国企价值创造赋能首选体系
它能解决贵单位的哪些问题？
| 现实困境 | 价值创造行动解法 |
|---|---|
| 降本降到了骨头里，效益增长却不明显 | 从“节流”转向“精准创值”，聚焦价值创造五大维度 |
| 价值创造行动有方案无抓手，停留在纸面 | 用价值图谱深挖价值漏损点，现场梳理创效项目 |
| 跨部门协同难，资源在内部空转 | 搭建统筹创效机制，统一思维、方法、语言 |
| 创效一阵风，专项行动结束就反弹 | 植入稳增智进长效底盘，从“运动”到“常态” |
| 战略与执行脱节，年度目标年年完不成 | 双绩驱动+战略执行体系，让战略从“墙上”到“路上” |
| 重组整合后貌合神离，1+1<2 | 统一价值创造标准与评价体系，实现融合创效 |
为什么选择这套课程体系？
面对国务院国资委“对标世界一流企业价值创造行动”的全面铺开，传统管理培训难以满足国企的实效要求。本课程体系深度融合价值创造行动 “五个维度” ——效益效率、创新驱动、国家战略落实、治理效能、可持续发展——以 “方法论+工具+陪跑” 模式，帮助国企从战略到执行实现全链路优化，将价值创造转化为可量化的经营成果。
四大特点
| 特点 | 说明 |
|---|---|
| 政策适配 | 深度衔接国资委价值创造行动政策要求，对标世界一流 |
| 系统化体系 | 涵盖单体企业、集团企业、重组企业三大场景，拒绝碎片化 |
| 实战派专家 | 杨天河老师独创方法论，20年实战经验，服务200+企业 |
| 结果可量化 | 以“进位”为目标，现场产出方案，训后陪跑拿结果 |
课程体系总览
本课程体系覆盖单体企业、集团企业、重组企业三大场景，精准匹配不同类型国企的价值创造需求。
| 课程体系 | 适用对象 | 核心目标 |
|---|---|---|
| 单体企业课程体系 | 各类国有企业（初创→行业一流） | 硬核创效，快速进位 |
| 集团企业课程体系 | 集团总部及各级子公司统筹创效者 | 统筹创效，高效协同 |
| 重组企业课程体系 | 并购重组整合期企业 | 融合创效，重塑跃升 |
一、单体企业课程体系
核心定位
聚焦 “硬核创效，快速进位” 。解决基层实体企业“找不到抓手、创效不明显、机制不长效”的问题，助力企业从“粗放经营”迈向“行业一流”，在对标世界一流价值创造行动中交出硬核成果。
课程构成
| 序号 | 课程名称 | 时长 | 核心产出 |
|---|---|---|---|
| 1 | 《对标世界一流价值创造3天沙盘模拟训战营》 | 3天 | 长效创效运作核心框架，创效项目清单、爆点清单、项目推进计划、项目创效方案、王牌产品打造方案 |
| 2 | 《稳增智进·战略执行力2天训战营》 | 2天 | 战略执行管控方案、双绩驱动激励方案 |
| 3 | 《三核创效实战营》 | 1天/2天 | 项目创效全套落地方案 |
课程一：《对标世界一流价值创造3天沙盘模拟训战营》
核心痛点：
- 企业缺乏系统化创效机制，各部门各自为战
- 价值创造行动有方案无落地，难以打造高效益的王牌产品
- 对标一流停留在“学标杆”，未能转化为“超标杆”的具体行动
核心内容：
- 深度解读国资委价值创造行动政策要求与考核导向
- 通过沙盘模拟，系统梳理企业创效机制的构建与运作
- 运用价值图谱深挖价值漏损点，聚焦效益效率核心指标
- 聚力打造高利润王牌产品，促进企业高速增长
- 对标世界一流企业，找到差距、制定路径、实现超越
现场产出：
- 长效创效运作核心框架
- 创效项目清单
- 爆点清单
- 项目推进计划
- 项目创效方案
- 王牌产品打造方案
适用对象： 国企中高层管理者、企管部/战略部/运营部负责人
课程二：《稳增智进·战略执行力2天训战营》
核心痛点：
- 战略目标年年定、年年完不成，战略与执行脱节
- 干好干坏一个样，缺乏有效的激励约束机制
- 企业增长缺乏长效动力，价值创造难以持续
核心内容：
- 搭建 “双绩驱动”体系——KPI保底线+OKR促增长
- 强化企业战略执行力，实现组织的智能进化
- 建立“目标→执行→反馈→进化”的完整闭环
- 让战略从“墙上的画”变成“脚下的路”
