全面领导力开发及赋能技巧
1682 ¥25800.00 ¥ 15480
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全面领导力开发及赋能技巧——加速领导力开发,打造规模领导力 【最新独家助力企业运作上级教练系统、提升领导赋能能力并打造规模力的培训课程,6折促销支持】一天讲授版:15480元二天演练版:30960元课酬按6折结算,详情请咨询老师助理,手机/微信:15360056281【课程配套公益活动为领导力开发达人公益活动,批量打造领导力开发达人,助力企业领导力开发创效】【另一独家助力企业运作上级教练系统、提升领导赋能能力并打造规模力的培训课程,也在同步大力促销,欢迎咨询合作事宜】————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发,用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发,《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法,并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效,同时推进员工创标实现自主管理,最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发,《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式,定制企业成长解决方案,协助统一战略思路、明确竞争力打造计划,辅导企业高效协同运营,辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【课程简介】由于每个人的经验和能力不同,组织学员开展领导力集训,只是让学员被动学习针对性不强的课程而已。开发个人领导力,需要充分发挥员工的个人能动性,通过自主测评、自主学习、自主实践,最终实现自主晋级。相对开发个人领导能力而言,企业更应该打造规模领导力。规模领导力打造,首先需要有系统全面的分级领导能力素质模型以及分级领导能力转化学习地图,其次需要对各级领导开展《全面领导力开发及赋能技巧》培训,统一领导力开发思维、方法并提升各级领导赋能技巧,通过运作上级教练系统,加速企业领导力开发。除此之外,还需要对全员开展《四能绩效达人训练》培训,使其掌握事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标四项核心能力,并通过学习创效活动,总结出能够让员工安全、轻松、高效、优质工作的最优标准,以便员工实现自主管理,最终打造规模领导力。本课程旨在协助企业统一领导力开发思维、方法,并有效运作上级教练系统,让各级领导掌握领导力开发方法、赋能技巧以及带领团队学习创效、打造实现自主管理的各项工作标准方法,从而加速企业领导力开发,打造规模领导力。 【课程目标】1、掌握领导力的本质、价值创造逻辑及与管理力的区别,掌握从管理者转型为领导者的方法;2、明确企业领导力开发体系及各自责任,重点明确员工自主开发及上级教练责任,以便领导力开发人员将更多精力服务于组织成长和绩效提升,从而提升创效能力;3、掌握全面领导力的构成及不同级别所应掌握的能力,便于员工理解上级决策思维,提升企业执行力。同时掌握开发个人领导力的有效方法;4、掌握赋能的基本技能,能够有效赋能员工、团队、组织和个人,加速开发企业领导力;5、掌握带领团队学习创效的方法,带领团队总结出员工能够安全、轻松、高效、优质工作的一流标准,为员工自主管理、打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助建立高效的三级领导力开发体系,明确各自责任,以便高效协同;2、统一领导力思维方法,学员均能理解更高级别领导的决策思维,有利企业执行力提升;3、协助搭建高效运作的上级教练系统,加速企业领导力开发,打造规模领导力;4、推动各级领导建立一流的自主管理工作标准,从而打造规模领导力;5、推动各级领导带队创效,从而有效提升企业绩效和竞争力。 培训对象:各级领导培训时间:二天培训讲师:全面领导力专家 对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、管理者如何转型为领导者1、领导力及其本质2、领导力与管理力3、领导过程与领导境界4、领导力的价值创造逻辑5、管理者如何转型领导者 二、企业如何开发领导力1、领导力开发责任与三级领导力开发体系2、搭建领导力自主学习晋级平台3、高效运作上级教练系统4、抓好领导力开发创效工作 三、全面领导力开发方法(一)全面领导力解析1、领导层级及要开发的能力2、领导德商解析2.1领导基础素质解析2.2领导专业素质解析3、领导智商解析3.1六级人员管理解析3.2六级机制管理解析3.3六级资源管理解析3.4六级运营管理解析3.5六级决策管理解析3.6六级执行管理解析3.7六级绩效管理解析3.8六级个人发展解析3.9五级财务管理解析4、领导情商解析4.1企业关系解析4.2家庭关系解析4.3社会关系解析5、领导过程技巧解析5.1六种领导风格解析5.2五种领导方式解析5.3四种影响方法解析(二)如何开发个人领导力1、自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级2、如何评估个人领导能力3、如何高效学习4、如何转化能力5、如何自主晋级 四、领导赋能技巧1、赋能的本质、效果及价值创造逻辑2、领导者如何赋能员工3、领导者如何赋能团队4、领导者如何赋能组织5、领导者如何自我赋能 五、领导如何带领团队学习创效1、梳理创效项目并制定创效计划1.1如何梳理创效项目1.2经营项目梳理:指标分析法1.3管理项目梳理:经营诊断法1.4全视野梳理:价值流分析法1.5实战技法:全面降本增效法2、如何带领团队快速对标超越2.1如何分解价值创造项目,实现全面创新2.2如何选择标杆,从而完成快速超越2.3如何对标,挖掘最佳实践2.4如何梳理对标超越创一流思路3、如何有效运作学习创效项目3.1以学习型团队为载体开展学习创效项目3.2通过学习创效表明确效果、价值创造逻辑及推进规划3.3如何挖掘标杆及其背后的最佳实践3.4学习创效项目运作要点4、如何总结可以自主管理的最优标准4.1以标准化管理,梳理最佳实践4.2以精细化管理,力求完美4.3以量化管理,促进自主管理4.4简高优工作法,轻松实现自主管理5、如何塑造良好的学习创效氛围5.1强化事半功倍、快速超越作风建设,提升企业行动力5.2强化效果导向、勇创一流文化氛围,提升企业创造力5.3打造英雄倍出机制,塑造英雄主义氛围,打造勇创一流的常胜队伍 工具:1、全面领导力自主晋级手册电子版2、企业领导力高效开发指南电子版3、学习创效运作全套规划、学习资料、工具模板等4、领导能力评估表5、全面领导力学习地图6、学习任务包7、自主晋级包8、……
合办公开课,助力创一流
131 免费课程
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诚征广州区域以外创一流系列公开课合办单位各有关单位, 近年来,国资委一直持续推进国企深化改革,并取得较好成果。为进一步提升管控质量,国资委于2020年先后发起对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动,引导国企聚焦主责主业,在强化市场竞争力的同时,有效提高企业核心竞争力。随着国资委彻底转型管资本,预计未来国资委将打造一批行业一流企业乃至国际一流企业。 国企深化改革是国企做强做优做大乃至成为行业一流的良好契机,更是国企打造并奠定江湖地位的最好时机。与此同时,民营也将面临国企日益增强的竞争压力,迫切需要通过对标一流提升竞争力乃至成为行业一流企业。可以说,对标一流创一流是当下中国企业提质增效、强化竞争力的核心主题,更是优秀企业巩固既有优势、打造一流企业的必然选择。 为助力企业创一流,我们特在广州每月滚动开设系列创一流课程,包含助力打造行业一流的对标一流创一流、助力构建人才优势的创一流企业大学建设、助力企业能力与绩效双提升的创一流能效管理实务三大主题课程。其中,对标一流创一流每月滚动开班,创一流企业大学建设与创一流能效管理每月间隔开班。为更好的服务客户,我们拟在其它区域征集合作伙伴共同开班。合作伙伴要求如下: 一、培训机构资格要求:有较强的运营推广能力,乐意助力企业创一流合作模式:区域战略合作伙伴,组织举办公开课,后续内训咨询全方位合作。合作收益:提升公司品牌形象,获取商业利益。二、集团企业资格要求:在当地有一定影响力,希望成为创一流先进单位乃至标兵合作模式:冠名合作模式,授权企业冠名举办公开课。集团企业提供场地并组织集团内外学员在本网报名。每期我方提供30张SVIP会名卡(内含2000元优惠券并享九折优惠),获赠学员相仅需原价的一半即可参加公开课。合作收益:品牌影响力,成为创一流先锋单位,更易获得上级单位支持。三、国资委资格要求:区(县)级以上国资委,希望塑造良好的对标一流创一流氛围,切实推动企业强化核心指标创一流合作模式:公益模式,国资委发文组织学员在本网报名。我方提供30张GVIP会员卡(内含2500元优惠券并享九折优惠),获赠学员仅需原价的2/5即可参加公开课。合作收益:塑造良好的创一流氛围,推进企业提质增效,培育行业一流企业。本合作政策于2021年12月31日截止,若有意合作可通过0元购买相应规格的课程,并留下您的联系方式或加微信15360056281。收到信息后,我们将尽快联络您协商课程合办事宜。让我们共同助力中国企业创一流! 创一流行动中心 创效管理咨询(广州)有限公司 2021.3.22附:A、合作赠卡赠券的说明1、根据合作对象不同,培训前赠送不同规格和数量的VIP服务卡及密码,受赠人员进入“创一流企业”小程序,在个人中心--VIP服务--VIP服务卡密处输入VIP卡密码即可获得VIP优惠资格。2、点击小程序右下端的“客服”,提供您的学号及订单编号(VIP服务--订单记录中查询)给客服人员,以便客户人员及时赠送相应额度的优惠券。组织单位也可以统一统组织受赠学员及时输入VIP卡密码后将各个VIP服务卡密码对应的学员学号发给我方,由我方统一赠券。3、VIP卡启用期限为培训开始前1天,有效期为60天。赠券有效期为30天。4、可开普票或专票,开票金额为实际缴费金额。B、杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求
