好的对标一流创一流氛围，切实推动企业强化核心指标创一流合作模式：公益模式，国资委发文组织学员在本网报名。我方提供30张GVIP会员卡（内含2500元优惠券并享九折优惠），获赠学员仅需原价的2/5即可参加公开课。合作收益：塑造良好的创一流氛围，推进企业提质增效，培育行业一流企业。本合作政策于2021年12月31日截止，若有意合作可通过0元购买相应规格的课程，并留下您的联系方式或加微信15360056281。收到信息后，我们将尽快联络您协商课程合办事宜。让我们共同助力中国企业创一流！        创一流行动中心        创效管理咨询（广州）有限公司        2021.3.22附：A、合作赠卡赠券的说明1、根据合作对象不同，培训前赠送不同规格和数量的VIP服务卡及密码，受赠人员进入“创一流企业”小程序，在个人中心--VIP服务--VIP服务卡密处输入VIP卡密码即可获得VIP优惠资格。2、点击小程序右下端的“客服”，提供您的学号及订单编号（VIP服务--订单记录中查询）给客服人员，以便客户人员及时赠送相应额度的优惠券。组织单位也可以统一统组织受赠学员及时输入VIP卡密码后将各个VIP服务卡密码对应的学员学号发给我方，由我方统一赠券。3、VIP卡启用期限为培训开始前1天，有效期为60天。赠券有效期为30天。4、可开普票或专票，开票金额为实际缴费金额。B、杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求

对标世界一流价值创造行动实务

69 ¥ 25800

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                             对标世界一流价值创造行动——凝心聚力、高效协同、争创一流【课程简介】随着国资委启动对标世界一流价值创造行动，越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动，通过对标世界一流企业打造出一流标准，从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，或者成为“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。国资委推进的对标世界一流价值创造行动，是原有对标一流管理提升行动的进一步深化，能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动，从而有效提升企业的绩效和竞争力：从资本视野来看，基于未来的价值管理理念将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力；从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准，打造超强企业竞争力。对标世界一流价值创造行动，其核心是价值创造，需以世界一流企业指标体系为指引，在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值，打造行业一流乃至世界一流企业。 【课程目标】1、理解对标世界一流价值创造行动的基本理念和方法，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；2、掌握对标世界一流技巧，快速梳理出对标超越创一流思路，大幅提升价值创造能力，有效创造一流标准； 3、掌握价值创造项目梳理的技巧，为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础；4、掌握价值创造项目管控技巧，充分挖掘价值创造项目的潜能。培训对象：中高管领导及核心业务骨干培训时间：2天1夜/3天2夜/4天2夜培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动，快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时，快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的对标创效能力，促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准，打造成为行业一流企业。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值（一）企业痛点1、对标运作机制欠佳，低效运作士气差：欠缺有效的对标项目管理、成果管理机制以及配套有效的激励机制，对标工作运作效率低，对标士气欠佳；2、对标不够深入，效果欠佳：多数对标项目浅尝辄止，不能以一流标准为目标深入挖掘各个价值创造点，对标虽有效果，但与一流指标相比仍有较大差距，造成大量的效果浪费；3、对标成果难以复制推广：即使某个项目取得较好成绩，原本可以批量复制推广大幅提升企业绩效，但实际操作中效果欠佳；4、各自为战，试错成本高：集团各企业、各部门各自为战，摸索前行，整体试错成本高，造成大量的资源浪费。（二）项目价值1、定制运行机制与推进计划：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业优化对标运行机制，设计有效的对标推进计划，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终打造高效对标运作平台和长效对标运作机制，统筹各单位有效开展对标工作。