现场产出：
- 《双绩驱动激励方案》
- 《战略执行管控方案》
- 《战略执行力提升路线图》
适用对象： 中高层管理团队
课程三：《三核创效实战营》
核心痛点：
- 员工缺乏创效思维，项目梳理不清
- 创效方案停留在纸面，落地拿不到结果
- 全员创效氛围未形成，价值创造只是“领导的事”
核心内容：
- 1天速成版： 聚焦认知对齐与项目梳理，快速建立创效思维
- 2天陪跑版： 聚焦硬核落地，配套训后陪跑服务，确保创效成果真正兑现
现场产出：
- 《硬核创效爆点清单》
- 《硬核创效实施方案》
- 《快速进位行动计划》
适用对象： 全员轮训、中基层管理者
单体企业课程推进路径
| 阶段 | 建议路径 | 说明 |
|---|---|---|
| 一、升级价值创造行动，极致提效 | 《对标世界一流价值创造3天沙盘模拟训战营》含3个月陪跑服务 | 系统化创效机制，聚力打造王牌产品，项目创效成功，奠定增长基础 |
| 二、中基层轮训全面推广 | 《三核创效训战营/速成营》 | 统一思维，高效协同，遍地开花 |
| 三、夯实企业稳健高速增长基础 | 《稳增智进·战略执行力2天训战营》 | 建战略执行体系和双绩驱动系统，把握战略机遇，促进高速增长 |
二、集团企业课程体系
核心定位
聚焦 “统筹创效，高效协同” 。解决集团总部“管不住、统不好”、各子公司创效标准不统一、上下协同难的痛点，建立“集团—子公司”双向联动的价值创造体系，实现集团价值创造能力的全面跃升，打造“价值创造型总部”。
课程构成
| 序号 | 课程名称 | 时长 | 适用对象 | 核心产出 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 《集团价值创造落地灯塔》 | 半天至1天 | 集团班子成员、总部部门负责人 | 统一顶层认知，明确价值创造方向与路径 |
| 2 | 《集团价值创造统筹训战营》 | 2天 | 各子公司价值行动分管领导、创效统筹负责人及核心骨干 | 掌握创效机制构建与运作方法，明确如何协同集团目标统筹本单位创效工作，为上下协同奠定基础 |
| 3 | 《集团价值创造协同训战营》 | 2天 | 集团总部中基层管理者 | 掌握各部门如何围绕集团创效进位目标协同下属子公司创效进位 |
课程一：《集团价值创造落地灯塔》
核心痛点：
- 高管层对价值创造行动认知不到位，缺乏顶层统筹思维
- 战略定力不足，容易被短期波动干扰长期方向
- 对国资委政策理解不深，难以有效指导下属企业
核心内容：
- 深度解读国资委对标世界一流价值创造行动最新政策导向
- 剖析行业标杆企业的价值创造路径与方法
- 明确集团 “稳增智进” 的战略方向与长效创效机制
- 用 “灯塔” 指引全员创效方向，统一顶层认知
核心价值： 统一高管认知，建立战略定力，让班子形成合力
适用对象： 集团班子成员、总部各部门负责人
课程二：《集团价值创造统筹训战营》
核心痛点：
- 各子公司价值创造行动缺乏系统化推进机制，“上热下冷”
- 集团战略目标难以逐级分解到各子公司，上下对齐不足
- 各子公司创效标准不统一、成果难量化，集团层面难以统筹
- 分管领导有任务指标，但缺少推动创效的系统工具与方法
核心内容：
- 系统掌握 “价值图谱” 、 “对标漏斗” 等硬核统筹工具
- 学习创效机制的构建与运作方法——从机制设计到落地运转的全流程
- 掌握如何将集团创效进位目标逐级分解至各子公司，形成上下对齐的目标体系
- 现场梳理子公司级统筹创效项目库，明确创效责任与推进节奏
- 统一各子公司统筹人员的思维、方法和行动语言，为上下协同奠定基础
现场产出：
- 《长效创效机制建设方案》
- 《创效进位指标库》
- 《创效进位项目清单》
- 《创效进位推进计划》
核心价值： 让各子公司统筹负责人“有方法、有工具、有路径”，系统化推进本单位创效工作，同时有效承接集团战略目标，实现上下同欲。
适用对象： 各子公司价值创造行动分管领导、创效统筹负责人及核心骨干
课程三：《集团价值创造协同训战营》
核心痛点：
- 集团总部各部门各自为战，缺乏围绕集团创效目标协同推进的合力