对标创效实战训练营
1268 ¥50800.00 ¥ 30480
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对标创效实战训练营(版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508) 从最初的对标管理到后来的对标一流、对标创效、学习创效,我们一直在引领发展。本对标创效实战训练营,采用“现场实战演练+课后实战辅导”的模式,通过二天实战培训和两次课后辅导,协助企业有效开展对标创效活动,打造出学习创效样板。在二天的实战培训中,拟通过1天理论讲解和1天的实操(可根据实际情况选择理论实操同步还是分开),现场输出学习创效管控表、对标分解框架、对标超越表、最佳实践挖掘表,并规划好学习型团队运作规划,为下一阶段的有效推进奠定基础。同时,本训练营还包含二次线上辅导服务,首次重点辅导优化成果,尽量形成完善的对标超越创一流方案,第二次重点辅导建立完善的一流标准。培训目标:Ø 通过案例了解对标的效果,激发兴趣;Ø 通过学习对标创效5个问题,明确工作可以实现的理想效果及实现方法、策略,确保事半功倍;Ø 掌握对标超越技巧,并掌握最佳实践挖掘表及对标超越表的使用方法;Ø 掌握创标创效技巧,掌握梳理出一流标准的技巧;Ø 掌握项目创效推进技巧,能有效推进项目达到预期效果。服务时间:2天培训+2次线上辅导培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导+课后辅导培训讲师:全面标杆管理奠基者 学习创效行公益活动发起人杨天河老师 课程大纲:一、对标的神奇效果1、 二小时找到节省300万的方案2、年新增16亿效益的秘密3、一个月创造领先的价值创造型企业大学理论4、不是做不到,只是没想要做到 二、对标创效5个问题1、我们的客户及需求2、理想效果及实现路径3、价值创造逻辑及资源配置4、责任要如何划分5、重点工作是哪些 三、对标超越技巧(一)对标超越技巧1、七步对标法(案例)2、对标内容及分解(案例)3、立体标杆选择法(案例)4、对标系统分析方法(案例)5、对标形式及标杆参观4步法(案例)6、对标六大技巧(案例)(二)如何选择合适的对标超越策略1、后行者如何后发先至2、先行者如何持续引领发展(三)如何挖掘最佳实践1、最佳实践挖掘表及使用介绍2、最佳实践挖掘策略3、如何检验已挖掘的最佳实践(四)如何实现快速超越1、对标超越表及使用介绍2、如何快速超越并引领发展 四、创标创效技巧(一)标准是生产力,也是竞争力1、企业怎样用标准创效2、团队怎么创标创效3、个人如何创标创效(二)创标创效三项管理工具1、标准化管理2、精细化管理3、量化管理视频分析:从亮点到完美(三)如何梳理出一流标准1、以客户理想效果及一流标准为目标形成超越思路2、按照标准化五要素系统梳理标准3、梳理指标管控体系,推进自主管理 五、项目创效推进技巧1、制作学习创效管控表2、对标内容分解创效3、学习型团队运作策划4、标杆规划与信息收集与分析5、最佳实践挖掘并整合成方案6、通过实践优化并超越7、创一流指标并固化
领导者对标创效统筹运作技巧
1682 ¥25800.00 ¥ 15480
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领导者对标创效统筹运作技巧 【课程背景】对标只是手段,创效才是目标。企业开展对标工作,应紧紧围绕企业战略与竞争力打造,梳理、评估并选择对标创效项目,从而以有限的资源创造最大的价值。课程以终为始,以对标分析报告为起点,依次分析对标创效项目梳理、对标超越方法技巧,协助企业统一对标创效思路和对标分析运作的工具方法,并以企业绩效和竞争力提升为目标,有效开展对标创效工作。 【培训目标】1、掌握统筹对标创效工作技巧,能够塑造良好的对标创效氛围2、掌握梳理和选择对标创效项目的方法,让有限的资源创造最大的价值3、掌握对标快速超越方法技巧及配套的工具模板使用技巧 培训时间:1-2天培训对象:各级管理者及业务骨干培训方式:授课+案例分析+视频教学+小组讨论+实战演练+游戏培训讲师:对标创效创一流专家 全面领导力专家杨天河老师 【课程大纲】一、如何统筹对标创效工作1、对标及其效果2、如何运作对标创效3、对标分析报告运作要点3.1对标分析报告意义3.2集团对标分析报告内容3.3事业部对标分析报告内容3.4部门对标分析报告内容3.5项目对标分析报告内容4、如何塑造良好的对标氛围4.1如何塑造效果导向的氛围、打造事半功倍的作风4.2如何塑造勇创一流的氛围、打造快速超越的作风4.3如何有效激发员工的对标创标激情4.4如何塑造良好的对标氛围 二、如何梳理对标创效项目1、对标创效项目梳理技巧2、经营项目梳理:指标分析法3、管理项目梳理:经营诊断法4、全视野梳理:价值流分析法5、实战技法:全面降本增效法模拟演练:梳理本单位对标创效项目以充分挖掘企业的潜能 三、对标分析超越技巧(一)对标技巧1、七步对标法2、对标内容及分解3、立体标杆选择法4、对标系统分析方法5、对标形式及标杆参观4步法6、对标六大技巧(二)如何实现快速超越1、后行者如何后发先至2、先行者如何持续引领发展3、对标超越表及使用介绍4、如何快速超越并引领发展(三)对标创效规划1、对标创效表及使用介绍2、如何制作项目推进规划(四)如何挖掘最佳实践1、以学习型团队为载体挖掘最佳实践2、最佳实践挖掘表及使用介绍3、最佳实践挖掘策略4、如何检验已挖掘的最佳实践 四、课程回顾&答疑
对标世界一流价值创造行动实务
69 ¥25800.00 ¥ 20640
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对标世界一流价值创造行动——凝心聚力、高效协同、争创一流【课程简介】随着国资委启动对标世界一流价值创造行动,越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动,通过对标世界一流企业打造出一流标准,从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,或者成为“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。国资委推进的对标世界一流价值创造行动,是原有对标一流管理提升行动的进一步深化,能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动,从而有效提升企业的绩效和竞争力:从资本视野来看,基于未来的价值管理理念将处于主导地位,并引领企业发展;从经营视野来看,基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求,引领行业发展,从而获得持久竞争力;从管理视野来看,基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节,快速大幅提升企业绩效和竞争力;从操作视野来看,基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准,打造超强企业竞争力。对标世界一流价值创造行动,其核心是价值创造,需以世界一流企业指标体系为指引,在明确企业价值创造的关键路径基础上,统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动,从而有效提升企业绩效和竞争力,最终提升企业价值,打造行业一流乃至世界一流企业。 【课程目标】1、理解对标世界一流价值创造行动的基本理念和方法,掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展价值创造活动奠定基础;2、掌握对标世界一流技巧,快速梳理出对标超越创一流思路,大幅提升价值创造能力,有效创造一流标准; 3、掌握价值创造项目梳理的技巧,为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础;4、掌握价值创造项目管控技巧,充分挖掘价值创造项目的潜能。培训对象:中高管领导及核心业务骨干培训时间:2天1夜/3天2夜/4天2夜培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动,快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时,快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值(一)企业痛点1、对标运作机制欠佳,低效运作士气差:欠缺有效的对标项目管理、成果管理机制以及配套有效的激励机制,对标工作运作效率低,对标士气欠佳;2、对标不够深入,效果欠佳:多数对标项目浅尝辄止,不能以一流标准为目标深入挖掘各个价值创造点,对标虽有效果,但与一流指标相比仍有较大差距,造成大量的效果浪费;3、对标成果难以复制推广:即使某个项目取得较好成绩,原本可以批量复制推广大幅提升企业绩效,但实际操作中效果欠佳;4、各自为战,试错成本高:集团各企业、各部门各自为战,摸索前行,整体试错成本高,造成大量的资源浪费。(二)项目价值1、定制运行机制与推进计划:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业优化对标运行机制,设计有效的对标推进计划,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终打造高效对标运作平台和长效对标运作机制,统筹各单位有效开展对标工作。2、打造标杆对标项目:辅导企业紧紧围绕价值创造点深入挖掘项目潜能,力争创造出一至多个可批量复制的一流对标项目,以便企业复制成效项目创一流经验,为各个领域争创一流做出示范。3、建设对标队伍:推动企业以学习型团队为载体,以世界一流标准为目标,围绕价值创造点深入开展对标挖潜工作,以点带面,打造出一批能创一流的对标队伍,同时大幅提升企业绩效和竞争力。4、凝心聚力,高效协同,争创一流:学员们在老师的引导下,以世界一流标准为目标,围绕价值创造点高效协同开展对标挖潜工作,力争在所属领域创造一流标准。