2、打造标杆对标项目：辅导企业紧紧围绕价值创造点深入挖掘项目潜能，力争创造出一至多个可批量复制的一流对标项目，以便企业复制成效项目创一流经验，为各个领域争创一流做出示范。3、建设对标队伍：推动企业以学习型团队为载体，以世界一流标准为目标，围绕价值创造点深入开展对标挖潜工作，以点带面，打造出一批能创一流的对标队伍，同时大幅提升企业绩效和竞争力。4、凝心聚力，高效协同，争创一流：学员们在老师的引导下，以世界一流标准为目标，围绕价值创造点高效协同开展对标挖潜工作，力争在所属领域创造一流标准。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=统筹运作方案+标杆项目+对标队伍+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业战略规划和竞争力打造思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，重点探讨企业全面降本增效点及挖潜空间，结合企业情况优化对标运作机制及推进情况。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和对标机制优化、企业战略运营优化、企业全面降本增效等初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员熟练掌握对标创一流技巧，并明确企业战略运营优化、全面降本增效思路，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员对标世界一流打造企业核心能力、创造一流标准，从而大幅提升绩效和竞争力。同时视情况辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）A、课程必交付成果1、企业对标运作机制优化方案2、对标世界一流推进规划3、对标超越创一流思路4、企业价值创造项目梳理方案5、若干项目创一流分解策略6、若干项目创一流评价指标体系7、标杆项目打造（需后期辅导）8、对标队伍打造（需后期辅导）9、创一流企业规划方案（3天2夜班）10、一流企业指标体系（4天2夜班）B、视情况进一步交付成果1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准 三、课程提纲（一）对标世界一流价值创造行动统筹管理技巧1、对标世界一流的内容及效果共识性讨论：对标世界一流向谁对？对什么？应取得怎样效果？2、价值创造行动运作机理共识性讨论：价值创造行动类似企业哪种活动？活动核心是什么？注意事项？3、不同层级的价值管理着眼点3.1宏观层面产业价值链与企业价值流管理3.2与资本接轨的5C价值管理3.3与经营接轨的王牌产品创造3.4与管理接轨的部门价值创造3.5与操作接轨的最优标准创造共识性讨论：我们应主要从哪些角度入手来强化价值管理4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动共识性讨论：我们应如何统筹价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍共振性研讨：1、策划出支持价值创造行动的有效机制2、如何打造价值创造队伍 （二）对标世界一流创一流核心技巧1、对标：站在巨人肩膀上快速超越创一流案例1：**经营指标对标世界一流案例2：**管理工作对标世界一流2、如何分解价值创造项目，实现全面创新3、如何选择标杆，从而完成快速超越4、如何对标，挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越创一流思路研讨演练：项目对标超越创一流演练 （三）价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理：指标分析法3、管理项目梳理：经营诊断法4、全视野梳理：价值流分析法5、实战技法：全面降本增效法演练辅导：梳理本单位的价值创造项目并梳理下阶段推进计划 （四）价值创造技巧1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流演练辅导：1、项目分解策略2、一流项目评价指标体系 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）对标创一流项目（现场调研1天）能有效统筹对标创一流工作，熟练掌握对标创一流技巧，能打造创一流项目 108000元62800元3天2夜（1期）企业创一流项目（现场调研1天半）能有效统筹企业创一流活动，熟练掌握对标创一流技巧，能打造出可复制的一流标准138000元82800元4天2夜（2期）一流企业打造项目（现场调研2天）第1期为对标创一流，第2期重点围绕打造一流企业所开展的精细化管理活动。168000元100800元项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动，快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时，快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的对标创效能力，促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准，打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询：