- 总部与子公司之间“两张皮”——总部定目标，子公司不知道怎么干；子公司有需求，总部不知道怎么帮
- 集团总部管理者有管理职责，但缺少推动子公司创效的系统方法
- 跨部门协同机制不健全，资源在内部空转
核心内容：
- 从集团整体创效进位目标出发，拆解各部门应承担的角色与责任
- 掌握 “目标对齐—资源协同—成果共享” 的跨部门协同创效方法
- 学习如何识别子公司的创效痛点，并提供有针对性的指导与支持
- 建立总部各部门与子公司之间的常态化协同机制与沟通机制
- 通过沙盘或实战演练，现场模拟“总部部门—子公司”协同创效的全流程
现场产出：
- 《总部各部门创效进位规划》
- 《集团职能部门创效项目清单》
- 《集团职能部门创效爆点清单》
- 《集团职能部门创效推进计划》
- 《集团职能部门项目创效落地方案》
核心价值： 让集团总部各部门明确“我如何协同、我协同谁、我产出什么”，打通总部各部门之间、总部与子公司之间的协同壁垒，形成上下贯通的创效合力。
适用对象： 集团总部中基层管理者
集团企业课程推进路径
| 阶段 | 建议课程 | 目标 |
|---|---|---|
| 第一步：统一认知 | 《集团价值创造落地灯塔》 | 集团班子及总部部门负责人统一思想、明确方向 |
| 第二步：上下对齐 | 《集团价值创造统筹训战营》 | 各子公司统筹负责人掌握创效机制构建方法，承接集团目标 |
| 第三步：协同贯通 | 《集团价值创造协同训战营》 | 总部各部门掌握协同方法，打通与子公司的协同路径 |
三、重组企业课程体系
核心定位
聚焦 “融合创效，重塑跃升” 。直击并购重组后的 “整合阵痛期” ，解决业务重叠、流程打架、文化冲突、人心浮动等 “貌合神离” 问题，实现“1+1>2”的重组目标。
课程构成
| 序号 | 课程名称 | 时长 | 适用对象 | 核心产出 |
|---|---|---|---|---|
| 一、统一作战路径，拿下局部市场 | 《对标世界一流价值创造3天沙盘模拟训战营》 | 3天 | 中高层管理团队 | 系统化创效机制，王牌产品打造方案 |
| 二、统一认知轮训 | 《重组企业协同创效训战营》 | 2天 | 重组企业中基层员工、核心骨干 | 统一创效标准与评价体系，实现快速融合 |
| 三、夯实增长基础 | 《稳增智进·战略执行力2天训战营》 | 2天 | 中高层管理团队 | 战略执行体系，双绩驱动机制 |
核心课程：《重组企业协同创效训战营》（2天）
核心痛点：
- 重组后貌合神离，文化冲突、人心浮动
- 业务重叠、流程打架，效率不升反降
- 缺乏统一的创效标准与评价体系，1+1<2
核心内容：
本课程实质为 《三核创效实战营》在重组场景下的融合升级版 ，以“三核创效”方法论（本源创新×硬核创效×快速进位）为主线，贯穿重组企业协同创效的全过程。
第一步：统一思维
- 导入“三核创效”理念，让新老团队在同一套价值创造语境下对话
- 建立 “重组不是物理合并，而是化学反应” 的共识
- 用本源创新思维穿透重组后的业务本质，找到真正融合创效的机会点
- 消除“我们vs他们”的对立心态，重塑共同目标
第二步：统一方法
- 运用价值图谱对重组后的新业务进行全要素诊断
- 运用硬核创效四步法砍掉冗余流程，重塑统一的价值创造标准
- 建立跨团队协同创效的具体路径与项目推进机制
- 运用快速进位方法设计重组后的增长路径
第三步：统一语言
- 建立统一的创效评价体系
- 导入 “双绩驱动” 机制
- 用 “硬核成果” 作为重组后人员盘点与晋升的唯一标尺
- 让方法论成为重组后团队的共同语言
核心价值：
- 以三核创效为核心驱动，快速打破“貌合神离”，实现 “1+1>2”
- 构建企业稳健增长、持续进位的基础
- 用统一的创效标准，化解文化冲突
适用对象： 中基层管理者、核心骨干
三阶递进，帮助重组企业完成从整合到跃升的完整蜕变。
培训方式与交付承诺
培训特色
| 特色 | 说明 |
|---|---|
| 带着问题来 | 训前要求学员带着本单位真实的价值创造难题参训 |
| 拿着方案走 | 现场产出可执行的方案，不是“听听激动、回去不动” |
