创一流能效管理实务 | 效果保证,不满意退费
186 ¥ 25800
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!创一流能效管理实务——效果导向,统筹提升能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下,多数企业难以实现精益管理,更难通过协同管理有效提升企业能效水平,因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中,导入精益能效管理模式的企业,其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展,能效管理也因此受到越来越多企业的重视。对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流能效管理模式及评价指标体系,能够协助企业通过精益化的能效管理,有效统筹能力开发与绩效提升工作,大幅提升企业的绩效和竞争力。 培训赋能:1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧,能充分释放员工的潜能和创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训对象:中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员培训时间:1-3天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲:一、能效管理基础1、用管理创造三板斧把握能效管理本质1.1能效管理的本质1.2能效管理所应追求的效果1.3能效管理的价值创造逻辑2、能效管理常见问题3、一流能效管理模式4、能效管理评价体系 二、组织能力开发1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质2.1组织能力开发的本质2.2组织能力开发所应追求的效果2.3组织能力开发的价值创造逻辑3、组织能力开发简高优工作法3.1组织能力开发的全面降本增效框架3.2组织能力开发的价值公式3.3组织能力开发的成功公式3.4组织能力开发攻略3.4.1整体开发攻略3.4.2绩效挖潜攻略3.4.3战略&变革攻略3.4.4机制建设攻略3.4.5核心人才队伍建设攻略3.4.6企业文化建设攻略4、组织能力统筹开发建设4.1组织发展趋势4.2组织能力开发统筹管理建设4.3组织能力开发项目梳理输出:1、组织能力开发模式2、组织能力开发项目 三、个人能力开发1、个人能力所包含的内容2、员工能力全面统筹开发技巧2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务2.3抓好日常培训工作,提升员工能力2.4抓好日常辅导,提升员工岗位价值创造能力2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期3、核心人才开发技巧3.1如何提炼能力素质模型3.2如何开发学习路径图3.3如何制作人才测评方案3.4如何制定岗位攻略3.5如何制定学习任务包3.6如何制定晋级任务包输出:1、员工能力全面建设方案2、某核心人才自主开发晋级方案 四、绩效管理1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质1.1绩效管理的本质1.2绩效管理所应追求的效果1.3绩效管理的价值创造逻辑2、绩效管理体系设计2.1绩效考核对象及周期2.2绩效工资设计与变革推动2.3绩效奖金设计2.4绩效成绩应用3、绩效考核表格与指标设计3.1绩效考核表格设计3.2绩效考核核心指标提取3.3绩效考核辅助指标设计3.4加减分项设计(含OKR运作)4、奖金管理分配制度设计5、 绩效管理运作要点输出:1、绩效管理方案2、奖金管理分配制度 五、绩效促进1、降本增效项目理技巧1.1对标项目梳理技巧1.2指标分析法1.3经营诊断法1.4全面降本增效法1.4.1系统开源法1.4.2系统节流法1.4.3系统打造竞争力1.5价值流分析法 2、绩效促进项目运作核心技巧2.1绩效促进项目分解2.2信息收集与分析2.3制定项目运作计划要点2.4绩效促进项目运作及效果深化要点2.5相关主题攻克要点2.5.1本质、效果及价值创造逻辑2.5.2价值公式及成功公式2.5.3相关管理工具系统解读2.5.4能力体系及指标体系输出:1、绩效促进计划2、绩效促进项目突破思路 培训+辅导项目目标:1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。
创一流企业大学建设实务 | 效果保证,不满意退费
156 ¥ 51600
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又助力贵司在创一流企业大学中快速、大幅提升企业绩效和竞争力。谢谢!创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学 1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用?4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育?5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级? 一流企业大学是企业的重要价值创造单位,其不仅是企业发展的助推器,还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学,能减少资源浪费,少走弯路,事半功倍;构建一流企业大学,能够快速提升企业竞争力;构建一流企业大学,能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创基于价值创造的企业大学理论体系,能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标,统筹挖潜,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。培训赋能:1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧;2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧;3、通过策划与运营促进绩效的学习项目,促进企业绩效和竞争力大幅提升;4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧;5、掌握关键人才开发的技巧,构建出人才辈出高效机制,让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长,大幅缩短关键人才成才周期;6、掌握构建高效培训管理体系的技巧,构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式,重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果,同时掌握通过学习力建设,提升组织学习氛围与能力;7、掌握年度培训规划与运作的技巧,以有限的培训经费,创造最大的培训价值。 培训对象:企业大学、培训中心、培训部门的主管领导、具体负责人及业务骨干培训时间:2-5天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏培训讲师:企业大学校长教练 全面领导力专家杨天河老师 课程大纲:一、企业大学战略规划1、企业大学建设常见问题1.1企业大学建设常见误区1.2企业培训的目标是什么1.3您认可哪种培训模式1.4如何有效统筹学习并管控学习质量2、培训如何促进企业发展2.1培训如何协同战略2.2培训如何助推业务2.3培训如何促进绩效2.4培训如何文化化育2.5如何通过培训开发建立人才竞争优势总结:企业大学可以起到的作用3、企业大学的本质及运作机理4、企业大学战略定位实务4.1企业大学业务定位4.2企业大学功能定位4.3企业大学综合管理定位5、企业大学发展的最优路径6、企业大学组织架构与运作模式研讨:企业大学的战略规划 二、培训管理体系构建与运作1、培训管理体系构建1.1培训动力系统及整合1.2培训核心系统及运作1.3培训协同系统及打通2、学习统筹管理讨论:如何有效统筹学习提升学习效果2.1 如何构建立体高效的学习运作模式2.2如何构建与运作灵活多样的学习方式2.3如何建设促进效果的闭环学习转化系统2.4如何构建促进学习积极性并实现人才评价的成绩管理系统2.5学习力系统建设方法3、助推业务的学习型团队及建设技巧3.1看电影讨论学习型团队的主要特征3.2从某业务团队的系统提升看学习型团队运作技巧3.3如何有效推进学习型团队实现自主运作讨论:哪些部门/岗位应重点推进学习型组织建设4、培训队伍建设4.1培训管理队伍建设4.2培训讲师队伍建设5、导师制运作技巧6、培训课程体系规划7、培训管理制度详解 三、年度培训规划与运作1、年度培训效果诊断1.1培训体系运作诊断1.2学习统筹管理诊断1.3年度培训计划策划与执行诊断1.4重点项目运作效果诊断讨论:影响年度培训效果的因素有哪些2、年度培训需求分析2.1战略分析2.2组织需求分析2.3部门需求分析2.4员工需求分析2.5阶段工作重点分析3、年度培训计划制定3.1年度培训主题及口号3.2培训管理计划设计3.3年度培训计划设计3.4培训实施计划设计3.5年度培训计划衡量标准4、重点项目策划及转化4.1协同战略的项目策划与运作4.2助推业务的项目策划与运作4.3促进绩效的项目策划与运作4.4文化化育的项目策划与运作4.5重点项目转化策划研讨:重点项目策划 四、关键人才开发导入:关键人才发展的核心理念及实现路径 高潜人才特征及评价方法 ─ 高潜人才特征 ─ 高潜人才评价方法 1、关键人才能力素质模型1.1岗位职责与价值创造分析1.2标杆研究1.3能力模型设计1.3.1岗位关键活动萃取1. 