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=统筹运作方案+标杆项目+对标队伍+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业战略规划和竞争力打造思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,重点探讨企业全面降本增效点及挖潜空间,结合企业情况优化对标运作机制及推进情况。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和对标机制优化、企业战略运营优化、企业全面降本增效等初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员熟练掌握对标创一流技巧,并明确企业战略运营优化、全面降本增效思路,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员对标世界一流打造企业核心能力、创造一流标准,从而大幅提升绩效和竞争力。同时视情况辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)A、课程必交付成果1、企业对标运作机制优化方案2、对标世界一流推进规划3、对标超越创一流思路4、企业价值创造项目梳理方案5、若干项目创一流分解策略6、若干项目创一流评价指标体系7、标杆项目打造(需后期辅导)8、对标队伍打造(需后期辅导)9、创一流企业规划方案(3天2夜班)10、一流企业指标体系(4天2夜班)B、视情况进一步交付成果1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程提纲(一)对标世界一流价值创造行动统筹管理技巧1、对标世界一流的内容及效果共识性讨论:对标世界一流向谁对?对什么?应取得怎样效果?2、价值创造行动运作机理共识性讨论:价值创造行动类似企业哪种活动?活动核心是什么?注意事项?3、不同层级的价值管理着眼点3.1宏观层面产业价值链与企业价值流管理3.2与资本接轨的5C价值管理3.3与经营接轨的王牌产品创造3.4与管理接轨的部门价值创造3.5与操作接轨的最优标准创造共识性讨论:我们应主要从哪些角度入手来强化价值管理4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动共识性讨论:我们应如何统筹价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍共振性研讨:1、策划出支持价值创造行动的有效机制2、如何打造价值创造队伍 (二)对标世界一流创一流核心技巧1、对标:站在巨人肩膀上快速超越创一流案例1:**经营指标对标世界一流案例2:**管理工作对标世界一流2、如何分解价值创造项目,实现全面创新3、如何选择标杆,从而完成快速超越4、如何对标,挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越创一流思路研讨演练:项目对标超越创一流演练 (三)价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理:指标分析法3、管理项目梳理:经营诊断法4、全视野梳理:价值流分析法5、实战技法:全面降本增效法演练辅导:梳理本单位的价值创造项目并梳理下阶段推进计划 (四)价值创造技巧1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流演练辅导:1、项目分解策略2、一流项目评价指标体系 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)对标创一流项目(现场调研1天)能有效统筹对标创一流工作,熟练掌握对标创一流技巧,能打造创一流项目 108000元62800元3天2夜(1期)企业创一流项目(现场调研1天半)能有效统筹企业创一流活动,熟练掌握对标创一流技巧,能打造出可复制的一流标准138000元82800元4天2夜(2期)一流企业打造项目(现场调研2天)第1期为对标创一流,第2期重点围绕打造一流企业所开展的精细化管理活动。168000元100800元项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动,快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时,快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询:
诊断级培训课程:战略执行力
1868 ¥25800.00 ¥ 20640
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诊断级战略执行力®——凝心聚力,高效协同,提质增效 “一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话,那么贵司有必要引进本项目,既获得经营加速解决方案,又能打造核心竞争力提升运营效率,还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队,更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象:企业中高管及核心骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准三、课程内容(一)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(二)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务(三)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略规划项目(现场调研1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略落地项目(现场调研1天半)辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准,提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜(2期)战略执行力建设(现场调研2天)第1期为战略规划,第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控,提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单,预约从速。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询:
诊断级经营加速领导力
1398 ¥25800.00 ¥ 20640
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诊断级经营加速领导力®——凝心聚力,高效协同,提质增效 “一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话,那么贵司有必要引进本项目,既获得经营加速解决方案,又能打造核心竞争力提升运营效率,还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队,更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象:企业中高管及核心骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程内容(一)领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑(六级八维领导力)4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速(二)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(三)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(四)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控(五)率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略规划项目(现场调研1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略落地项目(现场调研1天半)辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准,提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜(2期)战略执行力建设(现场调研2天)第1期为战略规划,第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控,提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单,预约从速。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询:
诊断级培训课程:全面降本增效
56 ¥25800.00 ¥ 20640
共0课时
