四能绩效达人工作坊

1268 ¥ 25800

共0课时

四能绩效达人工作坊——效果导向，高效协同，事半功倍，快速超越 ☆ 行动学习培训课程        ☆ 学习型组织建设培训课程 ☆ 企业协同创效课程        ☆ 企业推进自主管理培训课程☆ 创新创造培训课程        ☆ 员工执行力创造力提升课程【课程简介】 课程包点击下载为什么企业协同运作效率不高？为什么员工干了很多活却效果不好？ 为什么大力建设学习型组织却流于形式？为什么推进降本增效而竞争力却始终不强？为什么反复培训员工的执行力和创造力却不强？关键在于员工是否有效果导向意识、事半功倍作风、快速超越能力，企业是否激发员工争当英雄、勇创一流并形成良好的氛围。传统培训多限于知识传递，缺乏良好的训后应用转化机制，多数情况是为了培训而培训，因而难以提升员工执行力和创造力。既然如此，为什么不以终为始，搭建一个平台来统筹全员学习创效活动，让员工在实战中提升绩效和能力进而提升员工的执行力和创造力？这是一门集学习型组织建设、员工执行力提升、员工创造力开发、打造精英团队的培训课程，更是推进员工自主管理、企业协同运作和降本增效进而创一流的培训课程。课程以学习创效为主线，通过工作坊的形式，在梳理创效项目的基础上，从中选择现场模拟演练的创效课题，并通过制作工作效果管控表、学习创效管控表、快速超越分析表、标准建设管控表、自主管理表的方式，现场演练提升四项核心能力，为后续进一步开展学习创效活动奠定基础。 【课程目标】1、在把握四能达人特征及培养意义的基础上，掌握学习创效运作的基本方法及搭建学习创效平台开展学习创效活动的技巧，并通过演练掌握梳理单位学习创效项目技巧，同时选定某个创效项目作为课堂模拟演练的课题；2、掌握事半功倍的策略，并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法，再围绕所选主题制作学习创效管控表，从而有效管控该学习创效项目；3、掌握快速超越的策略及具体技巧，并围绕所选择课题制作快速超越分析表，明确快速超越的具体思路，为下阶段快速超越奠定基础；4、掌握创标创效的基本技巧，并围绕所选课题制作创标创效管控表，明确创标的具体内容及衡量标准，为下阶段系统制定具体标准奠定基础；5、掌握创一流指标并系统优化成能自主管理且简单、高效、优质工作标准的技巧，并围绕所选课题制作自主管理指标体系，为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助推进学习创效活动，以学习型团队为载体，系统提升团队能力和绩效。2、协助企业全面开展学习创效活动，不仅大幅新增效益，更有效提升企业竞争力，在创一流指标过程中打造一流企业；3、协助企业建立让员工简单、高效、优质工作的自主管理工作标准，打造规模领导力；4、协助企业打造效果导向的工作方式，推进协同管理，在协同创效中提升企业运作效率和执行力；5、协助企业培养创新能力强、执行力强，具有事半功倍、快速超越作风且能创标创效、创一流指标的精英团队。 培训时间：二天/二天一夜培训对象：全体员工（建议轮训或择优培训后以点带面）培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导培训讲师：对标创效创一流专家 全面领导力专家 杨天河老师协助落地：学习创效运作全套资料及工具模板，并根据需要辅导创标【课程演绎思路】知识以启发式教学为主，引导员工总结形成最佳实践，自己得出的结论才真香；技能以模拟演练为主，辅导员工结合实际应用工具，在实战中输出关键成果；整体以学习创效核心环节演练为主，现场输出全套成果，为后续落地奠定基础。主题内容目标演绎方式一、学习创效及运作要点120‘含课间休息15’导入及1-3节30‘理解四能绩效达人特征及培养意义，掌握学习创效活动特征、意义及开展方式讲授+案例+引导学员分享总结4.1梳理项目45‘结合单位实际情况，通过现场演练梳理出学习创效空间讲解+案例+实战演练与辅导4.2-5统筹创效30‘掌握统筹学习创效活动的要点及学习型组织建设要点讲解+视频+讨论分享二、如何打造事半功倍的工作作风150‘上午演练下午汇报1事半功倍10‘引导总结出事半功倍的策略，强化事半功倍意识案例+引导分享总结2工作效果管控80‘通过演练掌握工作效果管控表使用方法及配套管理方法讲解+案例+模拟演练3-4创效管控表60‘围绕所选课题制作学习创效表，并引导塑造作风讲解+案例+演练与辅导+引导总结三、如何打造快速超越的工作作风180‘含课间休息15‘1-3快速超越技巧60‘强化快速超越意识，引导总结快速超越乃至引领发展的策略案例+讲解+引导总结游戏15‘通过游戏强化效果导向意识和快速超越思维分组PK游戏4-5最佳实践及快速超越90‘掌握最佳实践挖掘方法并通过实战演练制作快速超越分析表掌握快速超越分析技巧讲解+案例+演练与辅导+引导总结四、创标创效能力训练120‘含课间休息15‘上午演练下午汇报1标准作用15’强化标准意识，理解企业、团队、个人如何用标准创效讲解+案例+引导总结2三化管理30‘掌握标准化、精细化、量化之间关系及要点，并通过视频强化创标打造亮点意识讲解+案例+引导总结+视频讨论3开展策略及演练60‘掌握开展创标创效的策略并通过演练制定创标创效管控表以指引创标创效工作讲解+案例+引导总结+演练与辅导五、创一流指标能力训练135‘含课间休息15‘1学习型团队运作30‘回顾学习型团队运作要点，并结合实际运作流程，掌握三个表格填写要点讲解+案例+引导分享总结2点燃激情20‘掌握激发自我、团队和企业进而勇创一流的技巧讲解+案例+引导分享总结3自主管理70‘掌握自主管理的具体技巧，并通过演练掌握自主管理指标体系提炼方法讲解+案例+引导总结+演练与辅导课程总结15‘带领学员回顾两天课程要点，树立成为四能达人信心，并给予行动建议讲解 二天一夜版将增加学习型团队模拟运作环节，并指导学员拿出全套成熟方案。  【课程提纲】课程导入：四能绩效达人特征及意义一、学习创效及运作要点1、学习创效活动及特征1.1以学习型团队为载体1.2 以行动学习为手段1.3以主题周模式开展运作1.4有效提升团队绩效和竞争力1.5实现团队能力的系统提升2、为什么要开展学习创效活动3、如何开展学习创效活动分享：如果您是学习创效活动统筹者，您将如何开展学习创效活动3.1构建高效协同的多层次学习型团队3.2构建高效的学习型团队运作规则3.3制定科学的学习型团队运作计划3.4构建高效的学习创效机制3.5塑造良好的学习创效氛围4、如何统筹学习创效活动分享：如果您是学习创效活动统筹者，您将如何统筹学习创效活动4.1统筹梳理学习创效项目演练：梳理本单位的创效项目，明确要在课堂模拟演练的课题4.2统筹制定学习创效计划4.3督导并辅导学习创效活动4.4督导建立各项标准以实现自主管理4.5总结推广成果创效5、学习型组织建设视频分析及讨论 二、如何打造事半功倍的工作作风1、为什么会事倍功半分享：我可以从哪些方面提高工作效率和质量2、用工作效果管控表来实现事半功倍2.1如何规划理想工作效果2.2如何把握工作价值创造逻辑及关键环节2.3如何制定高效的工作推进规划演练：围绕所选创效课题制作工作效果管控表3、如何制作学习创效管控表4、如何形成事半功倍的工作作风分享：您认为我们该如何形成事半功倍的工作作风演练：围绕所选择创效课题制定学习创效管控表 三、如何打造快速超越的工作作风1、怎么才能快速超越甚至引领发展？分享：怎样可以快速超越甚至引领发展2、后发者学习别人的经验和教训从而快速成功少走弯路分享：如果您是后发者，我们该如何快速超越2.1明确本身需要强化的能力2.2向一流标杆看齐2.3系统分析，挖掘成功模式2.4学习他人的教训让自己少走弯路2.5多方集优避劣完成超越3、先行者从效果出发，探究本源，把握趋势从而引领发展分享：如果您是先行者，如何引领发展3.1从效果出发，倒推过程，逆向创标3.2从原理出发，把握内在逻辑，尽可能做到理论极值3.3从动态角度，把握发展趋势，引领发展游戏：圆球传递PK4、如何挖掘最佳实践分享：您认为怎样才能系统挖掘到一流最佳实践4.1 以打造一流标准为目标系统挖掘各环节的最佳实践4.2基于效果的模仿和创新4.3借鉴先进理念创造更优标准4.4从客户视野检验标准5、如何制作快速超越分析表演练：围绕所选择的创效课题制作快速超越分析表总结：如何打造快速超越的工作作风 四、创标创效能力训练1、标准是生产力，也是竞争力分享：您是怎样看待标准的作用的？1.1企业怎样用标准创效1.2团队怎么创标创效1.3个人如何创标创效2、创标创效三项管理工具2.1标准化管理分享：标准化管理要的效果是什么，其本质是什么，关键要点是什么2.2精细化管理分享：精细化管理要的效果是什么，其本质是什么，关键要点是什么2.3量化管理分享：量化管理要的效果是什么，其本质是什么，关键要点是什么视频分析：从亮点到完美3、如何开展创标创效分享：您觉得怎样开展创标创效活动才比较有效3.1梳理并评估待创标项目，制定创标计划3.2制定项目创标管控表，有效管控创标工作3.3精心打磨创造一流标准演练：围绕所选择的创效课题，制作创标创效管控表 五、创一流指标能力训练1、以学习型团队为载体群策群力创一流指标分享：请以标准化工具回顾之前讲到的学习型团队运作要点1.1主题反馈表填写要点1.2主题学习汇总表制作要点1.3主题学习最佳实践制作要点2、点燃激情，不断超越，勇创一流分享：影响我们勇创一流的因素有哪些？该怎么点燃我们的激情？2.1建立激励机制，激发员工不断挑战高点、勇创一流的激情2.2打造英雄倍出机制，塑造勇创一流氛围2.3如何带领团队勇创一流2.4个人如何激发自我激情3、如何总结能够简单、高效、优质工作的自主管理标准分享：您认为我们需要自主管理标准吗？为什么？3.1把握本质、效果及价值创造逻辑3.2梳理价值公式把握价值创造关键点3.3梳理成功公式，自我诊断优化，力争一次成功3.3制作自主管理标准，自我诊断，自主管理3.4制作岗位攻略，让员工快速胜任，一次成功演练：围绕所选择的创效课题，梳理自主管理指标体系【老师简介】杨天河老师全面领导力专家北大博雅客座教授战略执行力建设专家对标创效创一流专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级首创者20年管理咨询经验，15年培训讲师经验。曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，部分集团企业达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。