3.2能力模型维度分析1.3.3分级分解能力模型1.4素质模型设计1.4.1岗位所必须具体的素质1.4.2分级分解素质模型2、关键人才学习地图2.1学习地图的作用2.2分解能力素质,绘制学习地图3、关键人才测评方法2.1测评方案设计的目的2.2测评方案设计要点2.3如何提取衡量标准4、岗位攻略4.1岗位攻略作用4.2不同类型的岗位攻略4.3岗位攻略设计方法4.3.1宏观岗位攻略设计4.3.2中观岗位攻略设计4.3.3微观岗位攻略设计5、学习任务包5.1学习任务包的作用5.2学习路径图的设计5.3具体任务包设计6、自主晋级包6.1自主晋级包的作用6.2晋级资格要求设计6.3即时晋级要求设计研讨:如何有效开发关键人才培训+辅导项目目标:1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学,大幅缩短关键人才成才周期,构建人才竞争优势,打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍,实现人才强企战略。1.1通过诊断战略执行力设计补短板、突瓶颈、强硬核的行动学习项目,有效协同企业战略;1.2通过围绕各业务部门绩效和竞争力提升设计效果导向、循序推进的主题周、主题月活动,以学习型团队为载体有效助推业务的同时,总结和传承各项业务的最佳实践;1.3通过围绕企业绩效和竞争力提升设计对标挖潜活动,推动企业各项指标创一流的过程中,促进企业绩效提升;1.4通过系统化的核心人才开发,缩短关键人才成才周期,建立人才竞争优势;1.5通过诊断企业文化,结合实际业务以主题季、主题月等模式,设计企业文化学习与绩效PK项目,文化化育的同时,挖掘员工的激情以创造更多绩效2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力,并快速大幅提升企业绩效和竞争力。3、构建价值创造型企业大学,将传统的成本中心改造为价值创造中心。
创一流战略执行力建设 | 效果保证,不满意退费
138 ¥ 51600
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温馨提示:1、本课程参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及预约培训时间,以便及时与您取得联系。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又助力贵司提升战略执行力。谢谢!创一流战略执行力建设——把握战略机遇,实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力,是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业,能够敏锐发现战略机遇,并组织资源把握这一战略机遇,从而获得超高速发展。就如小米,从2010年成立到2019年名列世界500强仅用了九年时间。战略执行力不强的企业,要么没有找到战略机遇、要么缺乏把握战略机遇的执行力,甚至两者都相对较弱,这类企业或许在较长的一段时间内也能取得一定的成绩,但始终难以成长为具有竞争力的一流企业。战略执行力建设是成为一流企业的重要前提,也少数企业实现飞跃发展的必经过程,更是GE长盛不衰的基础条件。然而,多数企业战略、运营、人才、文化等部门各自为政,协同效应差,战略执行力偏弱。实践证明,以一套成熟的战略执行力建设模式有效统筹企业内部战略执行力建设,可以让企业快速走上腾飞之路。 培训赋能:1、掌握战略执行力诊断建设基本技巧,能构建智能进化的战略执行力管控体系。2、掌握战略管理体系建设与诊断技巧,能够预判行业发展趋势,从中找到战略机遇并分解为有效的商业计划,并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。3、掌握运营管理体系建设与诊断技巧,能够通过精益管理确保前端效益创造线、中端服务支持线、后端统筹帷幄线三条线以客户价值最大化为目标实现高效协同。4、掌握文化体系建设与诊断技巧,能够优化理念、制度、行为、物质四大文化系统,尤其通过文化活动推进核心价值观落地并驱动企业绩效提升。5、掌握人才管理体系建设与诊断技巧,能够通过吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留等程序吸引并支持优秀人才创造高绩效。 培训对象:中高层管理者,企管、运营、文化、人才管理等相关人员培训时间:2-5天培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲:一、战略执行力基础1、用管理三板斧把握战略执行力本质1.1战略执行力的本质1.2战略执行力建设所应追求的效果1.3战略执行力的价值创造逻辑2、战略执行力建设常见问题3、一流战略执行力建设模式4、战略执行力评价体系 二、战略管理技巧1、战略管理评价标准与诊断方法2、战略定位2.1愿景使命规划2.2产业链演变分析2.3生态系统演变分析2.4四定分析2.4.1企业定位:业务定位与企业形象PEST分析法 SWOT分析法 五力分析法2.4.2市场定位:目标市场基本竞争战略 BCG矩阵 区域市场分析 消费者类型分析2.4.3产品定位:产品印象4C营销理念 4P定位策略 7PS营销策略2.4.4品牌定位:品牌印象品牌价值及管理 消费者心理印象打造2.5剥非清无3、商业计划3.1商业模式设计3.1.1商务模式设计3.1.2运营式设计3.1.3管理模式打造3.2赢利模式设计3.3商业模式拼图3.4企业发展规划3.5资源配置计划4、战略管控4.1战略分解4.2战略投资决策4.3战略推进与评价4.4日常信息收集规划5、资源整合技巧5.1上下游资源整合策略5.2人力资源整合策略5.3财务资源整合策略5.4物质资源整合策略5.5无形资源整合策略 输出:1、战略规划方案(含核心资源整合计划)2、商业计划 三、运营管理技巧1、经营计划与全面预算1.1年度经营策略及重大投资、重大管理改善计划1.2年度目标确定与分解1.3行动计划制定1.4全面预算制定 2、运营过程管理2.1组织架构与运作模式优化2.2制度与流程优化2.3协同创效管理2.4一流运营指标梳理与管控2.5计划检查与优化 3、运营质量管理3.1用运营管理三化提升运营质量3.2用精益管理提升价值创造能力3.3用绩效管理促进运营管理3.4用专项项目优化运营管理 四、人才管理技巧1、人才管理评价标准与诊断方法2、人才吸引与招募2.1如何提升企业对人才的吸引力2.2如何通过合适的渠道精准的招募人才 2.3如何精准聘用人才3、人才开发3.1员工能力全面统筹开发技巧3.2核心人才开发技巧4、绩效管理4.1绩效管理体系设计4.2绩效考核表格与指标设计4.3OKR及其运作技巧5、继任管理5.1人才规划5.2高潜人才的主要特征5.3人才评价技巧5.4人才盘点与继任计划5.5人才监察 五、企业文化建设技巧1、企业文化评价标准与诊断方法2、企业文化设计2.1如何提炼使命愿景2.2如何提炼价值观2.3如何建设制度文化2.4如何建设行为文化2.5如何建设企业品牌3、企业文化活动策划3.1企业文化氛围塑造3.2企业文化宣贯技巧3.3核心价值观落地技巧 培训+辅导项目目标:1、构建战略执行力管控体系,通过周而往复的诊断优化,将企业拧成一股绳的同时,打造持续智能进化的组织。2、构建战略管理体系,提升战略机遇发掘能力。3、构建运营管理体系,通过精益管理,以客户价值最大化为目标实现前端、中端、后端三线高效协同。4、构建企业文化管理体系,重点通过价值观落地提升企业和员工境界的同时,驱动企业绩效增长。5、构建人才管理体系,吸引并支持优秀人才推动企业高速增长。
对标世界一流管理提升行动实务 | 效果保证,不满意退费
368 ¥ 25800
