一位懂政策、通创效、善赋能的“编外总顾问”
🎯 为什么国有企业需要一位常年管理顾问？
- 政策要求高：国务院国资委全面推进“对标世界一流企业价值创造行动”，要求出成果、见实效，领导班子身边需要一个懂政策语言、能提供外部视角的专业智囊
- 内部视角受限：内部管理团队深陷日常运营，缺少系统性创效方法论和跨行业对标视野，“低头拉车多、抬头看路少”
- 专项咨询难持续：定期咨询项目周期短、成果汇报完就结束，落地难跟踪、经验难内化
- 需要的不是报告，是陪跑：您不需要一份束之高阁的厚报告，您需要随时可以请教的实战派专家，陪领导班子一起推动价值创造行动走深走实
我们提供的不是文件，而是持续一整年的策略建议、方向校准与能力陪练。
🧭 服务定位
成为贵单位价值创造行动的“编外创效推进总顾问 + 管理能力陪练”
结合国有企业改革深化提升行动要求，基于“价值创造行动网”原创方法论，以 “问诊—建议—赋能—跟进” 闭环，聚焦价值创造行动的五大核心维度——效益效率、创新驱动、国家战略落实、治理效能、可持续发展——帮助企业在合规框架下做实创效、持续进位。
📌 四大核心咨询领域（策略建议层面）
| 领域 | 服务内容 |
|---|---|
| 价值创造行动推进咨询 | 定期对经营数据进行“价值创造体检”，对标行业一流，指出效益效率提升的机会点；针对具体瓶颈（成本压降、人均效能、资产周转等）提供解决思路与路径建议；辅导内部专项工作组开展创效活动，推动价值创造行动从“纸面”走向“地面” |
| 战略规划与改革深化 | 参与“十五五”规划或年度战略研讨会，提供外部视角与行业洞察；对战略方向、业务组合、改革路径提出优化建议；协助主要负责人厘清战略优先级，在合规框架内寻找增量空间，避免方向性偏差 |
| 人才梯队与培训体系（党校/企业大学建设） | 诊断培训体系与关键岗位人才梯队问题，指出后备力量培养的瓶颈与突破口；建议课程开发优先级、内部讲师激励机制、学习地图框架；推动培训从“完成任务”向“支撑战略”转型 |
| 稳增智进体系（执行闭环建设） | 评估现有会议机制、督查督办、复盘闭环等执行体系，提出优化建议清单；指导中高层建立“战略—任务—绩效”的关联思维；推荐适合国企特点的管理工具（OKR看板、复盘模板等） |
⚙️ 服务方式与权益（轻交付、重互动）
| 项目 | 具体内容 |
|---|---|
| 顾问团队 | 杨天河老师担任总顾问，全年直连（无中间层） |
| 现场服务 | 每季度 1天 现场工作（参加经营分析会、价值创造行动专题会、一对一交流） |
| 远程支持 | 微信/电话随时沟通，不限次（紧急事项24小时内回应） |
| 策略文档 | 根据需要提供 1-2页A4纸 的策略建议要点（非正式报告） |
| 专题研讨 | 每年可安排 2次线上闭门会（针对价值创造行动中的特定难题，班子成员及中高层可参与） |
| 不包含内容 | ❌ 不出具战略规划报告、经营分析报告、专项方案文件 |
我们负责“指路”，您负责“走路”。成果由您的团队创造，我们确保方向正确、方法得当。
💰 服务价格与付费方式
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 年费总额 | ¥100,000（人民币拾万元整） |
| 付费方式 | 按季度支付，每季度 ¥25,000 |
| 首季度费用 | 合同签订后3个工作日内支付 |
| 后续费用 | 每季度初支付当季费用 |
| 发票 | 支持对公转账，可开具增值税普通发票 |
| 差旅费用 | 由甲方承担（据实报销） |
📈 预期价值（一年陪跑可感知的变化）
✅ 党委会/董事会做重大决策时，多一个可信赖的外部讨论对象，降低决策风险与焦虑
✅ 价值创造行动方向更聚焦、路径更清晰，减少“为了达标而行动”的形式主义
✅ 成本压降、效率提升、人才梯队等关键问题能快速获得解决思路，不再卡壳
✅ 中层干部管理意识与工具方法明显提升，内部能力被激活，不依赖外部“保姆”
✅ 全年至少避免1-2次重大方向性偏差，价值远超顾问费，同时为上级考核交出硬核成果
📞 如何签约？
第一步：免费沟通 —— 电话30分钟，明确贵单位当前价值创造行动中最棘手的3个问题
第二步：确认适配 —— 我们判断是否能在一年内真正帮到您
第三步：签约启动 —— 签订简洁服务协议，按季支付首期费用
第四步：随时开始 —— 无需复杂启动会，可立即微信沟通，快速响应
立即咨询，锁定杨天河老师年度顾问名额（每年限6家单位，国有企业优先）。
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杨天河｜创效智库创始人