诊断级培训课程:全面降本增效——全面创效,高速发展 传统的降本增效以节流为主,较少开源,更没有涉及竞争力提升,虽然能够有效降低成本,但企业竞争力的提升有限,更难把握机遇获得高速发展。更重要的是,经过多年降本增效活动,节流为主的降本空间有限,只有通过加强开源和竞争力提升,才能驱动企业高速发展。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开展降本增效活动,通过对标创效,实现开源、节流的同时,有效提升企业竞争力,尽快将核心指标做到行业一流。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时,大幅提升经营效益和竞争力。可聘请杨天河老师为管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业降本增效,快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训时间:2天1夜/3天2夜,培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标创效创一流专家杨天河老师一、项目目标(一)拟解决问题1、企业成本压力大,利润薄,需要降本增利;2、企业经营管理质量不高,需要提升价值创造能力,从而增效;3、企业竞争力不强,需要提升企业竞争力以获得更好的发展;4、企业标准化建设流于形式,需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准;5、需要有效统筹员工协同开展创效工作,从而大幅提升企业绩效和竞争力。(二)培训目标1、掌握降本增效对标超越技巧,为有效开展降本增效奠定基础;2、把握降本增效工作核心精要,能有效统筹降本增效工作;3、掌握企业全面降本增效驱动企业高速发展的技巧;4、掌握部门全面降本增效转型升级的技巧;5、掌握岗位全面降本增效创一流的技巧;6、掌握项目充分挖潜的技巧。(三)企业收获1、建立有效统筹创效机制,激发和有效支持员工协同创效;2、强化员工对标创效能力,带动企业各项工作实现快速超越乃至成为一流;3、明确企业全面降本增效从而获得高速发展的方案;4、明确下阶段降本增效工作计划及要点,有效推进创效工作;5、一至多个创效项目获得重大突破,带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和全面降本增效初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中全面降本增效。4、训后辅导(落地):远程辅导学员以高速发展为目标,打造王牌产品、构建核心竞争力,并全面开展对标挖潜活动,从而有效提升企业绩效和竞争力。 三、课程内容课程基础:1、对标与标杆效应2、对标与降本增效(一)对标超越篇:如何开展企业全面降本增效对标1、企业全面降本增效对标对什么2、如何分解全面降本增效对标项目3、如何选择全面降本增效标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越(二)统筹运作篇:如何有效统筹全面降本增效工作1、全面降本增效运作机理2、如何统筹全面降本增效工作2.1以能效提升为目标统筹全面降本增效活动2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领全面降本增效活动3、如何建设全面降本增效机制3.1如何建设全面降本增效机制3.2如何激发全员的创效激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理全面降本增效项目(三)分级创效篇A、企业如何全面降本增效1、企业如何开源2、企业如何有效节流3、企业如何打造竞争力4、如何推动转型升级4.1如何进行战略转型4.2如何进行管理转型4.3如何推动文化转型B、部门如何全面降本增效1、如何把握部门本质、效果及价值创造逻辑(例:人力资源部)2、部门如何把握机遇转型升级(例:人力资源部)3、部门全面降本增效梳理技巧(例:人力资源部)4、核心部门全面降本增效技巧4.1企管部门如何全面降本增效4.2生产部门如何全面降本增效4.3销售部门如何全面降本增效4.4 财务部门如何全面降本增效4.5 研发部门如何全面降本增效4.6供应链部门如何全面降本增效C、岗位如何全面降本增效1、岗位本质、效果及价值创造逻辑2、岗位全面降本增效技巧3、以标准化总结最佳实践4、以量化管理促进自主管理5、以精细化管理力求完美(四)项目挖潜篇:如何充分挖掘项目价值1、项目管理整体流程1.1以对标项目模式充分挖潜1.2如何分解项目并创新1.3如何选择标杆从而快速超越1.4如何进行标杆研究以超越1.5如何创建标杆以充分挖潜2、如何统筹规划降本增效项目3、如何运作降本增效项目4、管理项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈” 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。现场调研1.5天,培训3天2夜,全国统一售价138000,限时优惠价82800元。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开展降本增效活动,通过对标创效,实现开源、节流的同时,有效提升企业竞争力,尽快将核心指标做到行业一流。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班,提升集团/园区的对标创效能力,促进集团/园区收入高速增长的同时,大幅提升经营效益和竞争力。可聘请杨天河老师为管理顾问或领导教练,全程贴身辅导助力企业降本增效,快速创造行业一流标准,打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询:
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896 ¥108000.00 ¥ 86400
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诊断级运营领导力®——凝心聚力,高效协同,提质增效 “一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层契约管理,通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力,建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了,都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。同样,在“管资本”的大趋势下,不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗? 提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市,打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识,凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话,那么贵司有必要引进本项目,既获得经营加速解决方案,又能打造核心竞争力提升运营效率,还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队,更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象:企业中高管及核心骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;2、经营内耗,低效协同:各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识,更缺乏基于战略的经营原则和思路,日常经营会出现争议且形成内耗。同时,各部门之间的协同意识仍有待提高,处于低效协同阶段,整体运作效率不高;3、战略执行力管控不力:即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知,但往往缺乏有效的战略分解和管控方法,更欠缺竞争力打造意识,难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展;4、管理团队战略执行不力:即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇,各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧,战略本身落地难,更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。(二)项目价值1、定制战略运营转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化,最终凝心聚力打造核心竞争力,高效协同促进企业高速发展,确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降4、协同管理² 核心能力及指标分解² 协同服务支持标准 三、课程内容(一)领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑(六级八维领导力)4、运营领导力本质及意义5、如何提升运营领导力(二)战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(三)组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务(四)战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)❋共识达成 ❋指标监控(五)率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略规划项目(现场调研1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略落地项目(现场调研1天半)辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准,提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜(2期)战略执行力建设(现场调研2天)第1期为战略规划,第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控,提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单,预约从速。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。欢迎咨询:
价值管理实务训练 | 效果保证,不满意退费
169 ¥ 25800