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温馨提示:1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会,抽奖100%中奖。7月1日前获奖学员在课程结束后一周内可转让给第三方登记使用。2、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。3、每期限30人,将根据报名先后顺序安排,超出人员将协商安排在下期。敬请理解,谢谢!4、分享本公开课,可获得二级消费分成(15%、10%),待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!对标世界一流管理提升行动实务 【课程简介】 近年来,国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时,国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动,有效提升了企业竞争力。为深入推进国企改革,切实有效提升国企竞争力,乃至打造具国际竞争力的世界一流企业,国务院国资委于2020年推出国企改革三年行动继续深化国企改革,同时以对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)为抓手有效巩固国企改革成效。随着改革红利的释放,可以预见,将有一批优秀企业和优秀经理人脱颖而出,也会有一批企业或领导面临淘汰。为帮助企业切实有效地推进对标提升行动、把握难得一见的历史机遇,为帮助经理人带领团队快速超越乃至创一流,更为帮助众多积极向上的基层干部和员工实现自我价值、获得精神物质双丰收乃至晋级晋升奖励,杨天河老师在十余年对标管理培训咨询辅导的基础上,精心开发出本课程。本课程面对企业各级领导以及普通员工,主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧,助力打造具竞争力的一流企业。 【课程收益/目标】1、充分理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展对标提升活动奠定基础;2、掌握对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;3、掌握管理提升项目创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;4、掌握打造一流企业的核心技巧,能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。 培训对象:各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间:1-3天培训讲师:对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入:对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动(一)对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求(结合高质量发展)2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略(二)如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越(三)对标技巧1、对标对什么?2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧(四)创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标(五)如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目(六)对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 (七)如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流 四、创一流企业篇——如何打造一流企业(八)以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系(九)如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流
国企对标一流高质量发展实务 | 效果保证,不满意退费
369 ¥ 51600
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温馨提示:1、参加公开课即可获得抽取价值200、2000、10000、20000、30000、50000元VIP会员机会,抽奖100%中奖。7月1日前获奖学员在课程结束后一周内可转让给第三方登记使用。2、下单时,请留下您的姓名、手机号码、单位名称等信息,以便及时与您取得联系。3、小班精品课,100%开课,报名即可参训。每期限30人,将根据报名先后顺序安排,超出人员将协商安排在下期。敬请理解,谢谢!4、分享本公开课,可获得二级消费分成(15%、10%),待课程上完核销后即可自行提取佣金。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,通过训战结合既提升能力,又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢!国企对标一流高质量发展实务——以对标一流推进深化改革,以协同创效实现高质量发展 2020年,国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)和国企改革三年行动,要求国企:聚焦主责主业,通过市场化经营,提高企业核心竞争力,实现高质量发展,乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进,国资委将成功转型管资本,预计未来会控制国内众多行业一流企业,甚至打造出世界一流企业。2021年作为十四五规划开局之年,更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年,国资委更发放“超额利润分享”红包,助力国企释放活力和创造力。国投公司以及大型国有集团作为国企深化改革的主力军,如何把握这一难得机遇,迅速做强做优做大?唯有有效统筹、有序推进、协同创效:统筹阶段除了统筹做好任务清单并明确整体效果和阶段目标,更重要的是推进模式、长效机制以及对标队伍建设,确保能有效支持两个行动高标准、高质量推进;推进阶段重在按照管理逻辑平稳有序推进,确保阶段目标实现甚至不断创造亮点,尽力避免各自为政导致的混乱;协同创效是管理的本质,更是提升企业运作效率和价值创造能力的重要途径,也是当前阶段国企大幅提升竞争力的主要手段。其中,能效管理和战略执行力建设尤为关键——通过能效管理释放激情与创造力,通过战略执行力建设有效把握战略机遇,迅速成为行业一流企业。对标挖潜创一流专家杨天河才师长期跟进国企发展动态,紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践,为众多国企提供对标一流创一流服务。在长期实践中,总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践,助力企业以一流指标体系为指引,协同创效,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训目标:1、充分理解国资委监管路径及发展趋势,理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,掌握有效统筹对标提升活动实现高质量发展的战略思维及核心技巧,为高效有序开展对标提升活动奠定基础;2、掌握对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;3、掌握对标项目创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;4、掌握打造一流企业的核心技巧,能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧,能有效释放员工激情和创造力,把握战略机遇迅速成为行业一流企业。特别说明:本课程中能效管理与战略执行力建设部分重点是帮助学员掌握能效管理和战略执行力建设的核心方法和技巧,在强化效果导向的协同创效思维的同时,统一行动方向。更系统的战略执行力、能效管理课程详见课程介绍。 培训对象:各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间:三天培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入:对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动(一)对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求(结合高质量发展)2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略(二)如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越(三)对标技巧1、对标对什么?2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧(四)创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标(五)如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目(六)对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 (七)如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流四、创一流企业篇——如何打造一流企业(八)以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系(九)如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流 五、协同创效篇——把握战略机遇创一流(十)战略执行力建设核心技巧1、战略执行力本质、建设模式及评价指标2、战略机遇挖掘与把控措施3、如何协同提升运营效率和质量4、如何协同打造人才竞争优势5、企业文化如何促协同创效 (十一)能效管理核心技巧1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力 附件:杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求