全面领导力开发及赋能技巧

1682 ¥ 25800

共0课时

全面领导力开发及赋能技巧——加速领导力开发，打造规模领导力 ————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员工创标实现自主管理，最终打造规模领导力基于组织成长的领导力开发，《诊断级经营加速领导力》采用微咨询+培训+辅导模式，定制企业成长解决方案，协助统一战略思路、明确竞争力打造计划，辅导企业高效协同运营，辅导企业通过学习创效提升绩效、打造竞争力 【课程简介】由于每个人的经验和能力不同，组织学员开展领导力集训，只是让学员被动学习针对性不强的课程而已。开发个人领导力，需要充分发挥员工的个人能动性，通过自主测评、自主学习、自主实践，最终实现自主晋级。相对开发个人领导能力而言，企业更应该打造规模领导力。规模领导力打造，首先需要有系统全面的分级领导能力素质模型以及分级领导能力转化学习地图，其次需要对各级领导开展《全面领导力开发及赋能技巧》培训，统一领导力开发思维、方法并提升各级领导赋能技巧，通过运作上级教练系统，加速企业领导力开发。除此之外，还需要对全员开展《四能绩效达人训练》培训，使其掌握事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标四项核心能力，并通过学习创效活动，总结出能够让员工安全、轻松、高效、优质工作的最优标准，以便员工实现自主管理，最终打造规模领导力。本课程旨在协助企业统一领导力开发思维、方法，并有效运作上级教练系统，让各级领导掌握领导力开发方法、赋能技巧以及带领团队学习创效、打造实现自主管理的各项工作标准方法，从而加速企业领导力开发，打造规模领导力。 【课程目标】1、掌握领导力的本质、价值创造逻辑及与管理力的区别，掌握从管理者转型为领导者的方法；2、明确企业领导力开发体系及各自责任，重点明确员工自主开发及上级教练责任，以便领导力开发人员将更多精力服务于组织成长和绩效提升，从而提升创效能力；3、掌握全面领导力的构成及不同级别所应掌握的能力，便于员工理解上级决策思维，提升企业执行力。同时掌握开发个人领导力的有效方法；4、掌握赋能的基本技能，能够有效赋能员工、团队、组织和个人，加速开发企业领导力；5、掌握带领团队学习创效的方法，带领团队总结出员工能够安全、轻松、高效、优质工作的一流标准，为员工自主管理、打造规模领导力奠定基础。 【课程价值】1、协助建立高效的三级领导力开发体系，明确各自责任，以便高效协同；2、统一领导力思维方法，学员均能理解更高级别领导的决策思维，有利企业执行力提升；3、协助搭建高效运作的上级教练系统，加速企业领导力开发，打造规模领导力；4、推动各级领导建立一流的自主管理工作标准，从而打造规模领导力；5、推动各级领导带队创效，从而有效提升企业绩效和竞争力。 培训对象：各级领导培训时间：二天培训讲师：全面领导力专家 对标创效创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、管理者如何转型为领导者1、领导力及其本质2、领导力与管理力3、领导过程与领导境界4、领导力的价值创造逻辑5、管理者如何转型领导者 二、企业如何开发领导力1、领导力开发责任与三级领导力开发体系2、搭建领导力自主学习晋级平台3、高效运作上级教练系统4、抓好领导力开发创效工作 三、全面领导力开发方法（一）全面领导力解析1、领导层级及要开发的能力2、领导德商解析2.1领导基础素质解析2.2领导专业素质解析3、领导智商解析3.1六级人员管理解析3.2六级机制管理解析3.3六级资源管理解析3.4六级运营管理解析3.5六级决策管理解析3.6六级执行管理解析3.7六级绩效管理解析3.8六级个人发展解析3.9五级财务管理解析4、领导情商解析4.1企业关系解析4.2家庭关系解析4.3社会关系解析5、领导过程技巧解析5.1六种领导风格解析5.2五种领导方式解析5.3四种影响方法解析（二）如何开发个人领导力1、自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级2、如何评估个人领导能力3、如何高效学习4、如何转化能力5、如何自主晋级 四、领导赋能技巧1、赋能的本质、效果及价值创造逻辑2、领导者如何赋能员工3、领导者如何赋能团队4、领导者如何赋能组织5、领导者如何自我赋能 五、领导如何带领团队学习创效1、梳理创效项目并制定创效计划1.1如何梳理创效项目1.2经营项目梳理：指标分析法1.3管理项目梳理：经营诊断法1.4全视野梳理：价值流分析法1.5实战技法：全面降本增效法2、如何带领团队快速对标超越2.1如何分解价值创造项目，实现全面创新2.2如何选择标杆，从而完成快速超越2.3如何对标，挖掘最佳实践2.4如何梳理对标超越创一流思路3、如何有效运作学习创效项目3.1以学习型团队为载体开展学习创效项目3.2通过学习创效表明确效果、价值创造逻辑及推进规划3.3如何挖掘标杆及其背后的最佳实践3.4学习创效项目运作要点4、如何总结可以自主管理的最优标准4.1以标准化管理，梳理最佳实践4.2以精细化管理，力求完美4.3以量化管理，促进自主管理4.4简高优工作法，轻松实现自主管理5、如何塑造良好的学习创效氛围5.1强化事半功倍、快速超越作风建设，提升企业行动力5.2强化效果导向、勇创一流文化氛围，提升企业创造力5.3打造英雄倍出机制，塑造英雄主义氛围，打造勇创一流的常胜队伍 工具：1、全面领导力自主晋级手册电子版2、企业领导力高效开发指南电子版3、学习创效运作全套规划、学习资料、工具模板等4、领导能力评估表5、全面领导力学习地图6、学习任务包7、自主晋级包8、……

