突破发展瓶颈，从“看不清”到“走得稳”
❓ 贵司是否正被这些问题困扰？
- 改革深化提升行动进入关键期，中长期发展方向尚不明晰，不敢冒进也不敢保守
- 现有业务增长乏力，新业务布局缺少系统论证，试错成本偏高
- 战略规划停留在“纸面”，缺乏可执行的落地路径，与年度考核脱节
- 各部门对战略理解不一，资源分散、协同不足，难以形成合力
本质问题：不是没有想法，而是缺少一套从洞察到落地的系统性战略规划方法，难以在合规框架内实现价值创造。
没有方向的船，任何风都是逆风。
🧭 我们的方法论：杨天河原创“三阶组合”模型
我们将战略规划拆解为三个可执行、可验证的阶段，让每一步都有据可依：
| 阶段 | 核心理念 | 关键产出 |
|---|---|---|
| 第一阶段：本源创新 | 从国家战略需求与市场深层变化出发，找到真正的机会点 | 政策洞察、机会地图 |
| 第二阶段：硬核创效 | 设计能直接创造价值、可量化考核的业务模式 | 价值主张、效益模型 |
| 第三阶段：快速进位 | 通过成果放大与能级跨越，实现行业位次持续跃升 | 增长路径、关键战役规划 |
这不是一套通用模板，而是一个 “诊断—设计—放大” 的动态规划闭环，与国资委价值创造行动“五个维度”要求深度衔接。
🔧 服务内容（四步打通战略全链路）
第一步：外部环境分析
- 政策与行业趋势研判（国资改革方向、产业政策、技术变革、社会需求变化）
- 竞争格局与行业标杆对标分析
- 利益相关方（政府、客户、合作伙伴）深层需求洞察
第二步：内部资源盘点
- 核心能力识别（技术、人才、品牌、资源禀赋）
- 能力短板与创效潜力分析
- 现有业务健康度评估（成长性、贡献度、战略匹配度）
第三步：战略定位与进位路径设计
- 业务组合规划（核心业务、成长业务、新兴机会）
- 阶段性进位目标设定（3-5年，对接上级考核要求）
- 关键战役设计（年度必须打赢的3-5场硬仗，支撑价值创造行动）
第四步：战略落地路线图
- 年度行动计划（分解到季度、部门，纳入绩效考核）
- 资源匹配与预算指引
- 风险防控与动态调整机制
📦 交付成果（一套完整的“战略作战手册”）
✅ 战略规划报告：含外部洞察、内部诊断、战略定位、业务组合，体现价值创造导向
✅ 3-5年战略路线图：可视化里程碑与关键进位指标
✅ 第一年关键战役清单 & 行动计划：明确责任主体、时间节点、资源配置
✅ 战略复盘机制设计：季度复盘模板、年度战略迭代流程（与党委会/办公会衔接）
✅ 1年顾问陪跑：每季度现场或远程参与战略复盘，提供外部视角，校准方向
💰 预期价值（可量化、可验证）
| 衡量维度 | 预期效果 |
|---|---|
| 发展方向 | 获得清晰、共识的中长期战略蓝图，顺利对接上级规划要求 |
| 落地能力 | 每一年都知道“打哪几场仗”，资源聚焦、避免空转 |
| 决策成本 | 降低 50%以上（避免盲目进入错误赛道或错失政策窗口） |
| 团队合力 | 中高层对战略方向高度认同，跨部门协同效率显著提升 |
一次科学的战略规划，至少节省2-3年的探索时间，并为价值创造行动交出硬核成果。
📞 如何购买？
本项目为定制化战略咨询，无标准统一定价。请通过以下方式获取免费初步诊断 + 方案与报价：
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支持对公转账 | 可开具增值税专用发票 | 提供正式合同与里程碑验收条款
🌟 为什么选择我们？
✅ 方法论原创者杨天河老师亲自带队，拥有服务多家央企、地方国企的战略规划实战经验
✅ 拒绝“模板式报告”，所有结论均基于一手调研+数据验证，并充分考虑国企合规与改革要求
✅ 1年陪跑机制，确保战略不是“一次性交付”，而是持续校准、动态进化，与价值创造行动年度考评同步
停止在迷雾中决策，让战略成为企业进位增长的导航系统。
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杨天河｜创效智库创始人