创一流能效管理辅导项目 | 效果保证,不满意退费
129 ¥ 47000
共0课时
温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及预约培训时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,充分释放员工创造力和企业潜能,推动贵司创造巨量新增效益。谢谢!能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发及绩效管理等。企管、人力资源或企业大学作为统筹管理部门,全面统筹,相关职能部门负责具体实施,在统筹部门的协同下,有效提升企业绩效和竞争力。为什为什么要创一流能效管理:1、能效管理以效果为导向,融合能力管理与绩效管理于一体,能更好和持久的提升企业绩效和竞争力,可避免各部门各自为政的低效,更是远胜于多数缺乏组织能力开发功能的企业。2、一流能力管理模式中的组织能力开发,采用人才队伍与管理机制协同建设模式“补短板、突瓶颈、造硬核”,其统筹管理效果远超培训与企管各自为政模式;3、一流能力管理模式中的个人能力开发,融合组织能力开发与绩效管理系统,能全面统筹员工能力开发,有效承接组织能力开发,并加速核心人才队伍成长,效果远超培训部门统筹下的员工培养模式;4、一流绩效管理模式中的绩效管理系统,其通过体系建设、考核模式设计、绩效激励设计、绩效辅导机制运作、业务运作模式优化等,有力促进企业绩效提升,同时能有效支持组织能力开发与个人能力提升,效果更佳。5、一流绩效管理模式中的绩效促进系统,推进组织能力和绩效目标实现,同时其发动的对标挖潜创一流活动,能够充分挖潜员工潜能、释放其创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。项目目标:1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧,确保能效得以提升。项目赋能:1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。辅导内容及输出成果:1、绩效管理制度与考核激励方案2、公司奖金管理分配方案3、岗位价值创造与OKR运作方案4、核心业务运作模式优化与团队快速成长方案5、人才开发模式及核心人才快速自主晋级方案6、组织能力建设模式及基于战略的组织能力建设方案7、绩效促进模式及绩效促进方案辅导模式及周期:1、培训+辅导,3-6个月通过两次每次一天的培训同步输出策划方案,提供相关工具模板并辅导优化,最终形成成熟模式。2、咨询+培训,3-6个月先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。
创一流示范企业辅导项目 | 效果保证,不满意退费
116 ¥ 57250
共0课时
温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,助您打造具行业竞争力乃至世界竞争力的一流企业。谢谢!说明 :1、本费用含三次5天的分阶培训、不少于8天的专家现场辅导以及不少于10次的远程辅导修订工作。2、微咨询模式由我方出具培训辅导模式下的相关方案(不含项目攻关方案),如果需要另行定制特定主题的攻关方案,另行收取10万/项(项目复杂另定)。以培训+咨询/辅导模式,协助企业快速创建创一流示范企业,快速大幅提升企业绩效和竞争力,推动企业持续上台阶,快速成为行业一流企业。为什么要创建示范企业:1、少走弯路,减少资源浪费过往十多年中,虽然很多企业也导入对标管理相关培训甚至咨询,但由于没能把控创造效果的关键节点,众多企业在不断试错中,走了很多弯路,浪费集团大量的人力、物力和财力。更关键的是,即使经过多年,仍然难有企业真正做到位。对集团企业而言,其不只是浪费几百万元或几千万元的人力、物力、财务成本,更浪费了几年下来本可实现的几亿、几十亿甚至上百亿的累计挖潜效益。2、即使部分项目成功,也仍有很大的挖潜空间企业在过往对标中,往往只是根据经验获得几个点上的突破,欠缺系统思考后的系统突破,项目中仍然存在很大的挖潜空间。如果采用专家提供的系统方法,可以有效形成良性循环的最佳实践,从而充分挖掘各个项目的潜能,打造一流指标。3、企业实现高质量发展、创造行业一流的必由之路 企业高质量发展、创行业一流,需要从各个角度全方位打造出一流指标。这既需全员参与,也需打造一流指标,缔造一流标准。而创一流示范企业的过程就是梳理一流指标体系引导高质量发展,形成长效机制激发全员参与热情,强化创一流队伍建设逐步打造一流指标、缔造一流标准的过程。只有经过创一流示范企业的创建洗礼,才能为企业实现高质量发展、创造行业一流奠定坚实基础。创建示范企业可获得的价值:1、减少资源浪费,少走弯路,事半功倍专家协助把握出效果的关键节点,有序推进创一流行动出成效。3个月基本试点成功,6个月可成为示范企业,事半功倍。 2、从游击战进入正规战,充分释放企业创造潜能专家以系统方法协助企业充分释放创造潜能,一年所能创造的效果即可超过过往八年所能创造的效果。3、实现高质量发展,塑造一流企业品牌通过正规战发动全员参与,全方位提升企业能力,促进企业高质量发展,逐步塑造一流企业品牌。一旦认定为创一流示范企业即可获得中心授牌,提升企业品牌形象。4、实现指数型增效从局部创效逐步过渡到条线创效最终实现面上创效,实现从点到线到面的指数型增效。 项目目标:1、构建层层驱动、高效协同且有效引导企业创一流的一流指标体系及优化方法;2、构建并熟练运作创一流长效工作机制,通过创一流引导企业经营管理持续上台阶,同时发动全员参与实现指数级增效;3、制定科学的行动规划与工作计划,把握节点促成效,有序推进创一流工作持续创效最终引领企业高质量发展,打造内涵型企业;4、培养四支高效协同的创一流骨干队伍,以点带面,带动全员高效开展创一流工作;5、至少创造出一个可供复制的创一流项目和一项创一流标准,同时项目从点上突破吸引全员关注到多点开花进一步激发全员参与激情;6、辅导期内推进的项目实施完成一年内至少可以产出100万的新增效益。项目赋能:1、一流指标体系构建及管控能力,能够构建层层驱动、高效协同的指标体系;2、创一流高效运作平台与长效运作机制构建与运作,达到娴熟运作能力;3、制定科学的创一流行动规划与年度创一流计划,引领/推进企业持续上台阶,快速创一流;4、打造四支高效协同的创一流队伍,能够把控要点将创一流工作落实到位;5、掌握系统对标挖掘最佳实践的技巧,能够梳理出系统且成为NO.1的解决方案;6、掌握缔造一流标准的技巧。 辅导内容及输出成果:一、创一流指标体系1、不同层级的一流指标体系2、不同层级的一流指标优化表3、不同层级的关键指标对标监控表4、创一流指标数据库二、创一流工作机制1、创一流组织管理系统2、创一流项目管理系统3、创一流成果管理系统4、创一流文化氛围建设5、创一流最佳实践库6、创一流项目数据库7、创一流专家数据库三、创一流行动规划1、创一流行动三年滚动计划2、创一流行动年度计划 四、创一流队伍1、率队创一流的领导队伍2、统筹创一流的统筹管理队伍3、指标创一流的业务骨干队伍4、缔造岗位标准的基层员工队伍 五、创一流样板项目1、至少一个创一流样板项目,供其它项目组借鉴复制2、至少一个项目创造出令人震憾的效果,激发了全员的参与热情3、项目实施一年内至少可以带来100万的新增效益六、缔造一流标准样板项目至少一个缔造一流标准的样板项目,可供其他员工借鉴复制。项目模式及周期:1、培训+辅导,六个月通过集中的三至四天培训同步输出策划方案,提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合,辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。2、咨询+培训,六个月先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升相关人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。申请创建示范企业必备前提:1、企业营收规模至少5000万;2、主要业务为非夕阳业务或淘汰产能,可拓展空间大;3、公司领导有追求,欲创一流企业;4、公司大力支持创一流行动。 验收标准:1、构建出层层驱动、高效协同的一流指标及管控体系,形成指标优化的常态机制;2、创一流工作机制高效运作并与经营管理有机融合,促进多出成果、快出成果、出好成果;3、四支队伍各司其职,高效协同,可以点带面,带动全员参与,并且初步形成良好的创一流文化氛围;4、多个项目试点成功且解决方案达到一流标准,找到或已实施的方案在未来一年内至少增效1000万元;5、缔造多个一流标准,可供基层员工快速复制,为创造更多一流标准奠定基础。免费辅导:1、可免费协助集团企业策划创一流行动推进思路,协助优化创一流实施方案,从而帮助统筹推进者有效谋划推进创一流行动,确保实效。2、可免费协助地方国资委策划创一流企业群推进思路,协助优化创一流实施方案,从而做实做优创一流行动,推动所属企业高质量发展,打造出具有行业竞争力的一流企业群。 3、可免费协助地方政府/行业协会策划创一流产业推进思路,协助优化创一流实施方案,从而做实做优创一流行动,推动所属企业高质量发展,打造出具有产业竞争力的一流产业群。支付方式:为协助客户有效锁定风险,保证辅导质量,特设计分段支付方案。阶段体系建设项目挖潜方案交付标准缔造全面启动支付时间第1月培训完成当天第2月培训完成当天第3月方案交付后1周第4月培训完成当天第6月总结启动会辅导项目40%30%无20%10%微咨询30%30%20%10%10%