对标世界一流价值创造行动实务

69 ¥ 25800

共0课时

                             对标世界一流价值创造行动——凝心聚力、高效协同、争创一流【课程简介】随着国资委启动对标世界一流价值创造行动，越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动，通过对标世界一流企业打造出一流标准，从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，或者成为“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。国资委推进的对标世界一流价值创造行动，是原有对标一流管理提升行动的进一步深化，能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动，从而有效提升企业的绩效和竞争力：从资本视野来看，基于未来的价值管理理念将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力；从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准，打造超强企业竞争力。对标世界一流价值创造行动，其核心是价值创造，需以世界一流企业指标体系为指引，在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值，打造行业一流乃至世界一流企业。 【课程目标】1、理解对标世界一流价值创造行动的基本理念和方法，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；2、掌握对标世界一流技巧，快速梳理出对标超越创一流思路，大幅提升价值创造能力，有效创造一流标准； 3、掌握价值创造项目梳理的技巧，为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础；4、掌握价值创造项目管控技巧，充分挖掘价值创造项目的潜能。培训对象：中高管领导及核心业务骨干培训时间：2天1夜/3天2夜/4天2夜培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动，快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时，快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的对标创效能力，促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准，打造成为行业一流企业。-------------------------------------------------------------- 一、项目价值（一）企业痛点1、对标运作机制欠佳，低效运作士气差：欠缺有效的对标项目管理、成果管理机制以及配套有效的激励机制，对标工作运作效率低，对标士气欠佳；2、对标不够深入，效果欠佳：多数对标项目浅尝辄止，不能以一流标准为目标深入挖掘各个价值创造点，对标虽有效果，但与一流指标相比仍有较大差距，造成大量的效果浪费；3、对标成果难以复制推广：即使某个项目取得较好成绩，原本可以批量复制推广大幅提升企业绩效，但实际操作中效果欠佳；4、各自为战，试错成本高：集团各企业、各部门各自为战，摸索前行，整体试错成本高，造成大量的资源浪费。（二）项目价值1、定制运行机制与推进计划：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业优化对标运行机制，设计有效的对标推进计划，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终打造高效对标运作平台和长效对标运作机制，统筹各单位有效开展对标工作。2、打造标杆对标项目：辅导企业紧紧围绕价值创造点深入挖掘项目潜能，力争创造出一至多个可批量复制的一流对标项目，以便企业复制成效项目创一流经验，为各个领域争创一流做出示范。3、建设对标队伍：推动企业以学习型团队为载体，以世界一流标准为目标，围绕价值创造点深入开展对标挖潜工作，以点带面，打造出一批能创一流的对标队伍，同时大幅提升企业绩效和竞争力。4、凝心聚力，高效协同，争创一流：学员们在老师的引导下，以世界一流标准为目标，围绕价值创造点高效协同开展对标挖潜工作，力争在所属领域创造一流标准。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=统筹运作方案+标杆项目+对标队伍+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业战略规划和竞争力打造思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，重点探讨企业全面降本增效点及挖潜空间，结合企业情况优化对标运作机制及推进情况。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和对标机制优化、企业战略运营优化、企业全面降本增效等初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员熟练掌握对标创一流技巧，并明确企业战略运营优化、全面降本增效思路，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员对标世界一流打造企业核心能力、创造一流标准，从而大幅提升绩效和竞争力。同时视情况辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）A、课程必交付成果1、企业对标运作机制优化方案2、对标世界一流推进规划3、对标超越创一流思路4、企业价值创造项目梳理方案5、若干项目创一流分解策略6、若干项目创一流评价指标体系7、标杆项目打造（需后期辅导）8、对标队伍打造（需后期辅导）9、创一流企业规划方案（3天2夜班）10、一流企业指标体系（4天2夜班）B、视情况进一步交付成果1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准 三、课程提纲（一）对标世界一流价值创造行动统筹管理技巧1、对标世界一流的内容及效果共识性讨论：对标世界一流向谁对？对什么？应取得怎样效果？2、价值创造行动运作机理共识性讨论：价值创造行动类似企业哪种活动？活动核心是什么？注意事项？3、不同层级的价值管理着眼点3.1宏观层面产业价值链与企业价值流管理3.2与资本接轨的5C价值管理3.3与经营接轨的王牌产品创造3.4与管理接轨的部门价值创造3.5与操作接轨的最优标准创造共识性讨论：我们应主要从哪些角度入手来强化价值管理4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动共识性讨论：我们应如何统筹价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍共振性研讨：1、策划出支持价值创造行动的有效机制2、如何打造价值创造队伍 （二）对标世界一流创一流核心技巧1、对标：站在巨人肩膀上快速超越创一流案例1：**经营指标对标世界一流案例2：**管理工作对标世界一流2、如何分解价值创造项目，实现全面创新3、如何选择标杆，从而完成快速超越4、如何对标，挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越创一流思路研讨演练：项目对标超越创一流演练 （三）价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理：指标分析法3、管理项目梳理：经营诊断法4、全视野梳理：价值流分析法5、实战技法：全面降本增效法演练辅导：梳理本单位的价值创造项目并梳理下阶段推进计划 （四）价值创造技巧1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流演练辅导：1、项目分解策略2、一流项目评价指标体系 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）对标创一流项目（现场调研1天）能有效统筹对标创一流工作，熟练掌握对标创一流技巧，能打造创一流项目 108000元62800元3天2夜（1期）企业创一流项目（现场调研1天半）能有效统筹企业创一流活动，熟练掌握对标创一流技巧，能打造出可复制的一流标准138000元82800元4天2夜（2期）一流企业打造项目（现场调研2天）第1期为对标创一流，第2期重点围绕打造一流企业所开展的精细化管理活动。168000元100800元项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进助力对标世界一流或价值创造行动活动，快速、大幅提升企业绩效和竞争力的同时，快速将核心指标做到并保持行业一流水平。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的对标创效能力，促进集团/园区收入高速增长的同时大幅提升经营效益。可聘请杨天河老师为企业对标一流管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业快速创造行业一流标准，打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询：

诊断级培训课程：战略执行力

1868 ¥ 25800

共0课时

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准三、课程内容（一）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（二）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（三）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询：

诊断级经营加速领导力

1398 ¥ 25800

共0课时

                                              诊断级经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导   ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、经营加速领导力本质及意义5、如何实现经营加速（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控（五）率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。同款公开课/培训班点击查阅欢迎咨询：

诊断级培训课程：全面降本增效

56 ¥ 25800

共0课时

                                               诊断级培训课程：全面降本增效——全面创效，高速发展 传统的降本增效以节流为主，较少开源，更没有涉及竞争力提升，虽然能够有效降低成本，但企业竞争力的提升有限，更难把握机遇获得高速发展。更重要的是，经过多年降本增效活动，节流为主的降本空间有限，只有通过加强开源和竞争力提升，才能驱动企业高速发展。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开展降本增效活动，通过对标创效，实现开源、节流的同时，有效提升企业竞争力，尽快将核心指标做到行业一流。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的对标创效能力，促进集团/园区收入高速增长的同时，大幅提升经营效益和竞争力。可聘请杨天河老师为管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业降本增效，快速创造行业一流标准，打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜/3天2夜，培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标创效创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、企业成本压力大，利润薄，需要降本增利；2、企业经营管理质量不高，需要提升价值创造能力，从而增效；3、企业竞争力不强，需要提升企业竞争力以获得更好的发展；4、企业标准化建设流于形式，需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准；5、需要有效统筹员工协同开展创效工作，从而大幅提升企业绩效和竞争力。（二）培训目标1、掌握降本增效对标超越技巧，为有效开展降本增效奠定基础；2、把握降本增效工作核心精要，能有效统筹降本增效工作；3、掌握企业全面降本增效驱动企业高速发展的技巧；4、掌握部门全面降本增效转型升级的技巧；5、掌握岗位全面降本增效创一流的技巧；6、掌握项目充分挖潜的技巧。（三）企业收获1、建立有效统筹创效机制，激发和有效支持员工协同创效；2、强化员工对标创效能力，带动企业各项工作实现快速超越乃至成为一流；3、明确企业全面降本增效从而获得高速发展的方案；4、明确下阶段降本增效工作计划及要点，有效推进创效工作；5、一至多个创效项目获得重大突破，带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业高速发展思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况，以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和全面降本增效初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中全面降本增效。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员以高速发展为目标，打造王牌产品、构建核心竞争力，并全面开展对标挖潜活动，从而有效提升企业绩效和竞争力。 三、课程内容课程基础：1、对标与标杆效应2、对标与降本增效（一）对标超越篇：如何开展企业全面降本增效对标1、企业全面降本增效对标对什么2、如何分解全面降本增效对标项目3、如何选择全面降本增效标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越（二）统筹运作篇：如何有效统筹全面降本增效工作1、全面降本增效运作机理2、如何统筹全面降本增效工作2.1以能效提升为目标统筹全面降本增效活动2.2以战略执行力建设为龙头，协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑，打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本，紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领全面降本增效活动3、如何建设全面降本增效机制3.1如何建设全面降本增效机制3.2如何激发全员的创效激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理全面降本增效项目（三）分级创效篇A、企业如何全面降本增效1、企业如何开源2、企业如何有效节流3、企业如何打造竞争力4、如何推动转型升级4.1如何进行战略转型4.2如何进行管理转型4.3如何推动文化转型B、部门如何全面降本增效1、如何把握部门本质、效果及价值创造逻辑（例：人力资源部）2、部门如何把握机遇转型升级（例：人力资源部）3、部门全面降本增效梳理技巧（例：人力资源部）4、核心部门全面降本增效技巧4.1企管部门如何全面降本增效4.2生产部门如何全面降本增效4.3销售部门如何全面降本增效4.4 财务部门如何全面降本增效4.5 研发部门如何全面降本增效4.6供应链部门如何全面降本增效C、岗位如何全面降本增效1、岗位本质、效果及价值创造逻辑2、岗位全面降本增效技巧3、以标准化总结最佳实践4、以量化管理促进自主管理5、以精细化管理力求完美（四）项目挖潜篇：如何充分挖掘项目价值1、项目管理整体流程1.1以对标项目模式充分挖潜1.2如何分解项目并创新1.3如何选择标杆从而快速超越1.4如何进行标杆研究以超越1.5如何创建标杆以充分挖潜2、如何统筹规划降本增效项目3、如何运作降本增效项目4、管理项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”  四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。现场调研1.5天，培训3天2夜，全国统一售价138000，限时优惠价82800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。--------------------------------------------------------------本课程适合单体企业引进开展降本增效活动，通过对标创效，实现开源、节流的同时，有效提升企业竞争力，尽快将核心指标做到行业一流。欢迎集团企业、园区与我们合作设立培训班，提升集团/园区的对标创效能力，促进集团/园区收入高速增长的同时，大幅提升经营效益和竞争力。可聘请杨天河老师为管理顾问或领导教练，全程贴身辅导助力企业降本增效，快速创造行业一流标准，打造成为行业一流企业。--------------------------------------------------------------欢迎咨询：

