工作如何实现事半功倍一、事倍功半的张经理与事半功倍的王经理张经理为集团领导力开发负责人,全年重点抓了以下四项工作:1、为切实有效开展领导力开发工作,其组织开发了领导能力素质模型并对各级领导进行了领导能
2024-03-19 19:12事倍功半的张经理与事半功倍的王经理张经理为集团领导力开发负责人,为切实有效开展领导力开发工作,其组织开发了领导能力素质模型并对各级领导进行了领导能力素质测评,进而设计出不同层级的领导力培训班,并安排将
2024-03-18 09:16学习创效第1季能力清单及转化指引学习创效行活动已开展了一个季度,为便于大家对照掌握能力,现制定能力清单及转化指引如下:一、第习创效第1季员工能力转化清单及转化指引具备效果导向思维,能熟练应用《效果管控
2024-03-15 09:25领导者如何有效赋能 一、赋能的本质、效果及价值创造逻辑1、什么是赋能百度百科认为,赋能意为赋予更大的做事的可能性空间,现多被人们理解为"赋予能量或赋予能力"。通过上述概念,我们知道赋能应如何
2024-02-21 17:48工作效果管控表设计及使用方法(杨天河)之前发布的工作效果管控方法引起很多人的兴趣,年底正是下年度导入效果管控表的最好时机。为此进一步整理的效果管控表设计及使用方法,供大家参考。一、设计目的及指导思想1
2024-02-21 17:44从效果出发,回归本源,事半功倍 过程导向的管理思维,有利于指引我们抓好细节,却容易陷入事务性工作陷阱;结果导向的管理思维,有利于指引我们高效工作,却难以提高工作质量;效果导向的管理思维,有利
2024-02-21 17:40行动学习、学习型团队、学习型组织三者关系及运作精要一、行动学习、学习型团队、学习型组织三者关系行动学习是学习型团队的作战方式,学习型团队是学习型组织的最小作战单元,学习型组织是驱动组织进化的重要力量。
2024-02-21 17:31事半功倍的企业领导力开发指南点击下载 目录效果导向,事半功倍.... 1一、领导力基础.... 11、领导力及其本质.... 11.1领导力概念.... 11.2领导力本质.... 32
2024-02-21 17:08一、学习地图要的效果前面分享过,基于效果导向的思维,才能事半功倍。所以,我们要先弄清楚学习地图所应追求的效果。1、学习地图应该是能力地图,而非课程地图/培训地图基于之前需求分析的结论,领导者倾向于通过
2024-01-19 14:29一、赋能的本质、效果及价值创造逻辑1、什么是赋能百度百科认为,赋能意为赋予更大的做事的可能性空间,现多被人们理解为"赋予能量或赋予能力"。 通过上述概念,我们知道赋能应如何做,但不知道应达到
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