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价值创造实务训练——缔造王牌产品,促进高速成长【课程简介】随着越来越多的企业从管资产向管资本转型,传统的基于保值增值的管理理念已难以适应企业发展的要求。从资本视野来看,基于未来的价值管理理念必将处于主导地位,并引领企业发展;从经营视野来看,基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求,引领行业发展,从而获得持久竞争力;从管理视野来看,基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节,快速大幅提升企业绩效和竞争力;从操作视野来看,基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准,打造超强企业竞争力。价值管理的核心是价值创造,需要在明确企业价值创造的关键路径基础上,统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动,从而有效提升企业绩效和竞争力,最终提升企业价值。本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上,主要分享价值管理统筹管理、价值创造项目梳理、价值创造实战技巧,并通过沙盘模拟协助客户聚力打造王牌产品,同时推动部门转型升级,提升各部门服务标准和执行力。 【课程目标】1、理解价值管理的基本理念和方法,掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧,为高效有序开展价值创造活动奠定基础;2、掌握价值创造项目梳理的技巧,为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础;3、掌握对标超越的技巧,快速梳理出对标超越思路,大幅提升价值创造能力;4、掌握价值创造项目管控技巧,充分挖掘价值创造项目的潜能;5、通过沙盘模拟进一步强化效果导向思维和价值创造视野,在推动部门转型升级、提升价值创造能力基础上,围绕企业打造王牌产品梳理各部门的服务标准,并推动各部门优化战略执行力,从而聚力打造王牌产品,驱动企业高速健康成长。 培训对象:中高管领导及核心业务骨干培训时间:二天(第二天为沙盘模拟)培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、价值管理基础1、管理创造三板斧之:价值管理的效果、本质及价值创造逻辑2、价值管理运作机理3、不同层级的价值管理着眼点3.1产业价值链与企业价值流3.2与资本接轨的5C价值管理3.2与经营接轨的王牌产品创造3.3与管理接轨的部门价值创造3.4与操作接轨的最优标准创造4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍 二、价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理:指标分析法3、管理项目梳理:经营诊断法4、全视野梳理:价值流分析法5、实战技法:全面降本增效法演练:梳理本单位的价值创造项目并估算其价值 三、价值创造技巧(一)价值创造利器:对标超越法1、对标:站在巨人肩膀上快速实现超越2、如何分解价值创造项目,实现全面创新3、如何选择标杆,从而完成快速超越4、如何对标,挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越思路 (二)如何充分挖掘价值创造项目的价值1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流 四、王牌产品缔造沙盘模拟说明:以王牌产品缔造为核心,以客户需求为导向模拟内部对标,拧成一股绳(一)项目介绍本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上,带领学员通过沙盘模拟(客户驱动的内部对标活动),体验王牌产品缔造关键价值创造环节,并优化形成服务标准,提升企业协同打造王牌产品能力。拟解决问题:1、基于职能思维的传统管理,导致企业各部门之间互相割裂、协同性差。2、效果导向意识的欠缺,使得企业容易陷入事务工作,绩效挖潜空间巨大。3、价值创造视野的缺乏,使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源,难以以有限资源创造最大价值。4、客户意识不强,导致企业难以以客户需求为导向高效协同,更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。培训目标:1、强化学员打造王牌产品的意识;2、掌握管理创造技巧,明确部门价值及价值创造关键环节;3、掌握部门战略规划技巧,推动部门转型升级;4、通过沙盘,掌握协同打造王牌产品工具和方法,提升企业协同运作效率;5、掌握诊断部门执行力的技巧,能够制定有效的强化执行力策略。企业收获:1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具,提升协同打造王牌产品能力;2、明确各部门价值及价值创造关键环节,以便聚焦资源创造最大价值;3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具,提升部门的价值创造能力;4、掌握推动部门诊断部门执行力方法及全套工具,提升部门执行力。(二)项目运作思路A、项目内容及目标课程分为结合工具的同步应用训练以及沙盘模拟两部分。1、结合工具的同步应用训练(含三大模块,约半天)Ø 管理创造三板斧:明确部门价值及价值创造关键环节Ø 部门转型升级:通过战略规划明确转型升级思路,提升价值创造能力Ø 部门执行力诊断:诊断部门执行力情况,有效提升部门执行能力2、沙盘模拟(6大环节,约半天)Ø 明确王牌产品:通过市场分析,制定拟打造的王牌产品及目标Ø 王牌产品研发:提炼产品、研发和运营相关指标Ø 王牌产品实现:明确前端各部门的任务及协同打造王牌产品策略Ø 王牌产品运营模拟:模拟王牌产品打造过程中的主要情境,让团队持续攻克各类问题,从而提升团队协同作战能力Ø 运作总结:前端各部门总结需要强化的核心能力及需要的协同服务,后端支持部门梳理本部门的问题并拟订策略Ø 制定标准:后端支持部门根据前端业务部门的协同服务要求,制定服务标准并与前端协商确定B、分组及运作1、同步应用训练Ø 分组:按职能集中制,把职能相同或相近的学员划分在一起Ø 运作:主要采用同步训练的模式,边讲解工具边练习,并及时解决学员问题。部门转型升级是关键,采用现场演练加汇报辅导模式,确保各部门能够制定正确的转型升级策略,提升部门价值创造能力。2、沙盘模拟Ø 分组:将学员根据实际情况分前端业务组、后端支持组以及统筹帷幄组。统筹帷幄组仅一个组,主要由企业领导构成。前端业务组、后端支持组根据实际情况可各分成两组,即形成以统筹帷幄组为核心的两个王牌产品打造模拟演练。Ø 运作:采用沙盘模拟的形式,按照王牌产品打造四大关键环节以及协同优化两个环节进行模拟运作,掌握王牌产品打造的各项工具和方法。其中王牌产品运营环节将模拟王牌产品打造的常见情境,让团队在攻克系列问题过程中提升协同打造王牌产品能力。(三)项目运作设计阶段主题时间内容及目标形式一管理创造三板斧30’老师讲解工具后,各部门完成应用任务目标:强化效果导向意识,构建价值创造视野,掌握提升部门价值创造能力思路讲解工具及案例10’任务练习15’点评5’ 二部门转型升级90’老师讲解工具后,各部门完成任务并汇报目标:掌握系统分析思路,制定部门转型升级策略及要强化核心能力讲解工具及案例20’演练40’汇报点评30’三王牌产品缔造180’20’1、分析市场,确定要打造的王牌产品及目标前端组、决策组为主30’2、王牌产品研发,分解产品研发运营指标前端制定决策组确定30’3、王牌产品实现前端各部门任务及策略前端制定决策组辅导50’4、王牌产品运营模拟(拓展、订单、投诉等)角色扮演,老师引导20’5、前端各部门总结要强化核心能力及服务前端总结决策组审核20’6、支持部门服务标准协商制定后端出标准三组商定10’7、模拟总结,点评问题和改进老师讲解四部门执行力诊断60’老师讲解工具,各部门同步诊断并提问目标:让各部门在同步诊断中发现部门问题,并制定合理策略,掌握部门执行力诊断技巧同步练习和指导 欢迎咨询:
诊断级培训课程:创一流企业
658 ¥25800.00 ¥ 20640
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诊断级培训课程:创一流企业——打造一流标准,铸就一流企业 国资委正着力建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业,培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。在“管资本”大势下,将会有越来越多的国企成为行业龙头企业,龙头企业间也面临着日趋激烈的竞争。优秀企业要想在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出最终成为基业长青的龙头企业,必须要有创一流企业的信念和策略,并通过创一流行动,不断自我革新创造一流标准,最终打造出一流企业。 培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训时间:2天1夜/3天2夜,培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标(一)拟解决问题1、企业竞争力不足,企业经营核心指标不够强,竞争压力大;2、企业核心指标不够稳定,缺乏明确的管控标准; 3、企业想成为一流企业,但欠缺必要的推进方法和策略;4、企业缺乏创一流文化,员工的创造能力有待挖掘。(二)培训目标1、掌握对标超越技巧,推动各领域快速超越并打造一流标准;2、把握创一流核心精要,能有效统筹创一流活动,明确创一流企业计划;3、掌握创一流企业的5大方面、15项措施及36项策略;4、掌握创一流项目技巧,充分挖掘企业潜能。