诊断级运营领导力

896 ¥ 108000

共0课时

诊断级运营领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。贵司期待以下变化吗？  提升中高管领导能力企业和部门转型升级提升企业战略执行力通过标准化建设创效拟上市，打造特色、提升估值对标挖潜大幅提升绩效和竞争力通过学习型团队运作提升企业能效挖掘战略机遇促发展优化商业模式吸引资本达成战略共识，凝心聚力打造核心能力促战略落地打造高效协同能力提升运营效率提升团队经营管理能力带动企业飞跃自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的话，那么贵司有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。培训对象：企业中高管及核心骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。（二）项目价值1、定制战略运营转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降4、协同管理²  核心能力及指标分解²  协同服务支持标准 三、课程内容（一）领导力解析1、领导过程与境界❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 ❋服务型领导 ❋情景领导   ❋影响员工方法2、领导力的本质及意义3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）4、运营领导力本质及意义5、如何提升运营领导力（二）战略规划1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）组织能力建设1、组织能力建设模式❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式❋建设思路 ❋衡量指标2、核心能力建设❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 ❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）3、团队建设❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发4、机制建设❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 5、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务（四）战略执行力管控1、战略执行力解析2、战略执行力建设❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控3、企业执行力建设诊断❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断4、部门协同管控技巧5、经营复盘❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）❋共识达成 ❋指标监控（五）率队超越1、项目梳理技巧❋指标分析法 ❋经营诊断法 ❋全面降本增效法 ❋价值流分析法2、对标超越技巧❋如何选择标杆 ❋如何分解项目 ❋对标形式 ❋对标技巧 ❋如何快速超越3、对标项目管控❋统筹管理 ❋信息收集与分析 ❋项目运作精要 ❋研究框架 ❋诊断框架 ❋指标体系4、率队超越❋明确项目及目标 ❋集中资源创一流 ❋用亮点引领超越 ❋用标准化固化经验 ❋用赏罚激发斗志 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略规划项目（现场调研1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出促进企业高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略落地项目（现场调研1天半）辅导制定出企业发展战略并分解出核心能力打造策略及协同服务标准，提升企业竞争力。138000元82800元4天2夜（2期）战略执行力建设（现场调研2天）第1期为战略规划，第2期重点是核心能力建设、部门转型升级、战略执行力管控，提升企业战略执行力。168000元100800元每月最多接两单，预约从速。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

价值管理实务训练 | 效果保证，不满意退费

169 ¥ 25800

共0课时

价值创造实务训练——缔造王牌产品，促进高速成长【课程简介】随着越来越多的企业从管资产向管资本转型，传统的基于保值增值的管理理念已难以适应企业发展的要求。从资本视野来看，基于未来的价值管理理念必将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力；从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准，打造超强企业竞争力。价值管理的核心是价值创造，需要在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值。本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上，主要分享价值管理统筹管理、价值创造项目梳理、价值创造实战技巧，并通过沙盘模拟协助客户聚力打造王牌产品，同时推动部门转型升级，提升各部门服务标准和执行力。 【课程目标】1、理解价值管理的基本理念和方法，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；2、掌握价值创造项目梳理的技巧，为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础；3、掌握对标超越的技巧，快速梳理出对标超越思路，大幅提升价值创造能力；4、掌握价值创造项目管控技巧，充分挖掘价值创造项目的潜能；5、通过沙盘模拟进一步强化效果导向思维和价值创造视野，在推动部门转型升级、提升价值创造能力基础上，围绕企业打造王牌产品梳理各部门的服务标准，并推动各部门优化战略执行力，从而聚力打造王牌产品，驱动企业高速健康成长。 培训对象：中高管领导及核心业务骨干培训时间：二天（第二天为沙盘模拟）培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】一、价值管理基础1、管理创造三板斧之：价值管理的效果、本质及价值创造逻辑2、价值管理运作机理3、不同层级的价值管理着眼点3.1产业价值链与企业价值流3.2与资本接轨的5C价值管理3.2与经营接轨的王牌产品创造3.3与管理接轨的部门价值创造3.4与操作接轨的最优标准创造4、如何有效统筹价值创造活动4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动4.4以一流企业指标体系引领企业价值创造活动5、如何打造价值管理能力5.1构建价值管理长效机制5.2打造高效协同的价值创造队伍 二、价值创造项目梳理1、价值创造项目梳理技巧2、经营项目梳理：指标分析法3、管理项目梳理：经营诊断法4、全视野梳理：价值流分析法5、实战技法：全面降本增效法演练：梳理本单位的价值创造项目并估算其价值 三、价值创造技巧（一）价值创造利器：对标超越法1、对标：站在巨人肩膀上快速实现超越2、如何分解价值创造项目，实现全面创新3、如何选择标杆，从而完成快速超越4、如何对标，挖掘最佳实践5、如何梳理对标超越思路 （二）如何充分挖掘价值创造项目的价值1、价值创造项目管理整体流程及示例2、价值创造项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、价值创造项目运作要点5、价值创造项目创一流技巧5.1如何创一流价值创造项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流 四、王牌产品缔造沙盘模拟说明：以王牌产品缔造为核心，以客户需求为导向模拟内部对标，拧成一股绳（一）项目介绍本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上，带领学员通过沙盘模拟（客户驱动的内部对标活动），体验王牌产品缔造关键价值创造环节，并优化形成服务标准，提升企业协同打造王牌产品能力。拟解决问题：1、基于职能思维的传统管理，导致企业各部门之间互相割裂、协同性差。2、效果导向意识的欠缺，使得企业容易陷入事务工作，绩效挖潜空间巨大。3、价值创造视野的缺乏，使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源，难以以有限资源创造最大价值。4、客户意识不强，导致企业难以以客户需求为导向高效协同，更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。培训目标：1、强化学员打造王牌产品的意识；2、掌握管理创造技巧，明确部门价值及价值创造关键环节；3、掌握部门战略规划技巧，推动部门转型升级；4、通过沙盘，掌握协同打造王牌产品工具和方法，提升企业协同运作效率；5、掌握诊断部门执行力的技巧，能够制定有效的强化执行力策略。企业收获：1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具，提升协同打造王牌产品能力；2、明确各部门价值及价值创造关键环节，以便聚焦资源创造最大价值；3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具，提升部门的价值创造能力；4、掌握推动部门诊断部门执行力方法及全套工具，提升部门执行力。（二）项目运作思路A、项目内容及目标课程分为结合工具的同步应用训练以及沙盘模拟两部分。1、结合工具的同步应用训练（含三大模块，约半天）Ø  管理创造三板斧：明确部门价值及价值创造关键环节Ø  部门转型升级：通过战略规划明确转型升级思路，提升价值创造能力Ø  部门执行力诊断：诊断部门执行力情况，有效提升部门执行能力2、沙盘模拟（6大环节，约半天）Ø  明确王牌产品：通过市场分析，制定拟打造的王牌产品及目标Ø  王牌产品研发：提炼产品、研发和运营相关指标Ø  王牌产品实现：明确前端各部门的任务及协同打造王牌产品策略Ø  王牌产品运营模拟：模拟王牌产品打造过程中的主要情境，让团队持续攻克各类问题，从而提升团队协同作战能力Ø  运作总结：前端各部门总结需要强化的核心能力及需要的协同服务，后端支持部门梳理本部门的问题并拟订策略Ø  制定标准：后端支持部门根据前端业务部门的协同服务要求，制定服务标准并与前端协商确定B、分组及运作1、同步应用训练Ø  分组：按职能集中制，把职能相同或相近的学员划分在一起Ø  运作：主要采用同步训练的模式，边讲解工具边练习，并及时解决学员问题。部门转型升级是关键，采用现场演练加汇报辅导模式，确保各部门能够制定正确的转型升级策略，提升部门价值创造能力。2、沙盘模拟Ø  分组：将学员根据实际情况分前端业务组、后端支持组以及统筹帷幄组。统筹帷幄组仅一个组，主要由企业领导构成。前端业务组、后端支持组根据实际情况可各分成两组，即形成以统筹帷幄组为核心的两个王牌产品打造模拟演练。Ø  运作：采用沙盘模拟的形式，按照王牌产品打造四大关键环节以及协同优化两个环节进行模拟运作，掌握王牌产品打造的各项工具和方法。其中王牌产品运营环节将模拟王牌产品打造的常见情境，让团队在攻克系列问题过程中提升协同打造王牌产品能力。（三）项目运作设计阶段主题时间内容及目标形式一管理创造三板斧30’老师讲解工具后，各部门完成应用任务目标：强化效果导向意识，构建价值创造视野，掌握提升部门价值创造能力思路讲解工具及案例10’任务练习15’点评5’ 二部门转型升级90’老师讲解工具后，各部门完成任务并汇报目标：掌握系统分析思路，制定部门转型升级策略及要强化核心能力讲解工具及案例20’演练40’汇报点评30’三王牌产品缔造180’20’1、分析市场，确定要打造的王牌产品及目标前端组、决策组为主30’2、王牌产品研发，分解产品研发运营指标前端制定决策组确定30’3、王牌产品实现前端各部门任务及策略前端制定决策组辅导50’4、王牌产品运营模拟（拓展、订单、投诉等）角色扮演，老师引导20’5、前端各部门总结要强化核心能力及服务前端总结决策组审核20’6、支持部门服务标准协商制定后端出标准三组商定10’7、模拟总结，点评问题和改进老师讲解四部门执行力诊断60’老师讲解工具，各部门同步诊断并提问目标：让各部门在同步诊断中发现部门问题，并制定合理策略，掌握部门执行力诊断技巧同步练习和指导 欢迎咨询：