诊断级培训课程：战略执行力

1868 ¥ 25800

共0课时

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准三、课程内容（一）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（二）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（三）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询：

诊断级经营加速领导力

1398 ¥ 25800

共0课时

                                              诊断级经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导   ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控（五）率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询：

诊断级培训课程：全面降本增效

56 ¥ 25800

共0课时

                                               诊断级培训课程：全面降本增效——全面创效，高速发展 传统的降本增效以节流为主，较少开源，更没有涉及竞争力提升，虽然能够有效降低成本，但企业竞争力的提升有限，更难把握机遇获得高速发展。更重要的是，经过多年降本增效活动，节流为主的降本空间有限，只有通过加强开源和竞争力提升，才能驱动企业高速发展。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开展降本增效活动，通过对标创效，实现开源、节流的同时，有效提升企业竞争力，尽快将核心指标做到行业一流。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的对标创效能力，促进集团/园区收入高速增长的同时，大幅提升经营效益和竞争力。可聘请杨天河老师为管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业降本增效，快速创造行业一流标准，打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜/3天2夜，培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标创效创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、企业成本压力大，利润薄，需要降本增利；2、企业经营管理质量不高，需要提升价值创造能力，从而增效；3、企业竞争力不强，需要提升企业竞争力以获得更好的发展；4、企业标准化建设流于形式，需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准；5、需要有效统筹员工协同开展创效工作，从而大幅提升企业绩效和竞争力。（二）培训目标1、掌握降本增效对标超越技巧，为有效开展降本增效奠定基础；2、把握降本增效工作核心精要，能有效统筹降本增效工作；3、掌握企业全面降本增效驱动企业高速发展的技巧；4、掌握部门全面降本增效转型升级的技巧；5、掌握岗位全面降本增效创一流的技巧；6、掌握项目充分挖潜的技巧。（三）企业收获1、建立有效统筹创效机制，激发和有效支持员工协同创效；2、强化员工对标创效能力，带动企业各项工作实现快速超越乃至成为一流；3、明确企业全面降本增效从而获得高速发展的方案；4、明确下阶段降本增效工作计划及要点，有效推进创效工作；5、一至多个创效项目获得重大突破，带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业高速发展思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况，以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和全面降本增效初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中全面降本增效。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员以高速发展为目标，打造王牌产品、构建核心竞争力，并全面开展对标挖潜活动，从而有效提升企业绩效和竞争力。 三、课程内容课程基础：1、对标与标杆效应2、对标与降本增效（一）对标超越篇：如何开展企业全面降本增效对标1、企业全面降本增效对标对什么2、如何分解全面降本增效对标项目3、如何选择全面降本增效标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越（二）统筹运作篇：如何有效统筹全面降本增效工作1、全面降本增效运作机理2、如何统筹全面降本增效工作2.1以能效提升为目标统筹全面降本增效活动2.2以战略执行力建设为龙头，协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑，打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本，紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领全面降本增效活动3、如何建设全面降本增效机制3.1如何建设全面降本增效机制3.2如何激发全员的创效激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理全面降本增效项目（三）分级创效篇A、企业如何全面降本增效1、企业如何开源2、企业如何有效节流3、企业如何打造竞争力4、如何推动转型升级4.1如何进行战略转型4.2如何进行管理转型4.3如何推动文化转型B、部门如何全面降本增效1、如何把握部门本质、效果及价值创造逻辑（例：人力资源部）2、部门如何把握机遇转型升级（例：人力资源部）3、部门全面降本增效梳理技巧（例：人力资源部）4、核心部门全面降本增效技巧4.1企管部门如何全面降本增效4.2生产部门如何全面降本增效4.3销售部门如何全面降本增效4.4 财务部门如何全面降本增效4.5 研发部门如何全面降本增效4.6供应链部门如何全面降本增效C、岗位如何全面降本增效1、岗位本质、效果及价值创造逻辑2、岗位全面降本增效技巧3、以标准化总结最佳实践4、以量化管理促进自主管理5、以精细化管理力求完美（四）项目挖潜篇：如何充分挖掘项目价值1、项目管理整体流程1.1以对标项目模式充分挖潜1.2如何分解项目并创新1.3如何选择标杆从而快速超越1.4如何进行标杆研究以超越1.5如何创建标杆以充分挖潜2、如何统筹规划降本增效项目3、如何运作降本增效项目4、管理项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”  四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。现场调研1.5天，培训3天2夜，全国统一售价138000，限时优惠价82800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开展降本增效活动，通过对标创效，实现开源、节流的同时，有效提升企业竞争力，尽快将核心指标做到行业一流。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的对标创效能力，促进集团/园区收入高速增长的同时，大幅提升经营效益和竞争力。可聘请杨天河老师为管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业降本增效，快速创造行业一流标准，打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询：

诊断级运营领导力

896 ¥ 108000

共0课时

诊断级运营领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导   ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、运营领导力本质及意义5、如何提升运营领导力（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控（五）率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