创一流企业大学建设咨询辅导项目 | 效果保证,不满意退费
126 ¥ 42000
共0课时
温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,助您打造一流企业大学,在构建人才优势中提升企业绩效和竞争力。谢谢!说明 :1、本费用含三次5天的分阶培训、不少于6天的专家现场辅导以及不少于10次的远程辅导修订工作。2、本报价为培训辅导模式报价,若需要我方提供咨询方案,战略规划、培训体系、年度培训计划全套需另增8万元,核心人才队伍快速孵化方案每支队伍另行增加6万元。为什么要创建一流企业大学:一、一流企业大学是企业的重要价值单位1、一流企业大学是企业发展的助推器一流企业大学能够通过协同战略、助推业务,促进战略落地的同时,提升企业业务能力,是企业发展的有效推进器。2、一流企业大学是企业绩效的促进器一方面,一流企业大学能够诊断影响企业绩效的因素,通过设计合适的项目,促进企业绩效的提升;另一方面,一流大学会研究能够促进企业绩 效提升的项目,通过导入并推进项目,促进企业绩效提升。有些企业通过引入促进绩效的项目,企业当年能够新增挖潜效益超亿元,有些集团企业甚至年新增挖潜效益。 3、一流企业大学是构建竞争优势的变革推进者一流企业大学往往能够围绕打造一流企业全面系统诊断企业各方面的核心能力及驱动系统,通过有序推进不同阶段的竞争力项目,最终促使企业实现高质量发展,在持续上台阶的过程中,快速创造一流。4、一流企业大学是企业文化的化育者一流企业大学可以从提升企业和员工境界角度出发,推动企业优化文化体系,再通过主题年、主题季、主题月以及相关的等PK活动等,将企业文化建设与企业实际经营有机融合起来,在文化化育中,促进企业绩效和竞争力的提升。5、一流企业大学是人才优势的缔造者传统企业大学引以为傲的往往是人才开发,通过系统的能力素质模型、测评、课程等打造关键人才队伍。传统企业大学在人才开发方面投入了大量的人力和财力,然而提供的却往往只是系统的培训而已。一流企业大学以打造人才辈出机制为基础,通过系统的人才开发,首先帮助关键人才快速把握要点胜任岗位,在此基础上通过设计让员工能够自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级系统,推动员工快速晋级。传统企业培养一名高级技术/管理人员,往往要5年甚至更久,而一流的企业大学,这个周期往往只有2年左右。传统企业大学因人才开发不给力,导致员工难以快速成长,进而导致员工易失去信心而离职,这样形成恶性循环。而一流企业大学因有科学的人才开发方法,让员工快速适应岗位,并快速晋升到中级乃至高级岗位。在此模式下,员工不易流失,且形成快速打造一批高级专家的良性循环中。毫无疑问,由一批批高级专家构成的企业无疑有极强的竞争力,导致企业所向披靡,战无不胜。因此,一流企业大学是人才优势的缔造者,也是企业实现人才强企战略的重要手段。二、构建一流企业大学,能减少资源浪费,少走弯路,事半功倍传统的企业大学建设往往以规范化建设为主,虽然也能提升运作成效,但顶多只是升级的培训中心。规范化建设模式下的企业大学,耗费大量人力、物力、财力,但往往只是建成一个好看的花瓶,难以发挥实质作用,最终虎头蛇尾,导致培训工作更难推进。与传统培训部门/企业大学的过程导向或结果导向思维不同,一流的企业大学本着效果导向的理念,充分释放培训的价值创造功能,不仅解决传统培训难以转化的问题,更通过培训直接推进战略落地、业务精进、竞争力强化和绩效提升,并通过结合企业业务的文化化育,在培养企业人的过程中促进企业绩效和竞争力提升。除此之外,一流企业大学具备较强的人才开发能力,协助企业快速打造一批具备专家能力的关键人才队伍,助企业战无不胜。由于可以有效把握出效果的关键节点,有序推进企业大学建设,一流企业大学的建设周期并不长,费用也不高。一般情况下,仅需要3-6个月时间以及传统企业大学咨询的一半费用,即可将传统的成本中心转化为价值创造中心,真正是事半功倍。 三、构建一流企业大学,能够快速提升企业竞争力协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育、快速批量打造专家队伍,毫无疑问,一流企业大学能够快速批量打造优秀人才、推进企业绩效和竞争力的提升,这是传统企业大学远远无法企及的。四、构建一流企业大学,能够放大企业品牌形象恒大足球做到极致后可以以球会友、以球促销、以球推广,带动恒大集团快速翻番增长。打造出真正的一流企业大学,必能以学提效、以学促孵、以学增效,不仅能够快速放大人才优势,大幅提升企业绩效和竞争力,还能通过企业大学快速孵化新兴产业,甚至将企业大学打造为能为集团直接增效利润中心,使企业在持续上台阶中,快速创一流。重点解决问题:一、学习管理1、学习转化问题,解决培训落地难、学习质量难以管控的难题。2、如何有效统筹各单位学习,让员工有限的学习时间获得更好的学习效果。3、有效推动各单位解决业务问题,同时系统打造具较高专业水准的业务团队。二、人才开发4、如何缩短经理人晋级时间,打造具有较强战斗力的经理人队伍。5、有效缩短专业人才成材周期,打造具较强专业能力的专业人才队伍。6、核心价值观落地难的问题,打造具较强向心力的企业人队伍。三、推动企业发展7、让培训有效协同战略,推动企业战略执行力提升。8、让培训有效促进企业绩效和竞争力提升,补短板、突瓶颈、造硬核。项目目标:1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学,大幅缩短关键人才成才周期,构建人才竞争优势,打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍,实现人才强企战略。1.1通过诊断战略执行力设计补短板、突瓶颈、强硬核的行动学习项目,有效协同企业战略;1.2通过围绕各业务部门绩效和竞争力提升设计效果导向、循序推进的主题周、主题月活动,以学习型团队为载体有效助推业务的同时,总结和传承各项业务的最佳实践;1.3通过围绕企业绩效和竞争力提升设计对标挖潜活动,推动企业各项指标创一流的过程中,促进企业绩效提升;1.4通过系统化的核心人才开发,缩短关键人才成才周期,建立人才竞争优势;1.5通过诊断企业文化,结合实际业务以主题季、主题月等模式,设计企业文化学习与绩效PK项目,文化化育的同时,挖掘员工的激情以创造更多绩效2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力,并快速大幅提升企业绩效和竞争力。3、构建价值创造型企业大学,将传统的成本中心改造为价值创造中心。4、为集团培养出具备较强战斗力的培训管理队伍。项目赋能:1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧;2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧;3、通过策划与运营促进绩效的学习项目,促进企业绩效和竞争力大幅提升;4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧;5、掌握关键人才开发的技巧,构建出人才辈出高效机制,让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长,大幅缩短关键人才成才周期;6、掌握构建高效培训管理体系的技巧,构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式,重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果,同时掌握通过学习力建设,提升组织学习氛围与能力;7、掌握年度培训规划与运作的技巧,以有限的培训经费,创造最大的培训价值。辅导内容及输出成果:一、企业大学战略规划1、打造具竞争力的企业大学战略规划2、企业大学组织架构与运作模式3、推进计划与关键控制点二、培训管理体系构建与运作,输出培训管理制度1、培训管理制度2、培训动力系统整合3、高效学习运作模式设计4、灵活多样的学习方式构建与运作5、促进效果的闭环学习转化系统6、学习力系统建设方法7、讲师队伍建设8、培训课程体系规划三、年度培训规划与运作,输出年度培训计划(含培训效果诊断方案)1、协同战略的项目策划与运作2、助推业务的项目策划与运作(含配套的学习型团队运作)3、促进绩效的项目策划与运作4、文化化育的项目策划与运作5、年度培训规划与项目运作四、关键人才开发,输出关键人才系统开发方案1、关键人才能力素质模型2、关键人才测评方法3、岗位攻略4、关键人才学习地图5、学习任务包6、自主晋级包 辅导周期及模式:1、培训+辅导,六个月通过集中的三至四天培训同步输出策划方案,提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合,辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。2、咨询+培训,六个月先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升培训管理/人才开发相关人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。