企业如何批量打造绩效达人,大幅提升绩效和竞争力 尊敬的企业领导&培训负责人:你们好!当前存量经济下,多数企业面临较大的经营压力,唯有弘扬华为“英雄倍出”文化,并充分发挥员工的创造性,企业才能
2024-02-20 22:29学习创效第二月:您能把握价值创造逻辑及关键环节吗 上月,客户导向月中,我们通过实践重点掌握了基于利益相关者多赢的理想效果分析法,为我们找准方向、科学决策奠定基础,同时也避免因工作效果不清晰而
2024-02-14 12:16学习创效第一月:您能把握利益相关者的理想效果吗 2023年12月12日正式推出学习创效行公益活动以来,有不少企业积极参与学习创效活动,也有不少企业处于观望状态。毫无疑问,积极参与学习创效的企
2024-02-04 22:24当前,领导力课程众多,甚至版权课程也层出不穷,情境领导、魅力领导、教练型领导、变革领导、当责领导、全面领导力等领导力课程让人目不暇给。领导力培训经费本来就不太多,不少企业在选择领导力培训课程时往往犯难
2024-01-29 09:45要明确领导力开发人员的重点工作,首先需要回顾领导力开发所应达到的理想效果及价值创造逻辑,再根据分工梳理重点工作。一、理想效果学员自主学习、自主晋级,各级领导能够快速成才、获得更高绩效,员工希望能够自主
2024-01-26 23:07领导力开发就是专业领导力开发人员的责任吗?事实上确实很多企业的领导力开发人员大包大揽承担领导力开发责任,但往往陷入事务性而难以集中资源于价值创造关键环节创造价值,而且各级领导及参训学员配合度不高,最终
2024-01-26 19:04把握价值创造逻辑,就能够围绕价值创造流有序开展价值创造工作;把握价值创造关键环节,就可以集中资源于关键环节,快速大幅提升绩效。领导力开发价值创造逻辑可划分为以下四个环节:1、战略执行力建设,构建领导力
2024-01-26 16:41弄清理想情况是创效的首要步骤,以便挖掘出工作可以创效的最大空间。结合上一部分对不同利益相关者的需求分析,得出领导力开发的理想效果:学员自主学习、自主晋级,各级领导能够快速成才、获得更高绩效,员工希望能
2024-01-26 16:10做好工作的第一步,首先要弄清楚自己的客户或者利益相关者有谁,并明确他们的需求,从而提供令客户满意甚至超越客户期望的服务。1、领导力开发工作的客户/利益相关者有:【学员】各级领导者储备干部作为领导力开发
2024-01-26 15:48全面领导力学习晋级方法 领导力不是天生的,而是自我造就的过程;全面领导力不是概念,而是决定职业上限的软实力。我将从三个方面与您分享领导力学习晋级方法,助您快速晋级。一、全面领导力学习地图为了
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