(三)企业收获1、驱动各个层级创一流企业的指标体系;2、创一流企业工作机制;3、创一流企业行动规划;4、一个多个创一流企业项目创造出一流标准,带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制创一流企业方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和创一流企业初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中创一流企业。4、训后辅导(落地):远程辅导学员以创一流企业为目标,制定创一流推进计划,打造各项标准,促进企业绩效和竞争力提升。 三、课程内容(一)对标技巧篇:对标一流创一流1、创一流对标对什么2、如何分解创一流对标项目3、如何选择标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越(二)统筹运作篇:如何有效统筹创一流工作1、创一流企业运作机理2、如何统筹创一流企业工作2.1以能效提升为目标统筹创一流企业活动2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领创一流企业活动3、如何建设创一流企业机制3.1如何建设创一流企业机制3.2如何激发全员的创一流激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理创一流企业项目5、创一流企业推进方案(三)创一流企业篇1、一流企业绩效打造1.1如何打造一流规模1.2如何打造一流绩效2、一流企业品牌建设2.1一流企业品牌建设内容2.2如何打造一流企业品牌2.3如何打造一流企业产品品牌3、一流企业平台建设3.1如何打造一流的领导队伍3.2如何打造一流的管理机制3.3如何为员工提供一流的发展机会4、一流企业竞争力建设4.1如何打造一流的人才队伍4.2如何制定一流的战略4.3如何打造一流的技术4.4如何打造一流产品4.5如何有效整合资源4.6如何打造敏捷组织5、一流企业生命力建设5.1如何打造一流标准5.2如何实现基业长青(四)项目挖潜篇:如何创一流项目1、创一流项目管理整体流程2、如何统筹规划创一流项目3、如何运作创一流项目4、创一流项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈” 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。现场调研1.5天,培训3天2夜,全国统一售价138000,限时优惠价82800元。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。欢迎咨询:
诊断级培训项目:精益标准化建设
689 ¥25800.00 ¥ 20640
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诊断级培训课程:精益标准化建设——打造一流标准,促进高速增长 传统的标准化建设以规范化建设为主,总结的各项规范并不是最优的标准,反而因规范繁琐难以得到有效的执行。精益标准化建设以价值创造为中心,梳理出各项工作的最优标准,让员工轻松高效工作的同时,为企业创造出更高的价值。 培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训时间:2天1夜,培训15天前免费到企业现场调研1天培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标(一)拟解决问题1、企业成本压力大,利润薄,需要降本增利;2、企业经营管理质量不高,需要提升价值创造能力,从而增效;3、企业竞争力不强,需要提升企业竞争力以获得更好的发展;4、企业标准化建设流于形式,需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准;5、需要有效统筹员工协同开展创效工作,从而大幅提升企业绩效和竞争力。(二)培训目标1、掌握对标创标技巧,推动各领域快速超越并打造一流标准;2、把握标准化建设核心精要,能有效统筹降本增效工作;3、掌握企业标准化建设驱动企业高速发展的技巧;4、掌握部门标准化建设转型升级的技巧;5、掌握岗位标准化建设创一流的技巧;6、掌握标准化建设项目充分挖潜的技巧。(三)企业收获1、建立有效统筹标准化建设机制,激发和有效支持员工协同创造标准;2、强化员工对标创标能力,带动企业各项工作快速超越乃至成为一流;3、明确企业标准化建设从而获得高速发展的方案;4、明确下阶段标准化工作计划及要点,有效推进标准化建设工作;5、一至多个标准化建设项目获得重大突破,带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和标准化建设初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中标准化建设。4、训后辅导(落地):远程辅导学员以高速发展为目标,制定标准化建设计划,打造各项标准,促进企业绩效和竞争力提升。 三、课程内容(一)精益标准化常见问题 1、标准化建设及其意义2、精益标准化建设的内容3、精益标准化所应追求的效果4、精益标准化建设重点工作5、对标如何促进标准化建设创效5.1 以标准化为手段分解对标内容总结最优标准5.2多方借鉴快速打造一流标准5.3多种手段挖掘最佳实践5.4系统思考实现快速超越(二)统筹运作篇:如何有效统筹标准化建设工作1、精益标准化运作机理2、如何统筹标准化建设工作2.1以能效提升为目标统筹标准化建设活动2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领标准化建设活动3、如何建设标准化建设机制3.1如何建设标准化建设机制3.2如何激发全员的创标激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理标准化建设项目(三)分级标准化篇A、企业层面标准化建设1、法人治理标准化建设2、战略执行力标准化建设2.1战略管理标准化2.2运营管理标准化2.3人才管理标准化2.4文化建设标准化3、创效管理标准化B、部门层面标准化建设1、从本源推进部门标准化建设(例:人力资源部)2、部门如何精益标准化(例:人力资源部)3、部门标准化项目梳理技巧(例:人力资源部)4、核心部门标准化建设技巧4.1企管部门如何标准化建设4.2生产部门如何标准化建设4.3销售部门如何标准化建设4.4 财务部门如何标准化建设4.5 研发部门如何标准化建设4.6供应链部门如何标准化建设C、岗位层面如何开展标准化建设1、岗位本质、效果及价值创造逻辑2、岗位标准化建设技巧3、以标准化总结最佳实践4、以量化管理促进自主管理5、以精细化管理力求完美(四)项目挖潜篇:如何充分挖掘标准化项目价值1、标准化项目管理整体流程2、如何统筹规划标准化项目3、如何运作标准化项目4、标准化项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈” 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。欢迎咨询:
诊断级培训项目:王牌产品打造
986 ¥25800.00 ¥ 20640
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诊断级培训课程:王牌产品打造——打造王牌产品,驱动高速发展 本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上,带领学员通过沙盘模拟(客户驱动的内部对标活动),体验王牌产品缔造关键价值创造环节,并优化形成服务标准,提升企业协同打造王牌产品能力,进而驱动企业高速发展。 培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训时间:2天1夜,培训15天前到企业现场调研1天培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标(一)拟解决问题1、基于职能思维的传统管理,导致企业各部门之间互相割裂、协同性差;2、效果导向意识的欠缺,使得企业容易陷入事务工作,绩效挖潜空间巨大;3、价值创造视野的缺乏,使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源,难以以有限资源创造最大价值;4、客户意识不强,导致企业难以以客户需求为导向高效协同,更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。(二)培训目标1、强化学员效果导向和打造王牌产品的意识,协助构建价值创造视野;2、掌握管理创造技巧,明确部门价值及价值创造关键环节;3、掌握部门战略规划技巧,推动部门转型升级;4、通过沙盘,掌握协同打造王牌产品工具和方法,提升企业协同运作效率;5、通过培训辅导,形成全套王牌产品打造方案,至少打造出爆款产品。(三)企业收获1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具,提升协同打造王牌产品能力;2、明确各部门价值及价值创造关键环节,以便聚焦资源创造最大价值;3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具,提升部门的价值创造能力;4、通过培训演练,形成王牌产品打造方案,驱动企业高速发展。 二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成王牌产品规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨热点市场、客户需求、王牌产品研发、王牌产品实现、王牌产品运营等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和王牌产品打造初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中打造出王牌产品。4、训后辅导(落地):远程辅导学员打造核心能力,进一步提升王牌产品打造能力,进而打造出驱动企业高速发展的王牌产品。 三、课程内容课程基础:1、管理创造三板斧2、部门转型升级(一)王牌产品1、好的产品就是最好的广告2、好产品不需要太多的销售3、好产品会带来丰厚的利润4、如何打造王牌产品(二)明确要打造的王牌产品1、市场分析2、客户需求分析3、王牌产品画像4、王牌产品核心指标(三)王牌产品研发1、研发目标2、研发模式设计3、研发任务分解4、研发进度管控5、研发专利管理(四)王牌产品实现1、产品设计优化(成本与质量)2、产品试生产3、产品批量生产4、产品成本控制5、产品质量控制(五)王牌产品运营1、王牌产品销售2、客户订单管理3、供应链管理4、前端部门核心能力打造5、后端协同部门服务标准6、王牌产品运营指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。欢迎咨询:
诊断级培训项目:企业转型升级
589 ¥25800.00 ¥ 20640
共0课时
诊断级培训课程:企业转型升级——挖掘机遇,转型升级,提质增效 面对市场与竞争形势的不断变化,企业需要通过转型升级来提升企业竞争力。优秀企业更是主动把握市场、运作变化趋势,主动通过转型升级以获得更强的竞争力和更大的话语权,甚至打造成为一流企业。面对市场变化,唯有不断转型升级才能获得更好发展。主动转型者,因时间和资源相对充足,往往能够捕捉到更好的机遇获得较好的发展。被动转型者,往往因资源和时间的相对欠缺,转型将面临更大的阻力和痛苦,甚至导致转型失败。本项目通过老师的行业研究、标杆研究、企业诊断定制全面解决方案,并通过现场讨论引导企业进一步优化,从而凝心聚力、高效协同,最终有效把握战略机遇,推动企业在持续转型升级中提质增效,甚至成为行业一流企业。 培训对象:企业各级管理者及业务骨干 培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目价值(一)企业痛点1、成本高、利润薄甚至亏损:因企业经营管理不足和外部市场变化,导致企业运作成本高、利润薄甚至面临亏损局面;2、想转型但缺乏人才和行之有效的思路:想要转型,但内部缺乏综合管理能力强的人才,难以设计出系统且行之有效的思路。(二)项目价值1、定制战略运营等转型升级方案:通过行业分析及企业调研诊断,协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、薪酬绩效管理、企业文化建设等企业经营管理整套解决方案,并通过培训研讨和辅导予以确认和优化形成行之有效的转型升级战略举措。2、核心竞争力打造及运营效率提升:辅导企业以学习型团队为载体,围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动,切实提升企业运营效率和核心竞争力,实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队:各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法,打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具,并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法,能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化,以便及时采取有效的措施把握战略机遇,提升企业战略执行力。4、凝心聚力,高效协同,提质增效:学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案,明确战略定位、经营原则和发展思路,从而凝心聚力;通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控,有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,有效提升企业核心能力和竞争力,从而实现提质增效(项目直接投资回报率超10倍)。(三)项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)(一)运作模式1、调研(同频):² 电话调研了解企业基本情况和业务情况。² 网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业的实战战略规划思路。² 对客户进行现场调研,探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效薪酬管理、企业文化建设等情况,以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和企业战略运营初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识,从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导(落地):提供课后作业攻略和模板,远程辅导学员打造企业核心能力,以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系,提升企业整体运作效率和竞争力。(二)交付成果(根据项目情况交付部分或全部内容)1、战略分析² 生态系统分析² PEST分析² 价值链分析² 企业战略定位² 商业模式拼图2、市场营销² 市场细分及竞品分析² 业务定位及爆品规划² 竞争对手研究² 市场营销及拓展策略3、运营管理² 组织架构与运作模式优化² 部门转型升级² 产能、质量及服务提升² 成本压降² 战略执行力建设方案4、人力资源管理² 绩效管理优化方案² 薪酬管理优化方案² 组织能力建设方案² 核心人才快速开发方案5、企业文化² 愿景、使命、价值观优化² 企业凝聚力提升方案² 企业创造力挖掘方案 三、课程内容(一)转型升级常见问题1、企业转型升级的意义2、企业转型升级的主要内容有哪些3、企业转型升级所应追求的效果4、企业转型升级应重点强化工作(二)战略转型升级(把握战略机遇)1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析(含市场容量、增速等) ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位:❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位:❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位:❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划(含亮点规划) ❋经营目标规划 5、实施计划❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)(三)运营转型升级(敏捷运营效益好)1、组织转型升级❋管控模式 ❋组织架构 ❋运作模式 ❋组织能力建设 2、部门转型升级❋研发部 ❋生产部 ❋营销部 ❋供应链管理部 ❋人力资源部 ❋财务部3、运营管理转型升级❋机制建设 ❋队伍建设 ❋核心能力建设 ❋协同管理 ❋创效管理4、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务5、战略执行力建设❋经营复盘 ❋建设模式 ❋管控体系(四)人力资源管理转型升级(激发活力和创造力)1、人力资源配置转型升级❋人力资源规划 ❋人力资源配置2、人力资源开发转型升级❋培训开发 ❋组织开发3、人力资源激励转型升级❋绩效管理 ❋薪酬管理 ❋劳动关系4、人力资源价值创造转型升级❋创造力挖掘 ❋竞争力构建(五)企业文化转型升级(提升凝聚力和创造力)1、企业文化的价值创造逻辑2、境界决定未来高度❋企业生存境界 ❋个人生存境界 ❋优秀企业的生存境界3、如何设计企业文化激发员工的斗志乃至激情❋愿景设计 ❋使命设计 ❋价值观设计4、如何通过企业文化建设提升凝聚力和创造力❋凝聚力打造 ❋创造力挖掘 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜(1期)战略转型项目(免费现调1天)熟练掌握战略分析规划工具制定出企业战略转型实现高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜(1期)战略运营转型(现调1.5天)辅导制定出企业战略转型、运营转型方案,有效把握战略机遇、提升竞争力。138000元82800元5天3夜(2期)全面转型升级(现调2.5天)第1期为战略运营转型,第2期重点是人力资源管理及企业文化建设转型升级。188000元120800元现场调研为培训前免费调研,项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。欢迎咨询:
王牌产品缔造沙盘模拟 | 效果保证,不满意退费
269 ¥25800.00 ¥ 20640
共0课时
王牌产品缔造沙盘模拟一、项目介绍本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上,带领学员通过沙盘模拟(客户驱动的内部对标活动),体验王牌产品缔造关键价值创造环节,并优化形成服务标准,提升企业协同打造王牌产品能力。拟解决问题:1、基于职能思维的传统管理,导致企业各部门之间互相割裂、协同性差。2、效果导向意识的欠缺,使得企业容易陷入事务工作,绩效挖潜空间巨大。3、价值创造视野的缺乏,使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源,难以以有限资源创造最大价值。4、客户意识不强,导致企业难以以客户需求为导向高效协同,更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。培训目标:1、强化学员打造王牌产品的意识;2、掌握管理创造技巧,明确部门价值及价值创造关键环节;3、掌握部门战略规划技巧,推动部门转型升级;4、通过沙盘,掌握协同打造王牌产品工具和方法,提升企业协同运作效率;5、掌握诊断部门执行力的技巧,能够制定有效的强化执行力策略。企业收获:1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具,提升协同打造王牌产品能力;2、明确各部门价值及价值创造关键环节,以便聚焦资源创造最大价值;3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具,提升部门的价值创造能力;4、掌握推动部门诊断部门执行力方法及全套工具,提升部门执行力。