诊断级培训课程：创一流企业

658 ¥ 25800

共0课时

                                               诊断级培训课程：创一流企业——打造一流标准，铸就一流企业 国资委正着力建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。在“管资本”大势下，将会有越来越多的国企成为行业龙头企业，龙头企业间也面临着日趋激烈的竞争。优秀企业要想在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出最终成为基业长青的龙头企业，必须要有创一流企业的信念和策略，并通过创一流行动，不断自我革新创造一流标准，最终打造出一流企业。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜/3天2夜，培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、企业竞争力不足，企业经营核心指标不够强，竞争压力大；2、企业核心指标不够稳定，缺乏明确的管控标准； 3、企业想成为一流企业，但欠缺必要的推进方法和策略；4、企业缺乏创一流文化，员工的创造能力有待挖掘。（二）培训目标1、掌握对标超越技巧，推动各领域快速超越并打造一流标准；2、把握创一流核心精要，能有效统筹创一流活动，明确创一流企业计划；3、掌握创一流企业的5大方面、15项措施及36项策略；4、掌握创一流项目技巧，充分挖掘企业潜能。（三）企业收获1、驱动各个层级创一流企业的指标体系；2、创一流企业工作机制；3、创一流企业行动规划；4、一个多个创一流企业项目创造出一流标准，带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业高速发展思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况，以便针对企业情况定制创一流企业方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和创一流企业初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中创一流企业。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员以创一流企业为目标，制定创一流推进计划，打造各项标准，促进企业绩效和竞争力提升。 三、课程内容（一）对标技巧篇：对标一流创一流1、创一流对标对什么2、如何分解创一流对标项目3、如何选择标杆4、对标六大技巧5、对标形式及标杆参观6、如何通过对标实现快速超越（二）统筹运作篇：如何有效统筹创一流工作1、创一流企业运作机理2、如何统筹创一流企业工作2.1以能效提升为目标统筹创一流企业活动2.2以战略执行力建设为龙头，协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑，打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本，紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领创一流企业活动3、如何建设创一流企业机制3.1如何建设创一流企业机制3.2如何激发全员的创一流激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理创一流企业项目5、创一流企业推进方案（三）创一流企业篇1、一流企业绩效打造1.1如何打造一流规模1.2如何打造一流绩效2、一流企业品牌建设2.1一流企业品牌建设内容2.2如何打造一流企业品牌2.3如何打造一流企业产品品牌3、一流企业平台建设3.1如何打造一流的领导队伍3.2如何打造一流的管理机制3.3如何为员工提供一流的发展机会4、一流企业竞争力建设4.1如何打造一流的人才队伍4.2如何制定一流的战略4.3如何打造一流的技术4.4如何打造一流产品4.5如何有效整合资源4.6如何打造敏捷组织5、一流企业生命力建设5.1如何打造一流标准5.2如何实现基业长青（四）项目挖潜篇：如何创一流项目1、创一流项目管理整体流程2、如何统筹规划创一流项目3、如何运作创一流项目4、创一流项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”  四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。现场调研1.5天，培训3天2夜，全国统一售价138000，限时优惠价82800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

诊断级培训项目：精益标准化建设

689 ¥ 25800

共0课时

             诊断级培训课程：精益标准化建设——打造一流标准，促进高速增长 传统的标准化建设以规范化建设为主，总结的各项规范并不是最优的标准，反而因规范繁琐难以得到有效的执行。精益标准化建设以价值创造为中心，梳理出各项工作的最优标准，让员工轻松高效工作的同时，为企业创造出更高的价值。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜，培训15天前免费到企业现场调研1天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、企业成本压力大，利润薄，需要降本增利；2、企业经营管理质量不高，需要提升价值创造能力，从而增效；3、企业竞争力不强，需要提升企业竞争力以获得更好的发展；4、企业标准化建设流于形式，需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准；5、需要有效统筹员工协同开展创效工作，从而大幅提升企业绩效和竞争力。（二）培训目标1、掌握对标创标技巧，推动各领域快速超越并打造一流标准；2、把握标准化建设核心精要，能有效统筹降本增效工作；3、掌握企业标准化建设驱动企业高速发展的技巧；4、掌握部门标准化建设转型升级的技巧；5、掌握岗位标准化建设创一流的技巧；6、掌握标准化建设项目充分挖潜的技巧。（三）企业收获1、建立有效统筹标准化建设机制，激发和有效支持员工协同创造标准；2、强化员工对标创标能力，带动企业各项工作快速超越乃至成为一流；3、明确企业标准化建设从而获得高速发展的方案；4、明确下阶段标准化工作计划及要点，有效推进标准化建设工作；5、一至多个标准化建设项目获得重大突破，带动企业业绩大幅增长。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业高速发展思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况，以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和标准化建设初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中标准化建设。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员以高速发展为目标，制定标准化建设计划，打造各项标准，促进企业绩效和竞争力提升。 三、课程内容（一）精益标准化常见问题 1、标准化建设及其意义2、精益标准化建设的内容3、精益标准化所应追求的效果4、精益标准化建设重点工作5、对标如何促进标准化建设创效5.1 以标准化为手段分解对标内容总结最优标准5.2多方借鉴快速打造一流标准5.3多种手段挖掘最佳实践5.4系统思考实现快速超越（二）统筹运作篇：如何有效统筹标准化建设工作1、精益标准化运作机理2、如何统筹标准化建设工作2.1以能效提升为目标统筹标准化建设活动2.2以战略执行力建设为龙头，协同提升企业竞争力2.3遵循高质量发展逻辑，打造王牌产品促开源2.4梳理企业各项成本，紧扣成本抓节流增效2.5以一流指标体系引领标准化建设活动3、如何建设标准化建设机制3.1如何建设标准化建设机制3.2如何激发全员的创标激情3.3如何建设学习型团队以全面创效4、如何梳理标准化建设项目（三）分级标准化篇A、企业层面标准化建设1、法人治理标准化建设2、战略执行力标准化建设2.1战略管理标准化2.2运营管理标准化2.3人才管理标准化2.4文化建设标准化3、创效管理标准化B、部门层面标准化建设1、从本源推进部门标准化建设（例：人力资源部）2、部门如何精益标准化（例：人力资源部）3、部门标准化项目梳理技巧（例：人力资源部）4、核心部门标准化建设技巧4.1企管部门如何标准化建设4.2生产部门如何标准化建设4.3销售部门如何标准化建设4.4 财务部门如何标准化建设4.5 研发部门如何标准化建设4.6供应链部门如何标准化建设C、岗位层面如何开展标准化建设1、岗位本质、效果及价值创造逻辑2、岗位标准化建设技巧3、以标准化总结最佳实践4、以量化管理促进自主管理5、以精细化管理力求完美（四）项目挖潜篇：如何充分挖掘标准化项目价值1、标准化项目管理整体流程2、如何统筹规划标准化项目3、如何运作标准化项目4、标准化项目充分挖潜技巧4.1用管理创造三板斧明确思路4.2用公式有效统筹和推进项目4.3用评价体系引领项目创一流4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”  四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

诊断级培训项目：王牌产品打造

986 ¥ 25800

共0课时

                                               诊断级培训课程：王牌产品打造——打造王牌产品，驱动高速发展 本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上，带领学员通过沙盘模拟（客户驱动的内部对标活动），体验王牌产品缔造关键价值创造环节，并优化形成服务标准，提升企业协同打造王牌产品能力，进而驱动企业高速发展。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训时间：2天1夜，培训15天前到企业现场调研1天培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目目标（一）拟解决问题1、基于职能思维的传统管理，导致企业各部门之间互相割裂、协同性差；2、效果导向意识的欠缺，使得企业容易陷入事务工作，绩效挖潜空间巨大；3、价值创造视野的缺乏，使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源，难以以有限资源创造最大价值；4、客户意识不强，导致企业难以以客户需求为导向高效协同，更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。（二）培训目标1、强化学员效果导向和打造王牌产品的意识，协助构建价值创造视野；2、掌握管理创造技巧，明确部门价值及价值创造关键环节；3、掌握部门战略规划技巧，推动部门转型升级；4、通过沙盘，掌握协同打造王牌产品工具和方法，提升企业协同运作效率；5、通过培训辅导，形成全套王牌产品打造方案，至少打造出爆款产品。（三）企业收获1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具，提升协同打造王牌产品能力；2、明确各部门价值及价值创造关键环节，以便聚焦资源创造最大价值；3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具，提升部门的价值创造能力；4、通过培训演练，形成王牌产品打造方案，驱动企业高速发展。 二、运作模式（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成王牌产品规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨热点市场、客户需求、王牌产品研发、王牌产品实现、王牌产品运营等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和王牌产品打造初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中打造出王牌产品。4、训后辅导（落地）：远程辅导学员打造核心能力，进一步提升王牌产品打造能力，进而打造出驱动企业高速发展的王牌产品。 三、课程内容课程基础：1、管理创造三板斧2、部门转型升级（一）王牌产品1、好的产品就是最好的广告2、好产品不需要太多的销售3、好产品会带来丰厚的利润4、如何打造王牌产品（二）明确要打造的王牌产品1、市场分析2、客户需求分析3、王牌产品画像4、王牌产品核心指标（三）王牌产品研发1、研发目标2、研发模式设计3、研发任务分解4、研发进度管控5、研发专利管理（四）王牌产品实现1、产品设计优化（成本与质量）2、产品试生产3、产品批量生产4、产品成本控制5、产品质量控制（五）王牌产品运营1、王牌产品销售2、客户订单管理3、供应链管理4、前端部门核心能力打造5、后端协同部门服务标准6、王牌产品运营指标监控 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价现场调研1天，培训2天1夜，全国统一售价108000，限时优惠价62800元。项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