:申请创建一流企业大学必备前提:1、企业营收规模至少5000万;2、主要业务为非夕阳业务或淘汰产能,可拓展空间大;3、公司领导有追求,欲通过建设一流企业大学来创一流企业;4、公司大力支持创一流示范企业大学工作。 创一流示范企业大学验收标准:1、通过行动学习有效协同战略的经典项目,实现协同战略功能;2、通过学习型团队运用有效助推业务的经典项目,实现助推业务功能;3、通过策划与运营促进绩效的学习项目,促进企业绩效和竞争力大幅提升,实现促进绩效功能;4、通过策划企业文化学习项目,既打造出具企业特点的企业人,又促进企业绩效提升,实现文化化育功能;5、通过关键人才开发,构建出人才辈出高效机制,让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长,大幅缩短关键人才成才周期;6、构建出高效培训管理体系,通过立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式,并通过学习闭环构建有效转化学习效果,组织学习氛围好,员工学习能力强;7、年度培训规划与运作娴熟,遵循以有限的培训经费创造最大的培训价值的原则。收费时间:阶段体系建设核心人才建设方案交付年度规划项目总结支付时间第1月培训完成当天第3月培训完成当天第6月方案交付后1周培训完成当天,时间另定项目总结会,时间另定辅导项目40%30%无20%10%微咨询30%30%20%10%10%为协助客户有效锁定风险,采用分段付费模式,确保各阶段辅导质量。
创一流战略执行力咨询辅导项目 | 效果保证,不满意退费
125 ¥ 77000
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温馨提示:1、本项目参与本中心质量保证计划,效果未达预期可以申请退费,请放心选购。2、下单时,烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间,以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员,再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程,从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式,您也可采用定金预约模式,但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐:公开课SVIP,1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP,3-4天内训5SVIP,5天内训(1张50000券)及咨询辅导8SVIP(四张12500元券每期支付时抵扣一张)。感谢您的大力配合,并期待为您提供专业服务,助您打造战略执行力,有效把握战略机遇,引领企业发展。谢谢!为什么要创一流战略执行力:1、战略执行力是企业竞争的根本所在,却容易被忽视,企业内部往往各自为政,协同性差;2、以战略执行力建设为龙头有效协同推进企业内部各项管理工作,可将企业内部力量拧成一股绳,确保企业平稳、有序、高效运作,避免各自为政带来的推进不力与混乱;3、构建智能进化的战略执行力建设体系,能够让企业高效开展周而往复的优化活动,快速持续提升企业管理水平,最终达到一流;4、一流战略执行力有利于把握战略机遇,推动企业高速发展甚至跨跃式发展,避免企业普遍存在的战略不力、执行不力或两者均不到位的情况;5、避免管理提升一阵风现象,打造持续智能进化的组织。项目目标:1、构建战略执行力管控体系,通过周而往复的诊断优化,将企业拧成一股绳的同时,打造持续智能进化的组织。2、构建战略管理体系,提升战略机遇发掘能力。3、构建运营管理体系,通过精益管理,以客户价值最大化为目标实现前端、中端、后端三线高效协同。4、构建企业文化管理体系,重点通过价值观落地提升企业和员工境界的同时,驱动企业绩效增长。5、构建人才管理体系,吸引并支持优秀人才推动企业高速增长。项目赋能: 1、掌握战略执行力诊断建设的基本技巧,能构建智能进化的战略执行力管控体系。2、掌握战略管理体系建设与诊断技巧,能够预判行业发展趋势,从中找到战略机遇并分解为有效的商业计划,并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。3、掌握运营管理体系建设与诊断技巧,能够通过精益管理确保前端效益创造线、中端服务支持线、后端统筹帷幄线三条线以客户价值最大化为目标实现高效协同。4、掌握文化体系建设与诊断技巧,能够优化理念、制度、行为、物质四大文化系统,尤其通过文化活动推进核心价值观落地并驱动企业绩效提升。5、掌握人才管理体系建设与诊断技巧,能够通过吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留等程序吸引并支持优秀人才创造高绩效。辅导内容及输出成果:1、战略执行力管控体系、诊断工具及优化方案2、战略管理体系、诊断工具、优化方案及日常信息收集规划及全套分析工具3、运营管理体系、诊断工具及优化方案4、企业文化管理体系、诊断工具及价值观落地活动策划方案5、人才管理体系、诊断工具及优化方案 辅导模式及周期:1、培训+辅导,一年通过集中的四次四天培训同步输出策划方案,提供相关工具模板并辅导优化。2、咨询+培训,一年先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。
领导力培训课程体系及咨询服务
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杨天河老师领导力培训课程体系及咨询服务火车快不快,全靠车头带;经营好不好,全看高层搞;效率高不高,全靠中层抓;指标强不强,全靠基层创。——杨天河优秀企业领导与员工应各司其职,上下协同创效。其中,高层领导抓方向,中层领导促效率,基层领导创标准,员工则自动自发。领导力开发,不仅要提高领导者的领导能力、领导素质甚至领导情商,更要结合企业情况凝心聚力,在推动优化各项决策中强化组织能力和企业竞争力,进而协同创效;领导力培训,不能仅仅只是集中培训,更应明确个人的自学责任并提供相应学习环境推进员工自主学习、自主成长。 基于个人成长的领导力自主晋级培训课程员工是领导能力学习的第一责任人,必须通过自主学习、自主成长。企业有必要提供系统的领导力培训课程体系和配套的晋级系统,供员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级,既解决领导队伍高效系统培养难题,又解决领导者个人能力差异而导致的培训针对性不强的问题。基于团队成长的领导力培训课程传统领导力培训侧重于领导技能训练,多为局部方法。领导者虽然能够掌握部分方法,但仍然缺乏对各级领导者所应具备能力的清晰认识,更不知道自己应该从哪些方面强化个人领导能力,使自己能够更好的胜任现有领导岗位甚至尽快掌握更高领导岗位所应具备的领导能力,从而获得更好的发展机会。全面领导力自主晋级培训课程则是一门系统解剖领导力的课程,协助学员清晰理解领导者所应掌握的十大素质、六级八维48项领导能力、三维17项领导情商、以及三维15项领导过程技巧,并通过自主测评方式了解自己的领导能力,进而制定清晰的学习成长计划,从而为企业打造规模领导力。基于组织成长的领导力培训课程领导者们的决策质量、执行管控水平对企业绩效提升和竞争力建设至关重要,其中,凝心聚力尤为关键。只有领导们的决策做到最优并形成共识,才能充分调动资源协同创效、打造核心竞争力。因此,众多企业采用行动学习法开发领导力,让领导们在结合企业的实战中,优化决策、形成共识、协同创效,在强化组织能力中大幅提升企业绩效和竞争力。诊断级培训是真正实效的行动学习,通过“训前同频、训中共振、训后落地”模式,采用训前调研策划方案、训中研讨优化方案、训后辅导落地的贴身服务,不仅围绕企业深度定制课程和经营加速解决方案,更重要的是最大程度的凝心聚力、协同创效、打造竞争力。基于规模领导力打造的的领导力开发咨询服务1、梳理影响员工自动自发的各项因素,并推动企业整改,为打造规模领导力奠定基础;2、进行全面领导力自主晋级培训,并通过测评协助各级领导及储备干部清晰评估自己的领导能力,进而制定科学的领导力发展计划,有效夯实领导基础,引领快速晋级;3、输出领导力自主晋级课程(101个模块)及配套学习实践资料,引导员工自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级,同时辅导领导力开发人员有效运转领导力晋级系统,加速培养优秀领导队伍;4、开展基于组织能力增长的诊断级领导力培训,推动企业优化战略决策和执行管控体系,把握战略机遇、打造王牌产品和核心竞争力、提升战略协同能力、创造一流标准,快速大幅提升企业绩效和竞争力。
企业授权、微课定制、辅导服务购买
1235 ¥ 100