价值管理实务训练 | 效果保证，不满意退费

169 ¥ 25800

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价值创造实务训练——缔造王牌产品，促进高速成长【课程简介】随着越来越多的企业从管资产向管资本转型，传统的基于保值增值的管理理念已难以适应企业发展的要求。从资本视野来看，基于未来的价值管理理念必将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力；从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准，打造超强企业竞争力。价值管理的核心是价值创造，需要在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值。本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上，主要分享价值管理统筹管理、价值创造项目梳理、价值创造实战技巧，并通过沙盘模拟协助客户聚力打造王牌产品，同时推动部门转型升级，提升各部门服务标准和执行力。 【课程目标】1、理解价值管理的基本理念和方法，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；2、掌握价值创造项目梳理的技巧，为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础；3、掌握对标超越的技巧，快速梳理出对标超越思路，大幅提升价值创造能力；4、掌握价值创造项目管控技巧，充分挖掘价值创造项目的潜能；5、通过沙盘模拟进一步强化效果导向思维和价值创造视野，在推动部门转型升级、提升价值创造能力基础上，围绕企业打造王牌产品梳理各部门的服务标准，并推动各部门优化战略执行力，从而聚力打造王牌产品，驱动企业高速健康成长。 培训对象：中高管领导及核心业务骨干培训时间：二天（第二天为沙盘模拟）培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、价值管理基础1、管理创造三板斧之：价值管理的效果、本质及价值创造逻辑2、价值管理运作机理3、不同层级的价值管理着眼点3.1产业价值链与企业价值流3.2与资本接轨的5C价值管理3.2与经营接轨的王牌产品创造3.3与管理接轨的部门价值创造3.4与操作接轨的最优标准创造4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍 二、价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理：指标分析法3、管理项目梳理：经营诊断法4、全视野梳理：价值流分析法5、实战技法：全面降本增效法演练：梳理本单位的价值创造项目并估算其价值 三、价值创造技巧（一）价值创造利器：对标超越法1、对标：站在巨人肩膀上快速实现超越2、如何分解价值创造项目，实现全面创新3、如何选择标杆，从而完成快速超越4、如何对标，挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越思路 （二）如何充分挖掘价值创造项目的价值1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流 四、王牌产品缔造沙盘模拟说明：以王牌产品缔造为核心，以客户需求为导向模拟内部对标，拧成一股绳（一）项目介绍本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上，带领学员通过沙盘模拟（客户驱动的内部对标活动），体验王牌产品缔造关键价值创造环节，并优化形成服务标准，提升企业协同打造王牌产品能力。拟解决问题：1、基于职能思维的传统管理，导致企业各部门之间互相割裂、协同性差。2、效果导向意识的欠缺，使得企业容易陷入事务工作，绩效挖潜空间巨大。3、价值创造视野的缺乏，使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源，难以以有限资源创造最大价值。4、客户意识不强，导致企业难以以客户需求为导向高效协同，更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。培训目标：1、强化学员打造王牌产品的意识；2、掌握管理创造技巧，明确部门价值及价值创造关键环节；3、掌握部门战略规划技巧，推动部门转型升级；4、通过沙盘，掌握协同打造王牌产品工具和方法，提升企业协同运作效率；5、掌握诊断部门执行力的技巧，能够制定有效的强化执行力策略。企业收获：1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具，提升协同打造王牌产品能力；2、明确各部门价值及价值创造关键环节，以便聚焦资源创造最大价值；3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具，提升部门的价值创造能力；4、掌握推动部门诊断部门执行力方法及全套工具，提升部门执行力。（二）项目运作思路A、项目内容及目标课程分为结合工具的同步应用训练以及沙盘模拟两部分。1、结合工具的同步应用训练（含三大模块，约半天）Ø  管理创造三板斧：明确部门价值及价值创造关键环节Ø  部门转型升级：通过战略规划明确转型升级思路，提升价值创造能力Ø  部门执行力诊断：诊断部门执行力情况，有效提升部门执行能力2、沙盘模拟（6大环节，约半天）Ø  明确王牌产品：通过市场分析，制定拟打造的王牌产品及目标Ø  王牌产品研发：提炼产品、研发和运营相关指标Ø  王牌产品实现：明确前端各部门的任务及协同打造王牌产品策略Ø  王牌产品运营模拟：模拟王牌产品打造过程中的主要情境，让团队持续攻克各类问题，从而提升团队协同作战能力Ø  运作总结：前端各部门总结需要强化的核心能力及需要的协同服务，后端支持部门梳理本部门的问题并拟订策略Ø  制定标准：后端支持部门根据前端业务部门的协同服务要求，制定服务标准并与前端协商确定B、分组及运作1、同步应用训练Ø  分组：按职能集中制，把职能相同或相近的学员划分在一起Ø  运作：主要采用同步训练的模式，边讲解工具边练习，并及时解决学员问题。部门转型升级是关键，采用现场演练加汇报辅导模式，确保各部门能够制定正确的转型升级策略，提升部门价值创造能力。2、沙盘模拟Ø  分组：将学员根据实际情况分前端业务组、后端支持组以及统筹帷幄组。统筹帷幄组仅一个组，主要由企业领导构成。前端业务组、后端支持组根据实际情况可各分成两组，即形成以统筹帷幄组为核心的两个王牌产品打造模拟演练。Ø  运作：采用沙盘模拟的形式，按照王牌产品打造四大关键环节以及协同优化两个环节进行模拟运作，掌握王牌产品打造的各项工具和方法。其中王牌产品运营环节将模拟王牌产品打造的常见情境，让团队在攻克系列问题过程中提升协同打造王牌产品能力。（三）项目运作设计阶段主题时间内容及目标形式一管理创造三板斧30’老师讲解工具后，各部门完成应用任务目标：强化效果导向意识，构建价值创造视野，掌握提升部门价值创造能力思路讲解工具及案例10’任务练习15’点评5’ 二部门转型升级90’老师讲解工具后，各部门完成任务并汇报目标：掌握系统分析思路，制定部门转型升级策略及要强化核心能力讲解工具及案例20’演练40’汇报点评30’三王牌产品缔造180’20’1、分析市场，确定要打造的王牌产品及目标前端组、决策组为主30’2、王牌产品研发，分解产品研发运营指标前端制定决策组确定30’3、王牌产品实现前端各部门任务及策略前端制定决策组辅导50’4、王牌产品运营模拟（拓展、订单、投诉等）角色扮演，老师引导20’5、前端各部门总结要强化核心能力及服务前端总结决策组审核20’6、支持部门服务标准协商制定后端出标准三组商定10’7、模拟总结，点评问题和改进老师讲解四部门执行力诊断60’老师讲解工具，各部门同步诊断并提问目标：让各部门在同步诊断中发现部门问题，并制定合理策略，掌握部门执行力诊断技巧同步练习和指导 欢迎咨询：