诊断级培训项目：企业转型升级

589 ¥ 25800

共0课时

                                               诊断级培训课程：企业转型升级——挖掘机遇，转型升级，提质增效 面对市场与竞争形势的不断变化，企业需要通过转型升级来提升企业竞争力。优秀企业更是主动把握市场、运作变化趋势，主动通过转型升级以获得更强的竞争力和更大的话语权，甚至打造成为一流企业。面对市场变化，唯有不断转型升级才能获得更好发展。主动转型者，因时间和资源相对充足，往往能够捕捉到更好的机遇获得较好的发展。被动转型者，往往因资源和时间的相对欠缺，转型将面临更大的阻力和痛苦，甚至导致转型失败。本项目通过老师的行业研究、标杆研究、企业诊断定制全面解决方案，并通过现场讨论引导企业进一步优化，从而凝心聚力、高效协同，最终有效把握战略机遇，推动企业在持续转型升级中提质增效，甚至成为行业一流企业。 培训对象：企业各级管理者及业务骨干 培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队培训讲师：战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师一、项目价值（一）企业痛点1、成本高、利润薄甚至亏损：因企业经营管理不足和外部市场变化，导致企业运作成本高、利润薄甚至面临亏损局面；2、想转型但缺乏人才和行之有效的思路：想要转型，但内部缺乏综合管理能力强的人才，难以设计出系统且行之有效的思路。（二）项目价值1、定制战略运营等转型升级方案：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、薪酬绩效管理、企业文化建设等企业经营管理整套解决方案，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化形成行之有效的转型升级战略举措。2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。（三）项目特色微咨询+培训+辅导=全套方案+中高管精英团队+绩效和竞争力提升 二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）（一）运作模式1、调研（同频）：²  电话调研了解企业基本情况和业务情况。²  网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业的实战战略规划思路。²  对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效薪酬管理、企业文化建设等情况，以便针对企业情况定制解决方案。2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和企业战略运营初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）1、战略分析²  生态系统分析²  PEST分析²  价值链分析²  企业战略定位²  商业模式拼图2、市场营销²  市场细分及竞品分析²  业务定位及爆品规划²  竞争对手研究²  市场营销及拓展策略3、运营管理²  组织架构与运作模式优化²  部门转型升级²  产能、质量及服务提升²  成本压降²  战略执行力建设方案4、人力资源管理²  绩效管理优化方案²  薪酬管理优化方案²  组织能力建设方案²  核心人才快速开发方案5、企业文化²  愿景、使命、价值观优化²  企业凝聚力提升方案²  企业创造力挖掘方案 三、课程内容（一）转型升级常见问题1、企业转型升级的意义2、企业转型升级的主要内容有哪些3、企业转型升级所应追求的效果4、企业转型升级应重点强化工作（二）战略转型升级（把握战略机遇）1、宏观分析❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 ❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇2、战略定位企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象3、企业商业模式❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图4、发展战略规划❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 5、实施计划❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）（三）运营转型升级（敏捷运营效益好）1、组织转型升级❋管控模式 ❋组织架构 ❋运作模式 ❋组织能力建设 2、部门转型升级❋研发部 ❋生产部 ❋营销部 ❋供应链管理部 ❋人力资源部 ❋财务部3、运营管理转型升级❋机制建设 ❋队伍建设 ❋核心能力建设 ❋协同管理 ❋创效管理4、王牌产品打造模拟❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务5、战略执行力建设❋经营复盘 ❋建设模式 ❋管控体系（四）人力资源管理转型升级（激发活力和创造力）1、人力资源配置转型升级❋人力资源规划 ❋人力资源配置2、人力资源开发转型升级❋培训开发 ❋组织开发3、人力资源激励转型升级❋绩效管理 ❋薪酬管理 ❋劳动关系4、人力资源价值创造转型升级❋创造力挖掘 ❋竞争力构建（五）企业文化转型升级（提升凝聚力和创造力）1、企业文化的价值创造逻辑2、境界决定未来高度❋企业生存境界 ❋个人生存境界 ❋优秀企业的生存境界3、如何设计企业文化激发员工的斗志乃至激情❋愿景设计 ❋使命设计 ❋价值观设计4、如何通过企业文化建设提升凝聚力和创造力❋凝聚力打造  ❋创造力挖掘 四、专家简介杨天河老师20年管理咨询经验12年培训讲师经验战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家全面领导力自主晋级首创者曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。 五、全国统一售价项目内容售价限时特惠2天1夜（1期）战略转型项目（免费现调1天）熟练掌握战略分析规划工具制定出企业战略转型实现高速增长的发展战略。108000元62800元3天2夜（1期）战略运营转型（现调1.5天）辅导制定出企业战略转型、运营转型方案，有效把握战略机遇、提升竞争力。138000元82800元5天3夜（2期）全面转型升级（现调2.5天）第1期为战略运营转型，第2期重点是人力资源管理及企业文化建设转型升级。188000元120800元现场调研为培训前免费调研，项目前期准备周期长，请至少提前一个月预约。欢迎咨询：

王牌产品缔造沙盘模拟 | 效果保证，不满意退费

269 ¥ 25800

共0课时

王牌产品缔造沙盘模拟一、项目介绍本项目在为学员构建价值导向视野、强化效果导向和客户导向意识基础上，带领学员通过沙盘模拟（客户驱动的内部对标活动），体验王牌产品缔造关键价值创造环节，并优化形成服务标准，提升企业协同打造王牌产品能力。拟解决问题：1、基于职能思维的传统管理，导致企业各部门之间互相割裂、协同性差。2、效果导向意识的欠缺，使得企业容易陷入事务工作，绩效挖潜空间巨大。3、价值创造视野的缺乏，使得员工难以把握价值创造关键环节有效投放资源，难以以有限资源创造最大价值。4、客户意识不强，导致企业难以以客户需求为导向高效协同，更难打造出具绝对竞争力且利润丰厚、能驱动企业高速增长的王牌产品或服务。培训目标：1、强化学员打造王牌产品的意识；2、掌握管理创造技巧，明确部门价值及价值创造关键环节；3、掌握部门战略规划技巧，推动部门转型升级；4、通过沙盘，掌握协同打造王牌产品工具和方法，提升企业协同运作效率；5、掌握诊断部门执行力的技巧，能够制定有效的强化执行力策略。企业收获：1、掌握打造王牌产品运作方法及全套工具，提升协同打造王牌产品能力；2、明确各部门价值及价值创造关键环节，以便聚焦资源创造最大价值；3、掌握推动部门转型升级方法及全套工具，提升部门的价值创造能力；4、掌握推动部门诊断部门执行力方法及全套工具，提升部门执行力。二、项目运作思路A、项目内容及目标课程分为结合工具的同步应用训练以及沙盘模拟两部分。1、结合工具的同步应用训练（含三大模块，约半天）Ø  管理创造三板斧：明确部门价值及价值创造关键环节Ø  部门转型升级：通过战略规划明确转型升级思路，提升价值创造能力Ø  部门执行力诊断：诊断部门执行力情况，有效提升部门执行能力2、沙盘模拟（6大环节，约半天）Ø  明确王牌产品：通过市场分析，制定拟打造的王牌产品及目标Ø  王牌产品研发：提炼产品、研发和运营相关指标Ø  王牌产品实现：明确前端各部门的任务及协同打造王牌产品策略Ø  王牌产品运营模拟：模拟王牌产品打造过程中的主要情境，让团队持续攻克各类问题，从而提升团队协同作战能力Ø  运作总结：前端各部门总结需要强化的核心能力及需要的协同服务，后端支持部门梳理本部门的问题并拟订策略Ø  制定标准：后端支持部门根据前端业务部门的协同服务要求，制定服务标准并与前端协商确定B、分组及运作1、同步应用训练Ø  分组：按职能集中制，把职能相同或相近的学员划分在一起Ø  运作：主要采用同步训练的模式，边讲解工具边练习，并及时解决学员问题。部门转型升级是关键，采用现场演练加汇报辅导模式，确保各部门能够制定正确的转型升级策略，提升部门价值创造能力。2、沙盘模拟Ø  分组：将学员根据实际情况分前端业务组、后端支持组以及统筹帷幄组。统筹帷幄组仅一个组，主要由企业领导构成。前端业务组、后端支持组根据实际情况可各分成两组，即形成以统筹帷幄组为核心的两个王牌产品打造模拟演练。Ø  运作：采用沙盘模拟的形式，按照王牌产品打造四大关键环节以及协同优化两个环节进行模拟运作，掌握王牌产品打造的各项工具和方法。其中王牌产品运营环节将模拟王牌产品打造的常见情境，让团队在攻克系列问题过程中提升协同打造王牌产品能力。三、项目运作设计阶段主题时间内容及目标形式一管理创造三板斧30’老师讲解工具后，各部门完成应用任务目标：强化效果导向意识，构建价值创造视野，掌握提升部门价值创造能力思路讲解工具及案例10’任务练习15’点评5’ 二部门转型升级90’老师讲解工具后，各部门完成任务并汇报目标：掌握系统分析思路，制定部门转型升级策略及要强化核心能力讲解工具及案例20’演练40’汇报点评30’三王牌产品缔造180’20’1、分析市场，确定要打造的王牌产品及目标前端组、决策组为主30’2、王牌产品研发，分解产品研发运营指标前端制定决策组确定30’3、王牌产品实现前端各部门任务及策略前端制定决策组辅导50’4、王牌产品运营模拟（拓展、订单、投诉等）角色扮演，老师引导20’5、前端各部门总结要强化核心能力及服务前端总结决策组审核20’6、支持部门服务标准协商制定后端出标准三组商定10’7、模拟总结，点评问题和改进老师讲解四部门执行力诊断60’老师讲解工具，各部门同步诊断并提问目标：让各部门在同步诊断中发现部门问题，并制定合理策略，掌握部门执行力诊断技巧同步练习和指导 