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企业授权、微课定制及课后任务辅导1、VIP会员根据VIP等级享有相应折扣2、企业授权与微课定制为永久性授权,请预估三年内人员数量,在相应范围内购买相应的授权等级3、购买之日起三年后员工数量突破之前的授权等级,不需要再补缴任何费用4、目前所有售价均为推广期售价,本站有权随时调高价格,有需要请及时购买5、本站接受定制课程、培训、咨询和辅导服务,若有相关需求请联系客服或致电/微信/短信留言15360056281。谢谢随着人们的认知加深可能会有更科学的界定和更好的最佳实践,本站也会持续组织更新。如果您有更科学的界定和更好的最佳实践,欢迎通过本站客服或微信联系我们。如果您的建议一经采纳,将享受冠名权,同时获赠本站1个月的VIP帐号。谢谢!注:1、微课授权购买微课后可凭订单凭证(请截图保存在档案中)获得授权,请添加微信15360056281向我们索取授权课件。向贵单位平台上传课件时,并请保证课件的完整性,保留我方版权信息。我方在收到订单并提交授权课件后可自行在后台核销该服务以完成交易。2、微课定制微课定制会结合客户的企业文化建设开发,版权为贵我双方共同所有,课件中不再保留版权声明页面,以提升贵单位的品牌价值。定制课程可根据课程需要收集客户案例(一般匿名处理)并予以解剖,以促进企业文化建设或技能提升。定制课程若太偏门,本着对质量负责的态度,本中心将拒绝定制,并全额退回费用。3、后续服务下单后请添加微信15360056281,提交详细需求或问题,以便及时提供服务。课程定制和任务辅导,烦请在服务完成后(以课程或辅导成果交付时间为准)二周内将订单中的核销二维码发给我们,以便及时核销确认服务终止。若两周内没有任何反馈,则默认已认同服务内容,届时我方将在后台直接核销该项服务。4、定价及退换货说明微课授权及定制均根据在线平台的学员数量而定,一般是按照企业的人员数量确定,请企业自行选择合适的类型。学员可以以学习型团队的形式进行运作,共同讨论完成课后任务,但请勿搭便车,确保提升能力。课后辅导任务仅对个人进行交流沟通,团队可以选择一个人为代表与老师沟通,获得辅导。老师也仅仅只辅导某个人完成课后任务。本订单一经购买原则上不提供退换货服务,请审慎购买。5、大宗购买若要一次购买多个服务,烦请添加微信15360056281,在大宗业务平台下单。谢谢!智慧库——最佳实践库我们专注加工知识,创造最佳实践,使其变为智慧:让我们聚焦资源,轻松创优、快乐工作、倍增效果!本站微课以操作类技巧或工具模板为主,采用傻瓜式设计理念总结最佳实践,确保学员能够按照课程中的方法或模板操作到位,弥补传统教学过程中时间有限、学员能力参差不齐带来的理解不足和实操能力不强等问题。主要内容如下:一、协助企业/部门转型升级缔造王牌产品以驱动企业高速发展1、管理创造三板斧2、部门转型升级系列3、王牌产品缔造系列4、部门战略执行力系列二、对标超越创一流1、对标项目梳理2、对标项目分解研究3、对标超越思路4、对标项目推进计划5、对标项目优化措施梳理6、对标项目的能力体系与指标体系7、一流指标体系三、学习型团队1、学习型团队运作策划2、问题诊断3、学习主题分解4、对标创新5、价值公式6、成功公式7、岗位攻略8、最佳实践提炼四、培训管理五、人才开发六、能效管理七、领导力开发其它内容,可根据客户需要定制开发。
培训人,让我们共创历史
788 免费课程
共1课时
领导力自主学习晋级平台建设 | 替代线下训练营,减少事务性工作
200 ¥ 25800
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【课程价值】1、系统全面且以能力转化为目标的课程体系,配有领导力自主学习晋级手册,供学员自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级,适合企业搭建基于个人成长的领导力自主学习晋级平台。2、学员通过课程理解不同层级的领导能力要求和决策思路,更易理解领导决策意图,减少沟通说服成本,员工执行力更强。3、系统全面的领导力构成解剖,有利于全面培养领导队伍的领导能力,打造出精英领导队伍,打造规模领导力。【企业自建学习平台】1、直接交付版权视频课程,由企业自行上传平台供员工自主学习,组织不同层级的24小时在线训练营。并通过学习型团队的运作,有效转化能力。2、提供三年视频课程更新服务,即三年内更新的视频课程均可交付给客户免费使用。3、提供学习型团队运作指导,以及自主学习平台运作指导,协助企业打通学习晋级通道,激发员工的自主学习晋级欲望,高效运作自主学习晋级平台。【企业借助其它平台建设学习平台】1、由我方与贵司所用平台沟通上线视频课程并提供给贵司使用,贵司组织不同层级的24小时在线训练营。并通过学习型团队的运作,有效转化能力。2、根据企业规模按年收费, 具体收费价格烦请咨询。3、提供学习型团队运作指导,以及自主学习平台运作指导,协助企业打通学习晋级通道,激发员工的自主学习晋级欲望,高效运作自主学习晋级平台。【企业没有学习平台】1、协助企业利用合作的平台建设学习平台,通过该平台学习领导力课程,平台本身可能还包含一定的基础课程。2、根据企业规模按年收费, 具体收费价格烦请咨询。3、提供学习型团队运作指导,以及自主学习平台运作指导,协助企业打通学习晋级通道,激发员工的自主学习晋级欲望,高效运作自主学习晋级平台。
学习创效行全套运作资料
2690 免费课程
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学习创效行公益活动及运作计划 2023年9月15日,中央政治局进行第五次集体学习,习总书记发表《扎实推动教育强国建设》的主题讲话,从培养时代新人、建设教育体系、提升教育服务高质量发展能力、激发教育发展活力、增强教育国际影响力、培养教师队伍六个方面提出建设教育强国的具体方法。习总书记的讲话在次日的求实杂志全文刊登发表,并在中央电视台多个频道播报。作为培训行业的从业者,我们承担着“全面提升教育服务高质量发展”的重任,为此全面领导力专家杨天河老师,积极响应习总书记的“全面提升教育服务高质量发展”指示,发起学习创效行活动,旨在提升企业学习效果,推动企业从传统培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以年为单位,采用主题季、主题月模式,批量打造能创一流的绩效达人。 一、活动特点1、公益性 本活动全程免费,由全面领导力专家杨天河老师策划学习运作方案,并提供相关学习资料和工具模板,确保活动有序推进,实现批量打造能创一流的绩效达人目标。2、实战性 活动将以学习型团队为载体,统筹各单位结合工作重点,围绕瓶颈、短板和核心能力建设,以效果为导向,开展学习创效活动,在不断创效提振团队士气过程中,打造精英团队。3、批量性 活动将结合企业管理活动特点,于每年年底启动,推动企业以效果为导向总结评估工作情况进而制定年度计划,并在各项计划的推进过程中,批量打造出精英团队。活动采用自愿原则,企业可以根据自身资源情况优先支持参与意愿强的单位,将其打造为标杆团队,再分年分批推进。活动也会分年分批择优选择部分参与意愿强的企业,协助其打造出标杆团队。4、创造性活动过程中,将引导参与人员以效果导向,对标一流最佳实践,进而创造一流标准,最终打造一流指标。活动将充分挖掘员工的创造性,打造出能创一流的绩效达人。 二、运作计划以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终打造出能创一流的绩效达人。具体各季、各月的计划与目标如下:(一)效果导向季:把握效果、价值创造逻辑及推进规划技巧,以便事半功倍。1、客户导向月:能够把握利益相关者的需求,并找出理想状态,明确其应达到的效果。2、价值创造月:围绕效果梳理价值创造逻辑,找到价值创造环节和关键创造点。3、量化管理月:制定推进计划,明确阶段衡量标准、关键控制点,并规划好阶段亮点。(二)对标创效季:掌握对什么、找谁对、怎么对的技巧,能有效把握快速超越的思路。1、对标分解月:以一流能力打造为目标,系统分解对标内容,并以效果为导向进行创新。2、对标一流月:根据对标内容寻找一流标杆,挖掘一流最佳实践。3、对标超越季:从多个角度系统分析,明确对标超越思路。(三)创标创效季:掌握标准化、精细化、指标量化的技巧,能够通过创造标准创效。1、标准化管理月:通过标准化管理,系统总结出工作标准。2、精细化管理月:通过精细化管理,将核心价值创造环节做精做细,确保员工一次做对。3、量化管理月:梳理出整体衡量指标以及阶段衡量指标,以便复制和推动员工自主管理。(四)激情超越季:在实践中检验和优化各项标准,最终创造出一流指标。1、系统思考月:在实践各项标准中系统思考标准存在的问题,并推进标准的进一步优化。2、激情超越月:通过实践优化各项指标,至少使核心指标超越竞争对手并尽可能成为一流。3、简高优月:进一步优化各项标准,让员工安全、轻松、高效、优质工作。 三、运作方式学习创效行以学习型团队为载体,采用同步学习、同步实践、同步分享的方式运作,让大家在共同学习、实践、分享过程中共同成长。1、学习型团队架构构建学习型团队将依托微信群而建设,分为主群和分群两类。主群主要以培训机构为主,兼含部分培训讲师和企业代表。主群主要用于首发每期的学习资料和工具,同时供各分群及主群实践单位分享每期的成果,以便群策群力集中辅导几个单位打造出标杆效果。分群包含机构分群和企业分群两类。机构分群一般由培训机构邀请企业客户建设而成,由培训机构转达总群的学习资料和工具,同时收集各个客户每期分享的成果,并转达总群评定的最佳实践供分群进一步学习提升。有条件的培训机构,也可以重点辅导几家企业打造出标杆。企业分群即企业内部实践的学习型小组,可分为企业总群和分群两类。企业总群主要吸纳各分群负责人一起共同组建企业内部学习型团队建设的领导小组群,负责传达机构转达总群的学习资料和工具,同时收集各分群的学习实践成果,并辅导优化。除此之外,还将本企业实践的好中差各选一个代表成果以及运作过程中存在的问题提交给机构,以便机构了解各企业运作情况,并指导优化。企业内部分群,可根据部门或车间情况再依次分为一至三级,需要建立多个级别分群的,需要在中间建立领导小组群。每个作业层的分群可以称之为执行群,人员一般以企业内部自然机构(如班组)人员为主,一般情况下六人左右,最多不超过8人,避免人多耗时长、讨论不充分等问题。