二、项目运作思路A、项目内容及目标课程分为结合工具的同步应用训练以及沙盘模拟两部分。1、结合工具的同步应用训练(含三大模块,约半天)Ø 管理创造三板斧:明确部门价值及价值创造关键环节Ø 部门转型升级:通过战略规划明确转型升级思路,提升价值创造能力Ø 部门执行力诊断:诊断部门执行力情况,有效提升部门执行能力2、沙盘模拟(6大环节,约半天)Ø 明确王牌产品:通过市场分析,制定拟打造的王牌产品及目标Ø 王牌产品研发:提炼产品、研发和运营相关指标Ø 王牌产品实现:明确前端各部门的任务及协同打造王牌产品策略Ø 王牌产品运营模拟:模拟王牌产品打造过程中的主要情境,让团队持续攻克各类问题,从而提升团队协同作战能力Ø 运作总结:前端各部门总结需要强化的核心能力及需要的协同服务,后端支持部门梳理本部门的问题并拟订策略Ø 制定标准:后端支持部门根据前端业务部门的协同服务要求,制定服务标准并与前端协商确定B、分组及运作1、同步应用训练Ø 分组:按职能集中制,把职能相同或相近的学员划分在一起Ø 运作:主要采用同步训练的模式,边讲解工具边练习,并及时解决学员问题。部门转型升级是关键,采用现场演练加汇报辅导模式,确保各部门能够制定正确的转型升级策略,提升部门价值创造能力。2、沙盘模拟Ø 分组:将学员根据实际情况分前端业务组、后端支持组以及统筹帷幄组。统筹帷幄组仅一个组,主要由企业领导构成。前端业务组、后端支持组根据实际情况可各分成两组,即形成以统筹帷幄组为核心的两个王牌产品打造模拟演练。Ø 运作:采用沙盘模拟的形式,按照王牌产品打造四大关键环节以及协同优化两个环节进行模拟运作,掌握王牌产品打造的各项工具和方法。其中王牌产品运营环节将模拟王牌产品打造的常见情境,让团队在攻克系列问题过程中提升协同打造王牌产品能力。三、项目运作设计阶段主题时间内容及目标形式一管理创造三板斧30’老师讲解工具后,各部门完成应用任务目标:强化效果导向意识,构建价值创造视野,掌握提升部门价值创造能力思路讲解工具及案例10’任务练习15’点评5’ 二部门转型升级90’老师讲解工具后,各部门完成任务并汇报目标:掌握系统分析思路,制定部门转型升级策略及要强化核心能力讲解工具及案例20’演练40’汇报点评30’三王牌产品缔造180’20’1、分析市场,确定要打造的王牌产品及目标前端组、决策组为主30’2、王牌产品研发,分解产品研发运营指标前端制定决策组确定30’3、王牌产品实现前端各部门任务及策略前端制定决策组辅导50’4、王牌产品运营模拟(拓展、订单、投诉等)角色扮演,老师引导20’5、前端各部门总结要强化核心能力及服务前端总结决策组审核20’6、支持部门服务标准协商制定后端出标准三组商定10’7、模拟总结,点评问题和改进老师讲解四部门执行力诊断60’老师讲解工具,各部门同步诊断并提问目标:让各部门在同步诊断中发现部门问题,并制定合理策略,掌握部门执行力诊断技巧同步练习和指导
对标一流创一流 | 效果保证,不满意退费
289 ¥25800.00 ¥ 20640
共0课时
对标管理落地辅导课:对标一流创一流——对标管理如何驱动企业高速发展企业要想实现高速发展,首先需要优化战略布局和战略执行力,尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力,进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展,首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握对标超越创一流技巧,再次需要掌握对标项目挖潜技巧,最后要掌握战略执行力建设技巧,从而有效提升企业绩效和竞争力。本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧,重点带领学员探讨企业高速发展之路,并梳理出重点对标强化项目;第二部分进一步分享对标超越创一流技巧,帮助学员结合所负责的对标项目,把握应用对标技巧实现快速超越创一流的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧,提升企业价值创造能力,快速大幅提升企业绩效和竞争力;第四部分主要分享战略执行力建设技巧,推动企业及各部门以效果导向思维和价值创造视野,探索转型升级思路并诊断优化企业/7部门执行力,从而有效提升企业的价值创造能力和执行力。课程以实现高速发展为核心,通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜、战略执行力建设全过程,实现对标工作有效统筹、点上对标项目突破、面上部门整体提升,将企业各单位拧成一股绳以促进企业高速增长。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心,取材不同行业,并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法,以便在学习体验中获得更多收获。课程目标:1、掌握对标统筹核心技巧,明确企业高速发展思路,梳理出重点对标项目;2、掌握对标超越创一流的技巧,能梳理出对标超越思路;3、掌握对标项目挖潜创一流技巧,把握对标项目运作要点,推动项目创一流;4、掌握战略执行力建设技巧,推动部门转型升级,提升价值创造能力和执行力。 培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+答疑+落地辅导培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师学员对象:企业中高管、核心业务骨干 课程大纲:导入:神奇的对标效果一、如何统筹对标工作1、对标管理运作机理2、七步对标法3、如何统筹对标要点3.1国资深化改革要求与监管发展趋势3.2以能效提升为目标统筹对标工作3.3以战略执行力建设为龙头协同对标工作3.4以高质量发展为目标三线协同对标3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作3.6以报表体系有效管控对标工作4、对标项目梳理技巧4.1对标项目梳理技巧4.2指标分析法4.3经营诊断法4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路4.5价值流分析法(5C价值创造法)5、长效机制与高效运作平台5.1组织管理系统建设5.2项目管理系统建设5.3成果管理系统建设5.4长效运作机制建设5.5以学习型团队为载体全面创效 二、对标超越创一流技巧(一)对标超越技巧1、对标对什么:一切的经验和教训2、如何选择标杆:立体标杆选择法3、对标项目分解:基于效果导向的创新4、对标形式及标杆参观5、对标六大技巧6、如何快速超越7、如何梳理对标超越思路(二)创一流技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标 三、对标项目挖潜技巧1、对标项目管理整体流程及示例2、对标项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、对标项目运作要点5、对标项目创一流技巧5.1如何创一流管理提升项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流 四、战略执行力建设1、管理创造三板斧之战略执行力2、战略执行力建设模式3、企业执行力建设框架及诊断4、部门转型升级规划5、部门战略执行力框架及诊断 五、第三天落地辅导说明:1、下述方案一和方案二各需要一天时间,请根据企业需要选择1-2天辅导内容。2、落地辅导主要为现场辅导,可根据需要提供训后在线或现场辅导,确保优化形成最佳成果方案一:对标管理运作核心环节辅导落地说明:模拟对标管理关键环节,确保有效提升实际操作能力 1、对标项目梳理、运作计划及驱动企业高速发展策略研讨形成驱动企业高速发展策略,在此基础上梳理出经营对标项目和管理对标项目,并根据企业发展需要,制定分阶段的运作计划,以有效推进运作2、对标项目分解研究及超越思路各小组分解所负责的对标项目,明确各子项目要研究关键点,并规划所参照的标杆,在此思路上进一步制定对标超越思路3、对标项目推进计划各小组制定对标项目的推进计划,重点掌握项目衡量标准制定、关键控制点梳理及亮点规划的技巧,以便有效管控项目挖掘最大价值4、对标项目优化措施梳理以全面降本增效法或因素分析法为核心,系统梳理对标项目绩效和竞争力提升的策略及具体措施,形成完整的策略库和措施库,以便以此作为诊断工具,诊断项目情况,及时采取合适的措施创造一流指标5、对标项目的能力体系与指标体系梳理对标项目的能力体系及指标体系,以便根据指标体系有效评估项目运作情况,并及时采取措施予以优化,最终实现自主管理目标6、学习型团队运作计划(备选,只是计划环节,全方位全过程模拟研讨需要的时间太长,适合以顾问形式提供线上线下辅导服务)根据项目需要,制定学习型团队运作的具体计划,确保在同步学习实践过程中,将各个环节做到最优,同时全方位系统提升每个员工的能力,最终合力打造一流指标、提炼出最佳实践 方案二:王牌产品缔造辅导落地说明:以王牌产品缔造为核心,以客户需求为导向模拟内部对标,拧成一股强1、部门管理三板斧解析演练辅导以效果导向思维和价值创造视野,梳理出本部门的价值及创造逻辑,以便聚焦资源有效提升部门的价值创造能力2、部门转型升级思路演练辅导全面审视客户需求、理想状况、痛点、SWOT(优势、劣势、机会、威胁或挑战)、五力关系(客户、供应商、竞争者、潜在进入者、替代品),在此基础上明确本单位的竞争策略、成功前提,进而明确战略定位、核心能力以及核心评价指标,为部门战略转型升级和王牌产品缔造奠定基础3、王牌产品缔造演练辅导成立以经营部门为核心、支持性部门为辅的两个小组,首先梳理出王牌产品的各项核心指标,然后以市场为导向驱动经营部门的运作,梳理出经营部门的核心指标,然后再通过经营性部门的需求(内部客户对标),优化各支持性部门的服务指标,从而提升企业的整体运作能力,最终缔造出王牌产品,驱动企业高速发展4、部门执行力诊断演练辅导各部门围绕部门战略定位,梳理能力体系、运营管理、人力资源、部门文化、团队执行力、个人执行力共六大模块25个环节,诊断部门执行力,形成有效的执行力优化策略
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