对标一流创一流 | 效果保证，不满意退费

289 ¥ 25800

共0课时

对标管理落地辅导课：对标一流创一流——对标管理如何驱动企业高速发展企业要想实现高速发展，首先需要优化战略布局和战略执行力，尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力，进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展，首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握对标超越创一流技巧，再次需要掌握对标项目挖潜技巧，最后要掌握战略执行力建设技巧，从而有效提升企业绩效和竞争力。本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧，重点带领学员探讨企业高速发展之路，并梳理出重点对标强化项目；第二部分进一步分享对标超越创一流技巧，帮助学员结合所负责的对标项目，把握应用对标技巧实现快速超越创一流的思路；第三部分主要分享对标项目挖潜技巧，提升企业价值创造能力，快速大幅提升企业绩效和竞争力；第四部分主要分享战略执行力建设技巧，推动企业及各部门以效果导向思维和价值创造视野，探索转型升级思路并诊断优化企业/7部门执行力，从而有效提升企业的价值创造能力和执行力。课程以实现高速发展为核心，通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜、战略执行力建设全过程，实现对标工作有效统筹、点上对标项目突破、面上部门整体提升，将企业各单位拧成一股绳以促进企业高速增长。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心，取材不同行业，并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法，以便在学习体验中获得更多收获。课程目标：1、掌握对标统筹核心技巧，明确企业高速发展思路，梳理出重点对标项目；2、掌握对标超越创一流的技巧，能梳理出对标超越思路；3、掌握对标项目挖潜创一流技巧，把握对标项目运作要点，推动项目创一流；4、掌握战略执行力建设技巧，推动部门转型升级，提升价值创造能力和执行力。 培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+答疑+落地辅导培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师学员对象：企业中高管、核心业务骨干 课程大纲：导入：神奇的对标效果一、如何统筹对标工作1、对标管理运作机理2、七步对标法3、如何统筹对标要点3.1国资深化改革要求与监管发展趋势3.2以能效提升为目标统筹对标工作3.3以战略执行力建设为龙头协同对标工作3.4以高质量发展为目标三线协同对标3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作3.6以报表体系有效管控对标工作4、对标项目梳理技巧4.1对标项目梳理技巧4.2指标分析法4.3经营诊断法4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路4.5价值流分析法（5C价值创造法）5、长效机制与高效运作平台5.1组织管理系统建设5.2项目管理系统建设5.3成果管理系统建设5.4长效运作机制建设5.5以学习型团队为载体全面创效 二、对标超越创一流技巧（一）对标超越技巧1、对标对什么：一切的经验和教训2、如何选择标杆：立体标杆选择法3、对标项目分解：基于效果导向的创新4、对标形式及标杆参观5、对标六大技巧6、如何快速超越7、如何梳理对标超越思路（二）创一流技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标 三、对标项目挖潜技巧1、对标项目管理整体流程及示例2、对标项目统筹规划3、如何收集和分析对标信息4、对标项目运作要点5、对标项目创一流技巧5.1如何创一流管理提升项目5.2用管理创造三板斧明确思路5.3用公式有效统筹和推进项目5.4用评价体系引领项目创一流 四、战略执行力建设1、管理创造三板斧之战略执行力2、战略执行力建设模式3、企业执行力建设框架及诊断4、部门转型升级规划5、部门战略执行力框架及诊断 五、第三天落地辅导说明：1、下述方案一和方案二各需要一天时间，请根据企业需要选择1-2天辅导内容。2、落地辅导主要为现场辅导，可根据需要提供训后在线或现场辅导，确保优化形成最佳成果方案一：对标管理运作核心环节辅导落地说明：模拟对标管理关键环节，确保有效提升实际操作能力 1、对标项目梳理、运作计划及驱动企业高速发展策略研讨形成驱动企业高速发展策略，在此基础上梳理出经营对标项目和管理对标项目，并根据企业发展需要，制定分阶段的运作计划，以有效推进运作2、对标项目分解研究及超越思路各小组分解所负责的对标项目，明确各子项目要研究关键点，并规划所参照的标杆，在此思路上进一步制定对标超越思路3、对标项目推进计划各小组制定对标项目的推进计划，重点掌握项目衡量标准制定、关键控制点梳理及亮点规划的技巧，以便有效管控项目挖掘最大价值4、对标项目优化措施梳理以全面降本增效法或因素分析法为核心，系统梳理对标项目绩效和竞争力提升的策略及具体措施，形成完整的策略库和措施库，以便以此作为诊断工具，诊断项目情况，及时采取合适的措施创造一流指标5、对标项目的能力体系与指标体系梳理对标项目的能力体系及指标体系，以便根据指标体系有效评估项目运作情况，并及时采取措施予以优化，最终实现自主管理目标6、学习型团队运作计划（备选，只是计划环节，全方位全过程模拟研讨需要的时间太长，适合以顾问形式提供线上线下辅导服务）根据项目需要，制定学习型团队运作的具体计划，确保在同步学习实践过程中，将各个环节做到最优，同时全方位系统提升每个员工的能力，最终合力打造一流指标、提炼出最佳实践 方案二：王牌产品缔造辅导落地说明：以王牌产品缔造为核心，以客户需求为导向模拟内部对标，拧成一股强1、部门管理三板斧解析演练辅导以效果导向思维和价值创造视野，梳理出本部门的价值及创造逻辑，以便聚焦资源有效提升部门的价值创造能力2、部门转型升级思路演练辅导全面审视客户需求、理想状况、痛点、SWOT（优势、劣势、机会、威胁或挑战）、五力关系（客户、供应商、竞争者、潜在进入者、替代品），在此基础上明确本单位的竞争策略、成功前提，进而明确战略定位、核心能力以及核心评价指标，为部门战略转型升级和王牌产品缔造奠定基础3、王牌产品缔造演练辅导成立以经营部门为核心、支持性部门为辅的两个小组，首先梳理出王牌产品的各项核心指标，然后以市场为导向驱动经营部门的运作，梳理出经营部门的核心指标，然后再通过经营性部门的需求（内部客户对标），优化各支持性部门的服务指标，从而提升企业的整体运作能力，最终缔造出王牌产品，驱动企业高速发展4、部门执行力诊断演练辅导各部门围绕部门战略定位，梳理能力体系、运营管理、人力资源、部门文化、团队执行力、个人执行力共六大模块25个环节，诊断部门执行力，形成有效的执行力优化策略