2、学习型团队运作方式 学习型团队以解决一线问题为主,主要采用主题周的运作模式,需要团队领导组织诊断本团队的问题,以效果为导向设计不同阶段的学习实践主题,然后通过总结、分享、应用、优化的主题周循环,让员工在实践中提升能力和绩效。3、学习型团队运作的计划 学习型团队的运作,一般以效果为导向进行设计。总群将由杨天河老师另行设计以领导力开发为主题的学习型团队运作计划,从而带动团队成员在实践中系统提升能力。各分群可以模仿总群的运作方式设计适合本单位的学习型团队运作计划。在此过程中,我们也会不断整合专家策划不同主题的学习型团队运作计划。 四、学习资源规划及保障计划(一)绩效达人学习资源规划1、绩效达人打造计划(参与员工)2、季度、月度价值观落地计划(统筹管理者)3、每个主题月配套的学习资料(统筹管理者、参与员工)4、每个月度的学习任务及成果汇报表单(统筹管理者、参与员工)(二)领导力开发主题学习资源规划1、全面领导力自主晋级手册(供企业员工学习)2、企业领导力高效开发指南(供领导力开发人员及企业领导学习)3、主题周运作计划4、主题周配套运作表单(三)资源发布计划每期学习资源计划发布到杨天河老师的官方微信公众号、百家号、百家号粉丝群,并同步发布到微信总群,由总群中的机构予以分享。(四)资源保障计划1、以上资源将由杨天河老师根据进展分阶段提供,确保计划得以顺利执行2、欢迎各位老师提供其它主题的学习资源规划资料3、欢迎所有伙伴及时提出反馈意见,共同优化资料,尽可能提供更高质量的学习资源附一:企业如何批量打造绩效达人,大幅提升绩效和竞争力 尊敬的企业领导&培训负责人:你们好!当前存量经济下,多数企业面临较大的经营压力,唯有弘扬华为“英雄倍出”文化,并充分发挥员工的创造性,企业才能够脱颖而出。而学习创效则是挖掘员工创造力、打造一流标准、批量打造英雄进而提升企业竞争力的重要手段,更能实现习总书记要求的服务于高质量发展目标。基于上述原因,我们发起了学习创效行活动,推动企业从培训阶段走入学习创效阶段!学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人。学习创效行,首先将推动企业结合本身组织架构建立层层支持、高效协同的网状学习型团队,分别负责强化各自竞争力,并通过最终协同运作打造战略落地所需的核心竞争力。其次推动各单位围绕核心竞争力打造所分解的任务开展学习创效活动(不承担核心竞争力建设任务的学习型团队,可以以团队绩效和竞争力提升为目标或者以价值创造视野推动团队转型升级而开展创效活动),最后再通过学习型团队的主题学习策划和运作,既分别提升团队绩效和竞争力,又分别打造出精英团队。在上述基础上,活动以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终批量打造出能创一流的绩效达人,同时实现绩效和竞争力提升目标。为有效推进学习创效行活动,我们将围绕学习型团队有效运作,分阶段免费提供学习资料和工具模板,并建立总群-省群-机构客户群的分级推动模式,通过分享各个环节的最佳实践,推动企业共同进步。为便于企业模仿运作,我们同步运作企业领导力开发学习型团队,打造出供企业参考的范本。我们期待贵司从试点开始逐步运作成熟,可分三步走:第一年部分核心指标达行业一流,部分学习型团队运作十分成功,批量打造出绩效达人;第二年系统建设学习型团队,批量打造绩效达人,多数指标达行业一流;第三年开始,高效协同打造王牌产品,驱动企业高速发展,成为专精特新企业或成为行业一流企业。期待您我同行,批量打造绩效达人,大幅提升企业绩效和竞争力! 学习创效行活动办公室 二零二三年九月二十日 附二:领导如何批量打造绩效达人,大幅提升绩效和竞争 亲爱的各级领导:您好!当前存量经济下,多数企业面临较大的经营压力,唯有弘扬华为“英雄倍出”文化,并充分发挥员工的创造性,企业才能够脱颖而出。而学习创效则是挖掘员工创造力、打造一流标准、批量打造英雄进而提升企业竞争力的重要手段,更能实现习总书记要求的服务于高质量发展目标。基于上述原因,我们发起了学习创效行活动,推动企业从培训阶段走入学习创效阶段,助您批量打造能创一流的绩效达人,大幅提升团队绩效和竞争力!学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人。活动以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终批量打造出能创一流的绩效达人,同时实现绩效和竞争力提升目标。作为领导,您只需按照您希望强化的组织能力,合理划分学习型团队、明确任务目标,接下来再按照我们分阶段提供的免费学习资料和工具模板,带领团队学习创效即可。当然,企业内部最好有“英雄倍出”的文化氛围以激发员工的血性和激情,需要您鼓励员工成为战胜高难度目标的英雄,并在精神上、物质上进行激励,打造出争当英雄、常打胜仗的团队氛围,为团队打造一流标准、创造一流指标奠定基础。期待您我同行,批量打造绩效达人,大幅提升团队绩效和竞争力! 学习创效行活动办公室 二零二三年九月二十日 附三:员工如何成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人 亲爱的伙伴:您好!您想发挥自己的创造力从而实现自我吗?您想当战胜高目标甚至创造一流的英雄吗?学习创效行活动来了,希望助您成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人!学习创效行是对标创效创一流专家、全面领导力专家杨天河老师发起的,旨在提升企业学习效果,推动企业从培训阶段进入学习创效阶段,让企业学习有效协同战略、助推业务、促进绩效,切实有效地服务于企业高质量发展目标。活动将以学习型团队为载体,以行动学习为手段,并整合价值观落地方法,以年为单位,采用主题季、主题月模式,让员工在实践中提升学习创效能力,养成学习创效创一流习惯,批量打造能创一流的绩效达人。活动以年为单位,依次推进效果导向季、对标创效季、创标创效季、激情超越季四个主题季活动,分别推动各学习型团队打造出事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的习惯,最终批量打造出能创一流的绩效达人,同时实现绩效和竞争力提升目标。我们将分阶段免费提供学习资料和工具模板,并运作企业领导力开发学习型团队,您只需要紧跟节奏,分期完成学习任务即可。很快,您就会觉得您的工作事半功倍,绩效喜人。坚持运作一年后,您会觉得可以轻松、高效、优质地开展工作。当然,要成为常打胜仗、勇创一流的绩效达人,需要您有较强的内驱力,有战胜一流的决心,甚至勇于挑战理论极优值。你行吗?当然行,山在那里,就是给我们攀登的!期待您我同行,争当常打胜仗、勇创一流的绩效达人! 学习创效行活动办公室 二零二三年九月二十日
诊断级培训专家杨天河老师
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杨天河老师 高级咨询顾问诊断级培训专家全面领导力专家北大博雅客座教授对标创效创一流专家战略执行力建设专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级培训首创者20年管理咨询经验,15年职业讲师经历。专注对标创效和领导力领域协助快速赶超、打造规模领导力多数客户年新增挖潜效益超千万助力打造具行业竞争力的一流企业群让领导们享受绩效高速增长的成就感讲师简介: 多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效,事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,并融合贯通形成最优模式,能够协助客户快速提升企业战略执行力。曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书,并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。Ø 专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以战略执行力建设为龙头,以全面降本增效为主线,以对标创效创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜创效工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。Ø 擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。Ø 力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。系列原创课程:Ø 标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练Ø 领导力系列:全面领导力开发与赋能技巧,全面领导力晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,管理诊断系列Ø 诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效授课风格: 注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。服务过的部分客户: 中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。欢迎咨询:
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