| 训后有陪跑 | 3个月免费答疑陪跑，确保方案真正落地 |
| 效果可量化 | 锚定1-3个可量化的创效目标，用数据说话 |
三大服务铁律
铁律一：不锚定效果，不开课
课前须明确1-3个可量化的价值创造目标（如：合格率从85%提升至94%、3个月降本210万）。没有清晰的效果目标，不接。
铁律二：不带方案，不结业
培训现场团队须输出可执行的企业专属价值创造落地方案——含项目清单、90天执行计划、责任人时间表、量化验收标准。
铁律三：不达标，就复训
方案落地后若未达到双方约定的基础目标，承诺提供免费复训或辅导，直到掌握方法、看到效果。
配套落地工具
| 工具 | 功能 | 价值 |
|---|---|---|
| 创效AI智能体 | 硬核陪跑，提质进位 | 7×24小时智能问答与创效督导 |
| 创效金句手册 | 统一思想，高效协同 | 让方法论深入人心，形成统一语言 |
| 创效认证体系 | 让学习成果可量化、可认证 | 学员激励，个人晋升凭证 |
课程选择导航
根据贵单位所处阶段和核心需求，可快速定位合适的课程：
| 单位类型 | 核心痛点 | 推荐课程组合 |
|---|---|---|
| 基层单体企业（初创/成长） | 不知道从哪入手创效 | 《三核创效实战营》（1天速成版）→《对标世界一流价值创造3天沙盘模拟训战营》 |
| 基层单体企业（已有基础） | 创效不系统、缺长效机制 | 《对标世界一流价值创造3天沙盘模拟训战营》→《稳增智进·战略执行力2天训战营》 |
| 集团总部 | 班子认知不统一 | 《集团价值创造落地灯塔》 |
| 集团各子公司统筹负责人 | 创效机制不健全、上下未对齐 | 《集团价值创造统筹训战营》 |
| 集团总部中基层 | 各部门协同不足、推不动子公司 | 《集团价值创造协同训战营》 |
| 重组整合期企业 | 貌合神离、1+1<2 | 《重组企业协同创效训战营》→后续衔接创效与固本课程 |
常见问题（FAQ）
Q1：集团企业的统筹训战营和协同训战营有什么区别？
A：两个课程解决的是集团价值创造中“上下”两个不同层面的问题。统筹训战营面向各子公司分管领导和统筹负责人，解决的是“子公司如何承接集团目标、如何系统化推进本单位创效”的问题；协同训战营面向集团总部中基层管理者，解决的是“总部各部门如何围绕集团目标协同起来、如何有效指导和配合子公司创效”的问题。两者共同构成“集团—子公司”双向联动的完整闭环。
Q2：重组企业必须上《重组企业协同创效训战营》吗？
A：建议优先选择。重组整合期最核心的问题是“融合”，包括文化融合、流程融合、标准融合。该课程实质是《三核创效实战营》的重组场景升级版，专门针对融合问题设计，能帮助企业在最短时间内走出“貌合神离”阶段。融合问题解决后，再根据需要选择后续创效和固本课程。
Q3：重组企业完成融合课程后，下一步怎么走？
A：建议按照“融合→创效→固本”三阶路径推进：先以《重组企业协同创效训战营》实现统一融合，再以《对标世界一流价值创造3天沙盘模拟训战营》系统化创效，最后以《稳增智进·战略执行力2天训战营》植入长效底盘，完成从整合到跃升的完整蜕变。
Q4：课程可以组合定制吗？
A：可以。我们会根据贵单位的具体情况（行业、规模、发展阶段、核心痛点）进行定制化组合，确保课程的针对性和实效性。
Q5：培训多长时间能看到效果？
A：培训现场就能产出可执行方案。后续按照方案推进，一般3-6个月可见初步成效（成本下降、效率提升、指标改善）。
Q6：课程与国资委价值创造行动如何衔接？
A：本课程体系深度衔接国资委“对标世界一流企业价值创造行动”的“五个维度”——效益效率、创新驱动、国家战略落实、治理效能、可持续发展。课程内容、案例、工具均围绕这些维度设计，确保培训成果可直接服务于价值创造行动的考核验收。
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温馨提示：首次接洽请准备好单位基本情况（行业、规模、发展阶段、学员层级、初步需求方向），以便快速推进需求对齐。
精准创值，以果跃升——让有限资源，创引领性发展。
杨天河｜价值创造行动赋能导师｜创效智库创始人