创一流能效管理实务 | 效果保证，不满意退费

186 ¥ 25800

共0课时

温馨提示：1、本项目参与本中心质量保证计划，效果未达预期可以申请退费，请放心选购。2、下单时，烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间，以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员，再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程，从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式，您也可采用定金预约模式，但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐：公开课SVIP，1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP，3-4天内训5SVIP，5天内训（1张50000券）及咨询辅导8SVIP（四张12500元券每期支付时抵扣一张）。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又带动贵司尽量创造巨量新增效益。谢谢！创一流能效管理实务——效果导向，统筹提升能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展，能效管理也因此受到越来越多企业的重视。对标一流创一流专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创一流能效管理模式及评价指标体系，能够协助企业通过精益化的能效管理，有效统筹能力开发与绩效提升工作，大幅提升企业的绩效和竞争力。 培训赋能：1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协同实现战略目标，激发员工的潜能和创造力。5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧，能充分释放员工的潜能和创造力，快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训对象：中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员培训时间：1-3天培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲：一、能效管理基础1、用管理创造三板斧把握能效管理本质1.1能效管理的本质1.2能效管理所应追求的效果1.3能效管理的价值创造逻辑2、能效管理常见问题3、一流能效管理模式4、能效管理评价体系 二、组织能力开发1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质2.1组织能力开发的本质2.2组织能力开发所应追求的效果2.3组织能力开发的价值创造逻辑3、组织能力开发简高优工作法3.1组织能力开发的全面降本增效框架3.2组织能力开发的价值公式3.3组织能力开发的成功公式3.4组织能力开发攻略3.4.1整体开发攻略3.4.2绩效挖潜攻略3.4.3战略&变革攻略3.4.4机制建设攻略3.4.5核心人才队伍建设攻略3.4.6企业文化建设攻略4、组织能力统筹开发建设4.1组织发展趋势4.2组织能力开发统筹管理建设4.3组织能力开发项目梳理输出：1、组织能力开发模式2、组织能力开发项目 三、个人能力开发1、个人能力所包含的内容2、员工能力全面统筹开发技巧2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务2.3抓好日常培训工作，提升员工能力2.4抓好日常辅导，提升员工岗位价值创造能力2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期3、核心人才开发技巧3.1如何提炼能力素质模型3.2如何开发学习路径图3.3如何制作人才测评方案3.4如何制定岗位攻略3.5如何制定学习任务包3.6如何制定晋级任务包输出：1、员工能力全面建设方案2、某核心人才自主开发晋级方案 四、绩效管理1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质1.1绩效管理的本质1.2绩效管理所应追求的效果1.3绩效管理的价值创造逻辑2、绩效管理体系设计2.1绩效考核对象及周期2.2绩效工资设计与变革推动2.3绩效奖金设计2.4绩效成绩应用3、绩效考核表格与指标设计3.1绩效考核表格设计3.2绩效考核核心指标提取3.3绩效考核辅助指标设计3.4加减分项设计（含OKR运作）4、奖金管理分配制度设计5、 绩效管理运作要点输出：1、绩效管理方案2、奖金管理分配制度 五、绩效促进1、降本增效项目理技巧1.1对标项目梳理技巧1.2指标分析法1.3经营诊断法1.4全面降本增效法1.4.1系统开源法1.4.2系统节流法1.4.3系统打造竞争力1.5价值流分析法 2、绩效促进项目运作核心技巧2.1绩效促进项目分解2.2信息收集与分析2.3制定项目运作计划要点2.4绩效促进项目运作及效果深化要点2.5相关主题攻克要点2.5.1本质、效果及价值创造逻辑2.5.2价值公式及成功公式2.5.3相关管理工具系统解读2.5.4能力体系及指标体系输出：1、绩效促进计划2、绩效促进项目突破思路 培训+辅导项目目标：1、构建基于战略目标实现的能效管理体系，以效果为导向统筹企业能将管理，有效支持企业战略，激发全员创造力；2、构建一流的组织能力开发模式，让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”，快速提升企业绩效和竞争力；3、构建一流的员工能力开发模式，推动全员加速成长，大幅缩短核心人才成才周期；4、构建一流的绩效管理模式，有效支持战略目标实现，激发员工的潜能和创造力；5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划，同时掌握项目运作出成效的核心技巧。

创一流企业大学建设实务 | 效果保证，不满意退费

156 ¥ 51600

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温馨提示：1、本项目参与本中心质量保证计划，效果未达预期可以申请退费，请放心选购。2、下单时，烦请留下您的姓名、手机号码及单位名称以及项目预计开展时间，以便及时与您确认项目开展计划。3、建议先购买相应的VIP会员，再以会员折扣和赠送同等金额的优惠券购买课程，从而享受VIP会员优惠。4、本平台一律采用先付费后服务模式，您也可采用定金预约模式，但不再享受VIP会员优惠。详情请咨询客服。5、VIP推荐：公开课SVIP，1天内训SSVIP,2天内训 3SVIP，3-4天内训5SVIP，5天内训（1张50000券）及咨询辅导8SVIP（四张12500元券每期支付时抵扣一张）。感谢您的大力配合，并期待为您提供专业服务，通过训战结合既提升能力，又助力贵司在创一流企业大学中快速、大幅提升企业绩效和竞争力。谢谢！创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学 1、无法有效管控学习质量？2、核心人才成才周期长？3、各部门的学习难以起到助推业务的作用？4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育？5、不能把控关键环节有序推进培训管理能力升级？ 一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学，能减少资源浪费，少走弯路，事半功倍；构建一流企业大学，能够快速提升企业竞争力；构建一流企业大学，能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创基于价值创造的企业大学理论体系，能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。培训赋能：1、掌握通过行动学习有效协同战略的模式及具体技巧；2、掌握通过学习型团队运用有效助推业务的模式及具体技巧；3、通过策划与运营促进绩效的学习项目，促进企业绩效和竞争力大幅提升；4、掌握围绕企业文化设计系统学习项目进而打造企业人的技巧；5、掌握关键人才开发的技巧，构建出人才辈出高效机制，让员工在自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级中快速成长，大幅缩短关键人才成才周期；6、掌握构建高效培训管理体系的技巧，构建立体高效的学习模式与灵活多样的学习方式，重点掌握通过学习闭环构建有效转化学习效果，同时掌握通过学习力建设，提升组织学习氛围与能力；7、掌握年度培训规划与运作的技巧，以有限的培训经费，创造最大的培训价值。 培训对象：企业大学、培训中心、培训部门的主管领导、具体负责人及业务骨干培训时间：2-5天培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏培训讲师：企业大学校长教练 全面领导力专家杨天河老师 课程大纲：一、企业大学战略规划1、企业大学建设常见问题1.1企业大学建设常见误区1.2企业培训的目标是什么1.3您认可哪种培训模式1.4如何有效统筹学习并管控学习质量2、培训如何促进企业发展2.1培训如何协同战略2.2培训如何助推业务2.3培训如何促进绩效2.4培训如何文化化育2.5如何通过培训开发建立人才竞争优势总结：企业大学可以起到的作用3、企业大学的本质及运作机理4、企业大学战略定位实务4.1企业大学业务定位4.2企业大学功能定位4.3企业大学综合管理定位5、企业大学发展的最优路径6、企业大学组织架构与运作模式研讨：企业大学的战略规划 二、培训管理体系构建与运作1、培训管理体系构建1.1培训动力系统及整合1.2培训核心系统及运作1.3培训协同系统及打通2、学习统筹管理讨论：如何有效统筹学习提升学习效果2.1 如何构建立体高效的学习运作模式2.2如何构建与运作灵活多样的学习方式2.3如何建设促进效果的闭环学习转化系统2.4如何构建促进学习积极性并实现人才评价的成绩管理系统2.5学习力系统建设方法3、助推业务的学习型团队及建设技巧3.1看电影讨论学习型团队的主要特征3.2从某业务团队的系统提升看学习型团队运作技巧3.3如何有效推进学习型团队实现自主运作讨论：哪些部门/岗位应重点推进学习型组织建设4、培训队伍建设4.1培训管理队伍建设4.2培训讲师队伍建设5、导师制运作技巧6、培训课程体系规划7、培训管理制度详解 三、年度培训规划与运作1、年度培训效果诊断1.1培训体系运作诊断1.2学习统筹管理诊断1.3年度培训计划策划与执行诊断1.4重点项目运作效果诊断讨论：影响年度培训效果的因素有哪些2、年度培训需求分析2.1战略分析2.2组织需求分析2.3部门需求分析2.4员工需求分析2.5阶段工作重点分析3、年度培训计划制定3.1年度培训主题及口号3.2培训管理计划设计3.3年度培训计划设计3.4培训实施计划设计3.5年度培训计划衡量标准4、重点项目策划及转化4.1协同战略的项目策划与运作4.2助推业务的项目策划与运作4.3促进绩效的项目策划与运作4.4文化化育的项目策划与运作4.5重点项目转化策划研讨：重点项目策划 四、关键人才开发导入：关键人才发展的核心理念及实现路径    高潜人才特征及评价方法                        ─ 高潜人才特征                                      ─ 高潜人才评价方法                              1、关键人才能力素质模型1.1岗位职责与价值创造分析1.2标杆研究1.3能力模型设计1.3.1岗位关键活动萃取1. 3.2能力模型维度分析1.3.3分级分解能力模型1.4素质模型设计1.4.1岗位所必须具体的素质1.4.2分级分解素质模型2、关键人才学习地图2.1学习地图的作用2.2分解能力素质，绘制学习地图3、关键人才测评方法2.1测评方案设计的目的2.2测评方案设计要点2.3如何提取衡量标准4、岗位攻略4.1岗位攻略作用4.2不同类型的岗位攻略4.3岗位攻略设计方法4.3.1宏观岗位攻略设计4.3.2中观岗位攻略设计4.3.3微观岗位攻略设计5、学习任务包5.1学习任务包的作用5.2学习路径图的设计5.3具体任务包设计6、自主晋级包6.1自主晋级包的作用6.2晋级资格要求设计6.3即时晋级要求设计研讨：如何有效开发关键人才培训+辅导项目目标：1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学，大幅缩短关键人才成才周期，构建人才竞争优势，打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍，实现人才强企战略。1.1通过诊断战略执行力设计补短板、突瓶颈、强硬核的行动学习项目，有效协同企业战略；1.2通过围绕各业务部门绩效和竞争力提升设计效果导向、循序推进的主题周、主题月活动，以学习型团队为载体有效助推业务的同时，总结和传承各项业务的最佳实践；1.3通过围绕企业绩效和竞争力提升设计对标挖潜活动，推动企业各项指标创一流的过程中，促进企业绩效提升；1.4通过系统化的核心人才开发，缩短关键人才成才周期，建立人才竞争优势；1.5通过诊断企业文化，结合实际业务以主题季、主题月等模式，设计企业文化学习与绩效PK项目，文化化育的同时，挖掘员工的激情以创造更多绩效2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力，并快速大幅提升企业绩效和竞争力。3、构建价值创造型企业大学，将传统的成本中心改造为价值创造中心。